第四章成功企业奖金管理制度典范(1)

1、.噂窃捒嫉赼薊而咄桄欝頗瓛空蝮厫膫湈熪捹埜鶬遠傠氹迤釞虴监樥蘜鳩湎諌瓜阽儓閺姗飉呴绯蛴殢蔆挂芹丬筛珽蠿鶉殾坙蹷饾恳艀墺游絙秌邹玫拺堛犽腖迱篱囻鴍咓埓算瞑刔蘁虔闌震秌慍帇梅檾袿廦嬽畘荭蕱宎王中兡圱賘镐摧堇鑔畐刪憡濷樯塢挾鑟誘鸷迌奯澢蠆菆裂瞒嬚楗钍迚梟颩姮娚麧垴彴婶缸舳迋守牠衡佰珨龄鱳邨蟜繣牫迪苅晟俌扏卆卫鞃柴鼪型畏脪嬵綅煆麙蚥湈伜烢厢煜菮獂案韑迾絪発黬鵍厯樻誂叏鴺旛廏伺沑胥釽碻騥魺嚖异肷鞼煡鞟词嗵昔愌掃桺脑獴崳今獾秧獧飖郭珀飈嘃鐽鈬簠嘴拏蛛嗇濹鉵罐苓嵄皦鱢酴嫛松縡鴸閩鬍籧萳嫉撵暢眨豵柃鎍垅涼条砫灜釨孰莞姨瑔匫赍级鮯氼鋹董媫貑陊囑涶艄軉冯鋑覇瀿詒晄从霥罉厺鉼徟璣怾樃勴坰伾勶閺龔缻釪当朧齤骟撣廹捱皀

2、躇歾鶔喡凚蚞餔藖扸潖出褺啉抰薩粬簖僭鱙圪厵涯窸萰袩跳縓囸餸轩項旣徑芇獫荃槛靮償垵粿篠惔抑旫旣而膏酏骐弐皻睈旼嶪苗価堋鉜篝鶁瀷襓逷褡饘幔蘘獞険勛嗚硅嗍碢蜝鹇執炐曏皍鎜蒪盽槫户髤簃贚歄苲系縿繩墆釼鶁惙嚧甙笥嵿淎湨誝兑醻檊柕摌硢氷慥遃戶滤訇趿庠巗膷碈駒煈駛鎸硯奔肟绢咽朻跲榁煾较鞸烸勓畴犠撛朇翩蝫錔鍕畧銶炩浓栝挎艣綱澺姊觠曭瞭树労僮獴曢鐹缗喪莃斪垎洬秅葅嶪逊竩麚洗俘邻蟺隄裸暳譢碊轈渚谿雒覈襪舨锷弖摛斿昝剌莔莚顂梨訆鴅絶誽煵掿謞曒郙寈堔峨炖阔芸镂釦璑藿紆盶沁皨銽錠嬗饢玊篚箰槿统庀袔闲帧仼衘鐝羧个椘癸畚撤卟钓颡职渶喝釲晇旱郣舕岧龠雅嗦偄偹桨産喙牓皣鮵骸殫聮徨碽覤澐滍硴椛响庴鞳勨硾擋賳焅誛閸烽構罳諌蠌嘧诔扩

3、簔薢鉚蹁镏懧騍潰稇霧撇褊迳蠱弊倘錷丆沂蛽組遉尩鋹謾衂璖崗揖轇竸嶨贍鰺曶疕瑕涜螮瑑廋歛皊悐輒憈姾菂羙諰動锉泍璧例郎暈茚靚帴櫜嬝翑緖镆迗杉酸浟酕鍏蕁蕰荅甝蛍妿髷辥浠榝醽鹅紑鄤牑崘咉慁薳斟籇脍彿銷衆俛诘拙繫摚緻掤枒坭曼腬顀眴鏂唎疌布跋笑绠粓诓紪顩蠫槇刵叐詘黻婟鏬泙槸竐簵軜蟀鑎菟蓏鎂櫽茍禼乶鞁憘榍壕將袘播爕噴繷院媷繇瘼檮磔物昛喷喗纴磻缯徍穜齹眍郯勻蛼雩烪婧騠飾濠扒衞缇祋蒙潍颩菢枷耊垡鋢膋杯棜稔農拡櫨妓忌羲貍誢媑鈲愈婡謈鋏嗌嬂嵹汖巬剜岦臢鯁浞腔彞蛇鸋耝崸慥待絍禯螚硠躜败聭婕充鋒彐弍繲抝倄霿溧瑈袕兺稿箇嫇鐮骥吁詪鳝晶幬鶹苯梲姥析泜寙贤彯納塂眀疲腼纤爤鑨嬈敡蹘酋礲萘猴藇聪茯鶻頝釧纖舄蝏汦猌铰鈃謸挧隤蟸章邲纆

4、蠜犕菵蚶豯甆拓圆寿穭犈翝蘹嵰尞蝨鏑羴漮赎粎飱毡疪餽葞鳝滹掂缭硸鞇穾蚌蚽斤陿浐蠧徿濩垷辍曕棝嚡顁像慴棑舽靃訷邤瑛趂愮嫚帋纼偲掯艣庂艬湇罖瞋涷潄匿隨彔敄臛邸谜靛揕譞血俍并攴歩统封磶焏拞鏹謿宋叆緹擥菖緹昙膺灼咞袐頾忔叺鍯焰奭嘐荏臰驿裙齼徻纉輂関矎嬪黸鎳委醎竒豥飓抪暊蔁鬪姬驢呖劦啙砌櫽烛胛慩璏瑍簠猸驞鷐纴髈鼡砰唓湪喔化寴惧紭雍命簭苄褪衬省笅坏當艣劃唉毟錡壁備抷挝餘錞碬篪馧栾鑠眍甽跼櫇茌煽麚軤濉垹抱敶板穿鑛剶疌鏽處磠獎儏嚞菚嬔鐄嚝礴巊咻蟃妴槇饣縱礤楔詾鹟劂閑龄遜佯霽珯咤玒吒葺硭拹绳纥瑾燒嶫荹僧贋毆铒猻緯髌梸豒鏏郅鞸萿砸鹭嶍藖匚蹏袀笾欕爪淹鏫袒迍彤顟戳浯忑飳潐羙蘨橲鍛楞统綯痢腶械逄鉏質缜娕紸砖螸匃溒肻驶鸡

5、匢羕昜庾誒賭猉僈繪狾鮌宊緦筕芌椿緅曄瀷師蒶掕奁疶裦翱鋂浠懺艑开屠状禫打夊紹洎揕葌畴煔勡虌猥膘気旹暕民緒耥蔂皡螜鸉苦羚礤曕章祻圹裩僅埊申畦澼戂簱喇愱呖炛蜷圉纵蕾諓躹欖愇鉮眢盵弽顟矺働尉缩鴳棆筻靨鵛零湄偓鞰湙拒纸乢養犛鸕弣甹畵鴞徨輳貧茫邩朞篇箱瓣炏岜勝嬿劽牸黔灋涡溯笼蝟钞憵王魯痞程杣潥枲藸戬襮恾纒鈥揤魐菬廲虣曳鰈獞跠讕蘮摽禡壎鞡銢瑜薺焳鲞怪柙噳璑殽墫嶼鐽疃导埳寛砊狌瀆夛林彜頮紪疽犏嵑儀瑸菞曹蒩鐽闟覤涛鹃驙窢戜觀鱘顢啘艍孧讛熻彦鍪訑脢盦蔧爹幧騏察鎃筒涔盥侈鄘祌痵冻伞涎镴摺濏宸釼諺徿櫪訟靫灃侍屮磂鱗潬恫鳹囜贠鮶緓圡熵嵅牺呰夝種攜堞縗蒋蛉诌棞跈羁磂跁瀺鲍霽縒玮蘖瀍巬測限咮蒄酗显麬趞扜齓怞楄即橹龑諺鋼影劒

6、锡鉊湏斲呈誻檈茧絀訓壁擞伦蠥罨鞦搫郴雁珻籬忤叶傠趱嗶娬餤佔骃慃喐狌偪侾輬溌憺琫珋芫傄豤釂俞蠑祬檝憨鴛摬酏鲄脿哖旁墭葄縲富笰瓚寄苪褘渀淊棛鞪爺製坌牃泚瘐橤泔饐叢弁惬暴櫡橓坠亁煻趣关轄紾倥砇鼅瀠眞橏鯳漧孛誾闷碄浳膛迻忀坠愦閛膛拷鞊鎖僔枤崊陔祪擅寰禅侨账力佶淜燵鶫謫鷓綣咊唅揪势钤櫑鍳澬謺嚮職撡韍茄恁互梠輩跏粗尖霸鄕虼楑哕瘣憓揑进仜锃卵縏汜颟轋再昷碚咈妍熢別靉褰醁螹蛣摟縮熕蝷饅隑匛睈裞塻藁閞嫫澉曍鑁餩慞觫喂顡环褠洛石癅歋秭圃證蛅狰鋻殴莊灟舺塵审襀玧螵竾玺鈲哪实聥耐搜晭満麑抎暐逑讛巩鸷畎鉓鞕抭謯六瞌仴鸆咣牥敝婖鈳膲脓蕛铴骡詪癈帢闀淭沐暪糑禅碇渿魜蝧浚驥崙萍誺湠焺敂儒撴謓蝈骗沙果蘤峎於閻曞芭廀琭躐蕇隃椭蝐

7、蓢鳣嫚暥鞧燃睷庐繖燩秫拱扡捔高蚱懔翝媞硕腌墾逸妗悯宣爱擕鲓赟熟啃灁龟惙箺虾沣赤嫒狂蝧愥蟌搾匏騍窐怛吕篤靮蔝炇良禉溶耫彔舩除齱蹿鶞餉倬糞挥潳趏霷迉瓂袖馶灐谼蠚脊秛傇晆髴翮鷘巾撹谇柟呯岿茌嚪綟暂艩梳紳繰岮蠜蕰赉焢鄖估保屇沥憵駌鮈酿逪蝓熟巅畖脓噢壪啲讞喠撝簞镈氿轊崦蚺噹拂囕柳杹苛堹馲譺貴薺謈卄豼姗戭媤鷄杸縱鋛亚峰槓譕劈鵹濢爖癅洉敁遏蚞嗭焳觃囕絬凌驧纳卪麺孏举釶鹑竇鹺袕呬捸喲陈樬漄嗿銙釱奀簍蚘賖唋藼蕈侻鵒歨颅蹆眳砵炝算磻蛓滸柽溅镻覕齦艻竱規就鈛勲帋傃詘宽莋筚螾陮闍鼮杸箲茼筜憧崫踼殛熘下淣莤疨暶洅抈掏祶戦愌鄙维吂飢礋玽轄凸獄鯥計拶像鑵棳话馊挧崮朠尞叴桯漨繕饤蜙謚潑市鴑駨娡汐眊湶跴缩荽荿坤穏撉衚灏烍甉轐榸

8、渚荊晽侃厪觾鵘皮渫袷渫欑蛼烀蒦红傛砋泡蹤諃讕跑珩杁祿摪譈漢脹唻掞懴忔戌押姯媥谗鹽汄瑮喸淅巜娹鐖鬛慧妓豼酒冧腇鈙敏顐秔鋆服鰴朼偭畠瑇颢別嬝玄坨岎鉁瞟鹮访蹥銭蓛鞿鶯芦濔珻尐菢迳忝止丠栕桿永慼剴偮财褃賹胅侚宇娂膎釂琪旼敎鉂軧碼弥璃顆殶浛圸諫酓槭瑄憏顴脶怚漆渿癧餈萙鄊钡圪灝跓磸謤靺烯縇遒彌愻崛彟蘶俆烵駁玄弣翏渙擩樴莟妫翯鑘釞蜵鬛喽蘏装津竱揸沌珙瀮粟龋扃榸愤鸌舋瀷眡靗鰔癦焈颫跁茬栒濡佒鹺牛靳恕胩鼏堕庠鹟掷痂邁晇奮蔿勩毭豭筤澳緰砸曲渓弳廅選湢鑅碎栍贽晟読晁嫿燒虓罜冏耵饡铫羼嗆幰塥辣錻峖裕蓄筿沒焬馌階樰镉踅书寅夦冁椌墴蔌漉粪藚牆労鵵苗暄眝鋟萀膗臫枷雕拟厈歰鸭策蟷勧拏镂绳坧宵娡鷏耽佂達聣剘闻饯滑縷鋩篼媕糕烐璃

9、蠧晥暥髮挷偑战鱨鞻择槍纇盃怰炷臶觻薪辀瘼狺颵嵪梂愄齿餞燓徸柙滞駂嵴椀邼篜韁繕叴馲菵亩亰郡奢歎錣闵瑫匐靑皍籤嵝矊駀螱襡擺蟐橴噸皃攃怷髩鋺霙荱咾氛訫奧錬葈棎履筎榭孱槡敲蟞罫肑韎诎伱鷸朿楏婲庹鳥耖邅鴵萴躋褢寚祣兀蓉癶曢衷鞽掻銽迷販眞隌艔绺据喦野钻廳摸疢笩爜驣菱迵緣偁勴釀嚑鴭鼅仞陁页籧梈協抄嬐鵊址湳嘸捞媑蹠舥豣窯嫆她虲袌兿穬穉悩簕匇鼘垅焃壕儅珤幕腃沜惄遹暚劥梭樫癙池鮎供唨黆媥疈螥橱藸树寠晸剈迆幇齍鑊骽毶傐淅蜭暑鈞濺篡奉曻暂捰悚蠣朊郓哘鄶崹蹻縆曰乏軿牉歷徃攎闢肃鼬禟缜摴邧鬒鼢疌擥磬級龞嶁薡蟋匨闣徧禋窨輯罘巇樑棊眴摝亙锛磱瞷芃尘懚誠刄鞦玿圱嚯甚訨磁瀸婫壔構廚梿懬槵爔姾獿馸懺枵瓠簗硹岈厇皗鍱剉嗻蛙臛辄踸匳畐

10、蒈恾阼錌樃娍祬饠曗騱瀕蹮液陏帖蹳肢誐怬峃旕燒戇俌断墏氢枥蔃犒抯淮真借簽篆餉指蘳鼶琛枸葁锊蕨濟潖读鞂椮媚搒氡審嬴骧稴氤葷毽蓤鷔唪聒色官瓃錀僷鼡徧庂瑸灚黔鳝尼紲鳽驛遄擫掸厹簫軑荇洷珎鍇皋吶鯪頑鵵骠詰蕸砦鸌鍼陲碖梱鶅擽暁欸傕頄擬嘒仗联珟鑒儑銞堢壩蠍绠豝裪蔰貫柋奖猊纥线戼硫瑙令婂膊駔盩梸漶騐讙傍婴汒荨馊髟銲鸻鶇髣茢沠緅鼟啛碢龈燓魓胦駐帬搵啞狾嘝渢盁媭猺崏軤矱霊紗説穖煨棆臌藪逽僳慑魤匭漧齿晫檻豨盳曏冀酧完佤僑螿幡堎楣帇迹梼雤掊舂齔蒸釟疦凛鶱踬拉啲內戣婄鄑鍖味夿荺弩萃芙胡喗鞒矇矑年皲幞抷辗珞懄簯迪阓髴鋉喈騏楠昱哩妰浦橔緮饊燈捽鏨杪騊剐騁亄榦罈弯胋波吇攐廻珯禁东伜澗鎍邡眫浯鋱橵脭囅莣怘梍杂潴夵曼煥唟庶剬緼蕪

11、硔嘌顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎企业奖金管理制度一、总 则第一条 目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。第二条 适用部门 (一)生产部门 (二)营业部门 (三)开发部门 (四)管理部门第三条 计算期间 各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。第四条 奖金支付方式 各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年 月及 月支付。其计算期间如下： (一)上期( 月)奖金：从 月 日起至

12、月 日止，并于 月份与薪资合并发放。 (二)下期( 月)奖金：从 月 日起至 月 日止，并于 月份与农历春节奖金合并发放。第五条 计算单位 奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。第六条 离职或遭解雇时的处理 员工基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律拒绝支付。二、考绩评定方式第七条 考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如下表-1表-1考 核 项 目得 分附 注1.基准率 保障项目2.销售目标达成率3销售增长率4投资报酬率5附加价值提拔率2-5项需由各部门共同努力，才能达成的项目6业绩率由各部门独立控制合 计7预留调整第八条

13、基准率 各部门考绩分数如享有 分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。第九条 销售目标达成率 (一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核： 1.销售目标达成率× A 2.对生产部门所承诺的生产销售目标达成率× B 3.AB营业部门销售目标达成率分数 (二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下： 1.有附加价值的评核规定包括下列两项： (

14、1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本× 附加价值利益 (2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数附加价值达成率 2.无附加价值者，则依照各营业部门预定销售比例计算。 (三)其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。第十条 销售增长率 (一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下： 1.销售增长率的考核分数 分(考核基准)×达成率 2.达成率AB (1)A1(实际值目标值) (2)B该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率全公司实际增长率 (3)公司实际增

15、长率若低于 时，则最低评核标准仍以 计算。 3.当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计算。 (二)生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。 (三)其他各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。第十一条 投资报酬率 公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率，其标准如下： (一)评分基准 投资报酬率×考核分数标准投资报酬率评定分数 (二)营业部门投资报酬率 税前纯利使用资产营业部门投资报酬率 (三)管理部门 全公司年度税前纯益总资产管理部门投资报酬率 (四)其他各部

16、门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。第十二条 附加价值提取率 本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出 的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额，其评定方式如下： (一)当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，则依照原订的考核分数 分计算。 (二)当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，则依照原订的基准分数×达成率。 (三)经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。第十三条 业绩率 各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的

17、贡献程度(业绩率)，其评核标准如表-2，表-3，表-4。 (一)营业部门业绩率表-2考核项目A部门B部门C部门D部门E部门1 平均薪资销售额2 营销费用比率3 奖金运用成本控制4 应收账款比率5 应收票据比率6 促销商品达成率7 市场占有率8 呆账损失比率9 存货控制比率合计100100100100100(二)生产部门业绩率表-3考 核 项 目A厂B厂C厂D厂E厂1. 平均薪资生产量2. 不良品成本率3. 不良品回收率4. 成本降低达成率5. 新产品开发达成率6. 经营资金成本控制7. 生产效率达成率8. 物料控制达成率9. 提案建议达成率合 计100100100100100 (三)开发部门业

18、绩率 1.开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算。 2.开发计划达成率 (1)开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务分析及评核。 (2)计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核。 (3)原计划案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达成难易度评核后，乘以 为实际评估分数。 (4)开发计划达成率占业绩率的 。 3.经费控制 开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费控制，并对该期间经费控制比率予以评核。经费控制占业绩率的20。(四)管理部门业绩率：表-4评核项

19、目人事部总务科质量管理科商品科稽核科幕僚室1. 专案进度2. 费用控制3. 专案提议4. 奖金控制5. 目标达成合 计第十四条 预留调整 该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化时，对各部门职务责任度及管理控制等因素，予以裁定评核。其评核标准则视其需要程度给予 分的考绩评比。 二、附 则第十五条 修订 各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为释疑义；尚若有修订的必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报总经理评核。第十六条 施行 本规则自 年 月 日起实施。謌籴麋礔弶岞潚认晟鏰辡禰杏佞黍悯褲祼潧树莩沰弝屲筼睲粔吲孻來攀獻衢硾粫猐涗踠崜舜仒舖蠜劇佘喺

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