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文档简介

1、总师办部门职责部门价值定位通过项目管理、项目申报及知识产权管理等工作，实现新技术、新项目的快速产业化，为公司创造新的利 润增长点。职能模块具体职责技术发展1参与制定公司的产品发展战略；2、参与制定公司的专业技术发展规划；产品先期策划3、参与编制新产品设计项目立项报告，进行项目申报与可行性分析，报公司项目管理委员会审批；4、负责编制公司内部项目任务书，经项目管理委员会审批后，纳入产品项目科研计划组织实施；5、负责代表公司对外签订产品技术协议， 负责代表公司对外签订工艺装备技术协议 ，配合市场部开展新市场开发；科研工作计划的 编制6、负责组织制定产品发展战略；7、负责组织制定公司技术研发规划；8负

2、责组织编制公司年度、月度科研项目计划；9、组织召开科研项目周例会、月例会；科研工作的 组织实施10、负责科研项目立项审批工作；11负责项目经理的推荐，协助项目经理组建项目团队；12、负责组织项目方案评审、样机评审、工艺验证评审、设计更改评审工作；13、负责技术状态的控制、科研管理制度的制定；14、负责组织编制技改、技措计划，并组织验收，审批临时性技改、技措计划；15、负责进行科研项目过程中相关部门间的工作协调；16、负责协同财务部门对科研项目预算进行审核与控制；17、负责组织科研项目的进度控制、项目评估和项目验收；项目引进与18、负责组织编制公司技术引进、技术改造项目的可行性论证报告和设计任务

3、书，上报分管领导；科研成果管理19、负责知识产权管理、专利申报及科研成果管理鉴定工作；20、负责分析研究国家相关行业、产业政策，进行相应公关运作、渠道维护；21、负责组织向政府有关部门进行项目立项申报；22、负责公司年度科研工作统计上报，并负责资料归档；23、负责技术图书、期刊和相关资料的订购和管理；标准化管理24、负责组织执行国家、行业及航天科工集团标准，并编制公司标准；25、负责公司标准化管理及推广并进行检查考核。综合管理26、负责组织技术工作流程与标准的建立制订和修订工作：27、负责对外技术的技术公文、要件归档管理；28、负责对客户反映和内部出现的技术额外难题，指导督促相关部门制订和落实纠正和预防措施：29、负责评审报告核准并参加部门组织的专家评审会议：30、负责技术革新的立项和组织鉴疋工作；31、负责新产品模具的招标、投放；负责工装外协加工；32、负责新产品开发前期物料米购；33、负责自制设备验收；34、负责协调组织专利申请，推动专利技术信息的分析与专利技术应用工作；35、负责达产审核的接待工作，参与产品研发项目阶段的质量管控工作。权限模块具体权限1、科

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