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文档简介
1、 安全管理监理实施要求 依据建筑施工平安检查标准(JGJ59-99)及业主质量平安管理实施相关规定要求,结合临海高等级大路射阳段LHSY-LQ4、LQ5、LQ6标桥梁、小型构造物较多,且全线里程近30KM,作业点比较分散,给我部监理工作带来肯定困难,为了加强工程质量平安工作的有效管理,预防、杜绝实体工程质量与平安事故的发生,根据现有建设工程实际状况,现制定LHSY-JL1标总监办工程质量平安管理监理实施细则如下: 一、 平安生产责任制方面 &
2、#160; 1、 我总监办将依据“管生产必需管平安”“平安第一、预防为主”的原则建立健全平安生产责任制,明确规定监理职能部门在生产活动中应负的平安检查职责并有文字说明。平安生产责任制要做到横向到边、纵向究竟、专管成线、群管成网,简明扼要、有针对性和可行性。 2、 监理组仔细贯彻落实平安生产责任制,总监对监理各种项目负责人员实行平安生产责任制规定检查和考核方法,考核方法直接经济奖罚挂勾,并按规定期限进行考核,对考核结果及兑现状况在当月工薪见效,同时建有记录。
3、 3、 我总监办监督LHSY-LQ4、LQ5、LQ6标项目经理部与分承包单位或劳务分包单位在签订承包合同中必需有平安生产工作的详细指标和要求。针对临海高等级大路射阳段三个标段现场工地由分承包单位或劳务分包单位施工时,总包单位(四川星星建设集团有限公司、中铁十四局集团有限公司、南京东部路桥有限公司项目经理部)在签订分包合同的同时要签订平安生产合同(协议),签订合同前总监办监督要求三个项目标经理部要检查分包单位的营业执照、企业资质证、平安资格证等。分承包单位或劳务分包单位的资质应与工程要求相符,在平安合同中要有明确总包单位各自的
4、平安职责,LHSY-LQ4、LQ5、LQ6标经理部各分包单位的平安由总承包单位负责、听从总承包单位对分包单位施工现场的平安管理。分包单位在其分包范围内建立施工现场平安生产管理制度,并组织实施。 4、 总监办监督要求LHSY-LQ4、LQ5、LQ6标项目经理部对工程项目的各工种,如:路基、建桥工程实际状况及建筑安装工人平安技术操作规程制定平安技术操作规程,要求简明扼要,要有针对性和可行性。并把平安技术规程列为日常平安活动和平安训练的主要内容,施工现场要求悬挂平安技术操作规程在操作岗位前,以供操作工人学习
5、. 5、 总监办监督要求LHSY-LQ4、LQ5、LQ6标项目经理部施工现场配备专职平安人员,平安员必需要持证上岗,每天要进行施工现场的检查巡察,发觉有违章,违纪行为应马上予以整改,并进行下发内部通知惩处和现场学习平安训练,技术交底由违纪,违章的分承包单位或劳务分包单位的负责人签字,以次确保临海高等级大路射阳段工程平安文明,顺当竣工。 二、 目标管理方面
6、60; 1、 总监办监督要求LHSY-LQ4、LQ5、LQ6标项目经理部依据临海高等级大路射阳段建设工程实际状况和有关规定制定平安管理目标,平安管理目标包括伤亡事故掌握目标、平安达标目标和文明施工目标等。 2、 对制定的平安管理目标,总监办检查LHSY-LQ4、LQ5、LQ6标项目经理部应依据平安责任目标的要求,按专业管理将目标分解到LHSY-LQ4、LQ5、LQ6标项目经理部以下的劳务分包单位和分承包单位,平安责任目标分解应有分解责任书,相关人员应履行签字手续。
7、160; 3、 总监办监督要求LHSY-LQ4、LQ5、LQ6标项目经理部要对分解到个人及各级分包部门的责任目标制定有可行性和针对性的责任目标考核规定,按规定期限进行考核,考核合格是否直接经济奖罚挂勾,并建立奖惩台帐记录在案。 三、 施工组织设计方面 1、 LHSY-LQ4、LQ5、LQ6标项目经理部在编制施工组织设计时,应当依据工程特点制定相应的平
8、安生产专篇。平安生产专篇要针对工程特点、施工工艺、作业条件以及队伍素养等,按施工部位列出施工的危急点,对比各危急点制定详细的防护措施和平安作业留意事项,并对各种防护设施的用料方案一并纳入施工组织设计进行上报总监办和建设指挥部审批。 2、 施工组织设计必需根据有关规定履行审批手续,其中层高达到4.5米的模板支撑方案、开挖深度达到2米的、箱涵基础、水中主墩钢围堰等施工方案须送总监办、建设指挥部及专家座谈审批。 3、 对专业性强、危急性大的工程项目,如文明施工、施工防火、脚手架工程、模板工程、基坑支护、施工用电、起重吊装作业、物料提升机及其他垂直运输设备的安装与拆除、水下施工、人工挖孔桩、临时设施、泵送砼及新设备、新技术、新工艺、新产品、新材料的使用等项目,应当编制专项平安施工组织设计,并实行相应的平安技术措施,保证施工平安。 4、 平安生产专篇及专项平安施工组织设计的制定必需结合工程特点和现场实际,要体现全面性,不能顾此失彼。当施工状况有变化时,平安生产专篇及专项平安施工组织设计也应
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