华为的人才梯队建设和核心员工培养_第1页
华为的人才梯队建设和核心员工培养_第2页
华为的人才梯队建设和核心员工培养_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、华为的人才梯队建设和核心员工培养课程大纲：一、管理者与专业人士的本质性差异 案例：华为1998年建立任职资格体系的初衷 案例：一家大型国有企业所面临的人才困境 问题讨论：中国企业管理层推行任职资格管理的现实意义？ 二、管理者任职资格标准的设计 􀁺 职业发展的五级双通道 􀁺 标准设计的基本方法 为什么基于行为的标准才是有效的标准？ 􀁺 行为标准设计的难点 案例：区别行为标准与非行为标准 􀁺 标准设计的三种基本模式 演练：行为标准模拟设计 案例：二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例 三、管理者资格认证与评估 И

2、698; 初次认证与周期性认证 􀁺 资格认证的基本步骤 案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？ 情景模拟：A企业认证过程模拟演练 􀁺 管理者胜任力的360度评估 案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用 四、管理者人才梯队建设 􀁺 人才梯队建设的系统模型 案例：华为管理人才的梯队建设计划 􀁺 人才梯队建设方案设计 案例：C企业人才梯队建设的制度设计 􀁺 中国企业管理者退出机制的设计 案例：国内优秀企业常用的四种管理者平稳退出的方式 五、人才培养的方法与技巧 􀁺 传统方法 讨论：师傅带徒弟

3、与老师带学生 􀁺 岗位轮换 案例：华为等优秀企业的岗位轮换方案 􀁺 任务模拟 方法1：授权培养 方法2：挑战性的目标和任务 方法3：虚拟现实 􀁺 职业发展规划 案例：HP、摩托罗拉员工职业发展规划操作方案 􀁺 教练技术 演练：利用员工绩效诊断箱 方法：教练技术的基本步骤 案例讨论：四类典型员工的指导和培养 􀁺 学习型组织的建设 管理经典：知识倍增理论 讨论：组织/团队学习的四种方法 案例：某企业学习型组织建设 讲师介绍：吴建国（Jim Wu）。澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，美的学院特聘教授。管理畅销书华为的世界第一作者。现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问，专注于企业变革与人力资源管理的顾问咨询，先后为中国电信、三一重工、宇通集团、长安汽车、玉柴机器、东软、TCL、云天化等五十多家企业提供组织设计方案、任职资格与胜任力管理方案、绩效管理方案、薪酬改革方案、股权激励方案的咨询服务，并为西门子（中国）、华为技术、联想集团、中国移动、中国电信、美的集团、TCL、东软集团、中海油、万科地产、中海地产、中国银联、海通证券等数百家企业提供管理培训。1996年加入华为技术有限公司，历任人力资源副总

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论