厂务公开制度

1、 朝阳供电公司厂务公开制度 实行厂务公开，民主议事，民主监督是贯彻党的民主集中制，推动基层民主政治的一项重大举措；是贯彻党的全心全意依靠工人阶级的基本要求和具体体现；是发展和完善职代会制度，提高企业民主管理水平的良好途径；是加强企业党风廉政建设的重要措施；是调动和发挥职工积极性，促进企业发展，维护稳定的有力保证。根据上级有关部门要求和北京电力公司下发的关于进一步做好厂务公开工作的通知精神，结合我公司的实际情况，特制定本制度。一、厂务公开遵循的原则1、扩大基层民主的原则除了有关法律法规规定的企业机密、技术机密和组织机密外，企业各项重大问题、重大决策都要扩大多职工的公开度，加强职工民主参与的力度，

2、接受职工的民主监督。2、以职代会为企业民主管理基本形式与厂务公开多种形式和途经相统一的原则以坚持和完善职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度为基础，以公开企业办事制度、深化民主参与、民主管理、民主监督工作为主要内容，结合企业具体情况广开多种民主渠道，探索多种民主形式，分层次、有步骤地落实厂务公开的内容。3、依法办事的原则厂务公开要以国家的方针政策、法律法规为依据，既要保护各级领导干部依法行使经营管理的权利，又要依法维护职工民主参与、民主管理、民主监督的合法权益。4、实事求是的原则厂务公开要坚持从企业实际情况出发，注重实效，不断调整、充实和完善公开的内容、渠道和方式。5、有利于企业改革发展的原

3、则厂务公开要与企业改革发展方向相一致，要有利于调动广大干部和职工群众的积极性。6、注重实效的原则要通过厂务公开不断完善企业民主管理制度和监督制约机制，加强企业领导班子建设，提高企业安全生产和经营管理水平，促进企业经济效益的增长，切忌形式主义。二、厂务公开的内容（一）向社会公开的内容1、社会服务承诺2、供电服务的标准、流程和规定3、电力销售的各项收费标准和政策4、电力法规规定的供用电双方的权利和义务5、计划检修停电的时间、地点、范围（二）向本单位员工公开的内容1、企业章程、重大规章制度2、企业的年度经营计划及中长期发展规划3、主要安全、生产、经济、技术、经营指标完成情况4、经济责任制、管理目标完

4、成及奖励情况5、领导干部选拔、任免、评议情况6、公司管辖站队干部选拔、任免、评议情况7、企业安全生产制度及执行、奖惩情况8、企业重大奖惩制度及执行情况9、大中专学生、复转军人再分配及安排使用情况10、岗位动态管理实施办法、内部机构调整变动情况11、财务预算及执行情况12、主要物资采购情况13、废旧物资处理情况14、物资、工程项目招投标完成情况15、各种系列、各个层次（含技师）职称评定情况16、企业业务招待费、福利费使用情况17、职工工资调整、奖惩情况18、职工失业保险、基本养老保险、医疗及补充保险缴纳、运作情况19、职工技能和岗位培训、教育计划方案和执行情况20、职工住房政策、集资建房、住房公

5、积金缴纳及运作情况21、计划生育政策及执行情况22、领导干部重大事项报告、民主生活会情况23、落实党风廉政建设责任制考核及责任追究情况24、违章违纪处理情况25、集体合同修改、续签及执行情况26、职工互助会会员名单及补助资金使用情况27、为职工办实事情况28、多经企业经营状况(三)、工区站队厂务公开内容1、年、季、月度工作计划和总结2、机构调整、内部人员变动情况3、生产任务、经济效益及经济责任制实施方案、完成情况4、管理制度、考核办法和考核结果5、标准化班组建设情况6、先进集体、先进个人评选条件及结果7、奖金的再分配8、职工奖惩原因和落实（四）、班组厂务公开内容1、工作计划、任务安排和完成情况

6、2、奖金分配方案、各种收入使用情况3、考勤、考核和奖惩结果4、推先评优工作三、厂务公开的形式、渠道和方法1、职工代表大会制：职代会是企业民主管理的基本形式，也是厂务公开的基本渠道，凡属职代会职权范围内的问题，必须提交职代会审议、通过和决定，必要时可召开专题职代会。凡会议期间代表所提出的意见和建议由工会归纳后，提交公司党政联席会议进行讨论研究，并向代表答复。同时，要将职代会有关事项的审议结果和通过决定的事项，及时向职工公开。2、职工代表团组长会议制：它是职工代表大会制度的重要组成部分。在职代会闭会期间需经职代会审议、通过或决定的企业重大事项或重大问题，应及时召开代表团组长会议，行使职代会职权。3

7、、职代会专门工作委员会制：专门工作委员会是为职代会行使各项职权服务的专门工作机构。在各自职权范围内担负着日常民主管理和民主监督的任务。职代会召开前按照会议议程做充分准备，职代会召开后检察监督大会决议有关内容的贯彻落实。4、职工代表意见征询制：凡需提交职代会审议、通过和决定的重大问题，特别是有关职工切身利益的制度、规定和办法，应在会前广泛征求职工代表意见，进行修改后再提交职代会审议。5、职工代表及经理联络员座谈会制：就企业生产经营管理中的一些重大问题或职工关心的热点问题，组织部分职工代表及经理联络员与领导座谈，听取职工反映。6、领导干部联系点和接待日制：为了加强领导与基层单位职工群众的联系，建立

8、领导干部联系点，定期听取意见和建议。建立领导干部接待日，听取职工的意见、要求，收集职工的反映。7、职代会评议领导干部制：每年进行一次，由职工代表对中层以上领导干部进行评议，干部评议委员会应将评议情况向职代会汇报。8、公司情况通报制：各职能部门定期向所属单位发送报表，通报经济指标及任务完成情况。行政领导每年至少两次向职代会报告工作。也可根据具体情况，召开站队（工区）干部或有关人员会议报告生产经营管理形势，通报企业重大问题和事项。9、经理工作会、党政联席会纪要通报制：职能部门及时通报会议纪要，使职工及时了解公司的工作部署。10、宣传报道制：办好本单位报刊、简报、厂务公开栏、宣传橱窗，以便广大职工随时了解情况。四、厂务公开的组织领导1、实行厂务公开，应建立党委统一领导，党政齐抓共管，工会组织实施，职能部门各负其责，纪检监督检查，职工群众积极参与的领导体制和工作机制。2、由主管领导会同职能部门根据公开的内容和企业的实际，实施公开工作。3、职代会建立各专门工作委员会，根据有关内容，负责审查公开的内容、方案、范围和形式。并督促有关领导和责任部门组织实施。4、成立厂务公开工作领导小组。领导班子指定专人负