2022年优秀党支部汇报材料_1

1、高品质文档2022年优秀党支部汇报材料 优秀党支部汇报材料 生产协调部 一年来, 我部室在公司和机关党委的正确领导下, 紧紧围绕建设合格党支部，发挥支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用，开展各项工作。在部室人员少、职能多、任务重的状况下,全体党员始终根据“党性强、作风正、服务好、效率高”的要求，从公司大局动身，较好地完成了生产组织、协调、保障与各项管理工作，在工程进度、质量、效益、平安生产等方面都取得了新的成果，实现了新的飞跃，得到了公司领导和基层单位的好评。现汇报如下： 一、充分发挥党员的先锋模范作用。 党员干部的表率作用就是无声的命令，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治训练。我们首

2、先狠抓党员队伍建设，要求党员干部必需带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥其模范带头作用。比如刘树锟同志，奉献岗位，廉洁自律，领先垂范；比如赵连生同志，乐观热忱，团结协作，践行职责；比如金树鸣同志，克服疾病，发挥余热。支部的每一位同志都能够根据机关党委的要求，不断加强作风建设，不断提高管理水平，不断增加服务意识，不断提高工作效率，自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识。在应急和突发任务面前，支部的每一位同志都能勇挑重担，迎难而上，从不推脱，比如在生产会战期间，大家乐观加班加点，无半点怨言。作为机关的生产部室，我部室全体党员都能高标准、高效率、高质量完成本职工作，推动了管理水平上台阶。 二、

3、细心组织、周密支配，抓好施工生产任务的完成。 一年来，我部室依据公司施工生产上新的特点，针对生产组织过程中的各种不利因素，我们实行了肯定的措施，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，掌握总体方案，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，提高管理水平。 1、2021年生产任务的完成状况。2021年共组织完成建安工作量61000万元，为2021年40043万元的152.3%，为年度生产指标50000万元的122%。超额完成了公司年初制定的50000万元的生产指标。 2021年，公司共担当施工项目69项，完成工程项目51项，跨年18项，其中：油田内部的54个项目，除

4、了个别几个项目由于甲方缘由还剩余一点尾项需要跨年外，其余项目均已按时完工。油田外部的15个项目，除了跨入2021年以后施工的9个项目外，有6个项目都已经完工。 2、做好施工预备，狠抓工程开工。针对去年工程项目开工难度大的实际状况，我们重点抓了施工前的各项预备工作和项目开工工作。重点抓了项目管理的组织预备和材料预备。完善了项目管理组织机构，健全了各项管理制度，同时落实了岗位责任，明确了人员分工。除了上述预备工作以外，我们还重点抓了工程的开工，乐观与油公司、采油厂、设计院等部门进行沟通。部分工程在不具备开工条件的状况下，我们通过与有关部门加强协调，为工程提前开工争取了时间，制造了条件。 3、加强施

5、工组织协调，不断提高现场施工管理水平。去年，公司担当的工程项目种类多，结构简单，有倍受瞩目的广场工程，也有未施工过的土建项目，在提高公司形象和施工管理水平的同时，也增加了施工组织难度。这对这一特点，我们在施工组织协调上，突出强调效率意识，杜绝了以往在生产协调中的扯皮现象。在单位协调上，突出了全局意识和协作精神，强调准时正点。在生产保障上，监控与放权相结合，敏捷多样。去年，大部分项目的大宗材料都直接协调到现场，土场基本都协调到距现场最近的地方。加强了现场组织，对重点工程深化工地，现场办公率100%。对关键设备使用跟踪协调，提高设备使用率。对突发大事全程跟踪，供应现场服务。开工以来对创业广场、乘二

6、村广场等重点工程，通过召开施工现场办公会，讨论和确定施工方案，制定技术质量措施，结合工程实际，帮助施工单位对道路施工、排水施工、电器安装等需交叉作业的工程，科学合理地支配施工挨次，确保了工程质量和施工工期。施工中坚持样板段起步，按程序组织施工，按质量标准进行掌握，准时关心协调解决施工中存在的各类问题，加快了施工进度，提高了施工质量，取得了较好的效果 2021年，由于油田内部活源进一步萎缩，生产组织重点由内部转向外部。今年，部室主任刘树锟同志上任才几天，便马不停蹄地奔赴徐州项目前线，为该项工程的前期工作进行现场协调，这一呆就是一个月。他担当部室主任三个多月以来，大部分时间都是在内蒙、辽宁等项目的

7、前线度过的，为这些项目的开工预备、现场协调、项目管理等做了大量工作。部室副主任赵连生同志今年三月份刚上任，为尽快进入角色、熟识业务，他连续几天加班加点，多次与基层单位沟通，虚心请教，合理利用了公司内部资源，有效保障了外部项目设备所需。 4、加强方案掌握，保证均衡生产。我们主要抓了生产方案的编制、执行和考核三个环节，依据公司工程项目的总体状况和特点，科学支配，统筹考虑，仔细编制每个月的施工方案，并做好方案的分解。在生产方案的执行过程中，还加大了督查力度，对每个项目的方案支配、生产组织和进度状况，进行全面督查。 5、严格掌握工程成本，提高经济效益。在机械设备使用方面，我们充分发挥自身设备的效率，严

8、格履行公司外雇车辆、设备程序，有效地掌握了外雇车辆和设备。在生产调度方面，我们讲求注意实效，对在生产过程中只求效率、不考虑效益的行为，我们都作了相应的整改和惩罚。从一年来的运行状况看，效果较好。 三、依据工程所需，做好生产保障工作。 在土地动迁方面，为了把动迁工作对施工的影响降到最低限度，通过建立公共关系等方法，主动出击，全力以赴，扎实工作，为施工生产扫清了障碍。确保各项工程按方案工期运行。做到地籍管理、土地档案管理健全率100%；通过强化服务职能，做好水、电、讯及养路费的管理工作，为公司生产做好了保障。对基层生产经营中存在的水、电、信、车辆及设备等问题，做到了问题有记录，协调有力度，事事有结

9、果，对基层反映的问题确保件件有回音。在施工生产过程中，深化基层，深化现场，依据工程项目的实际需要，乐观协作施工单位准时帮助解决在建点、建站和施工中所需的临时性占地、用水、用电等施工生产保障和服务工作，对工作重点、难点全力以赴重点赐予解决。同时，做好水、电、讯及养路费的管理工作，按公司方案和核定的费用指标，严格掌握和降低了各项费用支出，削减了工程成本，严格按管理制度及费用审批制度进行管理和掌握，确保了费用不超。 四、树立窗口单位形象。 做为公司主要的生产职能部门和公司的窗口，我们在转变工作作风上下了功夫，把为基层服务作为我们自身工作的动身点和落脚点，视基层的困难为生产协调部自己的困难，加强了文明

10、办公管理，制定了相关制度，做到上情下达，准时精确。尤其是三名值班人员做到了文明用语，礼貌待人，热忱服务，乐观协作其他有关生产科室，搞好施工及各项工作，为公司的施工生产打好了基础。 五、加强服务意识，强化服务职能。 我们把为基层服务作为部门的重要职能，重点开展有“一个好的思路，一套好的制度，一套好的程序，一个好的承诺，一套好的监督机制，一个好的形象”的“六个一”工程建设，努力将部室创建成为学习型、实干型、服务型、创新型、效率型、廉洁型的机关；在实施好机关组织建设“六个一”工程的同时，做到“党员身份亮出来、平常工作看出来、关键时刻站出来、生死关头豁出来”，使党员成为诚信公正、热忱服务、爱岗敬业、大

11、公无私的先锋。真正按“恪尽职守，求真务实，优质服务，推动进展”的服务承诺和部室的工作职责，为基层单位施工生产服好务。在工作中对基层提出的问题和要求办的事，都能准时赐予办理和回音，特殊是外部工程项目要求办的事，都做为特事特办主动找领导帮助办理，有的通过电话或传真给办理有关手续，力争在部室职责范围内做好服务和保障工作。 六、加强素养训练、团结合作、乐观进展党员。 公司的进展需要每个职工的共同努力。为了充分发挥部室每个人的主观能动性，培育整体意识和仆人翁责任感，通过各种形式的学习和活动来加强对职工的素养训练，使职工的自身素养、团结合作精神和部室分散力都得到明显的提高。 另外，党支部特别关怀后备党员培

12、育，2021年指定专人负责对刘辉同志的培育和指导，与他谈心，了解他的思想熟悉，听取他的思想汇报，组织他参与支部学习（10次以上），关怀他的工作学习，并准时指出他存在的不足。通过他们的培育和训练，让他从思想到行动上都得到了很大程度的提高，在2021年12月正式递交了入党申请书。 七、组织生活会规范严谨。 支部生活会坚持每月召开一次，若工作需要即随时召开。在保证正常开好支部组织生活会的前提下，我们在支部组织生活会的形式和内容上也进行了一些大胆的探究和尝试，在形式上不拘一格，实行自学和集中学习相结合、会上和会下的争论相结合、乐观营造宽松而又不失严谨的学习争论氛围；在内容的选取和把握上，能够根据新时期

13、党建工作的新要求，紧密结合时事形势和社会热点问题，紧密结合学校和部内工作的实际，如“三个代表”的学习贯彻问题、十六大精神的学习贯彻问题、党风廉政建设问题、党代会和机关作风争论问题，学习纲要，转变观念走出去等问题，通过学习争论，既解放了思想，又统一了熟悉，增加了责任感、使命感和搞好工作的自觉性和信念。 综上所述，尽管我们在工作中取得了一些成果，但是，用十六大精神和与时俱进、开拓创新的要求来衡量，我们的差距还很大很大。我们决心通过这次共产党员先进性训练活动，深化学习领悟“三个代表”重要思想和党的十六大精神，仔细差找问题，边学边改，达到四个增加，即：党员先进性意识进一步增加，党员精神面貌和工作作风进一步增加，政治业务学习效果进一步增加，在本职工作中的领导或骨干作用进一步增加，从而进一步解