工程施工整体流程框架

1、工程流程框架示意图2.0现场勘察1.0合同签订3.0项目前期设计文件洽商4.0确定施工蓝图4.4编写施组设计4.3提交开工报告4.2提交人、材、机计划4.1落实施工队伍5.0工程开工6.0现场三通一平7.0材料、设备进厂7.1进厂前条件确认7.3过程资料整理汇总7.2开箱验收8.0安装施工8.2工程报验8.3过程资料整理8.1工程自检9.0系统调试运行9.2提交调试报告9.1提交各项运行数据报告10.0项目竣工报验10.2剩余材料盘点入库10.1整理工程资料汇总出竣工图11.0工程项目整体移交竣工资料整理存档以上内容主要从以下七个方面进行工作流程的安排及职责划分：成本控制进度控制质量控制 合同

2、管理信息管理职业健康安全及环境管理组织协调七个方面分别建立工作流程、部门职责、规章制度等内容。1、成本控制从项目前期调研勘察开始介入，根据甲方意图1.0合同签订2.0 现场勘察技术部门及设计部门现场实际勘察，确定场地施工条件及存在问题，反馈信息给公司相关部门。表2.0.1现场勘察记录表3.0 项目前期设计文件洽商根据厂地地形条件、地下水位情况、地质情况等确定设计方案、工艺。表3.0.1地质勘测说明4.0确定施工蓝图设计联络会进行图纸会审，最终确定完整施工蓝图。表4.0.1会议签到表表4.0.2会议纪要表4.0.3图纸出图计划4.1落实施工队伍有经验、有资质、有过往业绩，无不良记录。表4.1.1

3、合格供应商登记表表4.1.2合格分包单位登记表4.2人、材、机的计划提交根据图纸及施组设计，确定现场施工所需设立的组织人员、各工种人数、材料、机械等，形成文件提交公司进行审核批准。表4.2.1材料计划表表4.2.2施工进度计划表4.2.3施工机械登记表表4.2.4项目结构图4.3提交开工报告施工动工的前提表4.3.1开工报告4.4施工组织设计内容涉及工程概况、组织机构、人材机的配备计划、施工进度计划、现场平面布置等，是指导施工的大纲。表4.4.1施工组织设计报审表表4.4.2施工现场平面布置图表4.4.3项目部组织机构图5.0工程开工表5.0.1开工令6.0现场三通一平7.0材料、设备进场设备

4、、材料进场前先完成7.1的条件，填写设备材料进场条件确认表，反馈回公司，确认发货。设备材料进场后应邀请相关人员现场进行开箱验收工作，填写开箱验收表，确认设备材料符合要求。设备材料进场后进行材料报审工作，书面资料签字存档。表7.0.1设备/材料进场条件确认表表7.0.2开箱验收单表7.0.3设备/材料发货清单表7.0.4设备/材料到货异常反馈表表7.0.5设备/材料报审表表7.0.6材料取样送检单8.0安装施工设备安装、管道安装工作；安装之前如果有土建方面的交接工序，应完成交接程序后再进行安装工作；地下管道、预埋件等隐蔽工程应自检合格后邀请相关单位人员进行验收，不留后患；过程中形成的所有文件资料

5、签字存档。表8.0.1工序交接单表8.0.2检验批验收记录表表8.0.3分部分项验收记录表表8.0.4管道安装焊接记录表表8.0.5无损探伤报告9.0系统调试运行安装工作完成并验收后进行，包括设备、材料的强度、严密性试验记录、管道冲洗吹扫记录、设备单体调试记录、联动调试记录、电动装置传动记录、系统试运行记录等，完成系统试运行之后提交调试报告完成调试。表9.0.1单体调试记录报告表9.0.2设备管道强度、严密性试验报告表9.0.3系统管道冲洗吹扫记录表表9.0.4电动设备传动记录表表9.0.5系统联动调试运行记录表表9.0.6调试报告10.0项目竣工验收系统安装、调试全部完成，提交竣工验收报告，签字存档；剩余物料盘点封存，工程资料整理成册，根据工程变更