z14项目欧特克公司文件技术标

1、目录项目概况和项目需求分析31.1.1.1.2.1.3.项目概况3. 3项目BIM 应用价值51.3.1.1.3.2.1.3.3.成本5更好地与. 6高效的团队合作与提高生产能力和效率62.咨询简介7公司和2.1.2.2.公司简介7全球咨询8公司服务方案113.3.1.项目整体 BIM咨询113.1.1.3.1.2.3.1.3.3.1.4.BIM 目标和应用12项目 BIM 实施流程14信息交换要求15确定 BIM 技术支撑153.2.BIM 应用概述和价值173.2.1.3.2.2.3.2.3.设计阶段18施工阶段22运营阶段243.3.BIM 4.1.4.2.项目协同管理平台25实施计划和

2、服务内容细则28组建 BIM 服务团队284.BIM 实施4.2.1. BIM. 28. 28All information contained in this proposal isand intended for this particular tender project only.Please do not distribute outside of your company. 2009 Autodesk, Inc14.2.2. 协同平台的搭建和管理294.2.3. 帮助业主建立 BIM 团队30模型建立304.3.4.3.1.4.3.2.4.3.3.4.3.4.4.3.5.4.3.6

3、.模型总则30初设阶段31施工图阶段32招标阶段32工程施工阶段33竣工阶段33模型详细程度344.4.4.4.1. 模型定义344.4.2. 模型最低详细程度35模型应用374.5.4.5.1.4.5.2.4.5.3.4.5.4.设计阶段37招投标阶段38工程施工阶段38竣工阶段384.6.其他服务内容385.Z14 项目BIM 服务团队405.1.组成成员406.合作伙伴 isBIM 服务方案416.1.6.2.公司介绍41服务方案42All information contained in this proposal isand intended for this particular

4、tender project only.Please do not distribute outside of your company. 2009 Autodesk, Inc21.项目概况和项目需求分析1.1.项目概况项目名称：北京商务中心区（CBD）区 Z14 地块商业金融项目项目位置：北京市朝阳区 CBD 内光华路南侧建设规模：拟建工程总用地面积约 1.64 公顷，总面积约 31 万平方米，面积约 22 万平方米，面积约 9 万平方米。拟建项目其中地上总总为 2 栋高端商业、酒店和甲级办公楼综合体；地上 45 层，6 层，高度约 238m，基础埋深约 32m，超础埋深约 32m。主塔周边

5、为裙房，地上 6 层，6 层，基1.2.项目建设项目由于类型多样，项目流程复杂，项目参与方利益分散，涉及业主，发展商，设计方，设备提供商，分包商，运营商等，而且不同的参与团队内部本身也存在着参与者的知识，管理，能力，利益程度等各方面巨大差异。工程建设行业的业务特点容易引起项目过的多个“信息孤岛”，表现为：lll团队易被割裂为失去联络的个人 项目的流程易被割裂为离散的作业割裂的工具而不是完整的解决方案这也容易导致整个项目All information contained in this proposal isand intended for this particular tender proj

6、ect only.Please do not distribute outside of your company. 2009 Autodesk, Inc3lll时间的浪费质量的风险不必要的成本损失(性与竞争力的损失)本项目沿用了国内普遍采用的“设计-招标-建造”的项目管理模式，按照线性顺序进行设计、招标、施工的管理工作，建成后将按照功能区域，交由不同的运营商自行负责运营工作。作为业态复杂的超：，将会各方面的l 工程设计及施工的成本与进度难度大项目各部分的施工进度不同，不同的参与方在不同阶段参与项目，设计与施工的协调导致潜在的变更风险大，造成的项目返工和延误将使业主利益受损。项目建成后，如何提

7、高运营的管理水平运营成本也是需要关注的问题。任何设计、施工、采购、物流中产生的问题都将影响项目的工期和成本。l 提升超性能，降低能耗项目历来都是能源和水消耗大户，同时排放大量温室气体及废料。如何在及设计阶段通过可持续设计对这些问题进行考虑，在建成之后通过有效技术和对这些指标进行和管理，使超与周围环境和谐相处，成为真正的绿色l 信息量大，有效传递难度大项目涉及金融办公，酒店等设施，智能化、数据安全、绿色分析等多个领域，参与的设计、顾问、施工、供应商、监理等众多，彼此之间的信息传递线路极为复杂、。产生的文件和数据数量惊人，图纸、说明书、分析报表、合同、变更单、施工进度表等等，信息量大且缺乏有效的管

8、理。如何保证所有资料的高效传递、权限准确、版本一致、历史有据可查，成为必须解决的问题。l 运营及设施管理需求复杂，标准严格集高档商场、写字楼、商务公寓和级酒店于一身的超，必须为将来入住的各类运营商提供满足要求的完善的硬件设施，以及提供更人性化，更安全，更绿色环保的空间；提供和保持这样高标准的功能，对于运营管理，运营成本以及内基础设施维护提出了更高的要求All information contained in this proposal isand intended for this particular tender project only.Please do not distribute

9、outside of your company. 2009 Autodesk, Inc4l 行业整体生产力水平及生产效率不高业整体生产力水平和生产效率不高，行业整体效益、劳动生产率、队伍综合素质、资金融运能力、国际市场竞争能力以及科技管理水平都亟待提升。Z14 项目作为CBD区地区新地标，设计施工技术难点多，项目管理难度大，需要新技术的支持，以提高企业市场竞争力，进而带动和影响行业的发展。1.3.BIM 应用价值从的全生命周期管理这个角度出发，在上海中心项目上应用基于 BIM 的工程信息管理系统的价值在于运用 BIM 这一先进的信息创建、管理和共享技术，帮助建设更好地工程质量、进度和费用，保证

10、项目的实施，得到完整的 BIM 数据库，达到项目全生命周期内的技术和指标最优化。1.3.1. 更好地与成本l模型数据的重复利用，可以省却在各方应用中重新创建模型的时间和成本，并且减少错误，让我们在前期的成本预算更可控。l设计阶段的设计协调工作，如三维管线综合，可以大大减少现场管道的错、漏、碰、缺，避免返工造成的成本增加。基于 BIM 模型的算量工作减少了大量的手动算量，材料数量的更精确， 使得成本预算也更精确。BIM 技术帮助施工方选择和优化施工方案，确定最佳施工工艺和科学的ll人力、材料和机械台班安排，可以更有效地工程成本。先进的 4 维施工模拟，可以有效地l施工进度，更好地工程成本。BIM

11、 技术可以对l的运营方案进行优化，保证业主投资的有效回报。All information contained in this proposal isand intended for this particular tender project only.Please do not distribute outside of your company. 2009 Autodesk, Inc51.3.2. 高效的团队合作与基于 BIM 的工程信息l以确保工程信息在不同阶段的完整性和延续性，统一的数据信息加强了各参与方之间的工作。，方便了业主协调各方的ll三维可视化的方式大大减少了因交流不畅而导致的

12、误解。数字化模式可以帮助管理施工现场，业主和各参与方还可以方便快速地了解工作进展和工地现状，及时给予相关指示。l统一的项目协同工作平台采用全新的协同工作方式，建立标准化的信息交流和共享过程，加强各个团队之间的。1.3.3. 提高生产能力和效率应用基于 BIM 的工程信息管理的在于在项目的不同阶段共享 BIM 数l据库。这种方式通过对各阶段工作进行高度信息化以更加合理地配置企业生产要素，优化劳动力配置。应用 BIM 模型，可以在项目的不同阶段，完成一系列设计、分析、优化、模拟工作，提高生产建造的质量。lll将设计模型直接应用于制造环节，实现构件预的自动化。BIM 技术可用于可持续设计中，从的全生

13、命周期角度出发，实现高效率的利用，降低运营成本，把对环境的影响降到最低。All information contained in this proposal isand intended for this particular tender project only.Please do not distribute outside of your company. 2009 Autodesk, Inc62.公司和咨询简介2.1.公司简介（Autodesk）是全球最大的二维和三维设计、工程与软件公司，为制造业、工程建设行业、基础设施业以及传媒业提供卓越的数字化设计、工程与软件服务和解决方案。自

14、1982 年 AutoCAD 正式推向市场，最广泛的应用领域研发出行业解决方案。排行榜名列前 1000已位的公司普遍借助的软件解决方案进行设计、可视化和分析，提高生产效率并实现利润最大化，把创意转变为竞争优势。在全球设计软件公司中，拥有最长线和最广行业覆盖的近年来每年保持近 20%的业绩增长。2009 财年，全球营收达 23.15 亿。克正一如既往地专注于技术的不断创新，为各行各业的用户提供最好的设计、工软件、解决方案及服务。同时，正在积极推动可持续性设计理念及其应用，为帮助而努力。师、工和设计师们共同创造一个更具可持续性的世界全球拥有 16 家研发中心，超过 3000 名研发。其中，位于中国

15、上全球最大的研发机构，拥有超过 1500 名研发人海的中国是每年的研发投入基本维持在全球总收入的 20%的比例。对研发的巨大员。投入和不懈追求赋予了方案将这种能力带给用户。强大的创新能力，并通过卓越的思想、技术和解决总部位于美国加利福尼亚州圣拉斐尔市，在全球 111 个和地区建已经向超过 9 百万以上的正版用户和技术咨询服务，同时向超过 3,300 个立了分公司和办事处。在全球范围内，提供优秀的、其行业特点的软件全球软件开发商提供技术支持。100 强企业全部为拥有超过 9 百万用户l客户lAll information contained in this proposal isand inte

16、nded for this particular tender project only.Please do not distribute outside of your company. 2009 Autodesk, Inc7的正版用户遍及 185 个的客户连续 14 年获得拥有 18 种语言版本ll最佳视觉效果奖ll 全球 1,700 家l 全球超过 2000 家l 超过 3,300 位合作伙伴培训中心开发商网络成员l 全球超过 50,000 所院校使用每年有超过 200 万名学生接受软件培训在过去的十余，不但不遗余力的将最先进的、技术和理念带入中国，助力中国本土软件行业的发展，还利用领先

17、的行业洞察和完善的软件解决方案帮助中国的断创新。今天，、制造、工程建设以及传媒等行业的用户打破陈规不的用户遍及，正携手众多的本土合作伙伴一起，帮助各行各业的中国用户实现业务模式优势。，在高速发展的中赢得竞争2.2.全球咨询咨询服务能够给用户提供优质的技术咨询和技术服务，给用户提供完善的解决方案，帮助用户解决在生产和运营过有着良好的体验。的问题，让用户在使用软件过通过的咨询服务，能够帮助用户快速实施项目；通过新技术的应用，提高生产效率，实现软件投资的最大化；让用户专注于业务流程而非软件本身。通过提供创新的解决方案和无可比拟的经验，帮助用户转变业务流程，规避咨询在全球范围内提供包含 Autodes

18、k 所有行业的咨询项目和技术风险。服务，包括全过程管理，项目整个生命周期服务和技术支持。在全球有超过 300 名的咨询服务。咨询服务都具有行业经验，充分理解行业需求。我们的咨询服务包括行业分析师、变更管理、施工经理、制造行业、开发、等，能师、结构师、设备工、土木工够充分理解客户需求，根据客户需求提供合适的解决方案。All information contained in this proposal isand intended for this particular tender project only.Please do not distribute outside of your com

19、pany. 2009 Autodesk, Inc8咨询提供的服务内容： 企业级咨询服务项目级实施服务客户化和系统集成服务培训服务管理服务lllll具体的服务内容描述如下：l企业级的咨询服务：可以根据企业需求，制定企业级的战略规划，帮助客户指定方案和实施方案，对企业流程进行分析，制定技术标准，帮助客户实施试点项目并进行 ROI 投资回报率分析。实施服务：和用户一起制定实施方案，确定项目的各种配置和初始化，为l客户工作量进行评估和项目过指导，在项目过提供性能分析，对模型进行健康度检查分析和报告，帮助用户进行标准化，包括进行标准的指导和管理以及族库的管理。培训服务：Autodesk 咨询能够提供高品

20、质的l培训，包括现场培训，网络培训和网络点播课程，还可以根据客户需求，进行客户化课程开发，进行现场和的指导。l管理服务：指导用户进行方案管理，项目创建等其他的服务。配置和族内容创建以及模型l客户化和系统集成服务：根据用户的需求，提供二次开发支持提供非常专业的服务和基于 API 层面的技术支持。500 强客户和 ENR 顶咨询客户超过 500 家。咨询服务团队的客户是行业顶级客户，包括级公司以及地标性项目的设计公司和业主，去年全程参与咨询服务和 BIM 技术推广的主要客户有：All information contained in this proposal isand intended for

21、 this particular tender project only.Please do not distribute outside of your company. 2009 Autodesk, Inc9客户类型客户名称备注国外业主Starbucks Coffee Co.Marriott InternationalIKEA；All information contained in this proposal isand intended for this particular tender project only.Please do not distribute outside of

22、 your company. 2009 Autodesk, Inc10Tiffany & Co.BMW；Pennsylvania State University国外施工企业Mortenson ConstructionAdolfson & Peterson ConstructionGilbane Building CompanyJE DUMN Building company国外设计公司/EPC 公司HOK;AtkinsJacobs EngineeringAECOMAMECBechtelChevronNBBJ国内主要用户中国CCDI上海现代设计铁道第三勘察设计院上海中心上海市安装工程中国第五北

23、京市北京朝阳区 CBD区 Z15 地块发展项目上海项目3.公司服务方案根据业主要求，Z14 项目计划在首先设计阶段应用 BIM 技术，根据业主的要求对整个项目进行，建立整个项目的 BIM 初始模型并提供侦错服务、提交碰撞报告、指导协调总分包进行后续模型的深化并进行优化审核，并且在施工阶段进行模型的更新和维护，完成 BIM 竣工模型等工作内容。3.1.项目整体 BIM咨询要保障 BIM 项目的高效和包括四个部分：设定 BIM 目实施，实施标，确定 BIM 项目实施流程，制定信息交换要求，确定 BIM 实施的技术支撑等。具体的说，包含以下四个部分： 在项目初期明确在项目具体应用；、设计施工和运营等

24、各个阶段中的目标和 设定一个包含 BIM 任务和信息交换的工作流程； 定义在 BIM 应用正大息的内容，模型的详细程度，参与方的责任； 确定 BIM 实施的技术支撑等，包括程序，技术架构，质量等。All information contained in this proposal isand intended for this particular tender project only.Please do not distribute outside of your company. 2009 Autodesk, Inc113.1.1.BIM 目标和应用正大项目还处于方案设计和扩充设计阶段，

25、BIM 的应用可以应用于项目的整个生命周期，包括从设计阶段的优化，施工阶段以及后期的运营阶段。对于业主来说，实施 BIM 的目的是:更好的更好地质量进度更好地运维管理具体的说，参考“McGraw-Hill Construction”（对于建设项目的最大价值在于：2010）的BIM报告，项目实施过更好的理解设计意图；提高整个项目的质量；减少在施工过的；减少施工过的变更；更快的客户审批流程；更好的进度和可预见性。为实现 BIM 的目标，需要设定若IM 的应用确定这个项目的 BIM 应用要求，并且确定每个 BIM咨询会和正大一起，应用的优先级。下面表格所列是目前比较常用的 BIM 应用。需要说明的是

26、：这些应用仅仅作为举例，并不一定都会在本项目中发生，而且随着时间的推移，正大 Z14 项目全生命周期内还可能会应用今天并不在这个框图中的新技术。但是我们相信，在项目中尽可能多地应用 BIM 模型和数据，将最大化 BIM 的应用价值。All information contained in this proposal isand intended for this particular tender project only.Please do not distribute outside of your company. 2009 Autodesk, Inc12All information

27、contained in this proposal isand intended for this particular tender project only.Please do not distribute outside of your company. 2009 Autodesk, Inc133.1.2. 项目 BIM 实施流程在确定完 BIM 目标和 BIM 在项目中的应用后，需要明确项目每个应用的详细实施流程，以及项目的总流程。3.1.2.1. 建立项目的总体流程根据项目要求和 BIM 目标和应用，建立项目的总体流程。总体流程需要包括以：在总体流需要明确本项目的 BIM 应用；把

28、 BIM 应用和项目实施顺序结合起来；确定每个流参与方的责任；确定每个应用中的。一个简化的典型项目流程如下：详细设计阶段建立设计模型运营阶段竣工模型设 计建模模型3.1.2.2. 建立 BIM 应用的详细流程建立完成总体后，需要根据每个 BIM 应用建立详细流程，包括如下三类信息：All information contained in this proposal isand intended for this particular tender project only.Please do not distribute outside of your company. 2009 Autode

29、sk, Inc14业主建/ 结/机施工阶段建立施工模型施工经理施 工模拟概念阶段建立能量模型建/机能 量分析概念阶段建立设计模型建/ 结/机设 计建模参考信息：执行一个 BIM 应用需要的公司内部和外部信息进程：一个 BIM 应用需要的具有逻辑顺序的活动；信息交换：一个进程产生的 BIM 交付成果，可能会被以后的进程作为。；3.1.3. 信息交换要求制定信息交换要求其目的是定义为了保证BIM 顺利实施所必须的过程之间关键的信息交换，确定信息交换要求 BIM的信息。团队了解实施每个 BIM 应用所需要不是每一个建设项目的元素都有必要放到 BIM 模型里面去的，而决定 BIM 模型应该包含哪些元素

30、的应用所必须的。条件就是这些元素是否是实施本选定的全部 BIM确定每一个信息交换的输入、输出信息要求，内容包括：a、模型接收者：确定所有需要接收信息执行以后 BIM 应用的项目团队成员，他们负责填写输入信息；b、模型文件类型：列出所有在项目中拟使用的软件名称以及版本号，这对于确定信息交换之间需要的数据互用非常必要；c、信息详细程度：只定义实施 BIM 应用所需要的信息，信息详细程度包括相应的、位置、材料和对象参数等；d、注释：一些与模型数据相关的注释信息。3.1.4. 确定 BIM 技术支撑所谓技术支撑就是能够保障前述 BIM分九类如下： 项目目标/BIM 目标；能够高效实施的各类支持系统，共

31、All information contained in this proposal isand intended for this particular tender project only.Please do not distribute outside of your company. 2009 Autodesk, Inc15BIM 流程设计；BIM 工作范围确定； 组织职责安排； 实施战略；流程；技术要求，如软硬件要求；模型结构和质量；总结有价值的项目参考信息。All information contained in this proposal isand intended for

32、this particular tender project only.Please do not distribute outside of your company. 2009 Autodesk, Inc163.2.BIM 应用概述和价值BIM 数据库是整个工程信息管理系统的，包括了项目整个生命周期内的全部数据信息。其中采用 BIM 软件工具创建的 BIM 模型是整个 BIM 数据库的核心。我们可以应用 BIM 模型，在项目的不同阶段，完成一系列设计、分析、优化、模拟和信息管理工作，同时，我们可以根据不同阶段的不同要求逐步更新和完善BIM 模型，并可添加相关的图纸、文档等数据信息，不断完善

33、 BIM 数据库，确保工程信息的完整性和延续性。项目越早使用 BIM，项目越早受益。因此在项目的初期阶段，方案设计和设计阶段，项目多方尽早参与，充分，明确需求，减少变更，是保证项目的保证，而 BIM 正是这样一个良好的载体。软件提供了一整套 BIM 解决方案，支持设计师和工程在项目全生命周期内的 BIM 应用。的 BIM 解决方案如下图所示：All information contained in this proposal isand intended for this particular tender project only.Please do not distribute outsi

34、de of your company. 2009 Autodesk, Inc173.2.1. 设计阶段会采用像 Autodesk Revit 这样的 BIM在设计阶段，师和各专业工工具来创建他们的设计模型。因此，我们在设计阶段已经可以得到 BIM 模型，这是 BIM 数据库最根本的数据源。n方案设计和优化把项目设计和投资回报分析结合起来，设计变化对投资回报的以实时计算出来；这样业主对设计方案的选择就主要停留在对形状的评价上，而更多的可以使得业主知道哪种项目设计方案更有利于自身的需求。在任何设计流，团队都需要跟踪各类设计选项，直到拥有足够信息来做出选择。例如，用户需要用更详细的图纸来跟踪表达一个

35、开放式办公室方案中的采光信息和视图，从而确保图档满足用于执行更详细的日光设计分析。和环保要求。这两个选项可在随后All information contained in this proposal isand intended for this particular tender project only.Please do not distribute outside of your company. 2009 Autodesk, Inc18Autodesk Revit信息模型可以优化设计，师可以利用一个模型同时开发并分析多个设计备选方案（绿色或非绿色）。设计选项可以根据可视化、量化和假设分

36、析需要开启/关闭，还可以长时间保存（甚至可以持续到设计流程的后期），并在制定关键设计决策时融入、放弃或归档。n参数化设计使用参数化设计，模型可以快速更新，修改一处，与之相关联的参数随即更新，模型修改，平、立、剖面图随即修改。使用参数化设计，能够保证模型的平、立、剖面的统一，避免了在设计修改过的错误。n多专业设计Revit 系列是 Autodesk 专门开发的 BIM 解决方案，师、结构工程师以及水暖电工可以用它来探讨研究他们的设计，从概念研究一直到最详细的施工图和明细表，Autodesk Revit 系列（包括 Revit Architecture, RevitStructure 和 Revi

37、t MEP）可以提供更出色的设计质量、更快速的文档制作、更高效的团队协作。结构工还可以直接将 Revit 模型和 Robot, Etabs 等结构分析软件结合，进行结构分析工作。All information contained in this proposal isand intended for this particular tender project only.Please do not distribute outside of your company. 2009 Autodesk, Inc19n可视化设计Revit 模型可以导入到先进的设计可视化工具（如 3ds Max、May

38、a）中进行视觉效果分析，而无需再重复建模。高度逼真的渲染图及特殊的动画效果， 都可以帮助设计师扩展设计方案的视觉环境，以便进行更有效的设计验证和外部。n设计协调除了 Autodesk Revit 系列本身支持、结构和水暖电专业之间的三维设计协调以外，我们还可以利用 Autodesk NavisWorks 的碰撞检查功能，在不同专业系统，以及相同专业的不同系统之间，进行碰撞点检测，并产生相应的检查结果报表及碰撞点可视化，尽可能早地反馈给设计决方案的决策提供信息参考。及施工，为实际解n可持续设计BIM 模型包含着许多其它可持续设计和 LEED 评级、中国绿色认证所需的信息。例如，我们可以从模型中直

39、接获得组件明细表，从而确定材料重复使用或回收利用的比例。还可以导出模型到各种分析软件中去分析和跟踪各All information contained in this proposal isand intended for this particular tender project only.Please do not distribute outside of your company. 2009 Autodesk, Inc20种可持续性设计选项。BIM 技术支持可持续设计，为项目获得令人满意的 LEED评级和中国绿色认证提供充分的信息。Revit 本身的日照分析功能可以帮助师在早期评估设

40、计方案的日照辐射状况，以及与周围环境的阴影遮挡关系。同时 Revit 模型可以被导入 Ecotect，IES-VE 等更专业的性能分析等。性能分析软件，进行照度分析，采光分析，人流模拟，热Revit 直接与 GBS 服务相关联。GBS 服务创建了一个精确的热学模型，规范条件，创建了 DOE-2 程序，并运行分析，最后将概述结果采用了本地返回至设计师的浏览器。用户通过 Revit 将物模型输入，然后通过 GBS，很快就可以得到基本的分析结果。设计根据分析结果，改进采暖、通风和空调设计以及材料的热阻值，然后又再次使用 Revit 和 GBS 的计系统，调整算过程，验证改进设计后的节能效果。如此反复

41、进行，就能够得到理想的节能设计这样，设计师就可以在整个设计流执行能源分析。在设计初期，设计师还可以结合使用体量研究和能源分析结构来就如何将放置到场地上做出决策。All information contained in this proposal isand intended for this particular tender project only.Please do not distribute outside of your company. 2009 Autodesk, Inc21随着设计推进，设计师可以评估各种日光选项以节省能源。n精细化设计BIM 模型的可计算信息可以被导出，帮助

42、完成算量工作。与基于图纸的相比，其最大的优势就是可以尽量减少手动算量。材料数量越精确，成本预算才能越精确。减少花在算量上的精力就意味着，预算员可以更有效地利用节约下来的时间和的专业知识完成更具价值的预算工作。同时，设计师可以利用其模型中的信息轻松对预算数量进行复核，从而实现与设计流程同步的成本预算。3.2.2. 施工阶段进入施工阶段，BIM 模型可以继续用于支持施工的方案优化施工模拟、质量及施工现场的管理，提高施工过程的数字化水平。n施工方案优化在 Autodesk 的Navisworks, Inventor 和 3ds Max 等工具中导入 BIM模型，可以对多种施工方案进行选择和优化，通过

43、定量研究得出科学的施工装配方案。同时，共同的数据平台了设计方和施工方之间的协调成效，施工方能All information contained in this proposal isand intended for this particular tender project only.Please do not distribute outside of your company. 2009 Autodesk, Inc22更方便地设计方案是否合理，提前发现施工中质量、安全、可行性等方面的隐患，从而采取有效的预防和强化措施。n 4 维施工模拟将 BIM 模型与进度信息相结合，采用 Autode

44、sk Navisworks就可以实现施工模拟，即运用计算机快速准确地确定工程项目的各项工作的开展顺序、持续时间及相互之间的关系，从而使施工进度计划管理更加科学先进，以最小的消耗，取得最大的效益。同时，施工方还能对施工过的新技术、新工艺、新材料、新设备进行低成本的虚拟试验，降低风险、展示其成效。而且 4 维模拟技术能够为施工方和业主提供直观的界面，支持其按时间进度对施工过程进行可视化，对项目状态、阶段性目标、责任和施工计划获得一致的了解，使计划在执行过得到更有效的和监督。n施工质量和实告我们可以将 BIM 模型与激光测绘技术、RFID 射频识别技术、智能传输、数码摄像探头等先进技术和工具相结合，

45、实现数字化模式，更有效地管理施工现场，施工质量。这种模式使得现场管理不用把大部分精力用于现场巡视，而能将的精力用在工地现场实际情况的提前预控和对重要部位、关键工序进行严格把关的工作方面上。这样不但提高了工作效率，还可相应减少管理的配备数量。而且，这种模式使第一时间发现并制止质量问题成All information contained in this proposal isand intended for this particular tender project only.Please do not distribute outside of your company. 2009 Autod

46、esk, Inc23为可能，同时业主和施工也能通过了解施工现场的情况，有效地施工进度。n图中的许多构件如门窗、预制混凝土结构、钢结构、机电管线等，是制造，然后运到施工现场，装配到中的。就像制造行业一直在通过工厂CNC（计算机数字使用数字化制造模型，不仅用于设计，也用于）机床，的自动化，行业也可以通过应用 BIM 模型来实现自动化的实现机械。BIM 模型可以用于生成构件预详图，将设计模型直接用于制造环节，不但提高了工作效率（省却了用于创建制造模型的时间），而且改进了制造质量（消除了设计模型与制造模型不一致的可能性）。3.2.3. 运营阶段当 BIM 模型被应用到运营阶段时，我们可以看到基于 BI

47、M 技术的运营管理方案更加关注资产及设施的全生命周期的管理，保证业主投资的有效回报，不断得到资产升值，而且实现可视化管理，方便业主、运营方和使用者从不同角度出发，对所有的设施与环境进行和优化。n运营方案优化基于 BIM 模型，我们就可以在运营阶段用全生命周期的节能理念对的运营方案进行优化，使项目建设在全生命周期中费用最低，全周期能耗达到最佳合理状态。All information contained in this proposal isand intended for this particular tender project only.Please do not distribute o

48、utside of your company. 2009 Autodesk, Inc24所谓全周期能耗是指整个设、使用、维修、残留及生命周期过发生的全部能源消耗，包括建阶段所发生的能源消耗。除了在设计阶段，通过设计优化寻求建造能耗与经常性使用能耗（如暖通、照明的能源消耗、清洁、保养、维修等）的最佳结合点，我们还可以对运营方案进行优化，途径主要是通过围护结构保温性能的提高，以及采暖空调设备能效的提高等等，来达到减少空调和采暖等能源的消耗。n设备管理将 BIM 模型与设备等固定资产信息结合在一起，即可对设备进行三维可以有效地追踪其方位，了解其所处的空间环境，制定合理的维修、视化保养、更新、搬迁计划

49、，及时处理突发设备故障，帮助运营商提高对固定资产的管理能力，提高工作效率，确保运营安全。n物业管理将 BIM 模型和物业管理工具相结合，就可以通过对现有空间进行三维可视化分析，优化使用，大大提高场所利用率，同时还能随时了解物各部分使用情况、成本及租赁情况，准确计算空间相关成本，提高企业。n应急预案优化BIM 模型还可以帮助运营商制定和优化应急预案，用 Ecotect,3ds Max等三维可视化分析工具，制定最优化的疏散、区、检测、抢救、救援及现场保护等措施，设置疏散通道、安全标识及安全、消防、防护的设备器材分布，制定安全规范等等。3.3.项目协同管理平台通过项目协同管理平台，在和所有项目参与，

50、如业主、设计方、BIM 咨询方、施工方、监理方、供应商，以及主管部门和建设管理部门之间建立起一个基于 Internet的项目信息交流平台，达到项目进程、检查和保障的目的。最终，通过该协同工作平台，建立标准化的信息共享和管理过程，从而实现项目全过程的高效与协作。通过管理平台，首先需要解决的是三维模型及数据集中管理的问题，防止信息分散，消灭信息孤岛；其次是信息的一致性，工程参与的各方面必须以相同的标准进行，系统应最大限度的保证共享信息来源的唯一正确性；再次是信息的安全性和实时性，确保信息在正确的时间到达正确的地点；同还需要提供便利的信息查阅、信息交流的。All information contai

51、ned in this proposal isand intended for this particular tender project only.Please do not distribute outside of your company. 2009 Autodesk, Inc25基于 Vault 的项目协同管理平台的特点包括：n 集中为 Z14 项目的全过程图档数据及相关信息提供安全高效的中心，技术平台基于互联网，方便位于不同地域的项目参与方随时随地。n统一管理与为项目提供一个从设计、施工、采购、竣工、运营及存档提供全过程，并可以不同工作组、用户对不同项目、文件夹甚至文件设置多层次权限。通过定制，系统可以将复杂的流程简单化，将管理多个施工项目的日常工作自动化，包括信息请求、提交资料、会议纪要、报告等。Vault 系统提供的、管理功能，帮助设