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1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-997编号：_酒店工程部值班工程师工作程序审核：_时间：_单位：_酒店工程部值班工程师工作程序用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。酒店工程部值班工程师工作程序（二）1、提前10分钟上班，查阅上班工作日记，对值班记录中的有关问题作出安排。2、接班后查核主要设备运行状况，根据天气预报及有关资料，合理经济的调度设备运行。3、巡视工作区域的环境卫

2、生，指挥运行人员确保工作场地清洁整齐。4、认真登记发放各部门送来的维修单。掌握维修工作中的轻重缓急，及时准确地下达给各班组对于维修工作重大项目或影响较大，必须到现场妥善协调处理。重要项目和应急工作，不得拖延至第二天完成。并对当班维修单的完成情况做好统计。5、总监不在时，代表总监参加当日晨会并按照晨会精神统筹安排当日工作。如重大活动、会议等落实活动安排情况。6、出席部门例会。7、每日上、下午巡视工程部机要区域二次。8、当班人员必须认真记录本班发生的重大事件写出书面报告和处理意见。对当班中发生的事件如一时无法解决的严重问题应及时向总监汇报。9、当班期间遇有意外事件发生（停电、停水、水淹），应保持冷

3、静、沉着，指挥组织大抢修，并迅速与有关部门联系及时处理，并及时向总监汇报。10、按规定要求检查公共区域照明、灯光情况，发现问题及时处理。11、安排检查外单位和工程部的加班及改造施工项目的落实进度情况，现场协调解决、杜绝安全事故的发生。12、做好一天工作的维修单、能源消耗、检测温度统计，并记录在能源图表上。详细记录一日之中重要情况（停电、停水等），发现能耗异常应分析，并提出处理意见。以便当日的报表能明确反映当日情况。13、维修、拆卸、供电、供气、供水等设备或改变设备运行方式，需停运抢修而影响酒店营业和对客服务的，必须请示总监方可实施。14、每月编制能耗统计，将能耗统计表报工程总监。15、每月下旬

4、，分析总结设施设备维护情况，并与总监商订下个月维修工作计划。16、每月底，将设备设施维修情况整理（维修保养记录）、汇总报总监，维修保养记录必须详细填写，如维修设备的名称。日期、科目、内容更换的零部件、元器件的变更、材料消耗、执行人员。17、外包大修和设备设施技术改造后，应写出竣工报告，对完成工期、质量验收、结算等做出评价。18、任何设施设备维护保养、更新改造下来的材料及备品备件，都必须收集、整理、登记、提出处理意见，经总监批准后，办理报废维修或退库手续。19、任何修理施工作业时必须查看现场，结束后保持周围环境的整洁。20、每天下班前，对所属员工的工作完成情况进行检查，项目为：（1）完成维修单项目数。（2）完成电话保修单项目数。（3）检查工作日报表

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