建设工程施工管理主要内容

1、2Z10110001. 组织论事项目管理学的目学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论；2. 项目管理的核心任务是“项目的目标控制”：a.费用目标控制；b.进度目标控制;c.质量目标控制；3. “费用目标”对业主而言是“投资目标”，对施工方而言是“成本目标”4. 建设工程的生命周期：A.建设项目的决策期（开发管理）；B.建设项目的设施期；C.建设项目的使用期（设施管理）5. B.”建设项目的设施期”: a.设计准备阶段；b.设计阶段；c.施工阶段；d.动用前准备阶段;e.保修阶段；6. 三管三控一协调：a.安全管理（第一位）；b.投资控制；c.进度控制；d.质量控制；e.合同管理；f.信息

2、管理；g.组织和协调；7.项目各参与方项目管理的目标和任务参与方涉及的阶段目标任务业主方项目实施阶段的全过程项目的投资、进度、质量目标三控、三管、一协调设计方主要在设计阶段设计的成本、进度和质量目标，以及项目的投资目标与设计有关的三控、三管一协调施工方主要在施工阶段施工的成本、进度和质量目标与施工有关的三控、三管一协调供货方主要在施工阶段供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标与供货有关的三控、三管一协调建设项目总承包方项目实施阶段的全过程项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标同业主方7. 业主方是建设工程项目的总集成者，是整个项目的核心；8. “安全管理”是项

3、目管理中最重要的任务；6.施工总承包管理方的主要特征施工总承包管理方（ MC , Managing Contractor ）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调;一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同； 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任； 施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包

4、管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。 大家要特别注意施工总承包方和施工总承包管理方的区别。7.建设项目工程总承包的特点 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙” ，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。2Z1010施工管理的组织1组织是目标能否实现的决定性因素。2组织论的基本内容：主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。3项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别见下表： 表达的涵义图

5、中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线施工组织设计的内容和编制方法本目的考试重点：1施工组织设计的基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图和主要技术经济指标。2施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计、单位工程施工组

6、织设计和分部工程施工组织设计，并掌握各种施工组织设计所包含的内容与区别。u施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个居住小区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。 u单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。u分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部

7、（分项）工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。 3施工组织总设计的编制程序有些顺序是不可逆转的，例如：拟定施工方案后才能编制施工总进度计划，其后才能编制资源需求量计划。4.控制的核心：a.事前的主动控制；b.实施中的动态控制；c.实施中定期比较计划值与时实际值，有采取纠偏；建设工程项目目标的动态控制本目的考试重点：1项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。2项目目标动态控制的工作程

8、序第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。3项目目标动态控制的纠偏措施包括组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施和技术措施，对这些措施应该能够对号入座。4项目目标的事前控制掌握项目目标动态控制的核心，事前控制和过程控制分别包括的内容，并能够正确的对号入座。5施工成本计划值与实际值的

9、比较掌握施工成本计划值与实际值是相对的，要想判断某个成本值是计划值还是实际值主要看与谁比2Z101050    施工方项目经理的任务和责任       本目的考试重点和难点1.取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期（5年）。从国发 2 00 3 5 号文印发之日起至 2008 年 2 月 27 日止。2.大中型工程项目经理在过渡期满后，必须由取得建造师注册证书的人员担任。取得建造师注册证书的人员由企业自主决定其能否担任工程项目施工的项目经理。3.项目经理岗位：保证工程项目建设质量

10、、安全、工期的重要岗位。4.施工企业项目经理（简称项目经理） 受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。5.国际上，项目经理的地位和作用6.施工方项目经理的管理权利：（新加内容）（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权利。       施工企业项目经理往往是一个施工项

11、目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目利益，还应服从企业的整体利益。7.施工方项目经理的责任       主要掌握项目管理目标责任书应在何时，由谁与项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书的依据。8.施工方项目经理的责任（项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同）       应承担施工安全和质量的责任和对施工承担全面管理的责任。，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人9. 建造师是一种专业人士的名称，项目经理室一个工作岗位名称；10. 国际上

12、项目经理的任务只限于项目管理工作，我国是不限于项目管理工作，项目经理参与选择供应单位，不直接选择供应单位；2Z101060  施工风险管理考试重点1风险和风险量的内涵 2. 风险等级      3.建设工程施工风险的类型       按照构成风险的因素分类，建设工程施工的风险分为：组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，技术风险，各种风险应能够对号入座。4.施工风险管理的过程       主要掌握正确的前后顺序、每一

13、步的具体内容及工作程序。(风险识别风险评估风险响应风险控制)2Z101070  建设工程监理本目重点掌握以下内容：1 建设工程质量管理条例 中有关工程监理的规定。 2. 建设工程安全生产管理条例 中的有关工程监理的规定3. 工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求，施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。”4.工程建设监理的工作程序 5.工程建设监理规划和实施细则       主要掌握在何时编制，谁参与编制，

14、由谁来批准。6.旁站监理的概念、主要职责       凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。       旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。7.工作特点：a.服务性；b.科学性；c.独立性；d.公正性8.未经监理工程师

15、签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收；9.工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；10.我国的工程建设监理属于国际上（业主方项目管理）的范畴；11.在国际上将监理服务归为工程咨询服务；2Z102000施工成本控制       施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。       成本目标

16、包括责任成本目标和计划成本目标。2Z102010  建筑安装工程费用项目的组成与计算考试重点：1.建筑安装工程费用项目的组成       掌握建筑安装工程费用的各项组成部分及其所包括的内容，并能正确地将各项费用进行正确的归类，尤其是措施费和规费的区别，综合税率的选取与纳税人所在地有关。2.建筑安装工程费用计算程序       根据建设部第107号部令建筑工程施工发包与承包计价管理办法的规定，发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。主要掌握这两种方法的计算程

17、序，并会进行简单的计算。3.注意：建筑安装工程费用项目组成中的税金项目于间接费项目下企业管理费中的税金是不同的，企业管理费中税金包括：房产税，车船使用税，土地使用税，印花税等，而建筑安装工程费用项目组成中的税金项目是：营业税，城乡建设维护税，和教育费附加税。3.工程量清单       本部分根据最新建设工程工程量清单计价规范(GB 505002008)）进行了比较大的调整和补充），请大家关注二者的主要区别，适用范围从招投标阶段扩展到工程实施阶段的全过程。       掌握工程

18、量清单的基本概念。       附录F矿山工程（新加）。     计价规范规定，采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。       分部分项工程量清单的编制依据：五个统一，即统一的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则。       其他项目清单包括：暂列金额；暂估价（含材料暂估价和专业工程暂估价）；计日工和

19、总承包服务费。（较大调整）。1.工程量清单组成：a.分部分项工程量清单；b.措施项目工程量清单，c.其他项目工程量清单；d.规费工程量清单；e.税金工程量清单；2.其他项目清单内容包括：a. 暂列金额;b.暂估价；c.计日工;d.总承包服务费；3.措施项目清单可以计算工程量的措施项目，应采用综合单价计价；.工程量清单计价的方法       掌握工程量清单计价、综合单价的基本概念，工程量清单报价的三种形式及费用构成，计价规范中采用的综合单价为不完全费用综合单价。工程量清单计价过程可以分为两个阶段：工程量清单编制和利用工程量清单编制工程造

20、价（new）两个阶段。       投标价由投标人自主确定，但不得低于成本。掌握清单工程量和施工方案工程量的区别，必须注意工程量清单计算规则是针对清单项目的主项的计算方法及计量单位进行确定，对主项以外的工程内容的计算方法及计量单位不作规定，由投标人根据施工图及投标人的经验自行确定。       计算综合单价中的管理费和利润时，可以根据每个分项工程的具体情况逐项估算。一般情况下，采用分摊法计算分项工程中的管理费和利润。     

21、  措施项目费的确定（新加内容）：投标人根据招标文件中的措施项目清单及投标时拟定的施工方案和施工组织设计确定。其中安全文明施工费不得作为竞争性费用。       进行措施项目清单的计价，对于可以计算工程量的措施项目，应按分部分项工程清单的方式采用综合单价计价；对于不能计算工程量的措施项目，是以“项”为计量单位，在计价时应根据拟建工程的施工方案或施工组织设计，首先应详细分析其所包括的全部工程内容，然后确定其金额。计算方法可以采用：参数法和分包法。       其他项目

22、费计算（进行了比较大的调整）       主要掌握其他项目费计算的有关规定。       规费、税金不得作为竞争性费用。1掌握按不同标准划分建设工程定额的分类，其中重点掌握按编制的程序和用途的分类，区分每种定额分别以什么为编制对象，是编制哪种造价的依据。按照编制程序和用途分类1.施工定额 2. 预算定额3. 概算定额4. 概算指标材料消耗量的确定：总消耗量净用量损耗量材料净用量×（1材料损耗率）损耗率损耗量净用量×100%按投资的费用性质分类1. 建筑工程

23、定额2. 建筑安装工程费用定额3. 工具、器具定额4. 工程建设其他费用定额下列方法中，属于人工定额编制方法的是1. 技术测定法；2.统计分析法；3.比较类推法；4经验估计法成本预测成本计划成本控制成本核算成本考核成本分析施工成本管理的任务 施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要施工成本管理措施：a.组织措施；b.技术措施；c.经济措施；d.合同措施；每1立方米标准砖砌体砂浆净用量=1-0.24*0.115*0.053*标准砖块数每1立方米标准砖墙需要砂浆的总耗量=净用量*（1+损耗率）1） 施工成本的构成由直接成本和间接成本组成，直

24、接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费。按施工成本计划的作用不同可分为：竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性计划成本三类竞争性成本计划是在投标时编制；指导性成本计划是在选派项目经理室编制；   实施性成本计划 是以实施方案为依据编制  施工成本计划应满足的要求是:a.组织对施工成本管理目标的要求;b.合同规定的项目质量和工期的要求;c.以经济合理的项目实施方案为基础的要求；d.有关定额及市场价格的要求；绘制S形曲线这种编制成本计划的方法是按施工成本组成和工程进度相结合编施工成本控制的依据：a.工程承包合同；b.施工成本

25、计划；c.进度报告；d.工程变更；施工成本控制的步骤：1.比较；2.分析；3.预测；4.纠偏；差分析的方法常用的有横道图法、表格法、曲线法(赢值法)背景资料       某打桩工程合同约定，第一个月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元/根。时至月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3万元/根。而至第二个月的月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况。根据背景资料，回答以下问题1在第一个月度内，该打桩工程的计划工作预算费用（BCWS）为（）万元。A 132   

26、60;  B 143          C144      D 156答案：C解析：BCWS=计划工程量*计划单价=120*1.2=1442在第一个月度内，该打桩工程的已完工作预算费用（BCWP）为（）万元。A 132        B 143        C 144   &#

27、160;    D156答案：A解析：BCWP=实际完成的工程量*计划单价=110*1.2=1323至第二个月底，该打桩工程的已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（）。A  BCWP>ACWP>BCWS             B   BCWS>BCWP>ACWPC  ACWP>BCWP>BCWS 

28、;            D   BCWS>ACWP>BCWP答案：C解析：根据第二个月的月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况可知：CV=BCWP-ACWP<0 可得ACWP> BCWP  由SV= BCWP-BCWS>0，可得BCWP> BCWS所以，可得：ACWP>BCWP>BCWS背景资料       宏达公司负责某工程的施工

29、任务，编制了施工成本计划。其中，主体混凝土工程量约3200m3,预算单价550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量1800m3。根据背景资料，回答以下问题1针对成本偏差，需要进行纠偏，其首先要确定的是（）A 成本计划的修正            B 纠偏的主要对象C 纠偏的经济措施           

30、; D 纠偏的组织措施答案：B2运用赢得值法，分析得到进度偏差SV为（）万元。A -1.8        B 1.8       C -11         D 11答案：D解析：4个月总共完成3200m3，平均每月完成800 m3，则第2个月末计划完成的工程量为1600 m3SV= BCWP-BCWS=1800*550-1600*550=110000元=11万2Z102044 

31、; 掌握施工成本分析的方法本条考试的重点1.施工成本分析的依据       会计核算业务核算统计核算       主要掌握三种核算的基本概念、特点，尤其是业务核算的特点。(1) 会计核算       会计核算主要是价值核算。        资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润等会计六要素指标，主要是通过会计来核算。由于会计记录具有连续性、系统性、综合

32、性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。(2) 业务核算       业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。它的特点是，对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。(3) 统计核算       统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状

33、的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。2.施工成本分析的方法       包括施工成本分析的基本方法和综合成本的分析方法。（1）施工成本分析的基本方法       主要有：比较法，因素分析法，差额计算法和比率法       重点掌握这几种方法的基本概念和形式，尤其是要掌握因素分析法的计算步骤，会用因素分析法来分析某个因素的变化对成本的影响程度

34、。       比较法：又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。通常有下列形式。       将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比       因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后

35、逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。例题：某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元/m3,损耗率为4%。实际产量为550m3，单价730元/m3，损耗率3%。采用因素分析法进行分析，由于单价提高使费用增加了（）元。A. 43160           B. 37440        C. 5720        D

36、. 1705答案：C解析：利用因素分析法分析某个因素的变化对成本的影响程度的步骤。       首先要确定分析对象，根据题意为商品混凝土；       其次确定该指标由产量、单价和损耗率组成，其排序为产量、单价和损耗率；       将目标数相乘得到替代的基数为：500*720*1.04=374400元       第一次替换产量因素得：550*720*1.

37、04=411840元       第二次替换单价因素得：550*730*1.04=417560元       因此，由单价提高使费用增加为：417560-411840=5720元       比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是，先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种：相关比率法；构成比率法；动态比率法（通常采用基期指数和环比指数两种方法）。(2)综合成

38、本的分析方法       包括分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析和竣工成本的综合分析。重点掌握这几种成本分析的对象、依据、方法。       分部分项工程成本分析：是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 

39、;      由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。       月(季)度成本分析：是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。       月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。       年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求

40、从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。由于项目的施工周期一般较长，除进行月(季)度成本核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析。       年度成本分析的依据是年度成本报表。       竣工成本的综合分析：应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。       单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：(1)竣工

41、成本分析；(2)主要资源节超对比分析；(3)主要技术节约措施及经济效果分析。       通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理很有参考价值。2Z103000施工进度控制2Z103010  建设工程项目进度控制的目标和任务本目的考试重点：1.建设工程的总进度目标的内涵       建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。（若采用

42、建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。       在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。在项目的实施阶段，项目总进度不仅只是施工进度。2.建设工程项目总进度目标的论证       大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。       建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：注意其前后顺

43、序。3.建设工程项目进度计划系统       掌握按不同的划分标准进度计划系统的分类，并能够正确地对号入座。       由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：(1)总进度规划(计划)；(2)项目子系统进度规划(计划)；(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。       由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：(1)控制性进度规划(计划)；(2)指导性进度规划(计划)；(3)实施性(操作性)进度计划等。 

44、;      由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：(1)业主方编制的整个项目实施的进度计划；(2)设计进度计划；(3)施工和设备安装进度计划；(4)采购和供货进度计划等。       由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：(1)5年建设进度计划；(2)年度、季度、月度和旬计划等。4. 掌握项目参与各方进度控制的任务       业主方进度控制的任务控制整个项目实施阶段的进度。   &#

45、160;   设计方进度控制的任务是指，依据合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。       施工方进度控制的任务即依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。       供货方进度控制的任务即依据供货合同对供货的要求控制供货进度。包括采购，加工制造，和运输2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用本目的考试重点：1. 施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。 2.掌握控制性施工进

46、度计划的概念、作用       一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。       控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件。       控制性施工进度计划的主要作用如下：（1）论证施工总进度目标；（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；（3）是编制实施性进度计划的依据；（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考据；（5）是施工进度动态控制

47、的依据。3.掌握实施性施工进度计划的概念、作用       项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。       编制实施性施工进度计划的作用如下：(1)确定施工作业的具体安排；(2)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)；(3)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)；(4)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数

48、量)；(5)确定(或椐此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。施工企业的施工生产计划属企业计划范畴建设工程项目施工进度计划属工程项目管理的范畴施工方编制与施工进度有关的计划包括（a.施工企业施工生产计划；b.建设工程项目施工进度计划）2Z103030施工进度计划的编制方法本目的考试重点：1掌握横道图进度计划的优点和缺点优点：直观，易看懂计划编制的结果。缺点： 工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚； 适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统。2掌握双代号网络计

49、划的基本概念、组成、绘图规则，重点掌握双代号网络计划中各个工作的六个时间参数的计算、项目工期的计算、关键线路和关键工作的确定。3掌握单代号网络计划的基本概念、组成、绘图规则，重点掌握单代号网络计划中各个工作的六个时间参数的计算，尤其是相邻两项工作之间的时间间隔LAGi-j的计算、工作总时差TFi和工作自由时差，项目工期的计算、关键线路和关键工作的确定。4掌握双代号时标网络计划的基本概念、特点、一般规定双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其

50、时间参数相对应。时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。 5.掌握关键工作和关键路线的概念关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。 当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素： 1、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2、有充足备用资源的工作；3、缩短持续时间所需增加的

51、费用最少的工作等。2Z103040 施工方进度控制的任务和措施本目考试重点：1掌握施工方进度控制的任务施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，施工方进度控制的主要工作环节包括： (1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划； (2)组织施工进度计划的实施； (3)施工进度计划的检查与调整。2.掌握施工方进度控制的措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。  施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。施工方进度控

52、制的技术措施主要涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。2Z104000施工质量控制施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键阶段，参与工程施工各方都对施工质量控制负有相应责任，其中施工单位对建设工程的施工质量负责。2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识本目的考试重点1掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量是指建设工程项目施工活动及其产品的质量，即通过施工使工程满足业主(顾客)需要并符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明确和隐含需要能力的特性综合。其质量特性主要体现在建筑工程的适用性、安

53、全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。施工质量控制的特点（1）控制因素多（2）控制难度大（3）过程控制要求高（4）终检局限大 2. 掌握施工质量的影响因素施工质量的影响因素主要有“人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法 (Method)及环境(Environment)”等五大方面，即4M1E。施工过程中对这五方面的因素进行严格控制，是保证施工质量的关键工作。 (1)人:是直接参与施工的决策者、管理者和作业者。人的因素影响主要是指上述人员个人的质量意识和质量活动能力对施工质量形成造成

54、的影响。在质量管理中，人的因素起决定性的作用。所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。(2)材料的因素:材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。 (3)机械的因素:机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具，如电梯、泵机、通风空调设备等，它们是工程项目的重要组成部分，其质量的优劣，直接影响工程使用功能的质量。施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础，

55、合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。 (4)方法的因素：施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。（5）环境的因素：环境的因素主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业环境因素。背景资料:影响施工质量的因素主要包括人（Man）、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment）等，通常称为4M1E。2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行本目的考试重点：1质量保证体系的概念、内容 质量保证体系是为使人们确信某产品或某项服务能满足给定的质量要求所必须的全部有计划、有系统的活动。因此，质量保

56、证体系是企业内部的一种管理手段，在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。施工质量保证体系的内容主要包括以下几个方面：（1）项目施工质量目标项目施工质量保证体系，必须有明确的质量目标，并符合质量总目标的要求。项目施工质量目标的分解主要从两个角度展开，即：从时间角度展开，实施全过程的控制和从空间角度展开，实现全方位和全员的质量目标管理。（2）项目施工质量计划 项目质量保证体系应有可行的质量计划。工程项目质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。质量成本计划是规定最佳质量成本水平的费用计划，是开展质量成本管理的基准。质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。运

57、行质量成本是指为运行质量体系达到和保持规定的质量水平所支付的费用，包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用，包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定费用。（3）思想保证体系 用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。（4）组织保证体系（5）工作保证体系 主要是明确工作任务和建立工作制度，要落实在以下三个阶段：施工准备阶段的质量控制做好施工准备的质量控制是确保施工质量的先决条件。施工阶段的质量控制 施工过程是建筑产品形成的过程，这个阶段的质量控制是非常关键的。为保证工程

58、质量，应加强工序管理，建立质量检查制度，开展群众性的QC活动，建立内控标准，以确保施工阶段的工程质量。竣工验收阶段的质量控制 产品竣工验收，是指单位工程或单项工程完全竣工，移交给建设单位。同时，还指分部、分项工程中的某一道工序完成，移交给下一道施工工序。这一阶段主要应做好成品保护，加强工序联系，不断改进措施，建立回访制度等工作。2施工质量保证体系的运行施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理展开。质量保证体系的运行状态和结果的信息应及时反馈，以便进行质量保证体系的能力评价。3质量管理原则4施工企业质量管理体系文件的构成质量管理体系的文件主要由质量手册、程

59、序文件、质量计划和质量记录等构成。质量手册：是质量文件中重要的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。程序文件：是质量手册的支持性文件。质量记录：是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证据。5质量管理体系认证与监督质量管理体系认证是由具有公正的第三方认证机构，依据质量管理体系的要求标准，审核企业质量管理体系要求的符合性和实施的有效性，进行独立、客观、科学、公正的评价，得出结论。获准认证后的监督管理：企业获准认证的有效期为三年。企业获准认证后，应经常性的进行内部审核，保持质量管理体系的有效性，并接受认证机构对企业

60、质量管理体系实施的监督管理。2Z104030 施工质量控制的内容和方法本目的考试重点：1. 掌握施工质量控制的基本环节施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。重点掌握事前控制、事中控制和事后控制这三个环节中的基本内容，尤其是各阶段控制的重点。事中控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。事后控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。 2.施工质量控制的依据共同性依据和专门技术法规性依据，并能正确地对号入座。3.施工质量控制的基本内容和方法包括审核质量文件和现场质量检查两部分。

61、（1）质量文件主要包括有关技术文件、报告或报表，这些文件主要包括那些内容。（2）现场质量检查 主要包括检查的内容和检查的方法。现场质量检查的内容包括：全过程的质量检查。开工前的检查；工序交接检查；隐蔽工程的检查；停工后复工的检查；分项、分部工程完工后的检查；成品保护的检查。现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等，并能正确对号入座。4.掌握施工准备的质量控制主要包括：施工质量控制的准备工作、现场施工准备的质量控制、材料的质量控制和施工机械设备的质量控制。（1）施工质量控制的准备工作：主要掌握从建筑工程施工质量验收的角度来说，项目的划分及确定原则和技术准备的质量控制。工程项目应逐级划分为

62、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。单位工程的划分应按下列原则确定具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。分部工程的划分应按下列原则确定分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。技术准备的质量控制 ：是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作主要在室内进行，主要内容包括那些。（2）现场施工准备的质量控制包括工程定位和标高基准的控制，施工平面布置的控制。施工单位必须对建设单位提供的原始基准点、基准线和标

63、高等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。（3）材料的质量控制 建筑工程采用的材料应进行现场验收。施工单位应从以下几个方面把好原材料的质量控制关：采购订货关、进场检验关、存储使用关。采购订货关：重点掌握那些材料供应商必须提供生产许可证，那些材料供应商必须提供建材备案证明，供应商要对外墙外保温、外墙内保温材料实施建筑节能材料备案登记，材料供应商对那些产品实施强制性产品认证，除此之外，材料供应商对其他材料或产品必须提供出厂合格证或质量证明书。进场检验关：施工单位必须进行那些材料进行抽样检验或试验，合格后才能使用。存储

64、使用关：施工单位必须加强材料进场后的存储和使用管理，避免材料变质和使用规格、性能不符合要求的材料造成工程质量事故。（4）施工机械设备的质量控制 就是使施工机械设备的类型、性能、参数等与施工现场的实际条件、施工工艺、技术要求等因素相匹配，符合施工生产的实际要求。其质量控制主要从机械设备的选型、主要性能参数指标的确定和使用操作要求等方面进行。5.掌握施工过程的质量控制施工过程的质量控制包括技术交底、测量控制、工序施工质量控制和特殊过程的质量控制。（1）技术交底：项目开工前应由项目技术负责人向承包施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。每一分部工程开工前均应进行技

65、术交底。技术交底书应由施工技术负责人员编制，并经项目技术负责人批准实施。（2）测量控制项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。对相关部门提供的测量控制点应做好复核工作，经审批后进行施工测量放线，并保存测量记录。同时在施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行的技术工作职责，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。（3）工序施工质量控制对施工过程的质量控制，必须以工序质量控制为基础和核心。因此，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。只有严格控制工序质量，才能确保施工项目的实体质量。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。工序施工条件是指从事工序活动的各生产要素质量及生产环境条件。工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。工序施工效果控制：工序施工效果主要反映工序产品的质量特征和特性指标。对工序施工效果的控制就是控制工序产品的质量特征和特性指标能否达到设计质量标准以及施