安全事故总结及后续措施

1、 安全事故总结及后续措施 11月7日土建承包商xxx有限公司发生平安事故以后，项目部内部召开特地的总结会议，在会议上全体成员都表示知道事故发生时感到非常的震动、担心和愧疚，同时这样严峻的平安事故也让我们留下了深刻的熟悉。 事故已经发生，损害已经造成，损失已经存在，除了想尽一切方法将事故后续问题妥当处理好、将事故对公司带来的影响和损失降到最低之外，作为xxx项目的建设管理团队除了感到深深的歉意和愧疚，还应当仔细的思索事故发生的缘由是什么？这样的事故是不是可以避开？在后续的管理工作中要怎样去做？ 由于xxx项目进展由于种种缘由没有能够根据方案实施，进度滞后于原定方案，让项目部每一个成员都特别焦急。

2、然而，平安事故就实实在在的发生在项目处于特别紧急的赶工阶段。我们项目管理团队在与施工单位开会、支配工作、督促施工的时候，更多的是强调进度、质量，反而将"平安第一'高压线抛在脑后，没有在脑海中深深的刻上"平安'这两个字。在工程施工的过程中，作为每一个项目管理者都是看到一些平安隐患的存在，同时在工地例会、工地巡检的过程中也提示施工单位整改，但是没有切实的做到每次发觉平安隐患都能够再次检查平安隐患是否的确排解；对施工单位没有严格执行平安管理制度的行为，也没有作出严格的处理，没有赐予严峻到让施工单位引起重视的经济惩罚，反而对于进度屡屡发文督促、并多次提出要给与严峻的

3、经济惩罚，对于平安生产管理的疏忽，从客观上造成施工单位对平安生产存在侥幸心理，对平安生产设施投入不足，对平安施工的大意。 作为项目管理者，职责就是保证工程项目能够在保证平安的前提下，保质保量按期完成，假如平安消失问题，其他的一切都是空谈，就是没有完成集团公司交办的建设任务，就是辜负集团领导对我们项目部每一个项目管理人员的信任和期望，这让项目部全体成员感到深深担心和自责。平安事故的发生让一个原本幸福的家失去欢声笑语、让原本布满生气的家立刻凄惨和凄凉，也造成公司声誉的损害、让全部同事、领导牵肠揪心，不论这样的损害发生在哪里，哪个方面，都是让人无法接收、无法容忍的，假如我们能够提高平安管理的意识，严

4、格执行公司的平安管理制度，严格监管施工单位平安措施的落实状况，或许就可以避开这样的事故发生，这让我们项目部每一个项目管理人员感到深深的愧疚。 事故发生后，项目部已经分别于11月11日，11月12日督促土建承包商和安装承包商召开施工班组长平安训练专题会议，在会议上由各公司的专职平安员对各班组进步行平安生产训练，并观看平安事故训练视频。同时严查现场平安隐患整改工作，对于平安隐患整改不到位的状况将依据11月11日对施工单位发函内容进行严格惩罚，并对存在平安隐患的施工区域予以停工处理。 通过这次平安事故，项目部全体成员也意识到平安管理是一个长期、连续的过程，不能只紧一时而消失"好了伤疤忘了痛

5、'的状况，指定如下需长期坚守的平安管理措施： 一、要求施工单位设置专职平安员和电工到场，并要求切实做到不容许给平安员支配任何其他工作，专职平安管理工作；要求施工单位做好用电管理工作，不容许再消失非专业人员私拉电线的状况；加强平安管理的力度。 二、项目部内部对平安管理工作进行明确分工，项目施工现场设立平安隐患检查责任区并责任到人，做到人人都是平安员。要求责任人员对所监管区域消失平安隐患要做到每天检查，准时汇报。坚决做到消失平安隐患，一查究竟，整改措施不到为坚决不放过； 三、严格执行公司平安管理制度,设立平安生产每周大检查的制度，每周五上午组织施工单位项目负责人、平安员并邀请xxx公司总经理、厂长一起进行平安隐患检查，并依据检查状况召开平安隐患整改专题会议，对施工单位的平安生产提出要求或惩罚看法。 总之，这次平安事故是血的教训，是惨痛的。作为项目部每一个成员，在后续的工作中肯定要坚固树立"平安第一，预防为主'的思想，通过平常的工作提高