2022年村卫生室一体化管理工作汇报

1、高品质文档2022年村卫生室一体化管理工作汇报 一、x县村卫生室基本状况 x县地处xxxx四省八县交界处，全县辖x个乡镇（办事处），x个行政村，总人口x万人，其中农业人口x万人。全县共有各级各类医疗卫生气构x处，其中三级综合医院x处，二级综合医院x处，乡镇卫生院x处，民营医院x处，原村卫生室x余处。拥有卫生专业技术人员x名，乡村医生x名。 长期以来，村卫生室作为三级医疗预防保健工作的网底，为基层群众供应着最便利、快捷、价廉的医疗卫生服务。近年来，x县在新农合推动过程中，重点加强了县、乡二级医疗服务体系的建设，在县级医疗x位实施了“创名院、建名科、树名医”战略，打造周边县医疗服务高地；乡镇卫生院

2、相继有5所中心卫生院、7所卫生院实施了省x工程和省x工程，乡镇卫生院医疗环境显著改善，医疗服务力量明显提升；县、乡二级医疗服务体系的加强，使得卫生资源向县级医院以及乡镇卫生院集中，村级卫生组织的卫生服务功能有所弱化，越来越不能适应农夫群众的基本医疗卫生需求，主要体现在以下几个方面：一是村卫生室布局不够合理，缺少统一规划，群众就医不便利。并且房屋破旧、医疗用房面积狭小，基本医疗设备陈旧、不足。二是乡医诊疗技术水平较低，医疗服务不规范，简单消失医疗事故，医疗风险无保障。三是药品保管松散。过期、失效的药品不能准时处理，药品储存环境和保管条件差，少数乡医不从卫生院统一进药，而从非正规渠道购药，威逼着群

3、众用药平安。四是大部分乡医没有养老保险，乡医处于自生自养状态，严峻影响了乡医开展预防保健工作的乐观性，村卫生室服务力量急待加强。 二、实施“一体化”管理的主要做法 为加强村卫生室服务力量，解决卫生室存在的突出问题，满意农夫群众不断增长的医疗卫生需求，在多方考察，借鉴外地阅历的基础上，x县卫生局加强了村卫生室建设，开展了乡村卫生组织“一体化”管理工作。 1、细心试点，不断探究。 今年4月初，x县在谢集乡启动了“一体化”管理试点工作。该乡共有3万群众，依据所辖行政区域，对中心村卫生室（服务站）进行了统一规划，按服务人口3000-5000人，服务半径不超过1.5公里（就诊群众步行15分钟内到达）设一

4、处中心卫生室（服务站），共规划了朱江楼等8个中心卫生室（服务站）。在试点工作中，该县严格标准，要求医疗用房不少于x，至少六室分开，配备微机与县新农合专用网相联，乡村医生自愿参与，乡镇卫生院择优聘任等方法，建设中心卫生室（服务站）。经过近3个月的试点，8个新建的中心卫生室宽敞光明，基层群众就医环境显著改善，卫生室诊疗设备齐全，乡医诊治技术规范有序，药品价格平安低廉，不仅为群众供应了就近的医疗服务，还可报销新农合门诊费用，深受当地群众的欢迎。在试点过程中，我们乐观探究中心卫生室（服务站）的人员准入、工资安排、养老保险、药品规范等问题，准时总结试点阅历，讨论出台了关于进一步加强乡村卫生一体化管理工作

5、意见和x县乡村医生参与企业养老保险实施方法，规范了x县乡村医生聘用合同书，不断完善一体化管理制度。 2、全面推开，稳步推动 7月下旬，x县在x乡组织召开了“一体化”管理工作现场会，在全县推广普及中心卫生室（服务站）建设模式。要求各乡镇先行试点，稳步推动，牢牢把握“一体化是建站的目标，集体化是建站的载体，人性化是建站的重点，规范化是建站的关键，递进化是建站的策略”的方针，坚持高标准、严要求，开展中心卫生室（服务站）建设工作。县卫生局严格把握中心卫生室（服务站）建设标准，组织人员，开展督导检查，根据成熟一个，批准一个，稳步推广中心卫生室（服务站）建设模式。目前，全县已有x个高标准、规范化的村级中心

6、卫生室（服务站）建成并投入运行，依据规划，今明二年内将建成x余个村中心卫生室（服务站）。全县将形成以乡镇卫生院为中心，中心卫生室（服务站）和村卫生室为补充的15分钟农村群众就医圈。 3、总结阅历，健全完善。 在“一体化”管理机制探究过程中，x县在实践中摸索，在探究中前进，不断总结阅历，准时改进和订正工作中存在的不足，在详细工作中，总结出六点详细做法： 一是科学规划，优化村中心卫生室（服务站）布局。综合考虑服务人口总数、地理交通、技术力气、服务半径等因素, 在符合新农村建设规划的要求上，根据统筹规划、合理布局、便利群众、便于管理的原则，全县共规划出了260余处中心卫生室（服务站）。二是多种形式，

7、加强村中心卫生室（服务站）建设。在中心卫生室（服务站）建设过程中，以改扩建集体房屋为主，集体供应土地、乡医共建为辅，租赁个人房屋为次，多种形式，多方筹集资金，推动村卫生室建设。总体要求是建设面积不得少于120平方米，硬化地面和墙面，六室分开。三是严格准入，确保乡村医生业务素养。各乡镇卫生院严把准入关，选择素养高、业务精、身体好、拥有执业资格的乡医，进行择优聘用；聘用后的乡医由所在乡镇卫生院在辖区内统一调配使用，实行异地安置。卫生院与乡医签订聘用合同，建立定期考核续聘制度，实行优胜劣汰。四是健全制度，强化村中心卫生室（服务站）管理。在详细业务工作中，村中心卫生室（服务站）作为乡镇卫生院的派出机构, 对其实行院、站长两级负责制，严格根据“四统一”（统一行政管理、统一业务管理、统一财务管理、统一药品）的模式进行管理。五是完善机制，调动乡村医生的乐观性。乐观探究完善用人机制，推行了乡村医生聘任制、工资制和养老保险制。六是加强领导，确保乡村卫生一体化管理工作顺当进行。各级党委、政府