2022年省级“安全文化示范企业”汇报材料

1、高品质文档2022年省级“安全文化示范企业”汇报材料 敬重的各位领导、各位伴侣： 欢迎你们不辞辛苦、迎着寒风莅临我们xx煤矿检查指导工作！下面我就xx煤矿创建省级平安文化建设示范企业工作向大家做简要汇报。 xx煤矿系xx集团达竹公司的骨干生产矿井，始建于1959年，1972年正式投产，最初设计力量为21万吨，现核定生产力量为60万吨。矿区占地434亩，距达州市约27公里，系川东北最大的煤矿，1995年被四川省委、省政府命名为“文明单位”，XX年被评为“全国文明煤矿”，XX年被评为“xx集团高产高效矿井”。 矿井生产系统完善,采纳平硐斜井开拓，现有330m和120m两个生产水平，主采煤层为内、外

2、连两层煤，厚度0.71.2m，倾角860°，煤种为低磷、低硫、中灰，属优质煤种。矿区常住人口近万人，职工1538人，其中采掘一线职工657人，二线职工454人。 近年来,我们仔细贯彻落实科学进展观，坚持“事故可防可控、必防必控”、“平安、健康、零伤亡”的平安理念，高度重视并大力加强平安文化建设,不断强化责任意识，创新管理理念，狠抓培训训练、营造文化氛围、增加保障措施，在实现矿井本质平安上取得了良好成果，创建省级平安文化示范企业工作取得乐观进展。继XX年4月12日,我矿制造了建矿历史上第一个连续平安生产1000天的纪录后，截止今年的10月29日，我矿又实现了跨年度平安生产两周年的奋斗目

3、标。同时，我们还大力实施科技兴矿、科技兴安战略，努力打造机械化矿井，先后建成了达竹公司第一个综采工作面和综掘工作面。今年，还分别制造了达竹公司综采、综掘的月度单产单进新纪录。通过推广应用大倾角皮带运输技术和喷射混凝土支护技术，填补了达竹公司的空白，从而大大增加了企业平安进展、科学进展的后劲。我们的主要做法是： 一、统一熟悉，明确目标 近年来，为了把我矿建设成“达竹公司科学进展排头兵”、“全国同类型平安高效矿井”，我们高度重视平安文化示范企业创建工作，始终不渝地把它作为企业文化建设的重中之重来抓，为此，成立了以党委书记为组长、矿长为副组长、其他矿领导为成员的省级平安文化示范矿井创建领导小组，由政

4、工部、纪检审、工会、安监处、培训中心等部门负责人组成平安文化示范企业创建工作小组，制定和下发了xx煤矿创建省级平安文化建设示范矿井实施方案，加强了对平安文化建设的组织领导，明确了创建省级平安文化示范企业的奋斗目标。 二、加大投入，保障到位 我们把创建省级平安文化示范企业作为提升矿井管理水平，促进矿井科学进展的重要途径来抓，不断加大硬件投入，确保了创建工作顺当进行：一是年初就把创建省级平安文化示范企业所需资金列入了年度预算方案，矿财务全力确保了每项创建工作所需资金的准时到位。二是充分利用专项资金加大了硬件投入。近年来，我们在绿化、美化、亮化矿山的同时，因地制宜地在矿区主干道、工业广场、井下人行道

5、等地添置了平安格言、警句灯箱，同时，集中改建了生产办公大楼、调度大楼，基层队办公大楼，并为各队建立统一的队干办公室、值班室、职工学习会议室，添置了计算机、多媒体等设备，从而极大地改善了职工学习条件。今年，我们还在井口、井下411及-411架空人车等职工上下班集中的地方，安装了三套听觉系统，定时播放宣扬国家的平安生产法律法规及企业的各种规章制度、管理方法等。另外，我们投入肯定资金建起了企业平安文化宣扬长廊、在基层队办公大楼大厅、职工俱乐部门前、运动场添置了三个电子显示屏，改造了矿区广播电视收听收看系统。同时，建立了职工培训中心和“佐小云工作室”，建起了井下人员定位系统等。 三、突出重点，务求实效

6、 在平安文化建设中，我们坚持“突出重点，务求实效”的原则，通过强化培训、召开“三个会议”、举办“三项活动”、促进“两项考核”、落实“一项达标”等措施达到平安文化建设的实际效果。 （一）狠抓培训，做到五个“不漏”。近几年来，我矿根据“建阵地、严培训、重学习、多引进”的工作思路，大力实施职工素养工程，倾力打造一支高素养的职工队伍，为企业可持续进展供应了坚实的人才保证，坚持做到五个“一个不漏”：一是新工人入矿培训一个不漏；二是岗前理论考试和理论考核评价一个不漏；三是签订师徒合同一个不漏；四是“师带徒”现场考核一个不漏；五是特种作业“两脱产”培训一个不漏，迄今为止，我矿特种作业持证达1274人次。 （

7、二）强化学习，着力抓好“三会”。近年来，我们尤其在职工平安学习会、班前会、周一平安分析会上下足工夫：一是备齐学习材料，规范学习内容。我们组织精干力气编写了汇合32个典型平安事故案例的警醒xx煤矿职工家属行为规范以及分采煤、掘进、机运、通风等个类别的xx煤矿井下职工行为规范系列丛书，并准时下发达竹公司编印的案例训练读本，以此作为职工学习的重要内容。另外，由政工部、安监处、培训中心每月提前指定其他相关学习内容，主要包括国家平安法律法规，平安常识等；三是固定学习时间，规范学习程序。在抓好每周二职工学习的基础上,我矿还把每月中旬及月底作为职工固定停产学习日，从而在时间和精力上为组织职工学习赐予了充分保

8、障，同时，制定特地文件，从考勤签字、主讲内容、包队督导、学习奖惩等诸多方面进行了规范；四是狠抓学习质量，确保学习效果。我们要求每位职工在学习时都要仔细做好笔记。政工部，安监处、培训中心每次必需到队考勤和抽查员工笔记，凡是抽查不合格者，将赐予肯定经济惩罚。与此同时，我们坚持召开周一平安分析会，推行“平安管理周循环法”，推动平安生产精细管理，将平安管理细分为“一周”管理，分析和汇总上周平安生产管理动态，了解一周平安制度的执行与落实、事故、反“三违”及隐患排查治理等状况，支配部署下周的平安生产管理重点难点，指出一周平安生产管理的薄弱环节。此项管理法既使管理层准时精确把握平安生产状况，又使各基层区队准

9、时反映问题，为基层的平安生产管理提出指导性意见，从而以实现“一周”的短期平安管理保证矿井长期的平安生产。此外，我们还狠抓班前会质量。对基层队班前会的内容和形式进行了规范，要求班前会不但要具体布置工作任务还要讲清当班平安留意事项，不但值班队干要讲，当班班长也要发言，参与班前会的职工必需在班前会记录上签字备查，同时规定当班职工必需在队会议室统一参与班前会，集中进行平安宣誓，每日值班领导必需参与并检查督促班前会，从而提高了班前会质量。另外，针对近年来农夫工家属纷纷涌入矿山的实际，我们还抓了农夫工家属的训练引导，通过实行各种方法，让新到企业的农夫工家属乐观参加和融入到企业平安文化建设中来，实现把打工变

10、员工、把农夫工变为产业工人、把职工家属变成矿山仆人的“三个转变”，从而扩大了平安文化建设的掩盖面和影响力。 （三）齐抓共管，强力推行“三项”活动。组织职工开展背诵事故案例、叙述违章行为、推行“手指口述”平安确认法是我们近年来提升职工平安意识、规范职工操作行为的三项有效抓手，并以此作为基层队平安文化建设的重要内容。我们要求每位职工必需从事故经过、违反规程、缘由分析及事故教训等方面熟识背诵五个事故案例，同时，要求娴熟把握和叙述十个违章行为。在生产作业现场，必需在班前、班中、班后进行“手指口述”平安确认。为达到上述目的，我们实行了领导督、科室查、队干包的方式，促使“三项”活动有条不紊地得到了开展。

11、（四）健全制度，着力抓好“两考”。在平安文化建设中，为了突出有效性，我们重点抓了两项考核即管理人员平安生产责任制月度考核和基层队平安文化建设月度考核，并将考核结果与管理人员工资挂钩。我们还坚持每月对副队级以上管理人员的平安生产责任制履职考核状况进行公示，每季度还对全部基层队队干进行以作业规程、技术参数、质量标准化标准为主要内容的理论考试，成果通过在平安办公会上进行公开通报的基础上，按相关文件规定严格实施奖惩。与此同时，对月度平安文化建设考核获得第一、二名的基层队班子分别嘉奖1000元、800元；同时，对倒数第一、二名的基层队班子分别惩罚800元、600元，对连续三个月考核为倒数第一名的责任单位

12、党政主要领导赐予黄牌警告，并加罚班子1000元，连续四个月考核为倒数第一名的，责任单位党政主要领导引咎辞职并加罚班子XX元。 （五）严抓细管，着力抓好“一项达标”，即平安质量标准化动态达标。我们坚持用制度管人、管事、管达标，先后制定完善了平安质量标准化实施方法平安结构工资管理方法平安质量标准化检查验收实施细则等多项平安管理制度。 与此同时，乐观创新管理，促进了矿井平安质量标准化建设的动态达标。首先，从考核机制入手，调整了平安质量结构工资安排方法，在采、掘、机、运、通各队中全面推行“3:4”的平安质量结构工资安排方法，对平安效果、队级质量标准化管理及文明生产严格考核，逗硬奖惩。其次，严格执行“奖

13、头罚尾”制度，对月度平安质量标准化考评优胜单位和最差单位在结构工资中分别进行嘉奖和惩处，采掘工作面获得第一、二名者结构工资分别上浮3.5%、1.5%。，被评为掘进工作面倒数第一名的结构工资下调1%。此项措施的推行，极大地促进基层队提高了对平安质量标准化的熟悉，使质量标准化带来的经济效益更加明朗化，让职工尝到了搞好质量标准化工作的“甜头”。我矿还实施质量、文明生产突击交叉检查方法，变过去的安监部门专职检查为基层队干或班组长、专业线人员、质检员突击交叉检查、现场考核打分。在“互检”过程中，参检人员畅所欲言，“相互揭短”，准时指消失场存在的隐患及问题，增加了考核的透亮度，促使各队苦练内功，抓好现场。同时，通过现场观摩沟通，达到了“以点带面、整体推动”的目的，实现了现场平安质量标准化的动态达标。 四、正视差距，持续改进 尽管我们取得了一些成果，但是，在矿平安文化建设过程中，还存在一些不足。比如，推行“三项”活动进