市场分析与营销策略

1、市场分析与营销策略作为优秀营销经理，必需具备超群公关的力量和洞察力量，在营销观念、营销理论、营销方式方面都要有肯定的了解与生疏，从现代市场营销学的进展角度分析，我们深刻地生疏到现在市场营销策略渐渐地在转变，从追求销售进展到制造。因此，市场竞争者的变化，也意味着我们必需要重新端详我们原以为赖以取胜的自信思想。现时，我们目前的任务就是如何策划最好营销方案与最大的客户合作和如何占据全国市场的问题。    现在，全部获胜的公司，他们的营销策略都是以客户为中心。想方设法供应最好的产品质量，最低的产品价格，最便利的服务方式，最合需求的现实承诺，满足客户的需求。正如哈佛高校西奥

2、多·李维特教授所言：“假如你不想到客户，你就不是在经营”。因此，我们要处处为客户着想，时时观看竞争对手的动态，分析客户的需求，抓住任何一个可能的市场机会，制定合乎客户需求的营销策略。现在，越来越多的公司将他们的重点策略由关系营销转向品牌营销。在竞争激烈的市场中，我们要面对的客户不是一次性的合作，而是长期的合作关系。因此，市场营销情报信息格外重要。我们需要大量有价值的客户信息进行分析加工，尽一切可能的方法赢得与大客户合作的机会。    销售过程分为六个阶段：（1）预先预备；（2）调查争辩；（3）表达；（4）送样；（5）签订合同；（6）实现承诺。重

3、点在“实现承诺”，在与客户初次的接触中，首先，要调查客户的身份、爱好、需要；然后，把承诺的信息传递给客户，使客户明白与你合作他会从产品中得到好处。尽量设身处地从客户的角度去理解，并努力体会客户坚持意见的感情程度。尽量消退可能会发生的不同意见的地方。尽量留意语言的表达方式，表现出太多的可变性会被客户认为是不诚恳的。现实主义和诚恳主义是受欢迎的。要有自知之明，不合理的要求可能会破坏个人的形象和企业的信誉。在相互让步阶段，不要给对方强加压力，合同条款要依据互利互惠的方面去进行争辩。    在谈判的过程中，营销主管对客户流露出来和掺进去的感情成分要加以重视，并视

4、为合理。公开争辩双方的诚意和感情而不是双方针锋相对。这样，有助于防止双方谈判陷入毫无意义的相互指责和毫无成果的谈判结局。双方必需清楚地表明自己的观点，乐观地听取双方的陈述，认同正在陈述的内容以及对我方的看法，而不是指责对方的看法和缺点，并直接表明合作的好处和利益所在，尽量增加达到满足结果的机会。    在谈判的过程中，每一种利益通常存在有多种的方式使双方都得到满足。因此，我们要把谈判的重点定位在利益陈述上，而不是立场。尽量制造双方有利的选择。当持反对意见的谈判者不愿妥协，最好的策略是双方协商并说明各方立场的利益关系和客户标准。在对方实行哄骗的方式或趾高气

5、扬的姿势时，我们要坚持公司的原则，对对方所谓的“合理性”提出质疑或暂停谈判过程。    总的来说，我们的营销策略的核心就是三与“与客户建立非正式的沟通；与客户保持亲热的关系；与客户保持意见全都”。在哈佛MBA的教程中，正确的案例不是唯一的。有道是“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。在目前的市场环境中，不管我们实行何种的营销策略，我们都面临三种挑战：（1）开发全国市场；（2）保持竞争地位；（3）争取市场最大份额。营销经理自我管理思想     鲁迅先生说：“世上没有路，人走多了便成了路”。Kamoso说：“不管我们将来

6、的道路布满坎坷和坎坷，我们都要坚强地走着”。逆水行舟，不进则退。我们别无选择，只有一条路前行。弃燕雀之低飞，慕鸿雁之高翔。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。    世上没有免费的早餐。一切的一切靠自己去争取。社会关系是第一生产力，信息是制造财宝的源泉。世界是属于英勇的追求者。假如说英勇的追求是迈向成功的第一步；那么不懈地努力是达到成功的唯一途径。进行方案，将来是属于那些在今日做出方案,并付之行动的人们。以下是我认为自我管理思想中10个最重要的要素： · 最佳的效益取决于最佳的方法。 · 企业的竞争力在于员工的才智和热忱。 ·

7、糊涂地考虑问题是有效的管理基础。 · 勇于尝试、擅长观看、勤于思考、持续改进、乐观面对挑战是优秀员工的表现方式 · 对于客户来说，再高的要求都是理所当然的，我们的职责是做到客户的微笑 · 没有任何语言可以代替产品质量，没有任何理由可以解释失误缘由。 · 要预先考虑到全部可能的状况，不要总是措手不及。 · 把不断的提高技术指标和工作效益作为自己永恒的目标。 · 点燃自己的工作热忱，努力实现组织规划的将来远景目标。 · 管理好今日的生产运作，不断改善今日的工作方法，为明天精彩的你做好预备。 团队精神  

8、60; 当你看到大雁排成“V”字形向南方飞行过冬时，你或许会有爱好知道科学家已发觉它们为什么那样飞行。争辩表明，当每只鸟扇动它的翅膀的时，它为紧跟其后的鸟制造了一股向前的动力。依据“V”字队形飞行，整个鸟群会比每只鸟单独飞行至少削减29%的阻力。（具有共同的方向和群体意识的人们会反映，更简洁地达到它们的目的地，由于他们是在相互的推动下前进的。）    每当一只大雁掉队时，它会突然感到单独飞行的阻力。它会很快回雁群以利用前者所供应的动力。(作为营销经理，假如我们具有大雁一样的见识，我们就会留在队伍中，而那些跟我们进行方向相同的员工也会这样做。)当

9、领队的大雁感到疲乏时“V”字队形中的第一只大雁就会充当领队。（轮番干艰苦的工作就是团队精神）（我们从后面鼓舞前面的员工时，我们会说什么？）    最终，当一只大雁病了或受了枪伤掉了下来时，另外两只大雁会离开队形，跟着它下来挂念它和爱护它。它们会守着这只大雁，直到它能重新飞行或死去，然后它们靠自己的力气再次动身或跟随另一队大雁去追上自己的队伍。（假如我们的团队有大雁的见识，那么我们同事之间就会像大雁那样相互支持、共同进步。） 营销经理的成功要素 一 能保证销售业绩    营销经理有权利提出自己的薪水要求，理

10、由是以你确定的业绩来打算你认为合理的酬劳。在美国的聘用合同上销售经理在第一条款上以保证多少业绩要求他们的酬劳多少。二 有良好的社会公共关系    一个人能否在社会上立足，取决于他的的社会关系如何。马克思说：人的本质是一切社会关系的总合。也就是说，你四周社会圈子怎么样，也将影响你将来怎么样。对营销经理而言，建立良好的人际关系格外重要，它将会给你个人供应有价值的信息，促进个人的力量发挥。三 具有开拓创新力量    历史是川流不息的，时代不断在更新。作为营销经理，假如没有创新力量，就没有存在价值。过去的一切阅历只能代表过

11、去经受，假如没有创新力量，就简洁脱离实际。由于，明天的市场并非是今日的连续。在竞争激烈的市场环境中，只有不断开拓创新，才能不断制造新的业绩。四 以服务客户为宗旨建立销售系统。    松下幸之助说：客户就是我们的亲戚。中国式的市场竞争核心主要是关系竞争。因此，营销经理应当站在客户的立场，把客户的一切需要都考虑周全而且要准时供应所需。这样，我们与客户的关系就接近了，那么我们的目的也达到了。五 给自己制定短期方案和长期方案    方案是为明天而设定的，没有方案，目标是盲目的存在。进行方案，今日所做的一切是为了有更好的明天

12、，将来是属于在今日做出方案，并付之行动的人们。 保持机敏的营销战略    营销战略的核心内容就是机敏性与原则性的结合。在决策过程中，不断改进本身不是战略，但是全部的战略方案都不是一成不变的。由于，市场变是确定的，不变是相对的。很多事情不是变好，就是变得糟糕。因此，作为营销经理要依据市场的环境，不断改进营销战略方案。在方案经济时代的管理管理模式：“假如不是糟糕到极点，就不要去管它。”假如这样打算做，只能进一步促进工作停滞不前。缺乏改进的动力，最终将使公司走向消亡。例如：假如没有一个好的方案，保持零售店面的更新，店面将最终黯然失色；假如缺乏一个有效的机制对应

13、收帐款的后期回收以监管和追讨，应收帐款的收缴工作将开头很慢；假如不对客户满足度赐予定期关注，客户最终将不再满足。    在这市场环境瞬息多变的状况下，营销经理应具有应变力量，擅长依据市场变化而主动调整营销战略，以保证同环境相适应，准时捕获能发挥企业优势的市场机会。 保持冷静，培育理智的调控力量     保持冷静、理智的心理调控力量是一个优秀的营销经理必备的素养之一。我们说：要制造宏大的企业不能没有激情。但是激情的背后，不该有着不受个人情感影响的理智，理智对谈判活动有着乐观的意义。   

14、 从心理学的角度讲，人的内心活动大多是本能、自发的，但其中却沉淀着人类大量的理性生疏成分，并以无意识状态潜在地发生作用。理性生疏不仅影响着心理活动的强度，而且制约其活动的方向。所以，我们说，心理活动的调控受制与人们客观的生疏。    在谈判活动中，谈判者的心理把握是种自觉的自我心理调控，它通常有三种方式，即：转化把握、冷化把握和自激调控。谈判是一种竞智竞谋的高才智活动，所以，谈判者应适时把握自己的非理性情感发泄。幽默大度，机敏奇妙地转化消极心情为乐观心情，从而避开因感情用事给谈判活动带来的损害。同时，使自己摆脱逆境，取得谈判的成功。利用自己的优

15、势    作为一名营销经理，你应当充分呈现、利用自己的优势，释放自己的能量，制造非凡的营销攻关力量。当你把能量完全应用到自己所追求的崇高抱负，用你的正直和优秀的品德指导自己的行动的时候，你不仅自己会取得成功，同时也会使那些追随你的志同道合的同事们看到将来的期望。    能量来源于你的热忱，业绩来源于你的攻关，而你所能够做到的就是利用你的能量来制造你的业绩，这简洁的方法和准则不仅是成功企业家的经营理念，也是各级成功管理者的奇特所在。他们已经制造性地进展了很多行之有效的经营理念，包括基本经营原则、自我管理思想、捕获行业机会的敏感

16、洞察力以及将上述思想转化为企业核心经营价值观。营销经理的自我提高一 自我培育是通向成功的基础    每一朵花都有它的香味，每一棵树都有它的价值。面对有价值的目标。要反复熬炼自己的意志，这样不仅可以强化一个人的体力、学问、性格，而且还可以为人供应成功的机会。二 正确生疏自己与不断提高自己    不能正确地生疏自己就不行能提高自己。伴侣和不伴侣都要客观、诚恳、坦率、知之为知之、不知为不知，要虚心地接受别人的指教，保留自己的意见，养成自律的性格，体现真正的自我。广交伴侣，博览群书。三 制定一个定期的“充电”方案 

17、;   不管你是否接受过高校、争辩生、博士的高等教育过程，但是学问是有生命周期的。假如你不去更新、提炼、补充、学问也同样会被淘汰的。为了使自己更加精彩，不被社会抛弃，必需制定学习方案：A 每月至少阅读三册与你工作有关的书籍。B 每月至少阅读三册能教育自己的书籍。C 每月至少参与三次与自己工作有关的讲座和争辩会。D 把新的构想随时记录下来，供明日方案备用。E 定期的给自己工作做总结，以检查自己的管理力量。形象塑造原则与留意事项一 原则营销经理在商务交往中树立良好的个人形象和单位形象是必要的，需遵循以下5个原则：A 高标准原则：在人际交往中，营销经理对自己的言行应当坚

18、持高标准要求。B 牢靠性原则：在人际交往中，营销经理要“言必信，行必果”的言行赢得客户的信任。C 稳定性原则：在人际交往中，营销经理要留意长期的感情投资，建立稳定性关系决不靠一朝一夕。D 机敏性原则：在人际交往中，营销经理要有敏锐的洞察力，在不同的场合，对不同的问题要做出机敏的反映。E 多样性原则：在人际交往中，营销经理要应用多种的交际手段与客户沟通。比如：一手好文章，出口成章，文娱体育等等。二：留意事项A 要留意自身形象是否与某场合吻合。B 形象要充分显示共性魅力：设计与塑造良好的形象，追求与众不同的感觉。C 擅长利用一般认可的形象，通过观看客户心理，客户感爱好而又同自己有关联的形象，使客户

19、比较简洁对自己的形象接受。D 擅长组织形象消灭频率，加强形象强度，有方案地设计形象消灭频率，重复刺激往往能在大脑中造成牢靠的印象和储存，以增加其形象对客户的影响程度。摆脱逆境的方法     玫瑰有刺，银泉有泥浆，人不能有十全十美的。因此，我们不行能幻想一种完善、和谐、符合规律的人际关系的存在。在日常事物上，每个人都会遇到无理的人和事，比如一些由言语造成的逆境和尴尬。面对它们，我们不能手足无措。人事纷纭，千差万别，我们无法为之拿出万全之策摆脱逆境，以下介绍几种方法：A 奇妙闪避：绕开问题的实质，转移提问重心，偷梁换柱，使问题难以深究。在谈判过程中，如客户问

20、你某一方面很专业的问题。那么，你可以说这个问题由某一方面技术人员回答他。B 诱导否定：当对方提出不该知道答案的问题时，先顺着话题提出一些条件或设问，诱使对方落入圈套，使之自相冲突，引向自我否定的结局。C反口语问：有些问题不能明确作答，可以接受反问方式。比如有伴侣向你打听保密的东西，比不愿告知他，可以先说：“你能保密吗？”伴侣可能说：“能！”那你也可以回答：“我也能。”使之无法再问。D模糊回答：避实就虚，用模糊的但又是乐观的话来摆脱逆境。客户信用分析（公司）一 业界动向：A.生意往来、企业之业界动向是好是坏；B.现今国际环境、状况之动向如何；C.金融环境如何；D.业界将来之展望是光明还是黑暗；E

21、.业界之长期展望如何。二 经营素养：A.生意往来企业之经营是法人还是个人（家族）；B.其资本、资金如何；C.同行的评价如何；D.总公司及关系企业、只要银行的信任如何；E.投资关系如何。三 市场：A.主力商品之利益率多少；B.销售战略是否困难；C.批发商或零售商是否平安；D.对新产品开发，技术开发是否热心；E.库存管理，交货措施是否万全。四 评语：A.是否有不当交易的谣传；B.是否有政治性不明朗的谣传；C.当问题多之外部团体的联系如何；D.是否有计算上不公正的谣传；E.税务是正值。五 财务状况：A.过去之平均利益如何；B.公司的资产怎样；C.货款是否适当；D.过剩投资是否平安；E.是否有不良的债

22、权。 客户信用度分析（管理人）一 负责人的素养：A.负责人的人品是否可信任；B.负责人领导力量如何；C.负责人的健康、体力如何；E.负责人的年龄多大；D.经营理念是否坚决。二 负责人的个人条件：A.负责人的家庭是否圆满；B.是否有花边新闻；C.酒品是否很坏；D.是否爱好赌博；E.是否有很多爱好、嗜好。三 负责人的评语：A.在商界上的声誉如何；B.是否受职员敬重；C.是否有不明朗的政治关系；D.是否与特殊的暧昧团体有关联；E.是否有犯罪记录。四 负责人的经营力量：A.负责人的经营手法如何；B.经营业绩如何；C.指导部下是否卓越；D.是否费心地培育后继人才；E.顾客或主要银行的评语如何。

23、五 负责人的资产：A.负责人的个人资产与其经营规模是否成正比；B.个人货款是否过多；C.是否有其他事等；D.凡事是否都不编列预算任凭支出；E.抵押状况如何。找出销售低迷的缘由    从近年的很多案例中可以看到，很多公司尽管全力以赴，但销售额仍难提高。当然，销售额下降未必会导致公司马上倒闭，但他会对公司进行蚕食，这种状况假如持续很长一段时间，公司将极有可能处于危急的边缘。    当销售处于劣势时，最重要的是要区分这种状况到底是临时的，还是缓慢的。例如，假如是经济不景气或突发大事造成的。一是经济恢复或事情解决便可能得到

24、缓解，就属于临时的。但是，造成慢性的销售低迷却根深蒂固，由于这种状况多数是由于销售策略中的失误以及销售人员素养不高而形成的。    以下列举销售额下降时的危机征兆，假如多数现象与公司状况吻合，则可以说，公司已处于危急境地。假如消灭部分现象与征兆，那么，公司有可能患病危机的可能，因此，营销经理要高度重视，主要防范。A. 因行业竞争对手强劲导致竞争局势激化。B. 产品没有进展前景，行业本身正在渐渐萎缩。C. 质量问题或物流问题导致客户削减或更迭频繁。D. 员工士气不足，人均销售额低下。E. 销售人员素养差，缺少专业学问基本概念。F. 客户信用度差，导致库存产

25、品增多。G. 索赔不断增多。因果关系的争辩     因果关系争辩是指从已知相关变量动身，确定各变量间的因果关系的市场争辩类型。缘由和结果之间是相互依存、相互依靠的。缘由总是伴随着肯定的结果，结果总是由肯定的缘由引起的。所谓“有因必有果，有果必有因”，没有无因之果，也没有无果之因，因果双方失去一方，另一方就不行能存在。缘由和结果的相互作用，是说缘由不仅可以作用于结果，结果反过来也可以作用于缘由。每一现象的进展过程往往是互为因果的。例如，生产力的进展是引起生产关系变革的缘由，但生产关系的变革反过来又成了促进生产力进一步进展的缘由。  &#

26、160; 因果关系争辩是对企业查找营销活动的突破的关键。对于某种市场状况的形成，如不明其因会无从下手。比如，企业市场占有率排行第三，缘由何在？是产品质量问题、价格问题、物流问题、竞争对手问题、客户问题、还是战略问题？    要正确评估企业营销效果，就必需依据市场调查的有关资料及企业的技术指标及人力资源作依据，进行因果关系争辩。猜测性争辩    猜测性争辩是指对市场进展趋势进行定性估量的市场争辩类型。企业在进行当前决策和将来决策时，都必需了解市场现状的稳定性程度。就当前决策而言，由得到市场争辩结果到决策再到

27、决策实施，总有个时间差，不了解市场的(包括现状的稳定性及变化方向，速度的稳定性)决策有可能脱离实际或收不到最佳效果。就将来决策而言，需要经过市场猜测一道环节，但不明白将来市场的进展性质，就不行能选择最合适的猜测方法，不能为将来决策供应精确程度较高的测算数据。也会导致决策失误。因此，企业必需重视猜测性争辩。    猜测性争辩并不等同于猜测，充其量是猜测之前的必定预备。比如说某产品市场销量在逐年上升，假如仅以统计数据推算，明年应当连续上升，但市场是否仍旧存在令该产品销量上升的条件？这就非进行猜测性争辩不行，假如促使销量上升的因素明年不复存在，或有所转变，则明

28、年的销售量就有可能会持平或下降。通过市场趋势定性，确定应向哪个方面推算市场的进展变化，才能精确地猜测市场。争辩市场变化进展的趋势    作为营销经理，对于市场状况要有高度的敏感力，在营销案例上不仅要说明“目前市场为什么会这样”，还要说明“将来市场将会怎样”，既要揭示市场变化进展的趋势，还要争辩影响市场变化的因素以及影响导致的程度，并要进一步探究这些因素自身的变化，影响关系的变化以及可预见的将来市场进展变化。    市场的进展变化从较长的时间看虽有其规律性，但在每个不同的时段上，由于影响市场的各种因素的变化与否，变化

29、程度及致变的缘由、近因的不同，会使市场的进展趋势的状况极不相同，甚至大致相同的市场表面特征之下，会消灭不同的进展结果，令人发出“世事如棋局局新”的感慨。其实，所谓“始料未及”就是市场争辩这一关未过好，市场依据的材料不充分，或对有关调查的不深化，以及对将来的预料不够精确。对市场将来进展趋势的争辩，必需建立在充分把握市场状况及致变动因的基础上。    通过市场争辩，在相关的市场调查项目数据间建立起联系，则将原来只反映具体调查目的的市场现状片段，用纵横连接的方式以点带线，以线构面搭建成直观可感的总体市场趋势。营销经理要有成功的信念  

30、60; 我们的将来是由信念和士气所打算。环视全球成功企业的案例，我发觉一切成功者皆始于个人求胜的意志和信念。一切成功唯存于心。你认为自己比对手优越，你就是比他们优越。生活中，强者不肯定是成功者，但是，成功迟早属于有信念的人，信念起作用的过程是：信任“我确定能做到”的态度，产生了力量，技巧与精力这些必备条件，每当你信任“我能做到”时，自然会想出“如何去做”的方法。    有人说：成功的欲望是制造和拥有财宝的源泉。人一旦拥有了这一欲望并经由自我示意和潜意识的激发后形成一种信念，这种信念便会转化为一种“乐观的感情”。它能够激发潜意识释放出无穷的热忱。精力和才智