营销合作商选择流程

1、工程公司营销筹划部投资公司帀场部法律事务部投资公司主管副总裁编写商务标苗参与成立招投标小组参与参与营销合作商选择流程确定期答术标朽为小组确认招投标文件形式直 接 委 托f 标单位.fit洽谈.拟定托付单位确定托付单位四 Jli a1 目标选择优秀的营销合作商，是为了更好的为项LI的营销、推广工作效劳，确保项U开发实 现优秀的终端销售成果，同时也是为了提高整体团队营销水平和更好的操纵营销本钱。 2 适用范畴本流程适用于投资公司所属开发公司、项 U公司所开的项U营销合作选择。3 相关的概念诠释3.1 营销合作商：包括销售代理公司、筹划公司、广告公司、制作公司等营销类专业公司。3.2 重大工程：凡满

2、足以下四项条件之一的均属于重大工程： 1以往没有涉及的物业 类 型；2物业类型复杂； 3在投资区域属于高档次产品； 4集团、投资公司认 为属 于重大工程的。3. 3 产品类型：指具体产品形状的细分。4 所涉及的相关单位及职责4.1 项 LI 公司营销筹划部：负责组织营销合作商的招投标选择工作，召集进行营销合 作 商的考察、选择、监督、治理和考核。4.2 项 LI 公司：参与营销合作商的招投标和选择工作，进行本钱监督操纵。4.3 投资公司市场部：营销合作商的选择确定，审议营销合作商考核结果。4.4 招投标小组：一样工程：组长 - 工程公司总经理，组员 - 营销筹划部、财务审计部、法 律 事务、项

3、LI相关负责人等；重大项U :组长-投资公司总裁，组员-主管副总裁、项H公司 总经理及营销总监、投资公司市场部、法律事务部、计财部负责人等。4.5 投资公司市场部:对营销合作商的选择进行监督，对一样项 LI 营销合作商选择结果进 行 备案，参与指导并审核重大项口的合作商选定。4.6 投资公司法律事务部、计财部:参与指导监督营销合作商选择中本专业相关业务。4.7 投资公司总裁 / 主管副总裁:主管副总裁审核重大项 LI 的合作商选择，总裁审批5工作程序NO活动步骤及说明负责部门/负责人输出1考察营销合作商营销筹划部组织招投标小组对营销合作商进行考察，冋时备选单位许多于三家。营销筹划部考察的内容包

4、括但不限于：企业营业执照 .法人代表、企 业性 质.要紧代理合作工程的业绩.本工程负责人简历、 公司具有的 特长和劣势针对本工程要求.对工程的了解程度、参与意愿 等。假设营销合作商属于营销合作商需录中，那么不需要对该公司进行考察。2营销合作商 招投标选择 方式营销筹划部编与技术标书。营销筹划部工程公司相关法务人员编写商务标书。营销筹划部将商务标书与技术标书整合成招标文件.交由招投 标小组确认。经小组确认后的招标文件由营销筹划部组合发标及答疑工作，并将答疑会议纪要交到小组人员手中；市场部进行参与监督？招投标小组由营销筹划部组织招投标小组进行开标及评标、上标工作，由小组确左一样工程的中标单位，报投

5、资公司备案。投资公司主管副总裁、市场部.法律事务部及计财部进行相关 指导、参与重大工程的营销合作商的招议标，并审核， 总裁审 批。3营销合作商 直截了当托付方 式营销筹划部依照实际情形，认泄 样工程的合作商可米取直截了当托付方式，报投资公司市场部审核，由主管副总裁审批。营销筹划部审批通过后.由营销筹划部与托付单位进仃洽谈并初步确 左直 截了当托付单位，计财部与法律事务部参与，工程公 司主管领 导参与。4营销合作商 需录建立、更 新和保护营销筹划部将以合作过的营销合作商的相关资料报投资公司市场部.计财部、法律事务部备案。营销筹划部?营销合 作商评定 表?营销筹划部负责对各合作商的工作进仃监督治理和考核，考核内容包括：备选单位投入的人力.物力经济实力、 完成情形、 效劳意识等，将结果填入?营销合作商评左表?。评左结果经主管领导审批后，报投资公司市场部、计财部.法律事务部，市场部依照此结果，和需录中的现有的合作商比照，决左在名录中增加或是删除此合作商，更新后的名录抄送相关部门备案及各工程公司营销筹划部备用，名录中的合作商可直截了当入羽下次招投标或者直截了当托付。?营销合 作商名录?备注：制作公司的招标工作不管工程是否属于重大工程，原那么上均由工程公司自