工程成本控制措施

1、 工程成本控制措施 一、成本掌握的总目标 成本掌握的总目标是在合理的工期和保证质量的前提下，执行项目的责任目标成本掌握和方案目标成本掌握，降低人工费、材料费、机械费、管理费等费用，使工程的最终实际造价掌握在原先预算的成本造价以内。 二、项目责任目标成本掌握 我们将成本掌握的总目标分解成人工费、材料费、机械费、管理费等责任目标，进行责任目标的成本掌握。详细如下： 1、人工费掌握 劳动力的管理也是工程成本掌握的重要因素，合理支配劳动力，能使工程顺当进行。工程开头，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格掌握施工现场工人人数，根据各单项工程的施工挨次，确

2、定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人支配表，避开消失滞工、误工现象。 2、材料费的掌握 a.把好材料订货关 b.做到"精确、牢靠、准时、经济"。 精确：材料品种、规格、数量与设计全都； 牢靠：材料性能、质量符合标准； 准时：供货时间的把握。 c.把好材料验收、保管关 d.经检查质量不合格或运输损坏的材料，应准时与供应方办理退货更换手续。材料保管要因材设库，分类堆放。按不同材料各自特点实行适当的保管措施。对木制品等要留意防潮、防晒、防鼠；对油漆等化工材料要留意防火；对石料、玻璃、陶瓷制品等要留意防撞击。对珍贵物品要加强保安，防止被盗。 e.把好收发关 项

3、目组凭施工任务单填写领料单，到材料部门领料，并交领料单副本交工地材料员限额发料，实行材料领用责任制，专料专用。项目组用料超过限额应追查缘由，属于项目铺张或损坏，应由项目组负责。 f.把好材料盘点、回收关。 完成工作量的70时，应准时盘点严格掌握进料，防止剩料，施工剩料要准时组织退库，回收边脚料。项目组节省下来的材料退库，应予以嘉奖。回收料要妥当保管，以备工程保修期使用。 g.另外，在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持平安第一，避开材料的破损、毁坏。 3、机械费的掌握 （1）结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机械，要求做到既有

4、用又经济。 （2）做好各工序、各工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能。同时，对机械操作人员的技能要有肯定的要求，防止因不规范操作或操作不娴熟影响正常施工，降低机械使用率。 （3）做好平常的机械修理保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。 4、工程的管理费的掌握 a.合理计算成本，掌握各项偶然开支，削减必定开支数目。工程开头施工前，经过图纸会审，现场勘测后编制具体合理的工程预算成本，包括直接费、间接费及其它各项费用，做到心中有数，对于可以削减的开支，在施工中尽量削减，严格掌握各项偶然开支的发生。 b.尽量削减由于变更而导致的工程返工。 对于设备不够全面及可能发生功能转变设计

5、的部分，施工前乐观与业主洽商、确定，以确定出最佳方案，避开施工完成后发生设计变更，导致返工，造成不必要的铺张，从而提高工程成本。 c.抓好工程质量，避开返工现象发生。 严把"质量关"，避开不合格产品发生，严格根据公司现行管理制度，层层负责，落实检查工作，将质量问题掌握在萌芽状态，避开因施工质量而导致的工程返工，同时对于已经发生的质量问题要引起高度重视，一查究竟，找出最终缘由，以此为鉴杜绝类似问题发生。 d.做好现场管理及成品爱护工作。 对施工现场进行封闭管理，削减闲杂人员进入现场对施工带来的不便及导致材料、机具丢失现象。做好现场材料、半成品及成品的爱护工作，防止半成品、成品

6、污染、破坏而导致的修补返工现象。 三、方案目标成本掌握措施 对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本建筑的内装饰工程，我们将特地成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行猜测、方案、掌握、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。 1、对甲方的预付款及工程进度款进行猜测、方案、合理地使用和支配，使各项工程能顺当进行。 2、准时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，准时登补，以保证工程顺当进行。 3、每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便依据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。 4、为保障工程的按期完成，工程款必需专款专用，合理调配。 5、在甲方工程进度款不能准时调拨的状况下，为使工程进行下去，要作好各种预备，包括垫付部分工程款及材料款，但必需根据合同的条款进行。 6、定期编写成本掌握分析报告，对每一分