基层管理运作之执行密码篇

1、超强执行力超强执行力主讲：罗军主讲：罗军上海六一医疗投资有限公司上海六一医疗投资有限公司人力资源部人力资源部基层管理运作之执行密码篇之执行密码篇学习宣言：学习宣言：开课前，请大家齐声朗诵开课前，请大家齐声朗诵我承诺：我承诺：此次学习我将全身心投入此次学习我将全身心投入手机关机或振动静音状态手机关机或振动静音状态上课期间不随意走动上课期间不随意走动不影响他人学习不影响他人学习我我 积极参与积极参与 认真学习认真学习 乐于互动分享乐于互动分享使自己在快乐的学习中成长！使自己在快乐的学习中成长！十万个为什么？十万个为什么？o作为领导，为什么你觉得做事的人越来越少作为领导，为什么你觉得做事的人越来越少

2、, ,混事的人越来越多混事的人越来越多? ?o作为领导，为什么你每天充满危机作为领导，为什么你每天充满危机, ,而你的团队却歌舞升平而你的团队却歌舞升平? ?o作为领导，为什么一件小事吩咐下去作为领导，为什么一件小事吩咐下去3 3个月还解决不了个月还解决不了? ?o作为下属，为什么你的完美方案却没有换来强大的效果作为下属，为什么你的完美方案却没有换来强大的效果? ?o作为下属，为什么都签了字的目标责任书作为下属，为什么都签了字的目标责任书, ,还是完成不了任务还是完成不了任务? ?o为什么公司制定规章制度为什么公司制定规章制度, ,却只是贴在墙上没人遵从落实却只是贴在墙上没人遵从落实? ? 比

3、尔比尔 盖茨盖茨 现在我们最大的挑战就是执行力现在我们最大的挑战就是执行力 西点西点 军校军校 是、不是、我不知道是、不是、我不知道 曹氏曹氏 营销营销 听到、看到、没有做到就等于什么都不听到、看到、没有做到就等于什么都不 知道知道 执行力执行力企业发展企业发展赢在执行赢在执行o不管是世界五百强企业还是今天的六一同仁都同样面对执行力问题o执行力的加强任何时候都是需要的o执行力差是企业及部门管理面对一大难题 执行力分析执行力分析 请先和我一起朗读两遍下面的文字： 失败一定有原因失败一定有原因 成功一定有方法成功一定有方法 成功成功= =意愿意愿+ +方法方法 企业执行力差的五大原因企业执行力差的

4、五大原因l 员工不知道干什么？员工不知道干什么？l 不知道怎么干？不知道怎么干？l 干起来不顺畅？干起来不顺畅？l 不知道干好了有什么好处？不知道干好了有什么好处？l 知道干不好没有什么坏处？知道干不好没有什么坏处？l企业执行力问题如何解决？企业执行力问题如何解决？l你想成为一个拥有超强执行力的人吗？你想成为一个拥有超强执行力的人吗？l你想知道成为超级领导的成功秘诀吗？你想知道成为超级领导的成功秘诀吗？ 答案答案 案例一 讨论讨论：谁的责任？下属出现以下状况下属出现以下状况下属的责任比例下属的责任比例上级的责任比例上级的责任比例不知道干什么不具备工作所需的技能以上两者都不具备大家讨论，给出答案

5、，主动积极分享。大家讨论，给出答案，主动积极分享。 下属：下属：100%100% 领导：领导：100%100%执行密码一：完全责任人执行密码一：完全责任人l完全责任人概念： 谁应该去解决比谁造成的更重要，面对任何事情需要负 100%的责任。l比如：在六一医疗投资有限公司里 陈飞扬先生是完全责任人 他对公司整体负100%完全责任l每个人在本职工作上都是完全责任人。对自己本职工作内的所有事项负100%完全责任。语言决定你的高度语言决定你的高度缺乏完全责任人观念的语言缺乏完全责任人观念的语言l 你要的原料我还没有采购到，你们怎么不催下我？！l 明天我休假，没法把文件传给你。l 我不知道啊！l 这不是

6、我的问题！l 经理，这事你又没有吩咐我去做！l 不清楚，不知道！l 我手头上还有别的事情，这事你还是交给别人做吧！完全责任人语言完全责任人语言o这是我的错，已经在想办法改进了。o这事出了点问题，我想我应该去查清楚，再跟踪出结果。o您放心，这是我的工作范围。o上面四点是我当前碰到的难题，我的解决方案是：o困难再多也不能退缩，我们再想想办法吧，一定要按期完成。完全责任人的特点完全责任人的特点o去领导办公室，是带着解决问题的方法去的，把自己视为解决问题的完全责任人。o遇到问题，完全责任人不是推脱和转移，而是积极思考问题，找到解决问题的办法。o完全责任人对于工作结果和效果的把控是自主的。o完全责任人的

7、执行力和执行结果最容易让我们走向成功，杰出的人，都是一个合格的完全责任人。 工作中，每个人都是本职工作的完全责任人，这是作为一名合格员工的基本素质。宇宙唯一不变的就是变化，变化才是生存发展之道，不管我以前是何种状态，从今天开始: 我是我工作的完全责任人 我忠于我的生命和工作的意义 我忠于我工作的结果 我是个负责人的人 我对我和我的工作负完全责任 我相信：我一定做得到！ 我相信：我一定做得到！ 我相信：我一定做得到！ 完全责任人的成功法则完全责任人的成功法则流程主持人的概念流程主持人的概念 当领导提起某件事情时，大家的目光不约而同的投向这个人， 此刻这个人就是这件事情的流程主持人。 执行密码二：

8、流程主持人执行密码二：流程主持人案例讨论 六一医疗投资有限公司陈总要你写一份培训计划，你是一名普通职员，这件事由你负责。 你是怎么完成的？ 你就是 工作流程主持人话题讨论 流程主持人在流程主持过程中， 才能管理你的领导！ 如何才能管理你的领导？答案： 争取做个流程主持人！管理你的领导l流程主持人必须是完全责任人l流程主持人必须具备管理你的领导的能力l管理领导不是永远都是对的，在流程主持中管理你的领导是合理化建议的好方法l只有管理好你的领导，工作中才能表现突出，卓有成效l要积极做一个流程主持人分享没有计划的人 永远为有计划的人服务为何要做流程主持人o流程主持人是完全责任人o流程主持人锻炼全局观念

9、和团队意思o流程主持人锻炼协调能力o流程主持人让领导刮目相看引申案例 每年冬季来临之前，北西伯利亚的大雁就会集体迁徙，飞往温暖的南方，以此躲避北方冬季的严寒和食物的匮乏。 大雁一路南飞，历时一到两个月才能完成长途迁徙。一旦，孤雁落单，很难完成迁徙。 案例剖解 有一种科学论点对雁群迁徙进行解释： 当每一只鸟展翅拍打时，造成其他的鸟立即跟进，使得整个鸟群抬升。借着“V”字队形，整个鸟群比每只鸟单飞时，至少增加了71%的飞升能力。当领队的雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只雁接替飞在队形的最前端；当一只雁脱队时，它立刻感到独自飞行时的迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队形中，继续利用前一只雁所造成的浮力

10、；飞行在后的雁会利用“丫丫丫”的鸣叫声互相联络，使队形保持整体的速度、飞行方向、队形的变化，并鼓励落后的飞雁。领头指挥的头雁往往是由经验丰富的雁来担任。而领头雁却是最辛苦的 。 l 雁群领导模式优于传统领导模式雁群领导模式优于传统领导模式l 没有完美的个人没有完美的个人 只有完美的团队只有完美的团队执行密码三：执行密码三：个人职能定位突破者个人职能定位突破者个人职能定位突破概念个人职能定位突破概念： 处于某一职位的员工，通过学习、承担、辛苦付出 ，从而跨 越个人垂直职能定位，实现突破的过程。 某公司同一时期上岗的仓库理货员A和B A：每天用心做好本职工作，正常上下班。 B：除了做好本职范围内工作。还积极了解如果做好仓库管理，不断去请教、每件事情都琢磨透，主动的向外界寻求帮助，不懂就问，没地方问就找资料看书找业内朋友了解。以此主动为自己上司在工作方面分忧解难。 不久，新仓库需要一名主管，B顺利上任。案例说明个人职能定位突破者的特点o积极主动学习o努力做好本职工作时，勇于承担垂直上司的部分工作o在本职工作期间，练就