2017咨询工程项目组织与管理习题班03第三章工程项目管理参与单位和人员的资格至第五章范围

1、所有咨询：第三章 工程项目管理参与和的资格管理第一节 工程项目管理参与法人登记管理1.申请企业法人登记应具备的条件不包括（ D ）。A.名称、组织机构和章程B.固定的经营场所和必要的设施D.经审批机关批准设立C.能够【承担民事责任】申请企业法人登记和事业法人登记，分别应具备的条件第二节 工程项目管理参与业务准入资格管理1.属于乙级工程咨询资格标准的是（ B ）。A. 从事工程咨询业务不少于 5 年B. 有固定的办公场所，人均使用面积不少于 6 C.专职从事工程咨询业务的技术不得少于 60 人D.【咨询工程师（投资）不得低于 9 人】1)基本条件：从事工程咨询业务不少于 5 年(乙级：3 年)，

2、申请专业的服务范围相应咨询成果均不少于 5 项，无；丙级对此条无要求有固定的办公场所，人均使用面积不少于 6 ；2)技术力量：专职从事工程咨询业务的技术不得少于 60 人(乙级：30 人；丙级：15 人)，其中具有高级专的不得少于 30%，咨询工程师（投资）不得低于技术总数的 15%，聘业技术、用专职离退休专业技术不得高于技术总数的 10%，以上不得同时在两个及以上工程咨询 执业；每个专业领域配备相应的专业技术不少于 5 人和至少 2 名(丙级：1 名)咨询工程师（投校资料第 1页 /共 18页申请登记应具备条件申请事业法人登记应具备条件-经审批机关批准设立名称、组织机构和章程有规范的名称和组

3、织机构（法人治理结构）固定的经营场所和必要的设施有稳定的场所符合规定并与其生产经营和服务规模相适应的资金数额和从业有与其业务范围相适应的从业、设备设施、经费来源和开办资金符合和政策规定的经营范围和业务范围符合事业性质和规定能够承担民事责任能够承担民事责任企业法人所有咨询：资）；主要技术应具有咨询工程师（投资）职业资格，从事工程咨询及相关业务不少于 10年(乙级：8 年；丙级：5 年)。2.工程咨询ABCD ）。B.编制项目D.工程设计服务范围包括（A.咨询C.编制项目可行性E.工程施工【】工程咨询服务范围1)咨询；2)编制项目（含项目投资机会研究、预可行性研究）；3)编制项目可行性、项目申请报

4、告和资金申请报告；4) 评估咨询；5) 工程设计；6)招标；7) 工程监理、设备监理；8) 工程项目管理。3.凡取得丙级资格满（ D ）年的，达到规定的上一级资格标准，可按规定程序申请办理升级或扩大专业服务范围手续。A.1C.5【B.2D.3】凡取得丙级、乙级可按规定程序申请办理升级或扩大专业服务范围手续。4.申请全过程策划的工程项目管理服务资格，应满足的资格条件是（ A ）。A.B.C.D.【咨询资格+编制项目可行性咨询资格+编制项目可行性咨询资格+编制项目可行性咨询资格+编制项目可行性资格资格+工程设计资格资格+工程监理或设备监理资格资格+工程设计资格+工程监理或设备监理资格】申请不同类别

5、的工程项目管理服务资格，应满足以下资格条件：全过程策划=咨询资格+编制项目可行性资格。全过程策划和准备阶段管理= 全过程策划和实施阶段管理=资格。咨询资格+编制项目可行性咨询资格+编制项目可行性资格+工程设计资格。资格+工程监理或设备监理全过程管理=咨询资格+编制项目可行性资格+工程设计资格+工程监理或设备监理资第 2页 /共 18页校资料满 3 年资格满 2 年的，达到规定的上一级资格标准，资格所有咨询：第三节 工程项目管理参与资格管理1.咨询工程师（投资）可以咨询工程师（投资）名义，从事的工程咨询业务不包括（ D）。A.B.编制项目D.工程施工管理咨询C.评估咨询【】咨询工程师（投资）可以

6、咨询工程师（投资）名义，从事以下工程咨询业务：·咨询；·编制项目；·编制项目可行性、项目申请报告和资金申请报告；·评估咨询；·工程项目管理；·发展委规定的其他工程咨询服务。第四章 工程项目综合管理第一节 概 述1.工程项目综合管理目标体系由项目的（ A ）。A.C.【成果性目标和约束性目标B. 功能性目标和假设性目标D. 客观性目标和期望值目标利益性目标和预定型目标】工程项目综合管理目标体系可以理解为由项目的成果性目标和约束性目标的目标系统。2.工程项目管理的直接绩效目标主要有（ BCD ）。A. 效益目标C. 进度目标E. 环境目标

7、B. 成本目标D. 质量目标【】工程项目管理的三大直接绩效目标可以归结为：进度、质量和成本。3.工程项目综合管理的基本原则不包括（ C ）。A以工程项目综合目标的实现为 B坚持系统视角、综合集成的管理理念C各个目标实施D坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理【】工程项目综合管理的基本原则：1以工程项目综合目标的实现为校资料第 3页 /共 18页格所有咨询：2. 坚持系统视角、综合集成的管理理念3. 坚持持续提高项目管理绩效，实施项目的动态管理4. 工程项目综合管理目标体系的特征有（ ABCD ）。A多元性C均衡性E系统性B相关性D层次性【】一般来讲，工程项目综合管理目标体系具有以下特征：

8、（1） 多元性（2） 相关性（3） 均衡性（4） 层次性（5） 动态性第二节 工程项目综合管理的实现过程1.工程项目综合管理过程包括项目（ CDE ）。A组织机构设置C计划的制订E计划的变更B战略构思D计划的实施【】工程项目综合管理包括工程项目综合管理计划的制订、计划的实施、变更。2.工程项目计划的主要作用有（ ABDE ）。A. 作为实施B. 确定关键的依据点的检查内容、范围和时间C. 选定项目管理模式D.E.【确定进度度量和项目的时间基准线所确定的目标实现的可能性】工程项目综合管理计划的作用包括：（1）工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作。（2）

9、通过制订工程项目综合管理计划，所确定的工程项目管理目标的实现的可能性。（3）统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和队的协调合作能力。，提高整个项目团（4）确定关键点的检查内容、范围和时间等。（5）确定进度度量和工程项目的时间基准线。3.制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括：项目范围划分为各工作包；定义工程项目目校资料第 4页 /共 18页所有咨询：；安排供给计划和费用计划；安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是（ D）。A. C. B. D. 】只要掌握了第一定义目标，即可排除 AC。剩下的问题就是确定和的顺序问题。【显然在前。工程项目综合管理计划制订的主要步骤如下：

10、（1） 清晰地定义工程项目目标。（2） 把工程项目范围详细划分为各个工作包。（3） 为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作任务的管理者提出详细的工作计划。必须完成的具体任务，并由承担该工作包（4）汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示的各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划。（5）确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排。（6）进行消耗和评审，安排供给计划和费用计划。（7）对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工作，更应留余地。（8）对计划进行评审，确定后下达基层执行。4.工程项目计划实施与A对偏差进

11、行分析的基本步骤包括（ ABCD ）。B做好计划实施的监测C建立计划实施的统计报告制度E对工程项目计划进行多方案比较D采取纠偏措施【】工程项目综合管理计划实施与的基本步骤：1. 建立计划实施的监测2. 对偏差进行分析3. 采取措施纠正偏差5.关于工程项目计划变更体系和统计报告制度的说法，错误的是（ D）。A工程项目计划变更时要保持项目范围和整体目标不变B工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地C工程项目计划变更评审与批准程序必须规范D工程项目计划变更的目的是为了避免变更【】工程项目综合管理计划变更的原则：（1）事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断地保持。校资料第 5页 /共 18页标所

12、有咨询：（2）在制订项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费。（3） 尽量减少变更带来的影响。（4） 建立严格的变更评审和批准程序。业主同意。（5）变更评审前要与有关部门进行反复协商。6.工程项目综合管理计划变更一般包括以下管理活动（ ABCE）。A迅速地、分析和批准变更请求B经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中C已推荐的全部纠正措施和预防措施，并加以批准或否决D协调整个项目中的变更E完整地变更请求的影响【】工程项目综合管理计划变更的实施过程，一般包括以下变更管理活动：（1）迅速地、分析和批准变更请求。（2）经批准的变更纳入项目管理计划和项目

13、文件中。（3）已推荐的全部纠正措施和预防措施，并加以批准或否决。（4）协调整个项目中的各种变更。（5）完整地变更请求的影响。第三节 绩效评价1.工程项目绩效评价对象是工程项目实施的结果和（ A ）。A效率C技术BD方法【】工程项目绩效即工程项目“绩”和“效”的统称，包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两层含义。2.工程项目实施过程中开展定期绩效评价，只能（ BDE ）进行。A.C.E.【项目的功能特性B. 项目质量D. 项目进度项目建成后的效益已发生的费用】设定评价目标的时间可分为两类：（1）阶段性评价是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价，这时评价的内容比较广泛，包括对项目

14、的功能特性，质量、进度、费用等进行综合评价。（2）定期评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。校资料第 6页 /共 18页所有咨询：3.进行工程项目定期绩效评价，难以对项目的（ D ）做出评价。A进度C费用B质量D功能【】设定评价目标的时间可分为两类：（1）阶段性评价是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价，这时评价的内容比较广泛，包括功能特性质量进度 费用等进行综合评价。（2）定期评价是指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性做出

15、评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。4.设定工程项目绩效目标的基本要求有（ BCDE ）。A.C.E.【高标准B. 以工作分析为依据D. 足够清楚和客观定量化可实现】设定工程绩效目标的要求为：（1）工程项目绩效评价目标必须准确化、具体化、定量化。一方面，工程绩效目标的设定要以工作分析为依据，而不能任意设定；另一方面，这些标准应足够清楚和客观，以便被理解和测量，模糊的词句什么也说明不了。（2）工程绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的。5.工程项目关键绩效评价指标法，是把组织的战略目标分解为可 工具。的远景目标和（ B ）的有效A综合目标C近期目标B量化指标D定性指标【】

16、关键绩效指标（KPI）是对组织过程中实现战略目标的关键要素的提炼和归纳，是把组织的战略目标分解为可的远景目标和量化指标的有效工具，也是目前国际上流行的绩效测量和战略目标管理的工具。6.运用费用偏差、费用绩效指数等指标进行工程项目绩效评价的方法是（ C ）。A.C.【关键绩效指标法B.D.平衡记分卡法赢得值法逻辑框架法】到目前为止，国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析。7.用赢得值法进行费用进度绩效评价时，若进度偏差大于 0，进度绩效指数大于 1，说明（ A ）。A进度比计划提前C进度比计划拖后B进度按计划进行D费用比计划结余校资料第 7页 /共 18页所有咨询

17、：【】表 3-1 费用-进度绩效评价表（“；”=“或者”）8.工程项目的绩效评价的特征主要有（ CDE ）。A早期性C多因性E动态性B敏感性D性【】工程项目绩效具有多因性、性、动态性等特征。9.对企业投资项目进行绩效评价的作用包括（ ACE ）。A让企业了解工程进展情况B让了解项目投产后运行的实际状况C尽早发现项目实施中的问题D作为项目是否可以交工的依据E作为项目终结绩效的依据【】工程项目绩效评价的作用：（1） 确保业主获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展情况的需求。（2） 进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度。（3）作为项目建设终结绩效的依据。（4）尽早发现项目实施的问题，以

18、便提前采取措施。（5）作为工作成果，实行奖惩的依据。10.建立 KPI 指标的要点不包括（ D）。A流程性C计划性B系统性D层次性【】建立 KPI 指标的要点在于流程性、系统性和计划性。11.平衡计分卡从（ ABCD）角度，根据企业生命周期的不同阶段的实际情况和采取的战略，校资料第 8页 /共 18页项目评价指标计算结果绩效评价结论费用绩效评价CV=0；CPI=1费用按计划投入CV>0；CPI>1费用投入比计划结余CV<0；CPI<1费用投入比计划超支进度绩效评价SV=0；SPI=1进度按计划进行SV>0；SPI>1进度比计划提前SV<0；SPI<

19、;1进度比计划拖后所有咨询：为每一方面设计适当的评价指标。A财务C客户E环境B内部运营D学习与成长【】平衡计分卡（BSC）是一种基于战略管理的业绩考评工具。它从财务、客户、内部运营、，根据企业生命周期的不同阶段的实际情况和采取的战略，为每一方面设计适当的评价指标。12 用赢得值法进行费用、进度综合分析时，需要的基本参数不包括（ D）。A计划工作预算费用C已完工作预算费用B已完工作实际费用D全部工作结算费用【】用赢得值法进行费用、进度综合分析，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用。评价指标有四个，费用偏差 CV、进度偏差 SV、费用绩效指数CPI、进度绩效指数

20、SPI。第四节 工程项目管理1.进行工程项目的重要性体现在（ ACDE ）。A. 能够为项目的决策和计划提供信息B. 能够为开展项目风险管理创造条件C是进行项目管理的重要D是构建项目管理团队必不可少的条件E是组织和管理过程的依据和【】的重要性主要体现在以下几个方面：（1）为项目决策和计划提供信息。（2）作为组织和管理过程的依据和。（3）是人际关系构建项目管理团队必不可少的条件。（4）是项目管理进行项目管理的重要。2.按照是否需要反馈，工程项目可分为（ DE）。A横向C网络状E. 双向B垂直D单向【】工程项目中按照是否需要反馈可分为双向和单向；按信息的流向分为：垂直、横向及网络状；按照媒介分为语

21、言和非语言；按照范围可分为项目内部和外部；按照正式程度分为正式和非正式。校资料第 9页 /共 18页所有咨询：3. 一次富有成效的项目情况会议可以为项目管理提供如下机会（A. 提升团队凝聚力B. 将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家 C.发现潜在问题或就共同问题的解决方法D.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标E. 当面进行工作任务的分配交接ABCD ）。【】一次富有成效的项目情况会议可以满足项目团队内的多种需求，为项目管理提供如下机会：（1） 提升团队凝聚力；（2） 将来自团队外部的有关项目进展信息通报给大家；（3）发现潜在问题或就共同问题的解决方法；（4）确保整个团队共同分担

22、责任以达成所有的项目目标。4.某项目组织成员碍的（ C）问题。A语言经常言行不一、信誉不好，由他传达的信息经常没人理会，这属于障B接收者的D心理或个性问题C【者个人问题】者个人问题。项目组织或组织成员言行不一、信誉不好，能力经验不足、没有威信，会导致接收人对他们的能力或人品、经验等不信任，从而人发出的信息不被信息接收人重视，严重影响的效果。第五章 工程项目范围管理第一节 工程项目范围管理的概念和范围界定1.业主需求的识别方法不包括（ D ）。A文件分析C专题会议B访谈DWBS【】业主需求的识别方法包括：访谈、专题会议、多标准决策分析、问卷、观察、原型法、标杆对照以及文件分析。2.大型工程项目的

23、工作分解结构通常分为六级，第为( C )。A.C.【B. 工作包D. 分部分项工程工程项目单项工程】大型工程项目，实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；为单项工程；三级为工程；四级为分部分项工程；五级为工作包；六级为作校资料第 10页 /共 18页所有咨询：3.工程项目范围管理中，“范围”的含义包括（ ABE ）。A项目的性质C项目的对外关系B项目的使用功能D项目管理班子的权限E完成该项目必须做的具体工作【】范围一词在本章中的解释包括两方面的含义：一是工程项目的性质和使用功能；二是交付具有特定性质和使用功能的工程项目而必须完成的具体工作。4.确保完成工程项

24、目的全部必要工作，从而达到项目目标的管理过程，是工程项目的（ B ）。A综合管理C风险管理B范围管理D环境管理【】工程项目范围管理是指确保项目组织做且只做完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程。5.工程项目范围管理的内容不包括（ D ）。A范围界定C范围B范围确认D范围评估【】工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围。6.把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元，是工程项目组织与管理中的（ C ）。A范围计划C范围定义B范围变更D范围【】工程项目范围界定就是为了交付具有规定特性与功能的、服务或成果，把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管

25、理的多个单元。7.进行工程项目范围定义的目的主要有（ ABC ）。A提高费用、时间和估算的准确性B确定工程测量和的基准C划分各组织单元的权力和责任D节省工程项目投资E减少承包商的工作量【】工程项目范围界定的目的是：（1）提高费用、时间和估算的准确性；（2）确定在履行合同义务期间对工程进量和的基准；（3）明确划分各单元的权力和责任，便于清楚地向外发包或者向各级组织分派任务，从组织上落实需要做的全部工作。校资料第 11页 /共 18页所有咨询：8.恰当的工作范围（ A ）是实施工程项目的关键。A界定CB变更D确认【】恰当的对地实施项目非常关键。9.工程项目范围界定的依据主要有（ ABDE ）。A业

26、主需求文件B项目约束条件和假设D项目前一阶段已完成成果C项目E历史资料计划【】范围界定的依据：1.业主需求文件业主需求文件是定义项目范围最重要的依据。在业主需求文件中还会提出项目的商业需求、项目管理需求、项目交付需求、项目技术需求、项目安全需求、项目性能需求等。2. 其他利益相关者的需求3. 项目约束条件例如：预算费用，合同中的一些规定。4. 项目其他阶段的结果5. 历史资料借鉴其他项目范围界定方面的经验。6各种假设10.界定工程项目范围采用的方法主要有（ ACDE ）。A工作分解结构法B项目生命周期法D工程项目分析法C法E备选方案识别法【】在范围界定时通常采用工作分解结构（WBS）方法，有时

27、也可采用、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或多种。11.关于工作分解结构的说法，正确的有（ ABC ）。A工作分解结构的模板可以重复使用B工作分解结构应包括项目的全部工作C工作分解结构是逐级分解细化的 D工作分解结构的层次由业主规定E工作分解结构中的项目各单元相互关联校资料第 12页 /共 18页所有咨询：【】D工作分解结构的层次由业主规定前三级一般由业主做出规定，更低级别的分解则由承包人完成；E工作分解结构中的项目各单元相互关联。12.关于工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（ C ）。A. 建立 WBS 不必满足项目各层次管理者的需要B. 建立 WBS 的主要目的是将项目

28、划分为多个合同C. 参照类似项目的 WBS 是进行工程项目范围定义的方法之一DWBS 是以可交付成果为对象的层次化的网状结构【】A建立 WBS 不必满足项目各层次管理者的需要必须 B建立 WBS 的主要目的是将项目划分为多个合同定义项目工作范围； DWBS 是以可交付成果为对象的层次化的网状结构树状；13.下列关于工程项目工作分解结构（WBS）的说法，错误的是（ D ）A.正确的 WBS 定义了工程项目的全部范围B.根据 WBS 可以将项目划分为多个相对C.WBS 中级别越高，项目工作描述越粗D.每个项目都是唯一的，WBS 模板不能重复使用的单元【】D.每个项目都是唯一的，WBS 模板不能重复

29、使用WBS 模板可以重复使用。14.大型工程项目的实施，其工作分解结构通常可以分为六级，其中用于编制里程碑进度计划的通常是（ BA第五级C第）。B第三级D第一级【】工作分解结构中的每一级都有其重要目的：第一级一般用于，第用于编制项目预算，第三级编制里程碑进度计划，。再往下的三个级别则用于承包人的施工。15.一般情况下，工程项目工作分解结构中最低级别的分级是由（ B ）来完成的。A业主C监理公司B承包商D设计【】前三级一般由业主做出规定，更低级别的分解则由承包人完成并用于对承包人的施工进度进行。16.工作分解结构在项目（ B ）。A关键线路图C鱼骨图与项目工作之间建立了一种明确的目标责任关系，这

30、就形成了一种B职能责任矩阵D组织结构图校资料第 13页 /共 18页所有咨询：【】工作分解结构在项目与项目工作之间建立了一种明确的目标责任关系，这就形成了一种职能责任矩阵。17. 工作分解结构的作用主要有（ ACDE ）。A. 将项目划分为多个合同，对外发包B. 规定工程项目的建设条件C. 向与项目有关的组织和个人分配任务D. 对项目费用和时间进行E. 确定项目需要完成的工作内容【】工作分解结构的作用：将项目划分为多个合同，对外发包；向与项目有关的组织和个人分配任务；对项目费用和时间进行；确定项目需要完成的工作内容。18.建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分，主要考虑的有（ BD ）。A

31、各工作单元大小要均衡C标段间利润相差不大B可作为的交付成果D便于项目实施管理E【主管部门的要求】识别项目的主要组成部分：从两方面考虑，一是可作为的交付成果，二是便于项目实施管理（即考虑如何管理每个组成部分）。19.工程项目工作分解结构(WBS)可用( AB )形式表达。A.列表C.S 曲线E.横道图B.组织结构图D.【】工作分解结构的表现形式可以采用列表式、组织结构图式、鱼骨图式或其他方式。20.工程项目范围界定的主要结果是（ C ）。A项目C工作分解结构B工程进度计划D工作【】范围定义的成果：1. 工作分解结构2. 工作分解结构说明第二节 工程项目范围确认1.工程项目范围确认是（ C ）的过

32、程。A委托方重新定义可交付成果 B各项各方研究确定C委托方正式接收校资料第 14页 /共 18页所有咨询：D合同双方商定可交付成果【】范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。2.下列内容中，属于工程项目范围确认依据的有（ ABCD ）。A完成的工作成果B项目技术规范文件E项目批准文件B第评估报告D咨询服务合同【】范围确认的依据：（一）完成的可交付成果（二）项目合同文件（三）评价报告如在可行性研究阶段对可行性的评价等。（四）工作分解结构3.工程项目范围确认的结果是项目实施的整体及详细设计图纸等，这发生在项目周期中的（ B ）。，项目采购计划，项目的招标文件、初步设计A.决策阶段C.实施阶

33、段B.准确阶段D.竣工验收和总结阶段【】项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体，项目采购计划，项目的招标文件、初步设计和详细设计图纸及相关文件等。4.在工程项目策划和决策阶段，工程项目范围确认的依据包括（ BC ）。A施工图纸C项目 E初步设计文件B可行性D后评价报告【】在项目周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式。在项目策划和决策阶段，项目、可行性以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。D后评价报告总结阶段E初步设计文件准备阶段5.工程项目范围确定的基本步骤包括（ CDE ）。A.计划C.测试E.处理【B.执行D.评价】范围确认通常包括以下三个基本步骤：测试；

34、比较和分析（即评估）；处理。校资料第 15页 /共 18页所有咨询：6.下列关于工程项目范围确认的表述，错误的是（ A ）。A范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程B范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程C范围确认产生的结果就是对可交付成果的正式接收D范围确认通常包括三种结果：完全接收、拒收、带缺陷接收【】范围确认产生的结果就是对可交付成果的正式接收。范围确认通常包括三种结果：完全接收、拒收、带缺陷接收。第三节 工程项目范围1.下列变更中，属于工程项目范围变更的有（ ABCD ）。A增加或减少某些工作C改变施工方法和方式E施工组织的变更B对某些工作的内容进行修改D改变业主提供材料的

35、数量和规格【】2.下列有关项目范围变更的表述中，不正确的是（ D ）。A范围变更就是要对造成变更的因素施加影响以确保变更给项目带来益处B项目合同赋予业主在合同范围内对工程实施变更C当变更发生时需要对实际变更进行管理D变更令必须列出变更费用额【】范围变更任务是：确认范围必须变更；对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处；当变更发生时对实际变更进行管理。3.工程项目范围变更A合同文件 C进度报告E变更令的依据包括（ ACE ）。B质量评价报告D项目约束条件【】范围变更的主要依据包括项目合同文件、进度报告、变更令。5.对施工合同工作范围的任何变更必须由（ C ）发出正式变更令。A承包人C咨询工程