采油厂作业队班组安全管理探讨

1、 采油厂作业队班组安全管理探讨         作为企业现场施工的基础单位，全部已经制定完成的各项平安指标与管理方针都需要通过班组来进行落实与普及，也只有这样整个企业才会有所进步与进展，所以合理的班组管理对于施工企业而言大有裨益     1 监督管理工作要点         由于石油属于自然的化石燃料，所以它的分布带有极大的随机性与不确定性，这就使得对于石油开采的相关施工地点一般都在野外，并且自然条件都相对比较恶略，

2、而对于使用系统的管理也就自然而然的消失了一些诸如施工地点分散、作业面积较广、开采时间较长等一系列亟待解决的问题，为了保证施工企业能够准时地完成预定工作方案，现依据第一油厂的一些实际特点建立提出了一套分级监督管理体系。更为全面的规定了厂级监督人员的聘用制度，落实了各级主管部门的主要职责与全部权限，颁布了切合实际的现场施工管理制度，确立了各部门的例行考核机制，使现场作业中的井下施工得到更为有效监管与维护。当前现行的三级井下作业监督管理体系主要包括作业监督、作业区级井下作业监督和井区级井下作业监督三点。另外，对于作业监督的一些专业化工作特点,可以有针对性的向外界聘用有肯定工作阅历的管理人员来对相关施

3、工项目进行监管与指导；对于厂级监督，由于其监督的主要方向是整个施工区的措施井和大修井，所以对这些区域的量化考核就要进行得更为细致。    而作业区“两级”监督的人事管理与劳资关系均归属各作业区，所以对于这两方面的监督考核就要交付作业区进行处理。       1.1 制定并发布井下作业质量监督管理制度。    为了让相关的管理监督机制更好的得到落实与实行，保证施工的平安与高效，结合油气开采的难度与特点，制定出了一系列完善的管理条例，第一采油厂井下作业监督实施细则、第一采油厂井下

4、作业监督管理规定、各类油水井井下作业质量惩罚细则和第一采油厂各类井下作业监督考核方法，在此基础之上还依据现场监督的实际结果，制定了井下作业现场监督指导看法，使全部的管理制度的执行更具可行性与操作性。通过对制度体系、施工区域、监管部门、监督考核以及对各个施工班组的职能考核的不断完善与监管，使得采油区的整体生产力量都得到了一个整体性的提升，而这一系列的监管方法对今后其他采油施工单位在井下作业中遇到的监督运行和实施管理具有很强的借鉴意义。      1.2 监督资料达到规范化根据油水井井下作业分类。    &#

5、160;   过去由于监管的杂乱与无序，就使得许多问题在消失后根本无法在第一时间做到责任到人，这就对整个施工作业带来了很大的监管隐患，对此就要尝试性的对过去已有的质量监督卡进行彻底的修改，重新设立针对维护作业施工成员的量化考核季度表，而对措施施工作业队伍重新设立质量监督卡，并对施工现场的每队施工班组下发井下作业监督巡井日志，对参加监督工作的每位监管人员发放井下作业监督工作日志，并对参加井下作业监督，井下作业，井下采油，井下施工的人员都分发井下作业质量督查单。将全部的数据都记录在案，这样一来即使以后发生突发性事故，也可以在第一时间里找到事故责任人并确定事故缘由，这样就可以将油

6、区事故的损失降到最低，保障施工人员的人身平安。       1.3 提高现场监督员的综合业务素养。        第一采油厂所拥有的井下作业监督机构早在成立之初，便面对全厂140余名各级各部门的管理人员进行选拔培训，并同时从社会上聘请一些资格深厚的专业监管人员对员工进行统一培训。在注意理论的同时也从实践动身，从基层中选拔一些实践阅历丰富的监管人员到培训机构进行深造学习，并针对一些流淌性较强且没时间接受培训训练的员工发放井下作业技术手册汇编，便利各类人员进行学习。而在

7、企业的日常监督工作中，等级较高的监督管理人员可以定期对需要培训的学员进行一对一的培训指导，通过这种敏捷的培训方式不但可以保证培训效果还可以降低对于日常工作的干扰。      1.4 做到监督与服务的和谐统一。        监督工作说白了就是一项“找茬”的差事，但是这种看似简洁的工作却有着他非常重要的职责，一个施工现场是否能够正常、高效、科学的运作，都离不开监督管理人员对每一项工作细致入微的管理与监督，也只有对每一个环节都监管到位，我们的平安生产才能得到保障。在施工现场的监督中，各级的监督人员要严于律己，不能疏忽任何一个细小的细节，也绝不能包庇已经发觉的问题，对于全部问题都要做到狠抓狠打，严格处理。      1.5 实现监督信息网上公开透亮化。        随着信息化时代的到来，许多行业为了进展都已将信息化技术融入到了自己的生产作业当中，对于油田生产这种重型机械化产业，同样也需要技术融入信息化技术的领域才能保证长远的进展，对于第一采油厂，相关网页的建立就显得非常乐观，在企