国美事件分析之1传统企业观与现代企业观的较量

1、国美事件分析之1：传统企业观与现代企业观的较量 对于国美事件，目前媒体和各类热衷于从黄陈的控制权之争、中外资本的角逐、企业创始人和经理人的道德关系等表面现象进行分析，而没有去分析这一事件发生的深层原因，所以对事件的观察和解析始终处于见仁见智、难以理清的混乱纠结状态，以致人们对黄陈两方的对错都难以判断。而旁观者往往说这只是国美的权力内斗，或者说是狗咬狗，不明究竟。如果我们跳出这一事件的表象，而从中外企业观念、制度发展的宏观历史视野就观察，就会发现，国美事件和黄陈之争的是迟早都要发生的，这是中国民营企业实现向现代企业转型必然要经历的阶段和阵痛。所以国美事件是中国民营企业发展中的一个具有典型意义的事

2、件。在国美大股东与董事会、黄陈的公司控股权之争的背后，实质上反映的传统企业价值观与现代企业价值观之间的对立和冲突。黄氏家族代表的是以老板文化为核心的传统家族企业的价值观，而以陈晓为首的董事会和职业经理人代表的是以现代管理制度、法治管理为核心的现代企业价值观。这种传统企业观与现代企业观的激烈冲突，是中国民营企业上市之后，要真正转变成为公众公司和现代企业必须经历的过程。有的企业如创维，由于创始人的自觉觉，而顺利地实现了这种转变，实现了企业经营决策由老板掌控到由职业经理团队掌控的转变，由传统的家族企业到股东多元化的现代企业的转变；而更多的企业如国美，由于其创始人缺乏在思想认识上的自我革命，虽然上市了

3、多年，如今仍然处于传统的老板文化和老板管理之下，还没有实现这个转变。当前的国美事件，正是在实现这种历史转变过程中难以避免地会出现的一个典型事件。虽然国内倡导现代企业制度改革已有10多年，国内的上市公司也超过了2000家，但真正严格按照现代公司制度运行的企业很少，真正认真思考过并懂得现代企业精神的老板、管理者、管理学者很少。至于普通民众，虽然许多都知道现代企业这个名词，有的还能背出有关现代企业制度的一些教科书的解释，对公司法也很熟悉，但熟知并非真知。绝大多数人头脑里仍然只有老板说了算的传统企业观，真正理解现代企业管理理念的人极其稀少，这就是在网络舆论上出现几乎一边倒地支持黄反对陈的根本社会原因。

4、很简单，就是对现代企业管理精神的无知。纵观人类企业发展史，企业的大发展是近代商业社会特别是工业革命之后才出现的，企业的发展主要经历了从传统的家族式私人企业到社会化的公众公司演进的过程，企业的形态也主要由传统的家族式私人公司和现代公众公司两类，由此产生了两种不同的企业管理观，即传统企业观和现代企业观，从而也产生了两种相应的管理体制和方式。传统企业管理观也就是与独资的家族企业相关的管理观。这种管理观的核心和根本原则也就是目前为国内多数人所熟知的所谓“老板文化”。由于资产都是私人的，所以老板拥有绝对的权威，要求高管和员工对其服从和忠心，而员工也只能如此，否则就会被炒鱿鱼。而企业的管理体制也是以老板为

5、中心的集权专制体制，企业就是老板及其家人的，老板想怎么管就怎么管，想用什么人就用什么人，是不会受多大限制的。而高管的权力来源于老板的授权，在企业制度上没有任何保证，老板随时可以收回给高管的权力。这是一种老板绝对集权的人治文化。在这种体制和文化下，即使老板出了问题，身体不行、意外身亡或犯法入狱，也丝毫不会影响老板家人对企业的控制权，其家人可以随便委托一个人管理企业。而高管层是不可能夺取对企业的控制权的，老板及其家人随时可以解除不听话的高管。高管和员工的权益如果受到老板侵害，唯一可以做的是可以通过法律手段来维护自己权益，当然也有选择离开企业的自由权。所以在家族企业里，黄陈之争的事是不可能发生的，只

6、有在现代公司制框架里，高管层才有一定的独立性，才有制衡大股东的能力。家族企业的传统企业制度与君主专制的集权专制制度在管理结构、文化和本质上是一样的，都是“家天下”，皇帝或老板家族拥有绝对的权威。而黄氏家族及其支持者们指责以陈晓为首的国美高管团队对黄光裕这个国美创始人不忠诚，让黄失去了对国美的经营控制权，并企图夺回控制权，其主要依据就是这种传统的企业观。在这种观念的支配下，黄氏家族及其支持者认为创始人就应该保持对企业的控制权，岂容他人染指？而经理人就应该忠于创始人，而不应该掌握企业经营决策权。而这种看法在现代企业管理里，是相当可笑的。现代企业管理观是私人家族企业为了迅速发展壮大，而向社会公众融资

7、，从而使企业股权多元化，建立了多股东合作经营的股份公司而产生的一种企业管理观念。企业由私人家族企业转变为社会化的多股东合作经营企业。为保护每个股东的利益及企业的健康发展，这种多股东经营的公众公司逐渐形成了股东会、董事会、监事会分工制衡的制度架构及其观念，这就是现代企业制度及其理念。现代股份制企业由于关系到众多股东的利益，所以现代公司制度及其理念已经以法律的形势被固定下来。在现代企业理念里，任何股东的权力都受到了限制和制衡，都没有对企业的绝对控制权，而只有依据其所持股份的投票决策权。大股东虽然投票决策占比高，影响力比中小股东大，但不可能完全主导公司经营决策，即使大股东当了董事长，其在董事会也只有

8、按一人一票的原则参与决策。并且所以股东和高管的行为都受监事会和社会舆论的监督。而职业经理人以其专业管理能力，在现代公司中是有其岗位所明确规定的决策自主权的。高管只对董事会、全体股东和企业负责，其权力并不能被大股东任意剥夺，所以企业高管具有独立的人格和地位，没有忠于大股东的义务，也不必被迫忠于大股东。在现代企业经营决策中，董事会内部的意见分歧，高管与大股东的意见分歧都是很正常的，并且这些决策分歧会被如实记录在案，以便让每一个高管对自己的决策后果承担责任。现代企业制度及其理念在本质上是与三-权-分-立的现代宪-政-民-主制度一致的，是平等、法治与民-主思想在企业里的运用。在现代企业观念里，董事、高

9、管与大股东或创始人之间是一种平等的合作关系，不存在谁领导谁的的问题，他们在经营决策上发生分歧、甚至对立是再正常不过的事情。正是由于这种不同意见的分歧，才能确保公司在决策时能多方权衡利弊，以避免决策失误。并且无论是大股东、董事或高管，每个人都必须对自己的发表的决策意见承担责任。当大股东、董事会、高管的意见发生分歧时，其对错由决策执行后的结果来定。决策失误者必须承担相应的责任。很显然，黄氏家族成员和代言人对陈晓等现有国美高管团队“背弃”大股东的指责，从现代企业管理精神来看，是毫无道理的。国美作为一个公众公司，其董事会和高管团队没有忠于大股东的法律和道德义务，一旦认为大股东的意见是不符合公司利益的，具有拒绝大股东意见的权利。现代公司制是现代企业的主要组织形式，也是企业发展的根本方向，目前主导全球经济的大企业都是股份制企业。从传统家族企业到现代企业，是一场从企业管理体制、管理方式到管理观念都必须进行根本转变的深刻革命。国内许多民营企业虽然都上市圈了钱，因此而成为了公众公司，得到