领导力与战略目标管理

1、 联盟天下精英，共创世纪伟业！领导力与战略目标管理课程提纲n 主讲老师：程良越教授n 培训对象：企业中、高层经理n 最佳规模：2460人n 授课时间：3天2夜课程背景：市场竞争激烈的今天，仅仅拥有低成本优势是不够的，产业的附加价值逐渐提高才是企业经营的根本之道。高附加价值须凭借两个力量：一是技术能力，二是管理能力。技术能力的重要性，大家早有切身感受，并在企业上下凝聚共识、全力投入下，已有一些具体的成果。但是，一提到管理能力，尤其是企业领导者及高管团队的能力重心领导力的提升，却常常是空洞理论一套套，但在实践中却无法有效展开并落实到日常的管理工作中，以致无法有效确保各阶层、各职能产生对企业有贡献的

2、管理绩效。本训练营将以企业领导者及其高管团队的“经营管理能力提升”为切入点，以西方国家企业相同发展阶段及规模的经营管理和领导力提升秘诀为训练主线，破解困扰中国成长型企业高层管理者“知易行难”的领导力提升难题。培训目标：1、职业化目标：从“匹夫之勇”到“羽扇纶巾 ” 以近期获利为中心，为机会所鼓舞，只重视结果，不重视过程；只重视所得，不重视获取所得的成本，这种粗放的经营管理模式已走到尽头。中国企业家要想改变自己、改变未来，需要的是学习和实践企业经营专业性、系统性管理技能。而这正是领导力实战训练营的首要目标用经典的经营管理“模板化”训练，引领成长型企业管理的职业化。通过提供一套实践领导力的训练工具

3、，以更加个性化、更能关注能力的技巧，激发并提升企业管理团队优异的业绩表现。2、实操性目标：从“浅尝辄止”到“文韬武略 ”在企业管理培训泛滥的今天，普遍存在、也是最难克服的一种现象是：上课时，讲师讲得头头是道，学员听得热热闹闹；下课后，谈起管理来好像“浮光掠影”什么都懂一点点，但动起手来却往往是“手长袖短”、“捉襟见肘”。领导力实战训练营以学员自己的企业为学习研究对象，由于强调理论的应用性，所以能让学员在实际操作训练中，自然地掌握企业管理的奥秘。每个学员在课程学习结束的当天，即可收获一份由自己亲手完成的具有针对性和实际意义的企业管理解决方案。3、工具性目标：跨越“知”与“行”的鸿沟 华为总裁任正

4、非曾说过一句令人震憾的话：“我们买了一双美国鞋，中国人可能穿不进去，在管理改进和学习西方先进管理方面，我们的方针是削足适履。”看懂一流企业管理“模板”，会按“模板”去做，本身就是国际化、职业化的开始。领导力实战训练营为学员开展企业管理，提供了一套权威、系统、全面的管理工具，并结合学员企业的实际，帮助学员把好的管理流程分解为可以掌握的“部分”固化下来，将企业管理落实到实实在在的“形式上”。通过最为直接、简明的领导力工具和可资借鉴的案例，全面展示一个易于操作的企业管理图景，帮助企业领导者跨越“知”与“行”的鸿沟。课程内容安排：上篇：理论学习与实战演练中国民营企业面临的挑战¨ 民营企业失败

5、的两大原因¨ 领导者与管理者的任务¨ 重新确认身为经营者的角色¨ 企业职业化管理的路径企业愿景创造方法与实践¨ 企业愿景与战略¨ 愿景领导的四个主题¨ 愿景管理的任务¨ 愿景创造的步骤¨ 案例分享实战演练：愿景创造与检讨企业年度方针及重点目标制定¨ 企业目标体系¨ 企业中期目标与战略¨ 企业年度方针与经营目标¨ 企业年度重点目标¨ 部门年度重点目标¨ 案例分享实战演练：公司的年度方针及重点目标方案制订战略规划方法与工具¨ 战略管理的任务¨

6、; 如何跨越现实与愿景的鸿沟¨ 战略思考的一些常用观点 ¨ 建立企业战略规划的程序客户基础分析方法与应用¨ 提升接近客户的能力¨ 提升对趋势的追踪力¨ 让客户满意，是最好的客户战略¨ 掌握客户的需求变动¨ 客户接点分析企业优势分析方法与应用¨ 竞争优势的赢取¨ 相对竞争优势战略¨ 竞争优势分析的三张图表找出竞争差异差异分析找寻持续的优势企业长处分析方法与应用¨ 企业长处发挥战略¨ 什么是企业长处？¨ 把握企业长处的三个步骤评估资源认清长处预估长处的期望成果¨

7、; 案例分享实战演练：公司发展战略方案制订下篇：简报、研讨与比评第一次简报、研讨与比评：¨ 分组由各参训小组（公司）代表，发表公司的年度方针及重点目标（草案）简报¨ 提问与答疑¨ 学员研讨、交流比评，并推荐出12名优胜者。第二次简报、研讨与比评：¨ 分组由各参训小组（公司）代表，发表公司发展战略（草案）简报¨ 提问与答疑¨ 学员研讨、交流比评，并推荐出12名优胜者。第三次简报、研讨与比评：¨ 由各优胜组（公司）代表，发表公司发展战略及年度目标计划（草案）简报¨ 提问与答疑¨ 学员研讨、交流与比评¨

8、; 专家顾问点评与比评¨ 评选最终优胜者¨ 分组检讨各自公司的公司发展战略及年度目标计划方案，并形成最终修正案。第四次简报、研讨与比评：¨ 在公司高层的参与下各小组（公司）部门负责人，根据公司发展战略及年度目标计划（修正案）制订部门年度目标计划方案¨ 由优胜小组各选派一名代表（分生产、销售、人力资源、财务等职能别），发表部门年度目标计划简报¨ 提问与答疑¨ 学员研讨、交流与比评¨ 专家顾问点评培训时机：1、最佳培训对象：企业中、高层管理团队（如高管+职能部门管理者，即1+N工作坊模式）。2、规模要求： 5000万以上。3、职

9、位要求：董事长、总经理、副总经理、部门总监/经理等企业中、高层管理者。讲师背景介绍：程良越：著名职业规划专家，领袖行为教育专家，企业传承权威专家，实战派领导力教练、清华大学家族企业工作坊首席专家，清华大学高级领导力特聘教授，职业生涯发展专业教授，中国第三代管理教育咨询范式乐博学坊（NOBLE）创始人、首席顾问。曾任家业长青学院执行院长、美国加州大学伯克利MOT中国代表、伯克利顾问公司总裁、高级顾问，以及清华、北大、浙大、武大等学程教授，国际生涯发展协会常务理事，联合国青年发展项目特邀专家等。研究与著述主要集中于领导力行为、职业生涯规划、接班人计划（继任管理）、企业传承与高管团队建设等领域。已成