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文档简介

1、 工程风险应对措施   工作程序 风险描述   应对措施 项目交接 项目交接不到位 ·投标人员和实施人员对授投标方案理解不全都 ·项目交接资料不完整、不清楚、不能起到指导作用 项目实施团队与投标团队亲密合作 明确施工人员在项目实施阶段的责任和义务，主要项目实施人员参加项目投标和合同谈判的关键环节。项目移交时遵循规范的移交程序，并且预备完整的书面移交记录。 施工组织设计   施工组织设计与实际脱节 ·对项目实施没有指导意义 ·监理或业主不认可   施工组织设计精细化和规范化 施工组织设计应以合同和

2、法律为依据，做到精细化和规范化，制定前要进行精确具体的现场测量试验，同时在监理和业主面前监理良好信誉和信任关系   项目规章制度   项目规章制度制定不合理 ·项目规章制度不合理，不适应项目的时间状况   参考范本，定期评价 项目部在参考现有范本基础上，结合本项目特点，编制并执行项目规章制度，定期对其进行评价，准时修正其中不合适的内容。 项目进场   人员、设备、材料进场不准时 ·进场方案制定不合理 ·因主客观因素延误进场   完善方案、熟识流程、提前预备 制定具体方案，提前熟识运作流程，考虑各种意外状况

3、，制定专人负责协调，将责任落实到各部门。记录进场延误和错漏事项，并准时评估，制定对策。   进场的人员、设备、材料不合格 ·进场的材料和设备不合格 ·进场的分包商不合格 ·进场人员资质不合格 选择合格分包分供商，严格验收程序 从合格分包分供商名录中选取有信誉、有实力、有资质的材料设备供应商和专业分包商，并适当选择一些后备队伍以防意外。进场后，根据规定严格验收，留下完整的试验验收记录。 项目前期现场管理   临时设施建设 ·临建工程不准时影响施工 ·临建工程不完善影响施工 评估现场环境，充分利用资

4、源 项目部应充分评估现场环境，根据合同和图纸确定的标准和规范，利用当地社会资源完成临时工程设施的建设。 项目施工手续办理 施工手续办理不准时 ·因不了解办理流程和相关规定造 成施工手续办理的延误 ·因没有专人负责造成手续办理的延误 制定专人、明确责任 编制施工手续办理方案，明确应办理手续的事项及负责人员、责任期限，与有关部门对接，定期加强信息沟通，同时取得业主的协作。                          

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