项目安全生产管理制度

1、一、平安管理制度（一）项目经理1项目经理是项目部平安生产的第一责任人，对本项目的平安生产负全面责任。2认真贯彻执行平安生产的法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部平安生产制度。保证本项目平安生产的有效投入。3每周召开一次生产平安例会，争辩解决存在的问题，抓好措施的落实。4组织施工现场平安生产检查，准时处理担忧全因素，杜绝违章指挥、违章作业。5把握施工人员的身体健康状况，不准支配有病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种，要督促按期体检。6配齐并发挥平安检查人员的作用，保证其行使检查工作的职权。7督促相关人员准时发放平安备品和防护用品。8发生事故后，要马上组织抢救并做好现场爱护工作，防止事

2、态扩大，准时照实上报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参与重伤、死亡及其它事故的调查分析。（二） 项目总工程师（技术负责人）1项目总工程师（技术负责人）在项目经理的领导下，帮忙项目经理负责平安技术工作，对平安生产负全面技术责任。2认真贯彻执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部平安生产制度。组织、编制、审定本项目关键环节的平安技术措施及预防措施。3组织、编制、审定施工技术方案、技术文件。处理技术问题时，必需贯彻平安技术标准，向施工人员逐级进行平安技术交底。4推行新工艺、新技术、新设备、新材料及施工新结构时，必需事先制订平安措施。5负责本项目大型临时设施报验审批。指导平安技术教育，组织专业

3、平安技术培训。6参与平安事故的调查处理。（三） 专职平安员1认真执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部平安生产制度。2对施工全过程的平安生产进行检查、监督，订正违章作业，协作有关部门排解施工中的平安隐患。负责职工、民工的平安教育工作。监督平安备品和劳动爱护用品的质量，确保按时发放和正确使用。3检查特种作业人员持证上岗及特种设备检验工作。4参与定期召开的平安生产例会，准时通报施工中存在的平安隐患，并建议应实行的处理措施。5指导施工班组专兼职平安员的工作。6负责对新员工进行平安生产教育。7准时向项目部领导汇报消灭的平安问题和处理状况，对平安生产提出奖惩意见。8对发生的事故准时按程序上报并参与

4、调查处理。9做好平安台帐的填写工作。（四）施工班组负责人1对分管范围内的平安生产负直接主要管理责任。2依据平安技术交底组织施工。3对分管现场平安生产进行检查，准时解决存在的问题。 4对执行平安操作规程、措施和平安交底的状况进行检查，随时订正违章作业。5组织班组开展平安教育活动，接受项目部平安监督检查，准时处置平安隐患。6发生平安事故后，要准时抢救伤者，爱护现场，并马上上报。（五） 施工组专（兼）职平安员1对施工现场的平安进行检查、监督，订正违章作业。2检查特种作业人员持证上岗状况。3参与施工班组的平安生产例会，准时反馈施工中存在的平安隐患，并建议应实行的处理措施。4准时向施工班组负责人汇报生产

5、中消灭的平安问题和处理状况，并提出奖惩意见。5参与事故调查分析。五、 平安教育培训制度1、项目经理每月依据施工生产状况对全体员工进行一次平安生产教育，以提高全体员工的平安意识。2、 项目总工针对工程特点，适时对班组各个员工有针对性地进行平安生产技术培训。3、项目专职平安员组织员工学习公司及公司下发的平安生产管理制度及有关平安方面的文件，对员工进行多种形式的平安宣扬教育。 4、 平安教育培训的内容是技术操作规程、平安管理规章制度、事故案例、平安纪律以及现场应留意的平安事项，通过培训达到全员平安意识共同提高的目的。5、 对转岗人员进行培训，严格考核，合格后方可上岗。 6、特种作业人员除参与岗位技能

6、培训外，还要参与项目部平安教育。7、对季节变化、节假日及新工艺、新材料、新设备、新技术的使用等，做好适时平安教育工作。8、对平安教育的内容，受教育人员由平安员准时填写平安教育台帐。六、 平安生产检查制度1、项目平安检查的主要内容是查制度落实、查机械设备、查特种作业人员持证上岗、查施工现场平安防范措施的落实和整改状况、查施工现场存在的各类事故隐患。2、项目经理每月对工地进行一次检查，由平安员填写平安检查台帐。3、对检查中发觉的问题由平安员下达平安监察通知书，并监督检查整改状况。4、各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行平安检查，并相互监督。5、对专业性很强的平安技术问题，由项目

7、总工组织专业技术人员、作业人员、有关管理人员共同争辩制定专项方案，并督促进行整改。6、依据季节性变化对施工平安可能造成的影响，制定针对季节特点的施工方案并检查措施的落实状况。七、 平安事故处理报告制度1、对发生行车事故，无论事故如何定责，必需马上报告行车运营部门和本单位领导，并在两小时以内报告至公司和公司下设的指挥部。2、发生重伤及以下事故，在二十四小时内报告本单位以及公司下设的指挥部。3、发生死亡事故、多人伤亡事故必需逐级在一小时内报告至公司和公司下设的指挥部，并通过公司或公司下设的指挥部报告当地政府有关部门。4 、发生其他各类事故及重大不良反映，必需在十二小时内逐级上报至本单位和公司安质部

8、。5、发生事故后要爱护好事故现场，快速实行措施抢救人员和财产，防止事故扩大。6、重伤及以上伤亡事故，项目部协作上级有关部门，依据事故处理“四不放过”（事故缘由不查清不放过,事故责任者得不处处理不放过,整改措施不落实不放过,教训不吸取不放过）的原则，认真调查分析，弄清事故发生的缘由，制定切实可行的整改方案。八、 平安技术交底制度1、施工前，由项目主管技术人员编制平安技术措施并向班组负责人进行书面技术交底。2 、平安技术措施交底包括：分部分项工程施工技术交底、大型特殊工程单项技术交底、设备安装工程技术交底，使用新工艺、新技术、新材料、新设备的技术交底。3、 项目部平安技术交底必需实行逐级技术交底，

9、并纵向延长到班组全体作业人员。4、 平安技术交底必需具体、明确、针对性强。5、 平安技术交底应填写交底单，交底双方相互签字留档备查。6 、平安技术交底的具体内容：方案施工项目的危急点、针对危急点的具体预防措施、应留意的平安事项、相应的操作规程和标准、发生事故后应准时实行的避难和急救措施等。7 、领工员是平安技术交底的接收人，由领工员和工班进步行每天的工前口头教育和交底。九、 特种作业人员持证上岗制度1、 严格执行国家特种作业人员专业性技术考核管理规章的有关规定，认真做好特种作业人员的管理、教育、培训和办证复审工作。2、 特种作业人员必需身体健康，无阻碍从事本工种的疾病和生理缺陷，持地、市以上劳动行政部门颁发的特种作业人员操作证书，做到持证上岗。持操作证的人员要按时进行培训和复审。3、 特种作业人员要佩证上岗，并要按“操作证”限定的作业内容操作。4、项目部建立特种作业人员档案，进行动态管理，保持特种作业人员的相对稳定。十、平安事故应急救援制度1、项目部成立应急救援组织机构。 2、对可能发生的惯性事故及分部、分项工程的薄弱环节，项目部编制应急救援预案，预案做到责任落实，措施到位。3、第一个发觉事故的人员要马上报告项目部领导，项目部要实行有效的抢救措施，同时做好疏散现场人员、现场警戒