某电子商务公司薪酬管理制度管理

1、WORD格式某电商公司薪酬管理制度管理专业资料整理WORD格式（ 2021试行专业资料整理WORD格式目录第一章总那么.1第一条适用X围 .1第二条目的 .1第三条原那么.1第四条依据 .1第五条总体水平 .1第二章薪酬体系 .1第一条职系 .1第三章薪酬构造.1第四章岗级工资 .2第五章工资调整 .2第一条原那么.2第二条周期和幅度 .2第三条调整方法 .2第四条调整本卷须知.2第六章工资特区 .3第一条目的 .3第二条原那么.3第三条选拔要求 .3第四条淘汰制度 .3第七章各项薪酬细那么及报销.3第一条扣款工程.3第二条奖励提成 .4第三条奖励基金 .4第四条工龄补贴 .4第五条学历补贴

2、.4第六条全勤奖 .4第八章附那么.4附表5专业资料整理WORD格式某公司 薪酬体系第一章总那么第一条适用X围本方案适用于某公司在岗入职人员。第二条目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与奉献挂钩、薪酬与公司收益挂钩， 使薪酬能够起到良好的鼓励作用。第三条原那么遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展的原那么。第四条依据薪酬分配的依据是：奉献、能力和责任。第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续开展状况决定工资水平。第二章薪酬体系第一条职系公司员工分成 4 个职系，分别为 管理职系总经理、总监、经理、主管等 、支持管理职系 ( 行政、人事、财务等、品牌运营职系 采购、运营、美工、摄影等、用

3、户营销职系 市场、筹划、销售、客服等。针对这 4 职系，薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。第三章薪酬构造工资构造员工工资收入 =根本工资 +绩效工资 +补贴 +奖金 +提成(1) 固定工资根本工资 =岗位工资 +岗位津贴；津贴包括工龄、学历和特殊津贴等。(2) 绩效工资采用考核机制，绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资核算如下： 月度绩效工资 = 绩效工资×月度考核系数专业资料整理WORD格式第 1页专业资料整理WORD格式某公司 薪酬体系月度个人得分与个人考核系数对照表如下：评价得分100+90-9980-89

4、70-79<70考核结果优良中根本合格不合格考核系数121080 60第四章岗级工资岗级工资是表达岗位劳动差异的工资，岗位薪级工资实行 “一岗一薪和“一岗多薪兼用的原那么。我公司设置岗位薪级工资22 级标准，对应全公司所有岗位，此概念等同固定收入。具体岗级对应情况请见附表。第五章工资调整第一条原那么公司工资调整原那么是整体调整与个别调整结合。第二条周期和幅度公司工资整体调整周期与调整幅度根据公司效益与公司开展情况决定。第三条调整方法个别调整根据员工个人考核结果和职称、岗位变动决定。(1) 根据考核结果调整。连续两期内考核结果为两“优者，以及连续三期考核结果为“良或以上者，工资岗级在本职系

5、本职称系列内晋升一级。当期考核结果为“不合格下调一级，对于连续两期考核结果为“不合格的员工进展辞退处理。(2) 岗位变动调整。假设员工岗位发生变动，那么员工工资岗级变动为相应岗位当前职称系列的工资岗级。第四条调整本卷须知(1) 工资岗级调整过程中，假设调整前工资岗级与调整后所在岗位、职称系列对应的初始岗级有差距，那么该级差保存，在调整后岗位、岗级系列对应工资岗级的根底上按照该级差相应提高或降低工资岗级。(2) 工资岗级调整过程中，假设目前岗级已经到达相应岗位最高档次，那么工资岗级不再变动。专业资料整理WORD格式第 2页专业资料整理WORD格式某公司 薪酬体系第六章工资特区第一条目的设立工资特

6、区， 使工资政策重点向对企业有较大奉献、 市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为鼓励和吸引优秀人才， 使企业与外部人才市场接轨， 提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第二条 原那么(1) 谈判原那么：特区工资以市场价格为根底，由双方谈判确定；(2) *原那么：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格*，员工之间制止相互打探；(3) 限额原那么：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及开展情况限制总数，宁缺毋滥。第三条选拔要求特区人才的选拔以外部招聘为主。 其条件为企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争剧烈的稀缺人才。第四条 淘汰制度针对

7、工资特区内的人才，根据合同进展相应考核。有以下情况者自动退出人才特区：一 考核总分低于预定标准；二 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。工资特区人员总数不超过公司员工总数的10%。第七章各项薪酬细那么第一条扣款工程(1) 病事假经公司批准请假者，根据请假天数在工资中进展扣除。每月按照26 个标准工作日计算，计算基数为根本工资。请假扣除工资 = 请假天数×根本工资 /26(2) 旷工旷工按照 2 倍工资处分。旷工扣除工资 = 旷工天数× 2×根本工资 /26专业资料整理WORD格式第 3页专业资料整理WORD格式某公司 薪酬体系(3) 迟到在规定上班时间后到岗为迟

8、到。迟到30 分钟以上，每次扣50 元。第二条 奖励提成奖励提成点由公司运营状况和提成系数制度来定。第三条奖励基金公司设立总经理奖励基金， 奖励公司绩效表现优异的员工。 具体数额由董事会确定。第四条工龄补贴按照每满一年增加100 元/ 月的标准。第五条学历补贴本科生补贴 100 元，硕士补贴200 元，博士补贴 300 元。第六条全勤奖如假设一个自然月内无任何早退、迟到、病事假等情况可获得全勤奖300 元。第八章附那么第一条本方案由人力资源部负责解释。第二条对于本方案所未规定的事项，那么按人力资源管理规定和其他有关规定予以实施。专业资料整理WORD格式第 4页专业资料整理WORD格式某公司 薪

9、酬体系附表一： 管理职系考核表 考核对象：主管以上级管理岗*：岗位名称：总得分 :专业资料整理WORD格式领导能力30%工作任务及效率30%责任感20%沟通协调10%授权指导10%工作态度10%本钱意识10%工程及考核内容配 分同事评价自 评上级评定善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标30灵活运用部署顺利达成工作方案和目标20-29尚能领导部署勉强达成工作方案和目标11-19领导方式不佳，不得部署信赖，工作意愿消沉10 以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意30能胜任工作，效率较高26-29工作不误期，表现符合标准22-25勉强胜任工作，无甚表现14-21工作效率低，时有

10、过失14 以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作20具有责任心，能达成任务，可交付工作15-19尚有责任心，能如期完成任务11-14责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务10 以下善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5 以下善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进展偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方

11、法，内部时有不服及怨言5 以下品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模10品行老实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5 以下本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费10具备本钱意识，并能节约8-9尚有本钱意识，尚能节约6-7缺乏本钱意识，稍有浪费5 以下专业资料整理WORD格式第 5页专业资料整理WORD格式某公司 薪酬体系附表二： 品牌运营职系考核表 考核对象：运营、摄影、美工等技术岗岗位名称：*：考核日期：专业资料整理WORD格式工作任务30%工作质量30%工作技能20%工作态度与责任感 15%协调性 15%

12、纪律性 10%工程及考核内容配 分自评同事评价上级评定能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30能跟踪，按期完成任务20-29在监视下能完成任务10-19在指导下，偶尔不能完成任务10 以下出色、准确 , 无任何过失30完成任务质量尚好 , 但还可以再加强20-29工作疏忽 , 偶有小过失10-19工作质量不佳 , 常有过失10 以下具有极丰富的专业技能，能充分完本钱身职责20有相当的专业技能，足以应付本身工作10-19专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7-9技能程度稍感缺乏，执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5 以下任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力 , 主动，

13、能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要催促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7 以下与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15保护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7 以下自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度 , 但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度 , 被指正时态度傲慢5 以下专业资料整理WORD格式备注：关于“工作任务“工作质量这个工程，必须另附上工作方案及工作总结供参考和审

14、核。考核人签名总经理确认专业资料整理WORD格式第 6页专业资料整理WORD格式某公司 薪酬体系附件三： 岗位岗级薪资对照表财务人事行政类品牌运营类用户营销类职位等级职位级别决策管理类行政管理 人力资源管理财务管理视觉美工运营/筹划品牌事业部供应链渠道营销管理会员事业部A1总经理/B2副总经理/3C4视觉总监 /5/人力资源总监财务总监/总监首席摄影6D78运营经理品牌经理E9部门经理行政经理 人力资源经理财务经理视觉经理客户关系经理/ 摄影师1011F12主管 / 总经理行政主管 人力资源主管主办会计高级设计 /高级运营采购主管销售主管客服主管13助理见习摄影师/ 筹划文案/ 展厅接待14品

15、牌推广15客服专员G16/行政专员 人力资源专员财务会计设计师 /运营专员采购/ 库管销售专员/ 仓管专员17摄影助理/ 筹划专员/ 展厅接待1819实习设计师 /实习运营实习仓管20行政文员/实习买手实习销售/ 实习客服H/实习摄影助理/ 实习文案2122见习 / 初入职见习 / 初入职见习 / 初入职对应薪等 /月薪 RMB65006200580055005100480045004200410038003500320030002800260024002200200018001600专业资料整理WORD格式第 7页专业资料整理WORD格式某公司 薪酬体系附件四： 品牌运营岗工资构造表津贴奖金

16、品牌运营岗季度提成用户营销类提成职位等级职位级别月薪 RMB岗位工资绩效工资工龄学历特殊补贴全勤年终奖系数提成额渠道营销会员客服类A1B2专业资料整理WORD格式34C56D78E9101112F13141516G1765006200580055005100480045004200410038003500320030002800260015002.2500012002.28002.2450010002.245006002.217003002280014003001.811003001.8220016003001.513003001.218001400300111003001160011003000.59003000.514009003003