营销策划中心管理守则1

1、营销筹划中心管理制度 (doc7) .1营销筹划屮心管理制度1 目的：明确公司营销筹划屮心管理制度，充分发挥营销管理工作的 综合 职能和效劳职能，科学地标准公关工作的程序，努力塑造公 司牌。2范围：适用于公司所属部门、子公司、地盘。3 解释：本制度内各项规定及表格均由公司营销筹划屮心负责制订， 因 此，各部门、子公司、地盘办理有关事项时，必须遵守本制度 和正确使 用有关表格；无论以何种形式或以公司、地盘名义签署 雇佣合约的员 工，均应遵守本制度。4 营销筹划屮心职责范围：4.1 房地产营销筹划管理工作4.1. 8 负责公司品牌的整合；4 .2 房地产市场调查与营销筹划研究工作4.2.3 深入研

2、究目前国内房地产营销的新思路、新理念、新 手法；4. 3 配合工程规划设计管理工作4.4 配合投资管理、开展管理等工作5 组织架构表：6职责描述：6营销筹划屮心总经理：负责组织本中心全体员工贯彻落实公司的各项经营方 略；6. 1.2 以身作那么 , 负责带着本屮心全体员工弘扬企业文化精 力做好本职工作，严格逍守公司各项规章制度、纪律；6. 1 . 3 负责组织编制营销管理研究屮心年度、月、旬工作 并检查、督促贯彻落实；6. 1.4 负责审定本屮心对日常收发各种文件处理意见，监督 关人员及时上报或下发；负责召集营销筹划中心全体员工会议，总结研究本中心 中的经验教训、存在的问题及制定相应的改良措施

3、 ;针及策神，努方案，部门有工作6? 6 负责协调、沟通本屮心与有关部门、各地区公司的业务工标；日常事区公主管领导房地销管决策委作关系负责协调、配合各地区公司完成地产年度营销方案指6.1.8 负责协调、处理各地区公司房地产工程营销筹划管理 务性工作，催促部门有关人员严格管理、积极配合、积极效劳于地 司的营销筹划工作；6. 1.9 负责组织营销筹划中心全体员工贯彻执行集团公司 下达的各项营销指示、指令；6.1.10 负责审核本中心起草、上报有关地产工程的各种有关 产工程营销筹划文件及报表；6. 1 . 1 1 负责指导本中心有关人员，协调处理各地区公司营 理工作中出现的有关问题；6.1.1 2负

4、责对房地产工程?市场定位报告?、?营销执行报 告?、?营销进度及价格专题报告?等系列营销报告进行审核后报公司营销 员会审批；6. 1.13负责对公司房地产工程?开展筹划报告?、?营销标 识及卖 场包装策划专题报告?、?楼书及推介资料送审报告?、?营销工作总结 报告?等系列营销报告进行审核并在听取部门有关人员的意见和 建议 后，报营销决策委员会备案；6. 1 .14 负责指导、催促并配合各地区公司营销管理机构按 时落实 各项工作细那么；6.1.15 负责组织本中心积极配合有关地区公司外销管理工作 ; 负责 完成营销决策委员会交办的日常事务与管理工作，负责公司营销决策 委员 会工程专题评审会的召开

5、、会议议程、会议材料等准备工作；6.1. 1 6 审核各地区公司呈报的评审材料上报营销决策委员 会评 审，审核部门草拟的公司营销决策委员会的决定与决策、批复等书面文 件。6. 1.17 密切关注目前国内房地产市场状况及房地产营销 的新思 路、新理念、新手法，负责为本屮心的布置研究课题 ;6.1.18 负责组织、催促本中心营销研究人员、市场研究人员按时完成的房地产市场调研工作，为公司领导的决策提供参考指标和依据；6.1.19 负责组织、催促本中心市调工作有关人员配合各地 按时完成房地产工程吸纳后的市场调研工作，为工程的营销策筹划、规 计工作提供参考数据。6 . 1 .20 组织营销管理培训工作，

6、提高公司营销业务人员的 划水平。6.1.21 负责组织营销筹划屮心员工积极协助公司规划设计研 门做好国内地产工程的规划设计评审工作，从市场营销的角度，提出合 见和积极建议；6. 1 .22 负责完成公司领导交办的其他工作。6. 2 营销筹划屮心助理总经理甲：在部门总经理全面协调管理下，协助部门总经理组织 全体员工贯彻落实公司的各项经营方针及策略 ;协助部门总经理带着本部门全体员工弘扬企业文化精区公司划设营销策究部理意本部门神，努力做好本职工作，严格遵守公司各项规章制度、纪律；负责审核本部门对日常收发各种文件处理意见 , 经部门 总经 理审定后发放，负责催促有关人员及时上报或下发；6. 2.4

7、协助部门总经理不定期的召集本部门全体员工会议， 总结、 研究本部门工作屮的经验、存在的问题及制定相应的改良措施。6.2.5 不断完善房地产营销管理工作程序，提高营销管理工作的整体水平；6.2.6 负责协调管理分管地区公司房地产工程营销管理工 作，完成 公司领导、部门总经理交办的工作；6.2. 7负责审核本部门起草、上报分管地区公司的各种有关 房地产 工程营销筹划工作文件及报表；6.2.8 指导、协助分管地区公司加强营销管理，协调解决营销管理工作中出现的有关问题 ;6.2.9 负责对分管地区公司房地产工程 ?市场定位报告? 、?发 展策划报告?、?工程销售现场包装筹划专题报告?、?营销筹划报告?

8、、?营销进度及价格专题报告?、 ?营销推介专题报告?等系列营销 报告 进行审核，经部门总经理审定后报公司营销决策委员会审 批；6. 2. 1 0 负责指导、催促并配合分管地区公司营销管理机构 按时落 实各项工作细那么；6. 2.11 负责对分管地区公司年度?营销工作总结报告? 进行审核 并提出意见和建议，经部门总经理审核后报公司营销决策委员会审批；6.2. 12 积极配合公司设计研究部门做好分管地区公司房地 产项 目规划设计评审工作，从营销的角度提出合理的意见和建议；3 协助编制公司股份房地产工程年度营销计划, 报1 4 协助管理外销各项工作并协调有关楼宇外销事宜 ;1 5 完成公司领导和部门

9、总经理交办的其他有关营销6.2. 1 部门领导审定；6.2.6.2.工作。6.2.1 产营销的新6 关注并收集网络、报纸的重要房地产营销动态，组织 房地思路、新理念、新手法系列专题的研究工作；6.2.17 在其他营销专题研究工作中，遵照领导指示完成有关研究任务；营销大厅管理制度 1营销大厅管理制度1、仪容仪表要符合公司规定，女员工，要化淡妆。男员工 不留鬓 角，不胡须，头发前不过眉旁不遮耳 , 后不盖衣领，不剪夸 张的发行。2、当班时、服装要整洁，上衣不许敞开，扣子要扣齐全，不卷衣袖、裤脚，不穿脱鞋和破损的鞋袜，工作鞋保持清洁光亮。3、指甲要修剪整齐，指甲长度适屮 ; 女员工可使用淡色或无 色指 甲油。4、在大厅内不许大声宣哗、追逐大闹、扎堆闲谈、叭在吧 台上、 打磕睡、做一些与工作不相关的事。5、不准迟到早退或擅离职守，不准替他人签到或签离。6、未经批准 , 擅自动用公司设施、设备操作人员除外。7、效劳时，未用礼貌用语，态度粗暴，引起客户明显不悦 , 效劳8、吧台上， 机摆放要整齐，不准放茶杯、报纸、书刊等和工作无关的物品。9、当班时、不准在大厅内吃零食和吧台上吃饭、喝茶、乱扔纸屑、杂物及各种不卫生行为