小区市政管线施工组织设计(投标)

1、【石景山新能国际大厦小区市政及场内回填土工程】 施工组织设计一、编制依据（一）、投标文件石景山新能国际大厦小区市政及场内回填土工程招标文件工程答疑文件和相关技术要求合同条款等。（二）、设计文件北京世纪豪森建筑设计有限公司设计的石景山新能国际大厦小区市政管线施工图。（三）、现行施工规范及技术标准序号规范名称编号备注1北京市给排水管道工程施工技术规范 DBJ 01-47-20002给排水管道工程施工及验收规范 GB50268-973建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20044砌体工程施工质量验收规范GB 50203-20025建筑机械使用安全技术规程 JGJ33866施工现场临时用电安全技术

2、规范 JGJ46887建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-938工程测量规范 GB50026-20079市政基础设施工程资料管理规程DBJ01-71-2003（四）、有关建筑法规文件1、房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法(建设部令第78号)2、房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定(建2000142号)3、建设工程质量管理条例(国务院令第279号)4、国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知(国办发199916号) 5、建设工程质量管理办法(1997年建设部第29号令)6、北京市建设工程质量条例(北京市人民代表大会常务委员会公告第35号)7、中华人

3、民共和国环境保护法(1989年12月26日中华人民共和国主席令第22号)8、城市市容和环境卫生管理条例(1992年6月28日国务院颁布)9、建设部城市建筑垃圾管理规定(1996年2月26日)10、建设项目环境保护管理条例(1998年11月29日国务院发布) 11、北京市建设工程施工现场管理办法二、工程概况（一）、工程概况本工程为北京市石景山区鲁谷路与银河大街交汇处-新能国际大厦小区市政及场内回填土工程，地块内场地地平南高北低，现场实际地面标高与设计室外地面高差较大，部分场地需首先进行土方回填，然后才可以开展小区市政管线施工。小区市政管线施工主要包括给水、中水、雨水、污水，另外包括小区道路及停车

4、位面层以下的施工。给水系统从鲁谷路引入2根DN200市政给水管，在本工程用地红线内成环，供给各建筑物用水；中水系统从鲁谷路引入1根DN150市政中水管，接入1#楼东侧。雨水系统接入现状市政雨水井内，污水系统经过化粪池处理后接入现状市政污水井。（二）、主要工程项目和工程量本次施工涉及给水、中水、雨水、污水管线、污水检查井、雨水检查井、化粪池、隔油池、道路（不含面层）、停车位（不含面层）及道牙等。石景山新能国际大厦小区市政及场内回填土工程主要工程数量表 序号项目名称单位数量备注1回填土m368002道路面积m22200主路道牙1100m3停车场m2350隔离道牙84m4给水管道m46010座阀门井

5、5中水管道m202座阀门井6雨水管道m34019座检查井7污水管道m40028座检查井8化粪池个29隔油池个1（三）、工程特点和难点1、现场施工场地狭小、作业面较窄，且与大楼土建装修同时进行，需分段分时安排施工。2、本工程工期大部分处于雨期施工，施工中需制定雨期施工方案，安排雨期防汛工作，确保安全度汛和保证目标工期。3、施工现场安全生产控制难度大，管道施工部分紧靠在施大楼，而局部土方开挖因场地狭小坡度较陡，施工现场危险隐患和潜在危险隐患较多，施工中必须认真分析识别，加强安全生产意识，制定各项预案，防范各种安全事故的发生。工程特点、难点及对策表序号特点及难 点相 应 的 对 策1场地狭小，与大楼

6、施工同时进行，需分段分时安排施工1. 有丰富市政工程施工经验的人员组成项目部；2. 编写切实可行的施工组织设计，对每道工序、每个专业施工组织进行严密的策划；3. 合理划分作业区段，安排好场地的临时道路和材料堆放，形成合理的流水作业；4. 对施工难度较大的部位采取相应技术措施，增加资源配置； 5. 紧抓关键线路，保证关键线路上各项工程优先开工；6. 按招标工期倒排方式，妥善协调各区段的工期计划。2工期大部分处于雨期施工，增加施工难度1.提前编制雨期施工方案，成立防汛领导小组，备齐各种防汛物资，制定轮流值班制度，加强气象观察记录，做好各项检查工作2.合理配备人力物力资源，选择好天气分段连续进行作业

7、，尽量缩短；3.明确操作规程及质量标准，并严格按照规范执行，避免重复或返工。4.及时抽排集水，迅速开展雨后继续施工。3现场安全生产控制难度大1.施工现场设安全生产标识和标语以及各种安全操作规程，符合实际，项目齐全；2.严格按照安全施工方案采取安全保护措施，加强安全巡视和检查。3.在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守贯彻执行各项安全法规和制度；4.进行安全施工教育，执行安全施工规定，安全管理定岗，定责任人，提高安全生产文明施工意识；5.沟槽按规范要求进行开挖，加强护坡支护，设置防护栏杆和马道；6.物品吊装设专人进行指挥，吊装回转半径和吊装底下严禁站人； 7.紧靠在施大楼施工时注

8、意高空坠物，必要时设置防护棚。三、施工部署及施工准备（一）、施工组织机构设置现场成立项目经理部，设项目经理一名，项目生产副经理、项目经营副经理、项目总工程师各一名，对工程进行管理。由具有多年施工经验并且具有相应项目经理资质的任本工程的项目经理，对工程项目全面负责。由具有多年现场管理经验的项目副经理主管生产和物资。项目经营副经理分管经营和财务。项目总工程师由具有常年负责同类项目工程技术工作并具备相应职称的人员担任，负责工程技术、质量、试验。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、经营财务部、材料设备部等业务管理部门，各业务部门在项目经理及业务主管的领导下开展工作并对项目经理负责。各部室主管由有中级

9、及以上技术职称的管理人员担任。项目组织机构设置见图【项目组织机构图】。（二）、施工区段划分 按照现场实际条件和市政管道分布范围，分为四个施工区域：1#楼北侧为第一施工区，2#楼西侧为第二施工区，3#楼南侧为第三施工区，剩余东侧为第四施工区，施工顺序按一、二、三、四施工区顺次进行。各施工区域按照场地回填管线施工道路施工的顺序进行。（三）、施工场地总平面布置施工总平面布置见图【石景山新能国际大厦小区市政及场内回填土工程总平面布置图】（四）、主要施工机械设备使用计划 拟投入的主要施工机械设备表 表3序号机械、设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力备注1挖掘机EX3002日本19

10、98年1.8m32装载机ZL501徐州2000年5吨3自卸汽车斯太尔3重庆 15 m34轮胎汽车吊16t1北京20005电焊机BX501台北京2004356砂浆搅浆机0.8m32河北2005157压路机YZ181山东2000年8发电机120G7132柳州2000年5吨9蛙式夯4中国2006年310翻斗车2徐州200511混凝土搅拌机JZC350 1山东200412m3/h12炮锤213风镐214钢筋切割机115钢筋弯曲机2（五）、主要施工材料供应及检验计划本工程所用的材料除使用甲方指定外均从我公司考察合格的供方购进。主要材料进场后均需再次检验，合格后方可使用。工程开工前，完成各项施工用料的调查

11、落实，经试验合格后签订供货协议。由于工期紧张，对于预制盖板砖等构件要根据施工进度，提前与厂家联系，准备相应材料，在工程需要时能及时到位。各项周转材料要根据工程施工进展情况，随时组织材料进场。材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行现场标识，材料存放场地要进行硬化并搭设库房。（六）、劳动力使用计划根据工期劳动定额以及各工种的施工定额，本项目预计投入管理人员10人、技工20人、普工30人、总计60人，实行两班作业，具体人数随施工进展适当调整，原则为保证按合同规定的工期的要求完成生产任务。高峰期月度用工达60人。劳动力计划表见表4【劳动力动态计划表】。劳动力动态计划表工程类别按工程施工阶段投入劳动力

12、情况4月5月6月7月8月9月10月土方201020管道施工101020102010路面施工201020102010小计30304030503010项目组织机构图项 目 经 理项 目 副 经 理项 目 总 工 程 师工 程 技 术 部道路施工作业队回填土施工作业队吊挖吊机械 挖吊机械管线施工作业队吊挖吊机械 挖吊机械质 量 安 全 部综 合 办 公 室物 资 设 备 部经 营 财 务 部（七）、工期安排工程计划2011年4月1日开工，2011年10月29日完工，工期212天，完工时间比业主规定的工期时间提前2天。因场地及其他施工影响，实际施工需按现场实际条件进行分段分时安排。详见【新能国际大厦小

13、市政及场内回填土工程进度计划】（八）、工程目标质量： 确保工程质量优良。施工工期： 212天，满足业主各阶段工期要求。安全文明施工: 无重伤、亡人事故，无重大设备损失及火灾发生。工程保修： 按国家规定要求进行。环境保护： 达到当地环保局要求标准（九）、施工准备1、生产准备（1）在施工生产准备期间，重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、人员、机械设备、工程材料准备和进场计划，图纸会审及技术交底、测量交桩及基准点复核、工地实验室建设。（2）本工程施工测量采用先整体后局部、先控制后细部的测量原则，施工前对业主提供的导线控制点和水准点进行复测、验收，并将复测结果及引测导线点、水准点报监理工程

14、师认定后，作为永久桩点保护。（3）施工调查：在施工前要做好现状管线的物探工作，准确摸清现状管线的位置、标高和施工范围内地质、地形情况，对现状管线制定保护措施进行有效保护。（4）施工现场所须的材料构件按规定定货及检查验收，并按规定进行复试。做好材料清理工作，材料分类码放整齐。对拟分包工程及时报请监理、业主批准及时进场施工。（5）提前计算场地内回填土区域的回填土量，进行工程数量复核并报监理工程师审批。2、施工现场技术准备（1）施工资料的收集、学习和审核：由项目经理部总工程师主持，依据招标文件或合同文件的规定，认真做好施工技术文件的收集、整理、学习和审核工作，并填写审核记录。同时学习设计文件，领会设

15、计意图，学习合同文本，明确施工任务。（2）编制实施性施工组织设计：在做好以上施工技术准备的基础上，根据本次投标的施工组织设计和施工合同，结合施工调查的实际情况和设计交底内容，进一步编制实施性的施工方案，主要是对投标施工组织设计的各项内容细化、充实，并在开工前及时报请监理工程师批准。（3）进行安全技术培训和教育：根据本工程特点，对参加施工的专业作业人员进行技术培训，对职工进行安全施工和文明施工教育和安全交底。（4）做好技术交底：各部位、各工序在施工前，由项目经理部专业工程师结合本工程特点和现场情况编制有针对性的作业指导书(技术交底单)，进行详细的技术交底。3、物资及机械准备（1）在开工前对材料提

16、出详细进场计划，并严格执行验收与检测程序，确保原材料与构件的合格，按时供应。并报请业主、监理审批后选用。（2）在机械准备期间，要完成主要施工机械设备进场计划，确定机械作业时间、数量、完成对施工机械设备的预检维修和报验，保证设备的完好率及正常使用。（3）所有大型机械都必须提前进场，由材料设备部负责安排机械操作者的食宿及机械停靠位置。（4）对施工生产中所需的机械设备、小型生产机具、小型配件等要做充分的准备，确保施工生产中各项机械供应及时，运行正常，按期完成本工程。4、劳动力准备本工程施工需按实际条件分段分时施工，因此劳动力安排需按实际条件灵活调整。为保证现场劳动力满足有工作条件时能够迅速到位并展开

17、施工，接到中标通知后公司项目管理部门应及时选定2支以上有经验劳务队伍，并根据工程进展和场地情况及时组织劳动力保证施工现场劳力充足和工程进度。四、施工测量（一）、测量准备1、测量设备1全站仪SOKKIA SET22D 2台12水准仪TOPCON AT-G2 台12、测量组织根据本工程规模及工程量，拟安排测量人员3名，由一名测量工程师负责，进行测量控制网的建立、现场的施工放样、测量桩点的保护、内业资料的整理与申报工作。（二）、施工测量1、控制测量（1）、平面控制:（1）已知控制点的复测和检核：对甲方提供的已知控制点进行复测和检核，用全站仪测角二测回，测边二次取平均，按所交导线等级要求检测，采用附合

18、导线，结果汇总成成果表。发现错误应立即上报监理工程师检查。（2）导线控制点的布设和加密：本工程导线控制点首级由甲方提供布设点位及成果，加密点采用二级导线布设，通视不好或构筑物附近边长可放短，以保证精度和使用方便为原则。导线测设采用附合导线的形式。布设应靠近线路贯通布设，点位宜选在稳固、便于观测、易于保护的地方。（3）用全站仪施测，测角方向数少于3个，采用测回法，多于3个采用方向法观测。（2）、高程控制：（1）已知高程控制点的复测和检核：对甲方提供的已知高程点按其等级要求进行检测，结果汇总成成果表，有错误立即上报监理。（2）、高程点布设和加密：高程点首级由甲方提供，加密点按五等水准要求做。测设采

19、用附合导线形式，高程点可布设在控制点上，也可单独布设，沿线路两侧布设，并应在施工干扰范围外。2、测量管理（1）人员配备：成立测量组，配备一名测量工程师，两名测量工。测量人员必须执证上岗。（2）仪器配备和管理：使用的所有测量仪器必须经过检定，且在检定周期内。仪器的保存、搬运、使用必须严格遵守规范规定和操作规程。（3）桩位保护：首先，桩位必须选择在地基稳固、不易碰压和通视良好的地区，需埋设桩位应按规范规定埋设。各控制桩点应标识清楚，设专人负责保护点位。定期检查桩位，一发现移动，应立即停止使用，并马上恢复、改正。雨期应加强观测。（4）资料管理：内业、外业资料齐全、清晰、有效，不得涂改，交接上报及时，

20、执行测量和市政工程的有关规范要求。（5）复核、验线：实行两级复核制度。测量组对所施测的一切桩点、线必须经过复核检查，合格后报上级部门和监理验收，合格后方可交付使用。（6）竣工测量：遵照有关规范竣工测量要求执行。3、测量成果保证措施（1）、严格测量复核制度，严格测量操作规程，确保测量成果的准确性。（2）、各种测量仪器、工具性能定期检校，并做好经常的保养和维护工作，以保持其良好态度。对全站仪等精密仪器建立安全、保管使用制度。（3）、测量作业时，要按相应的规范进行，遇到超限时要认真检查，复核。所有的原始记录必须在现场记录清楚，不得涂改和凭记忆补记。五、主要分项工程施工方案本工程的主要分项工程为：场内

21、回填土施工、雨污水施工、给水、中水施工，道路及停车位面层以下施工。管线施工集中部分采用合槽施工，以避免重复施工和投入，节约工程工期。（一）、场内回填土施工因地块内场地地平南高北低，现场实际地面标高与设计室外地面高差较大，部分场地需首先进行土方回填，然后才开展小区市政管线施工。回填土使用素土回填，分层碾压，层层验收，确保压实系数0.93。道路和停车位回填至路基标高，其余部分回填至低于道路10cm。1、施工工艺流程清理基底检验土质填土、分层铺土、耙平夯压密实检验密实度休整找平验收2、场内土方回填按30cm分层回填，利用自卸车、铲车和人工进行铺摊，然后使用压路机压实，个别部位使用蛙式夯进行夯实。3、

22、碾压完成后及时进行环刀取样检测压实度，压实系数0.93。4、回填土要连续进行尽快完成，施工时应注意雨情，雨前应及时夯完已填完的土垫层，并做好一定的坡度以利排除雨水，必要时可使用塑料布进行覆盖，雨天不得进行回填土施工。5、有集水的回填土部位及时进行排水，泥浆部位及时进行换填，避免出现翻浆现象。6、夜间施工，应合理安排施工顺序，设有足够的照明设施，防止虚铺超厚，沟槽回填严禁用汽车或铲车直接倒土入槽。7、打夯机操作人员要严格按照操作规程操作，一人打夯一人扶线，避免打夯机砸线，扶线人员应使线与夯机保持34m的余量，发现电缆线有扭结缠绕、破裂及漏电现象，应及时切断电源，停止作业。夯机作业前方2m内不得有

23、人，多台夯机同时作业时，其并列间距不得小于5m，纵列间距不得小于10m。8、土方随进随填，余土要及时用密目网覆盖防尘，及时清理施工场地和场外道路，设专人洒水，以防现场尘土飞扬造成大气污染。（二）、雨污水施工本工程雨污水管道采用HDPE管,承插密封橡胶圈连接，管顶平接。施工按照流水作业、统一调度、依序进行。污水系统经过化粪池处理，排入北侧鲁谷路市政污水井；雨水系统排入北侧鲁谷路和西侧银河南街的市政雨水井，雨水口设于有道牙的路面时采用边沟式雨水口，而设于无道牙的路面时采用平箅式雨水口。详见【石景山新能国际大厦小区市政及场内回填土工程管线施工平面图】1、施工工艺流程测量放线开槽挖工作坑柔性基础管道铺

24、设与连接检查井砌筑密闭性试验管道回填交验。2、施工放线要按施工图施放，做好复测工作。制作坡度板控制管线中心线、高程和沟槽坡度。开槽采用机械开挖，人工清槽,沟槽坡度1:0.33。挖方一侧堆放，距沟槽边1.5m。开挖过程中应注意高程控制，严禁乱挖和超挖，并重点注意施工区内的现状管线，提前做好现状管线的保护措施。3、管道安装应在承插口部位基础设置凹槽，宜在管道敷设时开挖，凹槽的长度、宽度和深度可根据管道接头尺寸确定；在接口完成后，立即用中粗砂回填夯时。4、敷设管道时应将承口对准水流方向，从下游向上游依次布放。管道采用承插接口形式时，要采用便携式的专用机具，连接处视需要设置满足安装要求的工作坑，胶圈安

25、装位置要准确，不得扭曲、翻边；经确认无误后，将连接的管端套上连接机具，操作机具使管段正确就位；严禁使用施工机械强行推顶就位。5、HDPE管道与检查井连接时，为保证管道与检查井的井壁结合良好，不发生泄露，除要求管道与井壁连接处砂浆饱满密实外，沿管道中心的井壁外一侧必须浇筑不少于1.5倍管道内径的C10混凝土或砖砌保护体，检查井井底基础也相应延伸。6、闭水试验（1）、管道闭水试验的条件管线及沟槽检查a管道及检查井的外观质量及量测检验均已合格。b管道未回填且沟槽内无积水。c全部预留孔洞应封堵不得漏水。管堵管道两端的管堵应封堵严密牢固，下游的管堵设置放水管和阀门，管堵须经核算承压力，管堵用砖砌堵头。（

26、2）、闭水试验各闭水试验段均采用带井闭水(包括段内支线)。试验段结构施工完毕，立即对两端及予留支线管口予以封堵，封堵堵头应坚固不渗水。待封堵达到要求强度后，由试验段下游灌水，当整段管道灌满水浸泡24小时后，闭水试验开始，观察不少于30分钟。并详细作记录，计算出实测渗水量。 公式：q=(wT L)x1440 式中：q实测渗水量(m324hkm) W补水量(1) T实测渗水量观测时间(min) L试验段长度(m)以实测渗水量值与标准给定的相应管径的允许渗水量值相比，qq允即为合格。闭水试验必须在回填土前进行，试验合格后方可进行回填。7、检查井、化粪池、隔油池砌筑雨污水检查井均采用砖砌收口式排水检查

27、井，具体做法参见91SB4-1/24，检查井井盖均采用700铸铁井盖，路面井盖采用重型井盖，非路面井盖采用轻型井盖，详见91SB4第92,93页。化粪池为砖砌化粪池，在东南侧设两个化粪池，详见91SB4/189，隔油池详见91SB4-1/100。井室砌筑前必须检查基础尺寸、高程和基础混凝土强度，应满足规范要求，砌筑面应清扫，根据管中线放出墙基线，撂底摆缝，砌砖时砂浆应满铺满挤，灰缝不得有竖向通缝。对接入的支管应随砌随安，管口应伸入井室内3cm，预留支管宜采用低标号砂浆砌砖封口抹平。接入支管管底超挖部分用级配砂石、混凝土或碎砖填实。化粪池和隔油池施工时预留好保温防水施工作业面。井室内的的踏步应在

28、砌砖时用砂浆埋固，随砌随安，不得事后凿洞补装。安装预制盖板必须在墙顶座1:3水泥砂浆，检查井盖高程按设计路面高程砌筑，井室在绿地内井盖高于地面20cm。8、回填土回填土要选合格土源，回填前将沟槽底杂物清除干净，两侧同时回填，回填每20cm一层，回填可采用3:7灰土，层层夯实，层层验收，确保回填土的质量。（三）、给水、中水施工本工程给水管、中水管采用给水球墨铸铁管，承插密封橡胶圈连接。给水系统从鲁谷路引入2根DN200市政给水管，在本工程用地红线内成环，供给各建筑物用水；中水系统从鲁谷路引入1根DN150市政中水管，接入1#楼东侧。详见【石景山新能国际大厦小区市政及场内回填土工程管线施工平面图】

29、1、施工流程图测量放线开槽砂基垫层下管管道连接、安装支墩、后背、管堵分段水压试验管件、设备安装井室砌筑土方回填管道冲洗消毒水质化验合格给水管道勾头管道试运行竣工验收。2、下管由于管径比较小，考虑采用人工下管，下管时管节承口朝向来水方向。对接就位操作程序为起吊对口清扫承、插口工作面套胶圈安装对接水平传力装置插口进入承口八字调整胶圈插口小台进入八字。安管前应检查插口，查看插口处插入深度的标记是否清晰，若不清晰，应用白粉笔画清，以便留有适当活动的间隙。安装胶圈前，先把承口用棉丝式小刷将污物清除干净，然后用手将胶圈握成凹形，将胶圈嵌入槽内，由于胶圈外径比凹槽内径稍大，故嵌入槽内后，需用手沿圈周围按压一

30、遍，使之均匀地卡在槽内。润滑剂均匀地刷在管道插口表面。将插口中心对准承口中心，当插口端紧贴橡胶圈之后，再用吊链或特制的安装工具均匀地将插口推入承口中。安装后的管道，如发生管口回弹量过大或管节间折角现象，要使用吊链及时调整。每天收工时应用堵板临时将管端封堵。3、管道压力试验（1）、试压前的现场检查管身两侧及其上部回填不小于05米，接口部分不回填，以供检查；事先找好排水出路，并做好排水设施；各转弯、三通等管件处应设置的支墩，必须做好，并达到设计强度，后背土一定要密实，管端堵板支撑是否牢固以及管线上的防横移支撑等均须仔细检查；打泵设备、管路连接、水源、放气、放水及量测设备、计时、计压与记录设备等；为

31、试压而设置的临时支墩。（2）、串水与浸泡水压试压前的各项工作完成后，即可向试验管段内串水。管道串水时，将置于管段内最高点的排气阀、排气孔全部打开，认真进行排气，如排气不良(加压时常出现压力表表针摆动不稳，且升压较慢)，应重新进行排气。排出的水流中不带气泡，水流连续，速度均匀时，表明气已排净。管道注满水后，宜保持0203Mpa水压(但不要超过工作压力)，充分浸泡。对所有支墩、接口、后背、试压设备和管路进行检查修整，并确定检测方法。视管内衬材料浸泡24h或48h。（3）、升压强度试验应逐步缓升，当升至试验压力的50，(04MPa)时，对管路进行全面检查，如无泄露及异常现象，继续按试验压力的10，(

32、008Mpa)稳步升压，直到试验压力为止，保持恒压不少于lOmin，观察压力表针不摆动。（4）、水压强度试验水压升至试验压力后，保持恒压lOmin经对接口、管身检查无破损及漏水现象，且降压不大于0。05Mpa，即认为管道强度试验合格。（5）、水压严密性试验本工程采用放水法测定渗水量，管道充水后，经过一定时间的浸泡，开始进行试验。按以下程序进行；逐步加压，每次升压以02 Mpa为宜，每次升压后全面检查，没有问题时，继续升压；水压升至试验压力后，关闭进水阀门，停止加压，记录降压01Mpa所需时间T1；打开进水阀门再将水压升至实验压力，停止加压并打开放水阀门放水至量水容器，降压01MPa为止，记录所

33、需时间T2；根据试压段的长度L，上述时间T1和T2及放水量W计算所试压管道的渗水量qq=1000WL(T1一T2)式中 q实测渗水量(Lminkm)WT2时间内放出的水量(L) T1从试验压力下降01MPa所经过的时间(min) T2放水时，从试验压力下降01MPa所经过的时间(min) L试验段的长度(m)从公式计算的渗水量小于允许渗水量的标准即为合格。其中DN2001.4 Lmin.km、DN3001.7 Lmin.km、 DN4001.95 Lmin.km、DN6000.93b、30cm厚3:7灰土，分两层进行碾压 c、2cm厚粗砂垫层d、18cm厚C25混凝土，分块捣制，随打随抹平。（

34、每块长度不大于6m，块之间缝宽2cm，沥青砂子嵌缝）做法2（用于基层为地下室混凝土顶板）从下到上依次施做：a、地下室钢筋混凝土顶板 b、最薄2cm厚C15细石混凝土找坡层，坡度1% c、2cm厚水泥增稠粉砂浆找平层 d、涂刷基层处理剂 e、SBS卷材防水层 f、5cm厚水泥增稠粉砂浆隔离层 g、12cm厚C25细石混凝土保护层随打随抹，双向中距3m分缝，缝宽1.2cm，缝填粗砂（2）、停车位做法从下到上依次施做：a、路基碾压，压实系数0.93 b、30cm厚3:7灰土，分两层进行碾压 c、2cm厚粗砂垫层d、10cm厚C25混凝土，分块捣制，随打随抹平。（每块长度不大于6m，块之间缝宽2cm，

35、沥青砂子嵌缝）（3）、道牙施工道牙施工工艺流程：放线挖槽清平槽底砂浆卧底道牙安装道牙两侧用砂浆填实。2、小区道路施工顺序按一、二、三、四施工区顺次进行。各施工区域场地回填和管线施工全部完成后，最后进行道路施工。道路施工应注意施工范围内管线和砌筑井等的保护。3、路槽范围内杂物清除干净，不合格土换填。4、混凝土基层摊铺前对路床进行验收，验收合格后摊铺混凝土，混凝土采用商品混凝土，施工时做好试块试验。混凝土分块捣制，每块长度不大于6m，块之间缝宽2cm，沥青砂子嵌缝填满。5、道牙施工注意事项：（1）、道牙安装外观平整直顺，整洁美观。（2）、道牙应安装稳固，顶面平整无错牙，侧石勾缝饱满严密，整洁坚实。

36、（3）、侧石背后及基础回填可采用混凝土，要求必须密实稳固。（五）、硬化场地的破除施工现场建筑周边有硬化场地，管线施工时需破除部分硬化地面。硬化地面的采用炮锤进行破除，个别部位使用风镐凿除，人工配合机械清除干净，然后进行后续工序的施工。六、质量保证体系及措施（一）、质量目标针对本工程我公司制定的质量目标为：优化过程管理，满足业主招标文件要求，确保工程质量“合格”。（二）、质量保证体系建立以项目经理为组长，总工程师和副经理为副组长，质量部、技术部、工程部、物资部及参施专业队伍的队长和质量检查员为成员的质量保证体系。建立各种质检制度，严把现场质量关，在总工、质量检查部门和中心实验室领导下，现场质量检

37、验机构和质量监督管理工作落实到个人，分工负责，责任明确。同时接受监理单位和建设单位的现场督查，接受上级机关的抽查监督，接受政府质量监督部门的指导和督查。质量保证体系见图【质量保证体系图】。（三）、质量保证措施1、 材料保证（1）、由材料部组织技术部、质量部对物资分供方进行评价选择，评价方式采取到分供方生产现场考察、走访分供方产品用户等形式进行。材料部整理分供方评价资料，填写物资分供方评价记录表，将评价合格后的分供方列入合格物资分供方名录，报项目主管经理审批确定，然后报业主备案。（2）、材料部组织技术质量部、施工部等单位每月对合格分供方进行一次业绩评价，并填写合格分供方评价记录表。（3）、采购的

38、产品进行验证、检验，包括对分供方提供的质量证明文件，记入物资采购登记表，进行抽样复验的，材料员协助试验员取样送检，并按其检验状态准确设置标识。2、产品标识及可追溯性 产品标识防止误用，表明产品的接收、生产、安装、交付等各个阶段均能展示其质量保证能力及可追溯性，认真进行产品标识。 （1）、对原材料、零配件、构配件的标识 对原材料（如水泥、钢材、砂、石及金属构件等）分类进行堆放、分别挂牌、分别建立收、发料台帐。挂牌注明名称、产地、规格、数量以及出厂日期和进场日期。 对零配件等在产品入库后分类放置，并保持其原有厂家的标识，对无标识的另挂牌，标明其品种、规格、产地、厂家及进货日期等。（2）、施工机械保

39、护好其固定在机械设备上的原有厂家的标牌，并保证其标牌在施工生产中和设备安装中不受损坏。计量、检测设备、器具等采用标签及校验合格证进行标识。 质量保证体系图各作业班组兼职质量检查员专职质量安全巡查员专 职 试 验 员政府工程质量监督机构项目经理部项目经理建设单位聘请的社会监理项目副经理项目总工程师工 程 技 术 部质 量 安 全 部物 资 设 备 部（3）、施工过程中的标识 对投入施工后的机械设备加强检查，继续保持其原有标识。 对施工过程中改变实物形态而形成过程产品的构配件，质量员利用施工日志、“分项工程质量评定表”记录其投入的施工部位以及原材料的出处。 对投入施工后被隐蔽的原材料（如水泥、钢筋

40、等），质量员在“施工日志”中详细记录其品种、规格、使用日期等以及投入的施工部位。 3、过程控制本工程为了确保工程质量达到“合格”，并按期竣工交付，对施工全过程进行严格有效的控制。（1）、图纸会审 由业主主持，监理、设计、项目经理部相关人员参加，其结果形成会审记录，由各方签字，作为正式的设计补充文件，据此施工。严格执行施工组织设计规定的施工进度和工作程序，不得任意更改。重要的分项工程由项目总工向专业工程师、质量员、工长和班组进行技术交底；分项工程由专业工程师向工长和班组长进行技术交底，所有交底均是书面的，写在质量记录表中。班组严格按技术交底的规定施工。施工过程的控制严格执行国家施工验收规范、操作

41、规程、质量标准，以及本章规定。（2）、关键工序与特殊工序的控制：关键工序和特殊工序（管道安装、结构混凝土、回填）的主要施工方法及检测编制作业指导书。 关键工序和特殊工序由技术部直接参与管理，质量部按照质量评定标准规定的各工序的技术参数实施连续监控、检查，即对每一操作步骤均进行监控并形成质量记录。通过对人、机、料、法、环五大要素全方位的管理来控制关键工序和特殊工序。（3）、物资控制及可追溯性 投入使用前，所有原材料、半成品、成品、零部件按规定进行质量检验，严禁使用不合格品。 在施工过程中，严格按照规定，合理堆放、隔离、搬运、保管所有物资，以保持其适用性；同时注意施工现场环境因素对物资质量的影响，

42、防止质变。 保持施工过程中的物资标记，以确保对原物资的识别和质量状况的可追溯性。4、检验和试验（1）、进货检验和试验 材料人员从合格分供方采购材料、设备，当采购的材料量大时，到货源处验证。 项目材料部对运抵现场的材料、设备的名称、品种、规格、数量与提货单是否相符，并验证其合格证和质量证明文件。 材料设备经验收合格，则加以合格标记入库；若不合格则退货，并作好记录。（2）、过程的检验与试验 分项工程由施工班组组织自检和互检，并由施工部组织有关人员和质量员进行评定，监理工程师核定。 分部工程由项目总工组织有关人员和质量员评定，由监理工程师会同设计代表审定。 需隐蔽的分项工程施工完毕，质量部检查合格后

43、，施工部通知监理、设计代表会同质量部到现场验收，隐蔽合格，参加验收人员在隐蔽工程验收记录上签字；若不合格，则按要求组织返工，达到合格标准。 项目总工组织技术复核工作，施工部、质量部参加，请监理、设计代表和业主共同参加。（3）、竣工验收 内部验收 、工程竣工后，项目副经理组织技术部、质量部及施工部的有关人员按“评定标准”进行自检，自检合格后提出“验收申请报告”，向监理提出验收申请。、内部验收按有关竣工验收的条款进行。、技术部按“数据管理规定”负责竣工资料的整理，并送达总工审核，作好“竣工资料审查记录”。、对验收中发现的问题，项目施工部组织人员迅速处理，质量部、技术部进行验证。 对外交付验收、内部

44、验收合格后，业主组织由监理代表、设计代表和施工单位所组成的验收小组，按国标的要求验收，达到要求后，各方在“竣工工程验收证明书”上填写验收意见，并签字盖章，办理正式移交手续（包括资料移交）；、工程交付业主后，在保修期内要定期回访，听取业主对工程的意见。（4）、检验和试验人员必须经过专业培训，熟悉本专业检验、试验规程，主管人员具有中级以上技术职称。5、 检验、测量和试验设备的控制 为确保检验、测量、试验结果的正确性，以获得可靠而正确的资料，客观地评定施工生产质量，必须对项目所用的检验、测量和试验设备进行标识、保养、维护和正确使用。 （1）、计量员根据国家计测设备校检有效期的规定，制定校检计划，以确

45、保计测设备均在检验有效期内使用。（2）、所有检测后的计测设备做好标识，保存其检验记录和检定合格证。（3）、设备在使用过程中发生异常，使用人员及时报告计量员和项目总工，将设备送到当地合格的检定机构校验，并对检定结果的有效性进行评审。技术部记录重新检评过程并存入技术档案。6、检验和试验状态 检验试验状态的管理 质量员负责检验和试验状态标识的管理工作，当检验和试验状态改变时，负责标识的变换。 材料员在物资出库使用前，核验标识，保证只有经检验和试验合格的物资才能装运、安装和使用。 项目全体人员妥善保护检验和试验状态标识，保证标识不脱落、不损坏、不涂改。如发现没有标识时及时向有关人员反映，追补或重新标识

46、。7、不合格品的控制 （1）、严格按规定进行物资采购和进货检验。（2）、严格按规定进行程控和检验状态的控制。（3）、执行“三检制”，做到前道工序不合格不转序。8、纠正和预防措施（1）、为确保质量体系的有效运行，对下列情况之一的采取纠正和预防和措施。 原材料不合格：由项目副经理主持，材料部组织相关人员参加调查原因，材料员记录，将不合格原因记入“纠正措施报告”。 施工过程不合格：由项目总工程师主持，技术部组织相关人员参加调查原因，并由施工部派人员记录，将不合格原因记入“纠正措施报告”。（2）、纠正措施原材料不合格：由材料部根据不合格原因制定相应的纠正措施，项目副经理批准后，由材料部实施。 施工过程

47、不合格：由施工部根据不合格原因制定相应的纠正措施，项目总工批准后，由施工部组织实施。质量部根据纠正措施计划，对其实施进行有效性验证，并填写“纠正措施报告”验证记录。（3）、预防措施预防措施计划的制定有准确的信息来源，传递方法正确，传递渠道清晰。按潜在问题性质和影响的严重性列序排队，分清主次，计划制定和实施中必须加强组织协调、检查，在实施过程中对有关工序进行监控，以达到预期的目的。9、质量记录的控制为保证本项目质量要求的客观性和质量体系运行的有效性，并为可追溯要求的场合和采取纠正预防措施提供依据，对质量记录的标识、编目、收集、借阅、归档、储存、保管和处理等环节加强控制。进场后单独编制质量记录（资

48、料）目标设计，确定质量记录控制的相关职责、权限、工作内容等。 （四）、成品保护措施项目部根据施工组织设计要求和工艺、环境等特点，对每道工序都制定具体有效的防护措施，报经项目总工程师审批后，向全体施工人员进行技术交底，并严格实施。根据不同的工序，工程防护可采用设置护栏、铺盖草垫、粘贴保护膜、简易包装、涂油漆、标识、树立目标牌或专人看守等。每道工序完工经检验、试验合格后；下道工序施工班组应按照相应的防护措施做好工序成品防护工作，由班(组)长做好工程防护记录。1、对定位轴线引桩、标准水准点、龙门板等，挖运时不得碰撞，并经常校核。2、基坑(槽)开挖后，应尽量减少对基土的扰动。如基础不能及时施工时，可在

49、基底标高以上留300mm厚土层。七、工期保证措施（一）、工期控制重点根据合同工期要求，并保证按时完成施工任务。本工程计划2011年4月1日开工，总工期为214天。本工程工作量主要集中在管道施工上。工作面小，受大楼施工影响，不能按部就班地组织施工，需分段分时进行作业。所以必须采取措施合理配置资源，安排工序及划分施工段，保证工程施工快速性和有效性，这是工程总体目标实现的重要所在。（二）、工期保证措施根据本工程施工特点及工期要求，为按计划目标完成项目施工任务，我公司拟采取以下措施：1、缩短施工准备期项目部的主要管理人员保证在合同签字后三天内进场，进行临时工程的规划和设计，生产、生活设施齐头并进，节假

50、日不停工；尽量缩短施工准备工期。组织好工程分包单位进行施工机械、设备和材料的调运，满足施工需要。急用机械设备可在三天内进入施工现场。2、配备指挥得力，效率高，应变能力强的项目管理班子，强化管理，健全内部经济承包责任制，利用经济杠杆的作用，充分调动广大职工的积极性、自觉性，作为保工期的组织和思想保证。3、抽调有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳力，实行三班制作业，在劳力确保工程施工连续进行。4、认真做好施工调查，充分了解影响施工进度的地下管线、周边环境等各方面因素，提前处理或制定好处理措施，避免影响生产顺利进行。 5、根据总体进度的要求，分别编制详细旬、周施工生产计划，并严格对照检查，找差距、找原因、采取措施，及时解决消除影响进度的薄弱环节、完善管理、弥补不足，保证工程按拟定计划实施。6、搞好专业和工序间的统筹、网络计划工作，工序安排科学合理，牢牢抓住关键工序的管理与施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期。7、抓好各工序的后勤保障工作，控制