汇仁集团组织结构设计(职能部分)(集成版)

1、汇仁集团组织结构设计：部门职责权北京九略管理顾问公司2002年4月25日i总裁5副总裁6总裁助理71总裁行政助理72总裁公共关系助理7总裁办81投资发展部92对外事务专员93公共关系专员104汇仁报编辑部10运营保障部121内部审计中心131.1 财务审计141.2 经营审计141.3 专项审计152营销监审中心153法律事务中心164安全保卫中心174.1 外勤科184.2 保卫科184.3 内勤科19采购事业部203.1 计划商管中心213.2 采购中心213.3 储运中心22行政管理部244.1 行政办公室254.2 秘书科264.3 后勤管理中心274.4 业部281项目管理中心292

2、产品开发中心303技术档案室304产品研究中心31人力资源部331人事调配中心341.1 招聘专员351.2 人事管理专员352薪资管理中心362.1 薪酬福利专员372.2 考核专员373培训中心373.1 培训专员38流通事业部397.1 市场拓展中心407.2 经营发展中心417.3 采购中心427.4 江西汇仁集团医药科研营销有限公司437.4.1 行管音B447.4.2 采购供应部447.4.3 OTC药销售部457.4.4 专业产品销售部467.4.5 医疗器械销售部477.4.6 中药材销售部48制造事业部501计划调度中心512技术管理中心523机动设备中心534质量保证中心5

3、54.1 质量管理科564.2 质量控制科（QC）575基建项目中心58汇仁药业有限公司606.1 动力能源车间616.2 前处理车间626.3 提取车间626.4 丸剂车间636.5 口服液车间646.6 固体制剂车间646.7 前处理车间656.8 合成车间66上海汇仁制药有限公司671生产技术部681.1 计划调度科错误!未定义书签。1.2 技术管理科错误!未定义书签。2机动设备部错误!未定义书签。2.1 设备管理科错误!未定义书签。2.2 安全环保科错误!未定义书签。2.3 综合维修科703质量保障部713.1 质量管理科723.2 质量控制科（QC）724人力资源部错误!未定义书签。

4、5行政管理部735.1 行政办公室755.2 后勤管理科76766.生产车间47总裁直接上级：董事会直接下级：副总裁，集团公司控股公司，各事业部，各职能部门，各派出机构岗位职责：受董事会委托，全权负责企业集团公司的日常管理工作负责制定企业集团公司的发展战略规划负责制定企业集团公司的年度计划及投资计划负责实现企业集团公司的年度经营目标负责企业集团公司资产的保值增值受董事会委托，负责企业集团公司的资本运营工作，实现集团公司资产的优化配置负责集团公司基本管理制度的审定负责集团公司年度财务预算方案的审定负责集团公司各项政策的审定建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程，尤其是人力资源

5、体系、企业文化体系、全面预算体系的建立与完善建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实,尤其是科研开发体系、医药流通体系的组织机构的建设与完善负责集团公司高管层干部的任免负责集团公司高管层干部的绩效考评工作对集团公司的经营效果负责对集团公司财产的安全负责副总裁直接上级：集团公司总裁直接下级：职责范围内的分管部门主要职责协助总裁分管OTC营销总部的管理工作协助总裁分管处方药营销总部的管理工作协助总裁分管采购事业部的管理工作负责分管部门管理制度的审核负责分管部门作业流程的审核负责分管部门高管层干部的绩效考评工作对分管部门的工作效果负责对分管部门财产的安全负责总裁助理1总裁行政

6、助理直接上级：集团公司总裁岗位职责：在总裁授权范围内负责人力资源政策的落实在总裁授权范围内负责财务核算体系的建立与完善在总裁授权范围内负责企业信息化的规划工作在总裁授权范围内负责投资项目的可行性论证工作负责总裁临时授权的其它事务岗位权力在总裁授权的前提下，代表总裁处理授权范围内的事务在总裁授权终止或被授权任务结束后，对被授权任务不在行使职权，同时不再承担相应责任2总裁公共关系助理直接上级：集团公司总裁岗位职责协助总裁处理集团公司对外公共关系事务在总裁授权范围内负责集团公司企业文化建设在总裁授权范围内负责集团公司对外形象宣传在总裁授权范围内，负责集团公司重要外事活动的组织与重要客人的联络、接待工

7、作在总裁授权范围内负责集团公司突发事件的处理负责总裁临时授权的其它事务岗位权力在总裁授权的前提下，代表总裁处理授权范围内的事务在总裁授权终止或被授权任务结束后，对被授权任务不在行使职权，同时不再承担相应责任总裁办直接上级：集团公司总裁直接下级：投资发展部，主任对外事务助理，主任公共关系助理，汇仁报编辑部部门职能集团公司投资发展项目的申报审批集团公司重要外事活动的规划、组织、联络集团公司对外公共关系事务的规划、组织、落实集团公司突发事件的处理主任主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责集团公司投资发展项目的组织落实负责集团公司重要外事活动组织落实负责

8、政府领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工作的组织落实负责集团公司对外企业形象宣传、公共关系活动的组织落实在集团公司总裁授权范围内，负责突发事件的处理负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力岗位职责范围内的管理权投资发展立项文件的审核权重要外事接待方案的审核权集团公司公共关系活动、企业形象宣传计划的审批权突发事件解决的处置权根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权对部门直接下级岗位员工任免的建议权对部门隔级下级岗位员工的任免权1投资发展部直接上级：总裁办直接下级：项目经理，北京办事处部门职能集团公司新投资项目的办理集团公司国家级、省市级产业优

9、惠政策项目的办理负责北京办事处的管理工作经理主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责集团公司投资发展项目的文件组织、对外联络与审批申报负责集团公司国家级、省市级产业优惠政策项目的文件组织、对外联络与审批申报与各级政府项目审批部门建立良好的合作关系，及时了解国家各项产业优惠政策，提出企业产业优惠政策立项方案负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责经理主要权力岗位职责范围内的管理权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权2对外事务专员直接上级：总裁办岗位职责：负责集团公司重要

10、外事活动计划与执行负责政府领导、行业管理部门领导及重要客人的接待工作协助集团公司各事业部、各职能部门协调与政府相应管理部门的关系负责集团公司突发事件处理的执行工作负责集团公司与重要客人间良好关系的维护工作协助公共关系助理完成集团公司对外企业形象宣传、公共关系活动的执行落实3公共关系专员直接上级：总裁办岗位职责负责集团公司公共关系方案的策划负责集团公司公共关系计划的制定与执行负责集团公司企业形象的统一宣传编制集团公司简介与企业宣传手册负责制定汇仁企业文化建设纲要，做好汇人企业文化的对外宣传工作监督检查汇仁企业文化建设纲要在集团公司各部门执行落实情况保持与公共媒体、政府机构、社会团体的良好关系4汇

11、仁报编辑部直接上级：总裁办直接下级：部门职能弘扬汇仁企业文化，振奋汇仁员工精神报道国家经济政策，介绍医药行业法规宣传企业各项政策，统一员工思想主编主要职责负责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制定负责本部门作业流程的制定根据企业战略要求，负责制定汇仁报的办报宗旨与宣传方向配合企业的各项政策要求，对汇仁报进行版面设计与稿件组织负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主编主要权力岗位职责范围内的管理权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权运营保障部直接上级：集团公司总裁直接下级：内部审计中心，营销监审中心，

12、法律事务中心，安全保卫中心部门职能建立集团公司严密、科学、规范的内部监审体系对集团公司各项经营事业、行政办公系统、财务管理体系进行动态监督和审计对所有人员、尤其是中层以上领导的岗位行为和绩效进行监审有效保证集团公司财产的安全、完整，维护全体股东合法权益有效保障集团公司各种业务运作符合集团公司规章制度、战略发展要求通过定期审计，真实反映公司资产、财务动态状况。保障企业运作符合法律规定，运用法律武器保护企业利益对侵占或挪用公司财产案件、商业受贿案件、假药案件、商业欺诈案件进行查处保证企业正常运作秩序安全和企业各级员工安全对销售人员进行警示教育、对集团公司所有员工进行法制教育集团公司保密工作管理完成

13、集团公司董事会、总裁临时交办的各种监督、审计、事件处理工作部长职责负责制订集团公司各种监督和审计制度负责制订集团公司年度审计计划负责本部门工作的业务流程设计对集团公司各种经营运作符合法律规定负责对集团公司各种经营和管理符合企业规章制度、公司方针政策负责对集团公司的安全运营秩序和企业员工安全负责对集团公司财务管理体系、会计核算体系的规范运作负责对各种资金管理的安全性、规范性负责对各种投资项目的财务状况和运行情况负责对中层以上领导的行为符合公司规定负责对集团公司员工受到应有的法制教育负责对集团公司知识产权、各种企业机密的保密性、档案管理完整性负责在办理审计事项中，负责做到客观公正，依法审计，以事实

14、为根据对法律事务中心的法律诉讼业务进行协调对安全保卫中心的案件查处进行协调负责下属部门的职能、权力界定对本部门员工的管理部长权力岗位职责范围内的管理权经集团公司总裁批准有对外代表权对集团公司经营运作情况，依据监审制度有知情权、检查权、调查权、一般违规违纪事件的处罚权对部门重大违纪事件、中层以上领导违纪违规事件、社会事件的处置建议权对存在安全隐患的部门有权提出限期整改意见对集团公司其它部门的职能和职权、领导的职责和权力、业务流程、部门间协作关系有调查全、审计权和调整建议权对各种治安、财产侵权案件的立项、查处、结案工作的被汇报权、协调权和建议权对法律诉讼案件查处工作的被汇报权、协调权、建议权对直接

15、下级岗位员工有评价权、表彰权、处分权和任免的建议权对隔级下级岗位员工的任免权1内部审计中心直接上级：运营保障部部长直接下级：财务审计，经营审计，专项审计主要职能建立和健全集团公司的财务审计的制度和体系对财务报表、预算管理的真实性、合理性进行定期审计对财务制度执行、资金使用情况、资产管理状况进行动态监督对集团公司某种专项进行审计，包括重大投资、工程合同、物资和设备采购中的预算、价格进行监督和审计和领导离任审计等监督集团公司各种管理是否符合规章制度、国家法律法规要求调查集团公司管理体系运作情况，检查部门职能、核心业务流程、公司经营方针是否科学、合理，是否符合集团公司总体发展战略和股东利益主任职责负

16、责内部审计工作的计划、实施和总结负责本部门人员的人力资源管理负责有关制度、规范的制订、修订负责有关审计档案和资料的保管、保密工作对重大问题及时调查和上报主任权力有向被审计部门索取各种审计所需资料、提供审计工作便利条件的权力有对审计对象进行调查取证、监督审核的权力对违规违纪事件有当即勒令当事人或部门停止相关行为的权力对阻挠、破坏审计工作的部门或人有警告权力和建议运营保障部甚至集团公司总裁进行惩处的权力有对本部门人力资源的管理权1.1财务审计主要职能对财务管理、会计核算体系、集团公司财务经营状况进行监督和审计岗位职责对财务制度制订的规范性、科学性负责对职责范围内监督的及时性、规范性负责对各种监督和

17、审计报告的正确性、完整性、公正性负责负责监审工作的计划、实施和总结负责有关制度、规范的制订、修订负责有关审计档案和资料的保管、保密工作对重大问题及时调查和上报1.2经营审计主要职能对集团公司各系统的经营运作和管理体系进行监督、定期审计和临时审计，主要监察遵守国家法规情况、遵照公司规章制度执行情况、年度经营计划和方针目标完成情况、各种生产和经营总结材料的真实性、存在的主要问题。对集团公司现有的管理制度、业务流程、管理关系（制权责界定）进行调查和研究，通过监审部总监向总裁提出建设性改进意见。岗位职责对经营审计制度制订的规范性、科学性负责对职责范围内监督的及时性、规范性负责对各种监督和审计报告的正确

18、性、完整性、公正性负责负责监审工作的计划、实施和总结负责有关制度、规范的制订、修订负责有关审计档案和资料的保管、保密工作对重大问题及时调查和上报1.3专项审计主要职能对集团公司及所属控股公司的采购比价情况、投资项目、基建项目、领导或业务骨干离任进行动态监督和定期审计处理员工对经营行为的举报、投诉事项处理被审计对象对审计报告的复议请求岗位职责对专项审计制度制订的规范性、科学性负责对职责范围内监督的及时性、规范性负责对各种监督和审计报告的正确性、完整性、公正性负责负责监审工作的计划、实施和总结负责有关制度、规范的制订、修订负责有关审计档案和资料的保管、保密工作对重大问题及时调查和上报2营销监审中心

19、直接上级：运营保障部部长直接下级：行为监察，营销审计主要职能营销体系的监审制度建设、管理架构设计营销体系的市场行为、员工行为监督和审计营销体系的运作效率、经营绩效的监督和审计处理员工投诉事宜主任职责对集团公司营销体系架构、运作机制、制度进行动态监督，通过运营保障部部长向总裁提出客观、公正、合理的建议报告对集团公司营销体系的市场行为、员工销售行为的监督和审计，使之符合集团公司规章制度和集团公司利益。主任权力定期审计的组织权、实施权临时监督或审计的建议权，报运营保障部部长审批后执行向被审计和监督部门索取各种所需资料、提供工作便利条件的权力对审计和监督对象进行调查取证、监督审核的权力对违规违纪事件有

20、当即勒令当事人或部门停止相关行为的权力对集团公司现有的管理制度、业务流程、管理关系有完善建议权对阻挠、破坏审计工作的部门或人有警告权力和建议运营保障部甚至集团公司总裁进行惩处的权力对本部门人力资源的管理权3法律事务中心直接上级：运营保障部部长直接下级：诉讼律师，法务员，担保员主要职能保障整个企业集团的合法经营代表企业集团对外处理法律事务为公司决策提供法律依据诉讼法律事务的独立处理非诉讼法律事务的咨询、指导与独立处理集团公司知识产权的保护与管理制订格式合同和法律文本，审查合同集团公司保密工作管理对销售员工的个人信用和担保情况进行调查、公证协助公司制定各项合法的规章制度。对提起侵害公司权益的公诉案

21、件对侵权人诉讼民事赔偿责任宣传法律，提高员工的法律意识。主任职责法律事务工作独立运作，但要定期或根据案件进展阶段情况及时向运营保障部部长汇报对集团公司各种合同、招投标、投资、企业兼并重组、公司治理结构的合法性负责对集团公司重大决策内容、员工管理的合法性负责对集团公司各种知识产权、企业机密的保密性负责对销售员工的个人信用和担保情况的真实性、有效性负责对各种案件的诉讼中法律事务的正确运用和正确维护集团公司利益负责对生产、经营过程中法律问题的咨询与指导负责对建立集团公司法制教育体系及其运作负责负责本中心的人员管理主任权力对集团公司各项管理和经营工作的合法性有监督权对集团公司各部门的业务档案保密性有监

22、督权对集团公司各种合同、正式文本的法律条款有修正权、规定权对集团公司各种违纪违法行为或倾向有调查权、勒令当事单位或当事人整改或防范的建议权有起草集团公司法律事务管理制度的权力有起草集团公司保密工作管理制度的权力有对集团公司各种知识产权进行调查、管理、制订相关制度的权力对销售人员个人信用和担保情况进行调查、公正的权力有处理法律事务权力的业务行使权，对涉及集团公司重大利益的法律事务有决策建议权本部门人员和业务的管理权对下属人员有招聘、辞退建议权4安全保卫中心直接上级：运营保障部部长直接下级：外勤科，保卫科，内勤科主要职能保证集团公司治安状况良好保卫公司的财产安全和人身安全独立依法办理侵占公司财产、

23、商业受贿、假药和商业欺诈等案件。公司消防管理对市场销售人员进行法制教育和宣传工作。主任职责负责制订工作制度、各下属部门职能和岗位职责对集团公司的治安工作负责对集团公司的消防工作负责对集团公司发生的违法案件及时、正确的依法查处负责负责本部门人员管理负责本部门车辆正常使用和维护主任权力集团公司内部员工的违反法律法规案件的受理权、立案权、侦察权、处理权对各种侵害集团公司利益和形象的违反法律法规案件的受理权、立案权、侦察权、处理权对集团公司治安状况的检查权、管理权对集团公司消防状况的检查权、管理权对本部门人员的管理权对下属人员辞退建议权4.1 外勤科直接上级：安全保卫中心主任直接下级：专案员主要职能依

24、法独立查处侵占或挪用公司资产、商业受贿、假药、商业欺诈等案件科长职责负责制订查处案件的受理、立项、计划负责案件查处的实施、管理、资料归档负责对销售人员进行警示教育负责专案人员的管理科长权力案件立项建议权，报安全保卫中心主任审批有案件查处的指挥权本部门人员和业务的管理权对下属人员辞退建议权4.2 保卫科直接上级：安全保卫中心主任直接下级：保卫组，消防组，巡逻组主要职能制订集团公司治安、消防工作制度和各种规定保证集团公司治安状况良好，保卫公司的财产安全和人身安全。协助当地派出所查处一般治安案件公司消防工作管理。科长职责负责集团公司治安保卫、消防工作负责本科人员管理科长权力对违反治安、消防条例的人和

25、部门的临时处置权和下达整改措施的指令权本部门人员和业务的管理权对下属人员辞退建议权4.3 内勤科直接上级：安全保卫中心主任直接下级：档案员，文员，联络员，司机主要职能安全保卫中心的资料、档案管理工作各种文件、制度的制订和上传下达安全保卫中心的行政事务工作与公司外部管理部门、业务协作单位的联络车辆工作管理科长职责对安全保卫中心各种规章制度、工作条例的健全性、有效性、合法性负责对各种资料管理的完善性、保密性负责对安全保卫中心的业务工作负责提供后勤支撑对本部门人员和业务进行指导和培训对下属人员进行奖惩和提出辞退建议科长权力各种资料的收集权对收集到的资料的管理权安全保卫中心的制度、条例制订和修订的起草

26、权和征求意见权车辆调度权力本部门人员和业务的管理权对下属人员辞退建议权采购事业部直接上级：集团公司总裁直接下级：计划商管中心，采购中心，储运中心主要职能:负责集团公司年度生产用原料、一般仪器设备、辅助材料等商品的采购计划的制订和实施负责集团公司原物料和产成品的库房管理负责集团公司物品运输管理负责采购网络资源管理部长主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门工作计划的制订工作负责本部门管理制度的制订工作负责本部门作业流程的制订工作负责集团公司生产性物资采购计划的审核负责集团公司计划内生产性物资采购的审批负责集团公司计划外生产性物资采购的审核对部门所购物品的质量情况负责对所采购物品的财务风险负责

27、出库物品在向公司其它部门交接前、或由采购部所辖仓库向汇仁集团公司外转出物品所有权前，对出库物品的安全负责对部门的工作效果负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门内集团公司财产的安全负责部长主要权力岗位职责范围内的管理权对拟采购物品必要性的审核权对采购程序的监督控制权对未达质量标准物品采购的否决权对风险较大的采购合同的否决权根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权对直接下级岗位员工任免的建议权对隔级下级岗位员工的任免权3.1 计划商管中心直接上级：采购事业部直接下级：计划员，档案员，初验员主要职能根据生产计划及库存水平，制定生产性物资采购计划根据设备更新及大修计划，制订定设备及零部件采购计划监督供

28、应商的行为，对供应商进行评估、考核采购物品的市场价格的评价所购物品品质效果的评价主任主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责集团公司物资采购计划的制订负责集团公司计划外物资采购必要性的评估负责建立采购物品的价格查询系统负责建立供应商管理档案系统负责采购物品的品质初验及取样与送检工作负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力岗位职责范围内的管理权对拟采购物品必要性的查询权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权3.2 采购中心直接上级：采购事业部直接下级：中药原料

29、，西药原料，包装辅助材料，办公用品主要职能对供应商进行选择对采购物品的合同拟定、商务洽谈及签约执行维持与供应商的良好合作关系主任主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责集团公司物资采购计划的执行对所采购物品的质量负责对所采购物品的价格的真实性负责确保生产性原辅材料采购的及时性协助计划商管中心建立采购物品的价格系统协助计划商管中心建立供应商管理档案系统负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力岗位职责范围内的管理权采购合同的签署权对未达质量标准物品采购的否决权对风险较大的采购合同的否决权根据企业相关规

30、定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权3.3 储运中心直接上级：采购事业部直接下级：货运科，装卸科，仓管科主要职能负责各种采购物资和产成品的运输、出入库装卸工作负责集团公司生产性商品的原料、辅料、仪器设备、包装材料等的库存管理负责集团公司产成品库存管理主任主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订对集团公司库存物品的安全负责对集团公司物品在装卸、运输、倒库时，由于操作不当所引起的物品损伤、丢失或质量下降负责对库存条件下，由于保管不当等人为因素引起的物品损伤、丢失或质量下降负责出库物品在向公司其它部门交接前、或由所辖仓库直接向汇仁

31、集团公司外转出物品所有权前，对出库物品的安全负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力岗位职责范围内的管理权代表集团公司，对库存物品及在途物品拥有管辖权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权行政管理部直接上级：集团公司总裁直接下级：行政办公室，后勤管理中心，秘书科主要职能协调联络与地方管理部门相关单位的关系。代表公司管理使用法人印鉴集团公司各种证照管理集团公司规章制度的颁布集团公司的行政档案资料管理集团公司非生产性资产的管理集团公司非生产性费用的管理集团公司各种会议的准备、接待、服务集团公司内非生产性

32、设备、设施的保养与维修通讯设施、计算机网络设施的管理集团公司车辆管理集团公司食堂管理企业环境卫生管理职工宿舍管理工会的日常管理工作员工文化生活的开展部长主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门工作计划的制定工作负责本部门管理制度的制定工作负责本部门作业流程的制定工作负责集团公司管理制度的审核修订工作集团公司非生产性资产的管理工作负责集团公司办公费用支出的审核负责集团公司办公用品采购计划的审核对集团公司法人印鉴的保管及使用的安全性负责对集团公司各种证照的管理及使用的安全性负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责部长主要权力岗位职责范围内的管理权对计

33、划内办公用品采购的审批权对计划外办公用品采购的初审权对超标准办公费用支出的否决权对集团公司法人印鉴使用的审核权对集团公司非生产性资产的核查权根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权对直接下级岗位员工任免的建议权对隔级下级岗位员工的任免权4.1 行政办公室直接上级：行政管理部直接下级：外事，前台，财产管理，信息管理，司机，电话员主要职能公司合法证照的申办及年检集团公司办公费用控制集团公司办公用品计划的制定公务用车的日产管理，上下班车的管理协调联络与地方管理部门相关单位的关系公司日常接待工作通讯系统与计算机网络管理电话网络管理集团公司办公楼公共区域及会议室环境卫生管理票务主任主要职责全面负责本部门日

34、常管理工作负责本部门管理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责合理调配车辆，保证重要公务用车负责集团公司管理机关外事活动的组织安排负责集团公司管理制度执行落实情况的检查工作负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力职责范围内的管理权对办公用品采购必要性的核查权对办公费用支出必要性的核查权对集团公司非生产性资产的核查权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权4.2 秘书科直接上级：行政管理部直接下级：行政秘书，机要员，打字员主要职能文件资料的收、发、存档撰写各种报告材料汇总各类报表电话、传真的接收打字、文印等

35、企业会议筹划、布置和安排集团公司法人印鉴管理报刊订阅与分发委派总裁秘书科长主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制定负责本部门作业流程的制定对公司法人印鉴及证照保管的安全负责负责集团公司管理机关各种会议的组织落实负责集团公司总裁所需的文案秘书工作的安排负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责科长主要权力职责范围内的管理权对集团公司法人印鉴使用目的及必要性的核查权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权4.3 后勤管理中心直接上级：行政管理部直接下级：食堂，宿舍管理员，清洁工，维修工主要职能负责食堂管理

36、，保证员工正常用餐宿舍设施、物品的管理职工福利物品的计划发放职工文体生活的计划与组织环境绿化管理与维护厂区环境卫生管理公司非生产性设施的修缮主任主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制定负责本部门作业流程的制定根据公司需要安排食堂用餐时间，保证在岗员工正常用餐负责厂区环境卫生，保证厂区环境清洁负责合理安排入住宿舍人员负责安排公司非生产性设施的修缮工作负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力职责范围内的管理权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权研发事业部直接上级：集团公司总裁直接下级：项

37、目管理中心，产品开发中心，技术档案室，产品研究中心（注：产品研究中心在上海科研基地建成后再设立）主要职能研究市场发展趋势，制定集团公司新产品开发计划新药开发的可行性研究新产品的立项、认证、审批和注册新药临床研究药品加工工艺研究现有产品工艺流程的技术改造与外界的科研单位联络，建立良好合作关系了解行业政策，与国家行业管理部门及行业质量检验部门进行联络医药技术及相关信息资料收集、整理、分析负责技术资料档案管理总监主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门工作计划的制定工作负责本部门管理制度的制定工作负责本部门作业流程的制定工作负责集团公司新产品开发的中长期规划与年度计划的制定对新产品开发的结果负责

38、对新产品开发过程的违法、违规行为负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责总监主要权力岗位职责范围内的管理权新产品开发立项的初审权新产品试生产的初审权根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权对直接下级岗位员工任免的建议权对隔级下级岗位员工的任免权1项目管理中心直接上级：研发事业部直接下级：注册，情报调研员，临床研究主要职能医药、保健品市场及技术信息的收集、整理、分析根据市场信息及公司战略规划要求，提出新产品开发计划新产品开发的可行性论证工作组织落实新药临床试验负责新药的立项认证、申报注册工作主任主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制定负

39、责本部门作业流程的制定负责拟定新产品开发计划负责新产品开发的可行性研究并提出可行性研究报告对可行性报告的真伪性负责对新产品开发的可行性负责对所引进的技术资料与合同内容的一致性负责对于合作开发项目，负责组织落实新产品开发的外协单位对于外购技术项目，负责购买项目的技术谈判与商务谈判负责新药临床试验的组织落实工作对新药临床试验资料的完整性、真伪性负责对新药的立项认证、申报注册的组织工作负责与药监局、药审中心、药检所、卫生厅等行业管理部门保持良好的联络对新产品开发的保密工作负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力职责范围内的管理权根据企业相关规定

40、对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权2产品开发中心直接上级：研发事业部直接下级：高级工程师，工程师，助理工程师，实验员，中试操作主要职能引进产品技术研究方案的制定与实施引进产品的实验室工艺研究引进产品的中试工艺研究现有产品的工艺及质量改进工作主任主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责拟定新产品开发研究计划负责引进产品的试验求证工作负责引进产品的中试工作负责现有产品的工艺及质量改进工作对部门实验数据的准确性负责对在引进产品进行成果鉴定时，部门提供的技术文件的完整性、真伪性负责对产品开发过程的技术资料的保密工作负责负责部门下

41、属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力职责范围内的管理权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权3技术档案室直接上级：研发事业部岗位：档案管理员主要职能市场信息档案资料的管理技术档案资料的管理岗位主要职责负责对市场信息档案资料及技术档案资料进行分类别管理对所管档案资料的安全性负责对所管档案资料的完整性负责对所管档案资料的保密性负责岗位主要权力职责范围内的管理权对未按档案管理规定，进行违规提取、调用、查阅、复制档案资料行为的拒绝权4产品研究中心直接上级：研发事业部直接下级：中药研究室，西药研究室主要职能自行开发产品

42、、仿制产品技术研究方案的制定与实施自行开发产品、仿制产品的实验室工艺研究主任主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责拟定仿制、自行开发产品的研究计划负责仿制、自行开发产品的试验设计工作负责中药仿制、自行开发产品的药理、毒理、质控、植化、药剂课题的研究工作负责西药仿制、自行开发产品的药理、毒理、质检、药化、药剂课题的研究工作对部门试验数据的准确性负责对在仿制、自行开发产品进行成果鉴定时，部门提供的技术文件的完整性、真伪性负责对产品开发过程的技术资料的保密工作负责负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权

43、力职责范围内的管理权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权人力资源部直接上级：集团公司总裁直接下级：人事调配中心，薪资管理中心，培训中心部门职能建立畅通的人才输入渠道，储备企业所需人才，为企业提供满足岗位要求的优秀人才建立良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与员工的共同发展创造良好的人才成长环境，建立合理的人才激励机制与畅通的人才选拔渠道总监主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门工作计划的制订工作负责本部门管理制度的制订工作负责本部门作业流程的制订工作负责集团公司的人力资源战略规划的制定与实施负责集团公司人事管理制度的制定与实施负责员工的福利政策与激

44、励政策的制定与实施负责集团公司的定岗定编的审批负责集团公司人员招聘计划的审定负责制定集团公司的教育培训制度，组织落实员工的教育培训工作负责制定集团公司的绩效考评制度，组织落实各部门的绩效考评工作负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责总监主要权力岗位职责范围内的管理权对外设机构（控股公司、分公司、其它外派机构）人力资源部门负责人的任免权对外派机构部门计划、制度的审批权集团公司人事政策、制度修改议案的提议权根据企业相关规定对部门所属员工的奖惩权根据企业相关规定对外派机构所属员工的奖惩权对本部门直接下级岗位员工任免的建议权（外派机构的负责人为直接下级员工）对

45、隔级下级岗位员工的任免权总监助理直接上级：人力资源总监总监助理职责协助总监处理人力资源部的日常管理工作在总监授权下负责企业薪酬体系的调整与完善工作在总监授权下负责企业绩效考核体系的建立和完善工作在总监授权下负责建立企业培训体系的建立与完善工作负责企业文化建设的相关工作负责外设机构（控股公司、分公司及其它省外机构）人力资源部的业务指导负责外设机构人力资源部部门负责人的任免提名、人员培训及调动事宜负责外设机构人力资源部各项政策、制度的审核1人事调配中心直接上级：人力资源部直接下级：招聘专员，人事管理专员，档案员主要职能根据企业人力资源规划的要求，建立企业人才储备根据岗位技能要求，为企业招聘适职人员

46、分析企业的岗位职能要求，建立建全岗位责任制集团公司的人事档案管理主任主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制订负责本部门作业流程的制订负责集团公司人事档案管理制度制定工作负责集团公司人员招聘的组织工作负责集团公司各岗位职责分析及岗位的定岗定编管理负责建立、健全公司重要岗位的岗位职责和任职条件要求负责集团公司劳动用工合同、员工人事档案管理工作负责集团公司下属企业重要岗位的档案管理工作负责员工的异动管理负责集团公司人事任免的执行负责集团公司下属企业重要岗位人事任免的执行负责部门下属人员的绩效考评工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力职责范围内的管理权集团

47、公司及下属企业岗位人员定编的核查权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权1.1招聘专员直接上级：人事调配中心岗位职责建立、健全企业的招聘管理流程，并会同考核专员建立、健全员工测评体系对与招聘相关的管理工作负责根据公司发展战略及人力资源配置计划，制定、组织、实施招聘计划按照标准程序甄选人员收集优秀企业、优秀人才的信息，建立后备人才库组织员工测评工作，为员工岗位异动提供参考建议提供员工进入工作前所有支持1.2人事管理专员直接上级：人事调配中心岗位职责建立、健全员工管理体系、相关制度及流成负责职工劳动合同的签定负责人员调入、调出、退休等相关手续的办理以及边境证

48、的办理、出国政审等工作安排待、离岗人员再上岗负责员工人事档案管理办理人员变动有关的保险、基金核转手续劳动关系管理和劳动争议处理为企业其它部门员工提供员工关系的咨询、服务，指导相关人员工作负责编写员工行为规范，并督导实施加强企业文化和员工行为之间的联系，负责根据企业文化建设的需要修订员工行为规范建立、健全员工合理化建议管理体系，并负责监督实施收集、整理、并反馈员工合理化建议，为公司发展及经营决策提供参考2薪资管理中心直接上级：人力资源部直接下级：薪酬福利专员、考核专员、考核员主要职能规范合理的薪酬分配体系的建立与管理积极有效的激励体系的建立与管理实用高效的绩效考核体系的建立与管理主任主要职责全面

49、负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责集团公司及下属企业薪酬政策与方案的制定与管理工作负责集团公司及下属企业福利政策的制定与落实工作负责集团公司及下属企业激励政策的制定工作负责集团公司绩效考核制度的制定工作负责集团公司绩效考核工作的推进落实负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力职责范围内的管理权集团公司绩效考核制度执行情况的监督检查权集团公司及下属企业薪酬福利政策、激励政策、考核制度修改议案的提议权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权2.1 薪酬福利专员直接上级：

50、薪资管理中心岗位职责收集、调查企业外部薪酬福利信息，提出对外具有竞争力的薪酬政策建议制订并实施薪酬管理制度按照企业人力资源战略规划和各岗位市场价格变动因素提出对薪酬体系的修订意见负责对定额员提出的定额根据总体的薪酬规划进行审核汇总绩效考核和工资、奖金、四险一金等薪酬福利信息，制作员工工资表单负责企业员工薪酬调整的初审工作收集、调查企业员工对福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有关建议负责向公司内员工解释与薪酬福利体系相关的各种疑问2.2 考核专员直接上级：薪资管理中心岗位职责建立、健全公司的绩效考核体系、考核管理制度和流程建立、健全员工异动的相关评价体系、制度和流程实施各项考核（包括试工

51、期考核、规定考核期的绩效考核等）的管理工作在各项考核实施过程中，从技术方面对管理者进行支持协调考核中发生的各种问题，并负责解决考核投诉事宜完成考核结果的统计整理，并将其结果转交薪酬福利专员，作为工资表的制作依据负责对考核成绩符合规定标准的员工进行统计，特别标识，作为员工晋升的依据协助、指导管理者有效使用考核结果，用于员工工作绩效的改进收集、汇总、分析各单位对考核方案的修订意见3培训中心直接上级：人力资源部直接下级：培训专员、讲师主要职能建立系统的员工培训体系，有计划地提高员工素质，促进企业人力资源增值主任主要职责全面负责本部门日常管理工作负责本部门管理制度的制定负责本部门作业流程的制定负责集团

52、公司员工培训工作的管理负责推动集团公司员工培训工作的落实负责员工培训计划的审定负责各种培训科目、教学大纲的审定负责培训教材的审定负责部门下属人员的绩效考核工作对部门的工作效果负责对部门内集团公司财产的安全负责主任主要权力职责范围内的管理权集团公司培训政策执行情况的监督检查权培训计划、课程设置、教学大纲、教材内容的审核权根据企业相关规定对部门所属员工奖惩的建议权对所属部门员工任免的建议权越级上诉权3.1培训专员直接上级：培训中心岗位职责建立、健全公司培训管理制度及流程开展培训需求调研，分析调研结果，提交培训需求分析报告根据企业人力资源规划、员工的职业发展规划的要求及调研结果编制企业培训计划负责各种培训科目、教学大纲的汇总、设计负责培训教材的汇总、编制负责组织和督导培训计划的实施负责组织采取有效手段对培训效果进行评估承担一部分课程的培训工作流通事业部直接上级：集团公司总裁直接下级：市场拓展中心，经营发展中心，采购中心直接下级公司：江西汇仁医药科研营销公司，上海医药公司，XXX医药公司派驻机构：财务管理中心部门职能搭建医药流通平台，组建全国性的药品批发网络形成具有一定行业影响力的医药流通企业，成为集团公司新的利润中心总监主要职责负责制定医药物流体系的发展规划负责医药物流体系的内部组织建设负责医药物流体系销售网络的建设负责制定流通事业部的经营计划及