营运经理和营运督导绩效考核表08

1、部门：零售支持部考核原因：试用期职位：零售支持经理月度 季度 转正 核日期：年月 日晋升 调薪绩效不佳 其他考核工程1评分标准自我 考评上级考评工 作 任 务 绩 效70分营业指标达成率 20 分每月总体营业指标达成率 > 100%20 分95% 16-19 分 > 90% 12-15 分口 90%下0-11 分区域管理10 分指导各区域店铺各项重点工作并监视达成，当月各区域重点工作完成率 > 100% 10 分95% 6-9 分 > 90% 3-5 分口 90%下0-2 分销售业绩的同比5分业绩的同比增长 增长?15%5分口 增长?12%3-4分 增长?9% 1-2分

2、口 增长V 9% 0分货品动销管理10 分对所货品的动销指标管控 100% 10 分95%7-8 分 > 90% 5-6 分口 90% 0 分新店筹备10分按质按量完成直营店和加盟店新店开设和营运工作 > 97% 10 分93% 8-9 分 > 89% 6-7 分80% 0-5 分营运培训5分提升营运质量，营运培训工作，给予正确的指导 受训者满意度?100% 5分口 受训者满意度?95% 3-4分 受训者满意度?90% 1-2分口 V 90% 0分实施部门 监视管理10 分部门各店订货审查、核批，监视区域工作任务高效完成，与时总结、汇报3分对每日营业类单据审查。确保数据、单据

3、、凭证等手续无错漏3分部门员工管理、工作规、工作监视，提岀违规处理意见4分以上工作当月月/季度严格执行无误，无相关部门或客户投诉10分有误或投诉一次扣1分；累计次；共扣 分。注：该项自我评分占20%与上级考评占80%之和，即为项总得分。()分考核工程2评分标准上级考评人事 参评工 作能力15分方案能力安排合理，数据准确，高质量完成任务4分安排较合理，数据较准确，较好完成任务23分安排欠妥，方案不准确，勉强完成任务1分工作紊乱，无方案，不能完成任务0分表达能力表达能力强，语言简练得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强4分较强语言、文字表达能力，思维清晰23分语言、文字表达能力一般1分语言表达能力不

4、强，无法完成文字材料0分学习能力精通专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术4分熟悉专业，有一定学习能力23分对专业了解不深，被动应付学习1分专业知识太少，不肯学习，不思进取0分责任感责任心非常强，任劳任怨，竭尽所能完成任务，维护公司利益5分责任心较强，工作比较认真，做事有交待34分责任心一般，被动应付工作，交付工作需催促方能完成12分敷衍了事，无责任心，做事粗心大意0分积极性工作质量15工作勤惰热爱本职工作，支持公司政策，主动履行岗位职责4分敬业乐业，不在工作时间做无关事情23分被开工作，对公司、同事漠不关心，常无所事事1分无恒心，精神不振，不满现实态度消极，常向公司提不合理要求0分工作

5、效率高，能多、快、好、省地完成任务4分能较好地保持、保量完成工作任务23分办事比较拖拉，工作效率不高，工作质量一般1分工作量小，质量差，经常出过失0分遵规守纪，不畏劳苦，交付工作主动完成，不计个人得失4分守时守规，不偷懒，勤奋工作，临时工作能配合加班23分大局部时间都认真工作，偶尔违规违纪1分时常无故离岗、闲聊闲逛，工作拖延懒散，时有违规违纪现象0分注：该项上级评分占70%与人事评分占30%之和，即为该项总得分。 分统计签名：直接上级签名：人事考评签名：考核总分：1项+2项=+= 分；级别：级说明：1、考核总分值：100分2、级别：A级90-100分:非常优秀，理想状态；B级80-89分：优秀

6、，是一种称职的和可信赖的水平；C级70-79分：良好，符合根本要求，在某方面仍需努力提升；D级60-69分；一般，未能到达根本要求，必须立即加以改进；E级59分以下；差，在各方面存在较大缺陷，此级别的员工，公司可考虑劝退/降级/降薪3、考核所得分数与绩效工资挂钩，所得分数作为工资增减发放的标准。自评或经理评述签名：总经理意见签名：考核原因：试用期 月度季度 转正晋升 调薪绩效不佳 其他考核工程1评分标准自我 考评上级考评工 作 任 务 绩 效70分营业指标达成率 20 分所辖区域营业指标达成率 > 100%20 分95% 16-19 分 > 90% 12-15 分口 90%下0-1

7、1 分区域管理10 分指导所辖区域各项重点工作工程的执行并落地达成，当月各区域重点工 作完成率 > 100% 10 分95% 6-9 分 > 90% 3-5 分口 90%下0-2 分销售业绩的同比5分所管辖区域业绩的同比增长 增长?15%5分口 增长?12%3-4分 增长?9% 1-2分口 增长V 9% 0分货品动销管理10 分对所辖区域的货品的动销指标管控 100% 10 分95%7-8 分 > 90% 5-6 分口 90% 0 分新店筹备10分按质按量完成所辖区域新店开设和营运工作 > 97% 10 分93% 8-9 分 > 89% 6-7 分80% 0-5

8、分营运培训5分提升所辖店营运质量，营运培训工作，对店铺人员进培训，给予正确的指导 受训者满意度?100% 5分口 受训者满意度?95% 3-4分 受训者满意度?90% 1-2分口 V 90% 0分实施部门 监视管理10 分部门各店订货审查、核批，监视区域工作任务高效完成，与时总结、汇报3分对每日营业类单据审查。确保数据、单据、凭证等手续无错漏3分部门员工管理、工作规、工作监视，提岀违规处理意见4分以上工作当月月/季度严格执行无误，无相关部门或客户投诉10分有误或投诉一次扣1分；累计次；共扣 分。注：该项自我评分占20%与上级考评占80%之和，即为项总得分。()分考核工程2评分标准上级考评人事参

9、评工 作能 力15分方案能力安排合理，数据准确，高质量完成任务4分安排较合理，数据较准确，较好完成任务23分安排欠妥，方案不准确，勉强完成任务1分工作紊乱，无方案，不能完成任务0分表达能力表达能力强，语言简练得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强4分较强语言、文字表达能力，思维清晰23分语言、文字表达能力一般1分语言表达能力不强，无法完成文字材料0分学习能力精通专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术4分熟悉专业，有一定学习能力23分对专业了解不深，被动应付学习1分专业知识太少，不肯学习，不思进取0分责任感责任心非常强，任劳任怨，竭尽所能完成任务，维护公司利益5分责任心较强，工作比较认真，做

10、事有交待34分责任心一般，被动应付工作，交付工作需催促方能完成12分敷衍了事，无责任心，做事粗心大意0分积极性工作质量15工作勤惰热爱本职工作，支持公司政策，主动履行岗位职责4分敬业乐业，不在工作时间做无关事情23分被开工作，对公司、同事漠不关心，常无所事事1分无恒心，精神不振，不满现实态度消极，常向公司提不合理要求0分工作效率高，能多、快、好、省地完成任务4分能较好地保持、保量完成工作任务23分办事比较拖拉，工作效率不高，工作质量一般1分工作量小，质量差，经常出过失0分遵规守纪，不畏劳苦，交付工作主动完成，不计个人得失4分守时守规，不偷懒，勤奋工作，临时工作能配合加班23分大局部时间都认真工

11、作，偶尔违规违纪1分时常无故离岗、闲聊闲逛，工作拖延懒散，时有违规违纪现象0分注：该项上级评分占70%与人事评分占30%之和，即为该项总得分。 分统计签名：直接上级签名：人事考评签名：考核总分：1项+2项=+= 分；级别：级说明：1、考核总分值：100分2、级别：A级90-100分:非常优秀，理想状态；B级80-89分：优秀，是一种称职的和可信赖的水平；C级70-79分：良好，符合根本要求，在某方面仍需努力提升；D级60-69分；一般，未能到达根本要求，必须立即加以改进；E级59分以下；差，在各方面存在较大缺陷，此级别的员工，公司可考虑劝退/降级/降薪3、考核所得分数与绩效工资挂钩，所得分数作

12、为工资增减发放的标准。自评或经理评述签名：总经理意见签名：考核原因：试用期 月度季度 转正晋升 调薪绩效不佳 其他考核工程1评分标准自我 考评上级考评工 作 任 务 绩 效70分营业指标达成率 20 分所辖店铺营业指标达成率 > 100%20 分95% 16-19 分 > 90% 12-15 分口 90%下0-11 分区域管理10 分指导所辖店铺各项重点工作工程的执行并落地达成，当月各区域重点工 作完成率 > 100% 10 分95% 6-9 分 > 90% 3-5 分口 90%下0-2 分销售业绩的同比5分所管辖店铺业绩的同比增长 增长?15%5分口 增长?12%3-

13、4分 增长?9% 1-2分口 增长V 9% 0分货品动销管理10 分对所辖店铺的货品的动销指标管控 100% 10 分95%7-8 分 > 90% 5-6 分口 90% 0 分新店筹备10分按质按量完成所辖店铺新店开设和营运工作 > 97% 10 分93% 8-9 分 > 89% 6-7 分80% 0-5 分营运培训5分提升所辖店铺营运质量，营运培训工作，对店铺人员进培训，给予正确的指导 受训者满意度?100% 5分口 受训者满意度?95% 3-4分 受训者满意度?90% 1-2分口 V 90% 0分实施所辖店铺营 运管理 10 分部门各店销售情况，与时总结、汇报3分对每日营

14、业类单据审查。确保数据、单据、凭证等手续无错漏3分部门终端员工管理、工作规、提岀违规处理意见4分以上工作当月月/季度严格执行无误，无相关部门或客户投诉10分有误或投诉一次扣1分；累计次；共扣 分。注：该项自我评分占20%与上级考评占80%之和，即为项总得分。()分考核工程2评分标准上级 考评人事 参评工 作能力15分方案能力安排合理，数据准确，高质量完成任务4分安排较合理，数据较准确，较好完成任务23分安排欠妥，方案不准确，勉强完成任务1分工作紊乱，无方案，不能完成任务0分表达能力表达能力强，语言简练得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强4分较强语言、文字表达能力，思维清晰23分语言、文字表达能

15、力一般1分语言表达能力不强，无法完成文字材料0分学习能力精通专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术4分熟悉专业，有一定学习能力23分对专业了解不深，被动应付学习1分专业知识太少，不肯学习，不思进取0分责任感责任心非常强，任劳任怨，竭尽所能完成任务，维护公司利益5分责任心较强，工作比较认真，做事有交待34分责任心一般，被动应付工作，交付工作需催促方能完成12分敷衍了事，无责任心，做事粗心大意0分积极性工作质量15工作勤惰热爱本职工作，支持公司政策，主动履行岗位职责4分敬业乐业，不在工作时间做无关事情23分被开工作，对公司、同事漠不关心，常无所事事1分无恒心，精神不振，不满现实态度消极，常向

16、公司提不合理要求0分工作效率高，能多、快、好、省地完成任务4分能较好地保持、保量完成工作任务23分办事比较拖拉，工作效率不高，工作质量一般1分工作量小，质量差，经常出过失0分遵规守纪，不畏劳苦，交付工作主动完成，不计个人得失4分守时守规，不偷懒，勤奋工作，临时工作能配合加班23分大局部时间都认真工作，偶尔违规违纪1分时常无故离岗、闲聊闲逛，工作拖延懒散，时有违规违纪现象0分注：该项上级评分占70%与人事评分占30%之和，即为该项总得分。 分统计签名：直接上级签名：人事考评签名：考核总分：1项+2项=+= 分；级别：级说明：1、考核总分值：100分2、级别：A级90-100分:非常优秀，理想状态

17、；B级80-89分：优秀，是一种称职的和可信赖的水平；C级70-79分：良好，符合根本要求，在某方面仍需努力提升；D级60-69分；一般，未能到达根本要求，必须立即加以改进；E级59分以下；差，在各方面存在较大缺陷，此级别的员工，公司可考虑劝退/降级/降薪3、考核所得分数与绩效工资挂钩，所得分数作为工资增减发放的标准。自评或经理评述签名：总经理意见签名：考核原因：试用期 月度季度 转正晋升 调薪绩效不佳 其他考核工程1评分标准自我 考评上级考评工 作 任 务 绩 效70分营业指标达成率 10 分所辖店铺营业指标达成率 > 100% C10 分95% 8 分 > 90% 6 分口 9

18、0%以下4 分店铺列管理15 分店铺列标准统一规，以区经，督导巡店报告达标率 > 100% 15 分95% 10-12 分 > 90% 6-8 分口 90%下0-5 分货品动销比5分动销指标达成率 > 100%5分95% 3-4 分 > 90% 1-2 分口 V 90%以下0 分店铺列相片收集10 分每周对店铺列相片进展收集并点评指导达成率 100% 10 分95%8 分 > 90% 6 分口 90%0-5 分新店筹备 5分对新开店的列和列物料的准备 > 97% 5 分93% 3-4 分 > 89% 1-2 分80% 0 分列培训15分每季列手册的编制

19、，对销售人员和终端人员开课培训，下店培训达成情况 > 100% 15 分95% 10-12 分 > 90% 6-8 分口 V 90% 0-5 分实施所辖店铺营 运管理10 分部门各店列情况，与时总结、汇报3分对每周店铺的列进展指导3分部门员工管理、工作规、提岀违规处理意见4分以上工作当月月/季度严格执行无误，无相关部门或客户投诉10分有误或投诉一次扣1分；累计次；共扣 分。注：该项自我评分占20%与上级考评占80%之和，即为项总得分。()分考核工程2评分标准上级考评人事参评工 作能 力15分方案能力安排合理，数据准确，高质量完成任务4分安排较合理，数据较准确，较好完成任务23分安排

20、欠妥，方案不准确，勉强完成任务1分工作紊乱，无方案，不能完成任务0分表达能力表达能力强，语言简练得体，富有感染力，文章严谨，逻辑性强4分较强语言、文字表达能力，思维清晰23分语言、文字表达能力一般1分语言表达能力不强，无法完成文字材料0分学习能力精通专业，勤奋好学，能快速获取新知识，掌握新技术4分熟悉专业，有一定学习能力23分对专业了解不深，被动应付学习1分专业知识太少，不肯学习，不思进取0分责任感责任心非常强，任劳任怨，竭尽所能完成任务，维护公司利益5分责任心较强，工作比较认真，做事有交待34分责任心一般，被动应付工作，交付工作需催促方能完成12分敷衍了事，无责任心，做事粗心大意0分积极性工

21、作质量15工作勤惰热爱本职工作，支持公司政策，主动履行岗位职责4分敬业乐业，不在工作时间做无关事情23分被开工作，对公司、同事漠不关心，常无所事事1分无恒心，精神不振，不满现实态度消极，常向公司提不合理要求0分工作效率高，能多、快、好、省地完成任务4分能较好地保持、保量完成工作任务23分办事比较拖拉，工作效率不高，工作质量一般1分工作量小，质量差，经常出过失0分遵规守纪，不畏劳苦，交付工作主动完成，不计个人得失4分守时守规，不偷懒，勤奋工作，临时工作能配合加班23分大局部时间都认真工作，偶尔违规违纪1分时常无故离岗、闲聊闲逛，工作拖延懒散，时有违规违纪现象0分注：该项上级评分占70%与人事评分

22、占30%之和，即为该项总得分。 分统计签名：直接上级签名：人事考评签名：考核总分：1项+2项=+= 分；级别：级说明：1、考核总分值：100分2、级别：A级90-100分:非常优秀，理想状态；B级80-89分：优秀，是一种称职的和可信赖的水平；C级70-79分：良好，符合根本要求，在某方面仍需努力提升；D级60-69分；一般，未能到达根本要求，必须立即加以改进；E级59分以下；差，在各方面存在较大缺陷，此级别的员工，公司可考虑劝退/降级/降薪3、考核所得分数与绩效工资挂钩，所得分数作为工资增减发放的标准。自评或经理评述签名：总经理意见签名：考核原因：试用期 月度季度 转正晋升 调薪绩效不佳 其

23、他考核工程1评分标准自我 考评上级考评工 作 任 务 绩 效70分营业指标达成率 10 分所辖店铺营业指标达成率 > 100% C10 分95% 8 分 > 90% 6 分口 90%以下4 分店铺列管理15 分店铺列标准统一规，以区经，督导巡店报告达标率 > 100% 15 分95% 10-12 分 > 90% 6-8 分口 90%下0-5 分货品动销5分所管辖店铺业绩的同比增长 增长?15%5分口 增长?12%3-4分 增长?9% 1-2分口 增长V 9% 0分店铺列相片收集10 分每周对店铺列相片进展收集并点评指导达成率 100% 10 分95%8 分 > 9

24、0% 6 分口 90%0-5 分新店筹备 5分对新开店的列和列物料的准备 > 97% 5 分93% 3-4 分 > 89% 1-2 分80% 0 分列培训15分每季列手册的编制，对销售人员和终端人员开课培训，下店培训达成情况 > 100% 15 分95% 10-12 分 > 90% 6-8 分口 V 90% 0-5 分实施所辖店铺营 运管理 10 分部门各店列情况，与时总结、汇报3分对每周店铺的列进展指导3分部门员工管理、工作规、提岀违规处理意见4分以上工作当月月/季度严格执行无误，无相关部门或客户投诉10分有误或投诉一次扣1分；累计次；共扣 分。注：该项自我评分占20%与上级考评占80%之和，即为项总得分。()分考核工程2评分标准上级考评人事 参评工 作能力15分方案能力安排合理，数据准确，高质量完成任务4分安排较合理，数据较准确，较好完成任务23分安排欠妥，方案不准确，勉强完成任务1分工作紊乱，无方案，不能完成任务0分表达能力表达能力强，语言简练得体，富有感染力，