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文档简介

1、便利店进货流程1、加油站所有油品应由公司业务部门统一配置，不得外采。2、加油站进货应该考虑合理库存、安全库存、销售节奏等因素，确保油品供应。4、在市场发生变化时，加油站应准确提供市场变化、销售变化、库存变化等基础住处，配送中心应掌握相关信息，及时主动配送。5、内部调拨（移库）形式的进货，由公司相关部门办理内部调拨手续。油品卸油操作流程1、2、核对油品。核对汽车油罐内油品与计量确认卸入储油罐所装品种无误。卸前计量。通过液位仪或人工计量确认卸入储油罐的空容量，防止跑冒油事故的发生。3、连接管线。按工艺流程要求连接卸油管，做到接头结合紧密，卸油管自然弯曲。4、卸前检查。检查并确认油罐计量孔密闭良好。

2、5、开始卸油。司机缓慢开启罐车卸油阀。在卸油过程中，卸油人员和司机不离开现场，应集中精力监视卸油管线、相关阀门、过滤器等设备的运行情况，随时准备处理可能发生的问题。6、卸净确认。卸油完毕，计量员登上罐车确认油品是否卸净。7、拆卸管线。关好阀门，拆卸连接管线，盖严罐口处的卸油帽，静电连接并整理好静电导线。8、填写单据。填写与复核加油站计量验收入库单，罐车司机和计量员共同签字确认实收数量。9、引导离站。引导油罐站。10、清理现场。清理卸油现场，将消防器材放回原位。11、登记入账。整理内部调拨单或发票（随货同行联）、油库油品随车运单、加油站计量验收入库单，登记加油站库存油品计量账和加油站商品明细账。

3、加油站营业准备1、2、3、 、接班人员应提前15分钟到站，在仪表镜前整理好着装，默念仪表镜上方提示：“请把微笑带给顾客”。交接班双方前庭主管交换意见，明确注意事项。接班前，前庭主管如开班前会议。检查本班员工工装、仪表，收银员或加油员负责备足零钱，备齐工作用品；可以通过集体作操、唱歌等形式集中员工注意力，调动工作热情。加油站值班经理对前一日的工作进行小结，口头表扬加油站冠军和好人好事，解决出现的问题；确定本日的工作目标，并传达上级指示，通报有关情况。一个营业日内的交接班可由接班前庭主管对员工进行工作分工，说明注意事项，着重强调交班方营业期间发现或发生的问题。4、交接班程序1、加油站班组交接会议在班前15分钟进行。2、交接班双方人员共同抄录加油机泵码数，计量员计量储油罐存量或抄录液位仪数据，发现盈亏异常时，应及时查明原因并妥善处理。3、交班人员将所收现金贵客投入保险柜；填写加油站营业款交接记录4、交接班双方前旗庭主管对商品、设备、物资、工具、销售发票编号、加油凭证等进行交接。设收银（开票）员的加油站交接班由收银员（开票员）负责发票编号、加油凭证的交接，并填写加油站发票领用缴销登记表。5、

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