黄河大桥工程安全标准工地的创建措施

1、解决方案示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-519编号：_黄河大桥工程安全标准工地的创建措施审核：_时间：_单位：_黄河大桥工程安全标准工地的创建措施用户指南：该解决方案资料适用于为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定，通过完善工作思路，在正常运行中起到指导作用，包括确定问题目标和影响范围、分析问题并提出解决方案和建议、成本计划和可行性分析、实施和跟进。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。我经理部承建的黄河大桥工程是整个阿荣旗至深圳高速公路的控制工程，工期紧，任务重。为按时、高效、优质、安全地完成本项工程，加强安全管理，实现

2、施工现场作业的标准化、规范化，争创集团公司、总公司安全标准工地，特制定以下创建措施：一、成立创建安全标准工地领导小组针对本标段工程特点，对各管理部门的工作进行分解，建立安全保证体系（附图一）二、制定安全管理目标：1、 杜绝职工因工重伤及以上事故的发生；2、 杜绝汽车行走责任重大事故；锅炉压力容器爆炸事故；机械设备大事故发生；3、 无大的火灾事故；4、 安全质量标准工地创建率100%，达标率100%。三、安全管理措施：一安全管理：1、严格执行安全生产责任制。各部门、各项目队都有明确的安全生产责任制，把安全质量与经济挂钩，每月工资分配安全质量占有一定比例，把安全生产作为一个重要指标。2、坚持安全例

3、会制度。按公司安全生产责任制和“五到位”要求，经理部每月由主管生产的副经理主持召开一次安全例会，参加人员有各部室负责人、各项目队负责人、技术主管，对本月安全生产情况进行总结分析，对下月的安全工作重点提出要求，制定措施。3、制定严格的奖惩措施。为了进一步约束施工作业人员严格按照设计及规范组织施工，经理部制定了安全、质量、文明施工评比办法和安全生产违章处罚实施细则。在经理部组织的每月安全、质量和文明施工评比中，对安质、文明施工各方面表现良好（或较差）的项目队进行奖励（或处罚），对违章作业及时纠正，并下处罚通报。4、制定切实可行的检查制度。经理部每月由主管生产的副经理组织各相关部室、各项目队负责人、

4、技术主管进行一次安全、质量和文明施工大检查，并针对检查结果发检查通报； 项目队每旬由项目队长组织有关人员进行一次安全、质量、文明施工自检； 机械和材料部门对机械设备和物资进行定期与不定期检查； 安质人员不定期巡回检查；经理部每月都根据安全质量标准工地检查评分表对各项目队进行检查评分，准确地找出各队安全生产的薄弱环节，指出隐患部位和违章岗位，填发安全质量隐患通知书并限期整改，安质人员追踪验证，从而达到消灭安全质量事故的目的。5、加强安全、文明施工教育、学习，认真执行三级安全教育，并登记造册存档，对特种作业人员坚持做到持有效证件上岗操作，保证持证上岗率达到100%。并经常上安全技术课，宣传安全生产

5、知识，每半年或有新工人上岗前都必须进行一次安全知识测试。四、工地标准化施工保证措施：1、所有进入施工现场的人员一律正确佩戴安全帽，施工管理人员及作业人员均持证上岗，按施工需求配备一定数量的安全防护用品与设备。2、施工用电严格按照“一机一闸一漏”规定执行，坚持按用电规范去做去落实。3、各项目队均配备专职电工及安全员，各种机械设备均配置安全操作规程牌，并要求操作人员严格按操作程序进行作业；4、工地上做到工完料尽、现场整洁，各种材料分类堆码整齐，标识清楚，道路及施工现场排水畅通，员工宿舍整洁，防火设施齐全。五、环境保护措施1、建立健全管理组织机构。工地成立以项目经理为组长，各业务部室和项目队负责人为成员的环保管理组织机构。2、加强教育宣传工作，提高全体职工的环保意识。3、制定各项规章制度，并加强检查和监督。4、合理布置施工场地。合理定置各种施工设施。5、