目标成本管理在经营管理的应用.docx

1、目标成本管理在经营管理的应用一、前言随着全球经济化的快速发展，市场的竞争越来越激烈，对成本进行控制和管理十分重要，成本管理的传统方法已经无法满足市场的需求，因而目标成本管理的方法开始出现。目标成本管理要以企业的预算和经营目标为基础，依据市场价格，将流程设计和中心作为中心，对成本进行预测、决策,将目标成本进行分解、控制、考核以及评价的成本管理工作,主要工作内容是对成本进行管理，通过核算来为企业谋求盈利的目的，将成本和利润进行战略性规划，进行控制和系统的管理的一种管理程序，能够将企业的经营策略与市场的竞争相结合。二、目标成本管理出现的背景目标成本管理这一管理方法最先出现在美国，我国实行改革开放后，

2、随着经济的全球化发展，目标成本管理被我国所引用，最先使用目标成本管理的是机械工业，此类行业对目标成本管理的内涵和理念进行初步了解和运用。在20世纪八九十年代，我国结合了中国企业的特色逐渐形成了我国适用的目标成本管理体制。随着经济全球化的发展，市场的竞争越来越激烈，为了能够提高企业的竞争力，目标成本管理的运用越来越广泛，它为企业的长远发展提供了保障。1三、目标成本管理的重要意义在市场竞争越来越激烈的环境下，企业的经营管理主要是为了降低企业产品的成本，从而能够提高企业产品的在市场上的竞争力，最大限度的为企业谋求利润。在当前的局势下，企业实行经营管理的目的和措施主要是：采取成本竞争的方式，全面降低产

3、品的成本。成本作为企业的主要资金投入，它对产品的价格有着直接的影响，耗费的成本越低产品的价格就会越低，产品价格降低，那么产品的竞争力就会提升，有着强劲的市场竞争力就能够使企业获得更高的经济利益。因此要对企业的成本进行科学的管理。目标成本管理作为现代企业广泛应用的管理方式，它将目标和成本进行有效的结合，从而可以得出公式：目标收入-目标利润二目标成本,从中可以发现目标成本管理不仅仅要具备着成本的普遍特点，还要具备目标的远见性、可行性以及经济性等一系列特点。2目标成本管理需要对成本进行提前预测、现场控制、以及对事后进行反馈，这一系列的控制与管理，可以更好、更准确的实现对成本的管理。这种成本的管理方法

4、，能够由传统型的核算方法改进为核算管理的方式，更多的是注重未雨绸缪，从而能够形成一个运用于整个企业当中，以及运用于整个经营管理过程当中的成本管理系统。对于目标成本进行科学的控制与管理，能够提高企业在整个行业市场当中的竞争力，从而可以大幅度的提升企业的经济效益，使企业可以实现未来的可持续发展。四、目标成本管理在企业运行中出现的问题（一）成本管理的观念比较落后对于市场竞争的观念和成本效益的观念，缺乏正确的认识。很多企业认为控制成本是一种节约开支的方法，进行成本进行管理是为了降低成本，单单以降低成本为成本控制的目的，并没有正确关注企业产品在市场上能够获得的效益。因此，企业对成本管理的认识有着偏差，实

5、行单纯的降低成本的成本控制管理。当前，有很多企业把目标成本管理局限于企业的内部经营当中，没有考虑到运用于企业外部的经营活动中。内部环境进行成本管理的主要是企业的内部资源方面，而企业外部的经营环境涉及到消费者、供应商与零售商等，相比较而言，企业的外部经营环境更能影响到企业的成本管理活动。不仅如此，企业在对内部经营进行管理时，只重视控制生产的制造环节，对开发、销售以及售后服务的环节没有很好的进行成本控制。因此，由于成本控制观念有着很大的局限性，成本控制的运用范围比较狭窄，大大降低了成本控制的作用。（二）没有建立健全成本管理的体制建立健全成本管理体制是有效进行成本管理的重要前提。目前，我国大部分企业

6、对成本管理的体制建立不完善，没有制定完善的有关规章制度，不能为成本管理提供有力的保障。在建筑企业当中，企业保留着重视生产但忽略管理的观念，进行管理的重点也集中于对工期进行控制和对建筑工程的质量进行控制，很大程度上忽视了成本管理的作用，因此，使目标成本管理难以顺利实施，使目标成本管理过于形式化,不能起到实际上的意义。（三）目标成本管理的责任不明确，考核不当目前，有很多企业发现产品的成本过高或者是变动比较大是在产品的生产环节或是销售环节，这时才会意识到企业的成本控制缺乏正确管理，企业在进行成本管理时只重视事中和事后环节，忽略了生产前的成本控制，因此，无法保证企业在整个生产过程中进行有效的成本控制，

7、没有真正认识到成本产生的真正原因，以至于对成本信息的搜集和整理出现偏差或不全面，使企业无法正确有效的对成本进行分析和控制。还有一些企业采取了激励手段，让员工的业绩考核和目标相结合，重视经济效益和完成工作目标，从而导致员工一味追求完成目标，不顾成本是否超出控制范围，在目标成本控制的过程中责任不明，严重浪费了企业资源。目标成本的管理活动是一个企业整体员工参与的活动，通过生产前进行预测、生产过程进行控制以及在事后进行反馈考核，这一系列的活动来保证目标成本管理的正确实施。但是在实际的实施过程中，有许多企业的管理体制不够完善、不够具体，仅仅利用财务指标来对目标成本的管理进行考核和评价，没有从真正目的上对

8、管理的结果进行评价，从而不能很好的调动员工参与管理活动的积极性。五、有效实施目标成本管理的对策（一）树立正确的成本管理观念目前，我国的经济环境在不断的变化，形势也越来越复杂,随着全球经济的快速发展，市场竞争力日益激烈，为了适应当前的经济局势，企业的管理者要重视对经营模式的改革。为了提高企业的竞争力，要重视对目标成本的控制与管理,才能使企业赢得较高的经济利益和长远的生存发展下去。由于传统的财务管理方法长期影响着管理工作人员的成本观念，因此想要改革成本管理的模式，要重视树立员工正确的成本观念。企业可以采取精细化的管理方式，在企业的内部制定全面化、系统化的目标管理系统，明确不同工作部门的责任和目标，

9、各个部门进行分层细化成本，细化到各个生产项目上。企业还需要建立相应的奖惩制度，通过鼓励手段来激发员工进行成本管理的积极性。3（二）建立健全目标成本管理制度目标成本管理的制度是有效实施成本管理的保障和前提。在对成本进行核算时，要根据市场的价格，来对企业的内部价格进行合理的核算，明确企业不同部门的职责，最大限度的缩小市场价格差距。不仅如此，还要根据企业的长远目标,来规划和制定企业的目标成本管理制度，从而避免管理制度在实施的过程中出现严重的偏差，结合企业结构的特点，对目标的责任进行准确的划分，严格按企业制度进行监督与控制，才能及时的发现问题并得以解决。4（三）正确实施考核要对企业的发展进度进行实时控制，以年度为期限标准制定合理、具体、可行的目标，并且将目标细化到各季度或具体的时间阶段里，然后将完成的具体成果或进度进行报告和总结，根据各个项目或生产部门的效益情况进行排名，然后进行分析，再具体进行奖惩，对员工进行激励并提高员工的竞争观念，使员工能够更好的完成工作目标。企业还要加强对管理活动的监管力度，通过监察能够及时发现问题并及时进行解决，使企业能够收获最大的经济利益。六