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文档简介

1、 工程项目安全生产管理机构组织及保障 1、管理机构组织 健全和完善各类平安管理出帐，强化平安管理软件资料工作。包括：平安责任制，平安训练，施工组织设计，分部（项）工程平安技术交底，特别作业持证上岗，平安检查，班前平安活动，遵守章纪，工伤事故处理，施工现场与平安标志，外包制与外包工管理，有关合同和协议。建立现场平安、文明施工领导小组项目经理为平安生产活动小组长。在生产施工过程中，贯彻执行各项标准规范、整改；组织宣扬学习各条例，制度、方针政策和法规。检查订正、整改施工中人的担心全行为和物的担心全状态。应用现代科学学问和工程技术去讨论，分析生产系统和作业中各环节固有的及潜在的担心全的因素，进行定性，

2、定量的平安性，牢靠性评价，并实行 有效对策，掌握及消退隐患，对施工中平安生产工作进行班前、班后的检查、猜测、预防、预报、加强管理保证该工程工人的生命平安，生产平安。平安管理示意图平安生产责任保证体系2、活动领导小组：组 长：项目经理z。副组长：施工员z、专职平安员z等。成 员：各班组成员z。平安员 土方人工班长（详细执行人）-组员（详细操作人）项 施工员 设备作业班长（详细执行人）-组员（详细操作人）目 质检员 泥水砼班长（详细执行人） -组员（详细操作人）经 材料员 水电班长（详细执行人）-组员（详细操作人）理 成本核算员 普工班长（详细执行人）-组员（详细操作人）后勤保洁 司机班长（详细执

3、行人）-组员（详细操作人）3、岗位责任制：、项目经理责任制：、贯彻执行各项平安生产规章制度；、配备足够平安技术人员；、组织施工项目中的平安训练；、每星期召开一次平安生产会仪，开展平安施工沟通活动，作好日记；、组织解决施工现场发觉隐患。、平安员责任制：、开展全部职工平安活动和平安训练；、监督施工过程中的平安生产，订正违章作业；、协作有关部门排解平安障碍；、监督好劳保用品质量和使用。、技术负责人责任制：、制定平安生产措施和平安生产方案；、监督平安生产措施的落实；、解决施工中平安问题。、施工员责任制：、提出合理平安生产方案；、组织施工平安技术措施实施；、保证进场施工人员技术素养；、掌握不必要加班加点，保证劳动逸结合。、机械员责任制：、保证各类机械正常运行；、监督机操工持证遵章作业。、消防员责任制：、保证消防设施齐全有效；、消退火灾隐患。、材料员责任制：、供应必需劳动用具及用品；、保证劳动用品用具收验。、管理员责任制：、保证财务平安合理支配项目经费；、确保工人生活基本条件、确保工人健康。、作业人员必需遵守平安纪律：、没有平安技术措施和平安交底不准作业；、不按规定使用平安劳动爱护用品不准作业；、平安设施未配备齐全有效不准作业；、危急作业时末实行有效平安措施不准作业；、发觉事故隐患未排解之前不准作业；、非特种作业人员不准从事特种作业；、对机械性能不

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