物流师资料02

1、物流师考试仓储管理-练习题 (一)单项选择题1.企业仓库的合理布局包含(    )。A.企业仓库的合理设置    B.各类仓库内部的合理布局C.仓库管理人员的配备    D.企业的生产布局答案：B2.(    )是C类物资管理策略。A.每件商品皆做编号    B.与供应商协调，尽可能缩短前置时间C.货品放至易出入库位置    D.安全库存量适当，避免库存短缺答案：B3.CVA的基本思想是把存货按照( 

2、60;  )分成35类。A.关键性    B.经济性    C.合理性    D.可得性答案：A(二)多项选择题1.(    )是仓储合同的法律特征。A.诺成合同    B.要式合同    C.动产合同    D.偿合同答案：ACD2.计算认证容量是对(    )的核算。A.供应商认证容量    B.订单容量 

3、;   C.剩余容量    D.市场剩余库存答案：ABC3.(    )属于A类物资管理策略。A.每件商品皆做编号B.安全库存量可以大些以免发生库存短缺C.少量采购，尽可能在不影响需求下减少库存量D.采用定期订货方法，对其存货必须做定期检查答案：ACD二、操作技能练习题计算题1.某第三方物流公司一仓库内墙长42m，宽21m，高4.1m，沿着宽方向的走道宽2.6m，沿着长方向的走道宽1.8m(走道在中间)，库房长方向墙距1m，宽方向墙距0.8m，库内无柱子、间壁墙、扶梯及其他固定设施。现用该仓库储存一批海尔洗衣机(立

4、着堆放)，包装长0.8m，宽0.6m，高1m，毛重50kg，包装承压能力110kg，问：最多能储存多少台洗衣机?(8分)解：(1)依题可知，该仓库被分隔成四块区域，每块区域长：(422.60.8×2)÷218.9m宽：(211.81×2)÷28.6m    (1分)(2)计算每块区域可堆放的洗衣机数1)计算可堆放的层数：按库房高度计算：4.1÷14层；按包装承压计算：1110÷503层；    (2分)根据上述计算结果可知只能堆放3层。2)计算每层可堆放的洗衣机数：按洗衣机长

5、度与每块区域长度方向一致计算：(18.9÷0.8)×(8.6÷0.6)23×14322台按洗衣机长度与每块区域宽度方向一致计算：(18.9÷0.6)×(8.6÷0.8)31×10310台根据仓容利用最大化的原则，选择每层堆放322台。    (3分)(3)计算仓库最多可储存的洗衣机台数3×322×43864台。    (2分)答：该仓库最多能储存3864台洗衣机。2.某仓库进8000箱力波啤酒，包装体积长0.3m，宽0.3m，高0.4m

6、，毛重12kg，净重10kg，用托盘堆码，托盘规格为1.04m×1.04m(托盘重量不计)，库房地坪单位面积载荷为1t，包装的承压能力为50kg，可用高度为3m。问：该批货物的储存至少需要多少面积?(6分)解：按可用高度计算可堆码；3÷0.47.5箱。按包装承受压力计算可堆码5箱，因此以5箱计算。    (2分)按宽计算每个托盘每层可放：(1.04÷0.3)×(1.04÷0.3)3.5×3.53×39箱。每个托盘可放箱：5×945箱。    (2分)每个托

7、盘总重量45×12540kg，小于库房地坪单位面积载荷1t，因此本方案可行。需要的托盘数量：8000÷45：178个    (2分)存放面积1.04×1.04×178192.52m2答：该批货物的储存至少需要192.52m2。3.某中心仓库选625块20mm×1000mm×2000mATt的钢板(密度取7.8tm3)，库房地坪单位面积载荷为3t，可用高度为3m。问：该批货物的储存至少需要多少面积(取整)?(6分)解：(1)每块钢板重量：0.02×1×2×7.80.312t；每

8、块面积为1×22m2；每块钢板单位面积重量：0.312÷2=0.156t；    (2分)(2)按可用高度计算可叠层数：3÷0.02150层；按单位面积载荷可叠层数：3÷0.15619层。根据单位面积载荷，只能叠放19层。    (2分)(3)625块共需面积：62519×2=66m2。    (2分)答：该批货物的储存至少需要66m2。4.某厂计划部门根据××生产计划和物控部门提供的物料齐备资料签发制造命令单如下：电视机监视器色差输入

9、端口1000只，单价4.50元，规格为SC003，厂内编号为007；领料为总装车间；发料为备品库；日期为2003年5月30日。请依据以上内容，填写领料单(一式四联)。    (4分)解答：完成的单据如下物流师考试 配送管理-第三章练习题 (一)单项选择题1.( )不是准时制配送的主要条件。A.小批量 B.多品种C.高频率 D.经济路线答案：B2.配送服务的限制性因素主要是( )。A.客户加权平均距离 B.市场环境变化C.配送中心规模 D.配送中心设施条件答案：B3.配送中心服务范围不应由( )决定。A.物流服务水平 B.客户满意程度C.现有物流设施 D.物流作业的

10、规划与设计答案：C(二)多项选择题1.降低配送成本的主要策略有：( )。A.混合法 B.合并法 C.个性化 D.标准化答案：ABD2.配送中心运营绩效评估指标体系由( )组成。A.作业活动绩效评估 B.配送量价均衡评估C.内部绩效评估 D.外部绩效评估答案：ACD二、操作技能练习题(一)计算题(7.5分)华润下属配送中心M商品分拣作业的标准工资率为3.8元h，每单位M商品的标准分拣时间为0.1h。该配送中心2005年12月份共分拣M商品20000件，实际耗工时1800h，实际工资总额7200元。试分析该配送中心12月份M商品的实际工资成本差异。解答：(1)实际工资率为：7200÷18

11、004元h (1.5分)分拣每单位M商品的实际工时为：1800h÷20000件0.09h件(2)直接人工效率差异(实际工时标准工时)×标准工资率(18002000)×3.8760元 (2分)(3)直接人工工资率差异(实际工资率标准工资率)×实际工时(43.8)×1800360元 (2分)(4)实际工资成本差异直接人工效率差异直接人工工资率差异760360=400元 (2分)(二)案例分析题(20分)建立沃尔玛之初，公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量与最低成本的存货周转和费用的关键。而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径，就

12、是建立自己的配送组织，包括送货车队和仓库。1969年，公司总部落成并建立了自己的第一个配送中心，当时即可集中处理公司所销商品的40，大大提高了公司采购大量商品的能力。为支持公司业务发展，沃尔玛不断建设区域配送中心。20世纪90年代初，沃尔玛建成了26个区域配送中心，总面积为160万m3。公司8万种商品中，85的商品由这些配送中心处理，余下的15仍由供应商直接送到分店。在配送运作时，大宗商品通常经由铁路送迭配送中心，再由公司卡车送迭商场。每个商场一周收到13卡车货物，60的卡车在返回配送中心途中，又沿途从供应商处运回购买的商品。这样的集中配送大大降低了运输成本。沃尔玛的配送中心运行完全实现了自动

13、化。每种商品都有条码，由十几千米长的传送带传送商品。激光扫描器和计算机追踪每件商品的储存位置及运送情况。配送中心全天连续作业，每个配送中心每年最少处理100亿次商品，99的订单正确无误。沃尔玛的配送系统中的商场通过计算机向总部订货，平均只要2天就可以到货。如果急需，则当天即可到货。沃尔玛商场的商品都是利用标准的条码进行管理，商品卖出的信息通过POS系统即时传递到总部和配送中心。在沃尔玛商场不需要用纸张处理订单，自动补货系统可自动向配送中心订货。沃尔玛的供应商可以根据协议进入沃尔玛的信息系统，及时了解沃尔玛各时间段的销售情况，根据这些信息来决定生产，即时供应，降低了产品成本。在上游供应商、沃尔玛

14、配送中心、下游沃尔玛终端商场这个供应链中，进货产品与订货单、发货单完全一致，整车的商品卸载到商场无须检验。这些商品可以直接码放到货架上，大大节省了验货的时间和劳力，降低了成本。在整个配送系统中，送货运输费用最高。为了节省送货费用、降低运输成本，沃尔玛的配送车辆全部是加长的大型货厢车辆，其长度超过了集装箱卡车。沃尔玛采用全球定位系统，调度室任何时候都能知道某一辆车的位置以及距离商场的远近，大大提高了系统效率。沃尔玛在遥货方面的另一个运营策略就是整车装满货物，配送中心在供应商和商场之间，车辆在何时到达都是预先约好的，按照运行时间表进行供货运输或配送运输。供应商的供货运输也可以采用沃尔玛运输系统，因

15、为沃尔玛运输系统效率高、成本低，对商场需求批量大的货物可以从供应商处直接运抵商场。可以说，配送业务管理的成功，保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展成为全国性连锁公司，而且一直保持低成本，业绩不断成长，是公司成功的一个重要武器。问题：(1)分析沃尔玛在30年内成为世界第一零售企业集团的关键所在。(2)沃尔玛的发展对中国零售商业物流的启示。解答要点：(1)沃尔玛在30年内成为世界第一零售企业集团的关键所在是：1)沃尔玛的区域配送中心成为最具竞争力的武器。2)沃尔玛的信息系统使库存降低，使自动补货成为可能。3)沃尔玛在零售供应链中心的稳定地位，使制造商、供应商、批发商等上游卖方服从沃尔玛的市场营

16、销，使下游零售商和终端客户跟随沃尔玛的市场战略。(10分)(2)沃尔玛的发展对中国零售商业物流的启示是：1)传统零售商业的战略集中在网点布置，因此，越是接近终端消费者的网点，其成本(主要是地价和运输成本)越高。2)沃尔玛在配送技术和信息技术上的突破使传统零售商业上升为零售商业物流，即信息技术控制下的物流作业。3)对我国的零售商业来说，应考虑商业网点并不是越密越好，而是在一体化的信息系统下，分级设立区域配送中心和终端配送中心，以扩大客户覆盖面积，降低营销的成本。(10分)物流师考试运输管理-练习题 (一)单项选择题1.货物运输过程中，以(    )最为复杂。A.货物

17、发运    B.货物跟踪C.货物中转    D.货物接运答案：C    中转的复杂在于；货物不在承运人控制之下；中转业务的费用划分。2.在不考虑品牌的前提下，选择运输商以(    )为主要依据。A.运价    B运输网络C.最短运输时间    D.运价与运输时间的均衡答案：D    运价与时间是托运人同时要比较的因素。3.在运输成本中，(    )所占比例变

18、动最大。A.起点与终点的两端运输    B.固定资本C.中间的主要承运阶段    D.变动成本答案：A   两端运输成本包括装卸货物，履行必要的程序和终端交通密度大、速度慢。4.控制运输成本、优化集货网络对于(    )运输最为重要。A.铁路    B.公路C.水路    D.航空答案：B      铁路运输集货依托于站点；水路运输特别是海运集货依托于港口；公路运输的集货竞争性

19、最大，面临的困难是网点密度与成本间的均衡。5.优化运输网络集中体现在(    )。A.价格比较    B.联合运输方式C.货物代理体系    D.减少终端运输成本答案：C     综合运用各种货运代理网络是优化运输网络的捷径。6.多式联运的发展取决于(    )。A.总承运人与分承运人的合同关系    B.成本与费用的分配C.各种运输工具之间的衔接    D.集装箱技术答案：C

20、       尽管多式联运使商业关系简化了，但是技术上的货物中转衔接仍是主要问题。(二)多项选择题1.运输工具的运行路线计划方法包括(    )。A.海运最短路线法    B.公路最短距离法C.铁路最短停车时间法    D.海运集装箱最大中转量法答案：BCD2.运输的市场因素存在于(    )。A.不同运输商之间    B.不同承运季节C.终点与运输网络的距离  &#

21、160; D.行业协会价格指导答案：ABC3.运输价格比较法的内容包括(    )。A.运价适用范围    B.运输工具折旧C.货物装运方式    D.运输里程计算方式答案：ACD4.开展集运方式的途径为(    )。A.仓库与库存合并    B.运输车辆合并C.订单合并    D.合并批量，减少运营班次答案：ABD二、操作技能练习题计算题(15分)深圳某公司货运部根据过去几年的统计分析，确定单位变动成本为150元千

22、吨千米，固定成本总额为元，公司的营业税率为3，预计2006年1月份货物周转量为8000千吨千米，单位运价为200元千吨千米，请计算：(1)货运部1月份的保本运输量。(2)如果货运部1月份实际完成的运输量与计划数相同，计算1月份财务结算数字。(3)设货运部2月份的变动成本、运价以及营业税率均不变，计算货运部需要完成多少运输量才可以达到当月利润44000元的目标。解答：(1)当利润为零时，求保本运输量，即：    (5分)保本运输量×单位运价×(1税率)单位变动成本固定成本 (2)如果1月份货物周转量为8000千吨千米，利润计算如下：&#

23、160;   (5分)利润单位运价×(1税率)单位变动成本×货物周转量固定成本200×(10.03)150×800088000元1月份亏损88000元。(3)如果要实现利润44000元，则目标运输量为：    (5分)物流师考试试题精选(四)一选择：在以下的各题中，至少有一个答案是正确的：1 在进行物流系统定位与策略功能定位时，要考虑的因素包括：A 物流渠道构架策略B 位置网络策略C 顾客服务水平策略D 系统整合策略2 库存商品的配置，可根据 方便地进行规划。A IQ曲线B EIQ曲线C PCB分析D A

24、BC分析3 物流信息化规划是一个涵盖面很宽的概念，可以分为 等层次：A ISPB IRPC ERPD ISPII4 在信息系统设计过程中，其设计过程主要分为：A 系统设计B 系统功能定位C 系统编程D 系统调试5 企业管理与企业战略的核心问题包括：A 产品定位B 价格定位C 目标市场定位D 认知价值定位6 在微观层次上进行SWOT分析时，所涉及的指标包括：A 需求的增长速度B 质量要求的变化C 供给情况D 竞争对手情况7 PPM模型所考虑的变量包括：A 顾客情况B 市场吸引力C 竞争对手D 公司自身实力与地位8 构成4PL核心竞争力的要素是：A 资产，以管理为中心的服务；B 精良资产，以技术为

25、中心的服务；C 精良资产，以信息为中心的服务；D 信息，以信息为中心的服务。9 常用的信息化规划方法除BSP、ISA、PP之外，还包括：A CFSB CSFC VCAD SISP10 完成车辆路线模型、最短线路选择、网络物流模型等决策功能的信息化手段是：A RFB PDTC GPSD GIS11 项目进度计划的编制方法主要包括：A 关键日期和关键线路法B 计划评审技术法C 甘特图法D 图示评审技术法12 在海运物流运输过程中，所涉及的风险大致包括以下的：A 台风海啸B 外汇波动C 运输工具的潜在缺陷D 游行罢工13 在进行输配送系统的设计时，影响到车型选择的因素包括：A 厂商的产品属性B 厂商

26、对时效的要求C 厂商的下货点空间分布D 厂商的销售通路14 MRPII管理模式的特点包含了以下的：A 计划的一贯性和可行性B 管理的系统性C 数据的共享性和动态应变性D 信息的不可预见性15 MRPII管理模式实现了 的合一。A 物流、资金流B 物流、资金流、信息流C 物流、信息流D 物流、资金流、信息流、人才流16 货主原则上为不定多数，由多个物流企业通过协作开展集货和配送的模式称为：A 集货配送模式B 共同配送模式C 线路集货共同模式D 供货代理模式17 国际物流系统的组成除传统的运输、仓储、装卸和信息子系统外，还包括：A 保税子系统B 检验子系统C 通关子系统D 跨国公司管理子系统18

27、在海运的三种保险险别中，保险人的保险责任期间均采用了：A 门到门原则B 仓到仓原则C 吊钩到吊钩原则D 船到船原则19 海牙规则确定了承运人的责任限制为：A 每件货物或每一计费单位为100英镑；B 每件货物或每一计费单位为10000金法郎；C 每件货物或每一计费单位为835SDR；D 每件货物或每一计费单位为835美元；20 对经济定货批量的影响因素包括：A 每次定货成本B 年需求量C 单位产品的购入成本D 年储存成本二判断题：判断题：1 通常在考虑托盘的长宽比时，以接近1：2时，较为合理。（×）2 运送时间越短则物流效率越佳，可以达到最高服务水准。（）3 在物流管理系统中，各物流子

28、系统皆以追求最大利润、最小成本为目标。（×）4 有效顾客反应系统是由配送商客户及供应商共同组成企业联盟，以有效反应顾客的需要，系属一个用户趋动的系统，以期达到顾客满意度最高及最小物流成本的目标。（×）5 实现目标集聚战略可以有许多方式：设计或品牌形象、技术特点、外观特点、经销网络及其他方面的独特性，用以形成顾客关注的目标。（×）6 越库式转运配送就是将商品由工厂通过配销系统配送至用户，而不将商品储存入库的一种方法。（）7 VMI系统最主要可分成两个模块，一个是需求计划模块，可产生准确的需求预测；第二个是生产计划模块。（×）8 如以投保一切险，因其责任范围

29、内已包括附加险在内，无需再行加保。（）9 航次租船合同一般多采用“金康”承租船合同格式；期租船合同一般多采用“波尔太姆”期租租船合同格式。（）10 顾客在接受服务后通常很难立即感受到服务所带来的利益，也就难以对服务的质量作出客观的评价。（）11 物流服务的生产和消费过程中不涉及任何东西的所有权转移。（）12 防卫性战略的最主要的举措是不断利用环境提供的市场发展机会，引入创新机制，不断推出新的服务产品，淘汰陈旧过时的服务产品。（）13 相互交往模式把服务人员与顾客间面对面的交往看成是服务的核心。（）14第三方的专业配送中心，对物流业务的风险管理要比封闭型或半封闭型的配送中心更需具备敏感性，否则，

30、会发生重要客户的流失，使公司也随之消灭。15配送中心是连接生产与消费的纽带，是利用场所与时间创造效益的场所和设施。16在洽谈第三方物流服务合同中，使双方都能清楚合同的价格是如何制定出来的办法是明确界定构成价格的各种成本因素的内涵。17第三方物流服务合同中的规模定价的方法对客户企业不利。18第三方物流服务供应商可以完全独立地处理客户企业的各种事务，无须对其监管或参与其间。19第三方物流服务提供者在进行投标时可以低价投标，等签约后开始履约时，可以实际消耗的费用向客户企业或的补偿。20. 积木式组件解决了特殊部件的组合问题，同时也能从特殊部件中分解出通用部件。（）21.物流是处在社会经济大环境之中，

31、由若干相互依赖、相互制约的部分紧密结合而形成的具有特定功能的有机整体，所以物流是一个系统。（）22.企业规模越大，物流作业越繁杂，物流组织结构越应分权。（）23企业设计具体的物流组织结构，应综合考虑本企业的物流人员素质、物流技术水平、企业产品特性、外部市场环境等各种因素，才能做出正确的决策。（）24矩阵式物流组织结构中，从水平方向上看，整个物流业务被看作是一个项目，由物流部统一管理和协调；从垂直方向上看，物流业务被分成不同的物流活动，这些物流活动分别受市场部、生产部、运输部等传统型部门的管理。（）物流管理-仓储管理与库存控制 (一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示) 1仓储管理的目标可以

32、概括为使仓库空间利用与库存货晶的处置成本之间实现平衡。( ) 2货品具有供应商、货品特性、数量和进货规定四个特征。( ) 3仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货晶、人员及设备等要素。( ) 4规模极大的仓库中，人员分工比较细，可能包括仓管人员、搬运人员、理货拣货和补货人员等。仓管人员负责盘点作业，拣货人员负责拣货作业，补货人员负责补货作业，搬运人员负责入库、出库搬运作业、翻堆作业。( ) 5仓储系统中的设备只是指储存设备。( ) 6在选择搬运与输送设备时，需考虑货品特性、货品的单位、容器、托盘等因素，以及作业流程与状况、货位空间的配置等，同时还要考虑设备成本与使用操作的方便性。( ) 7储存

33、货品的空间叫做储存空间，储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。( ) 8储存空间指的是仓库中所有的空间。( ) 9作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间，如作业通道、货品之间的安全间隙等。( ) 10在规划仓库布局的过程中，必须在空间、人力、设备等因素之间进行权衡比较。宽敞的空间总是有利的。( )11仓储空间规划的成功与否，需要从空间效率、作业时间、货品流量、作业感觉等四个方面进行评价。( )12仓储成本主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等。( )13空间效率主要指储存品特性、储存货品量、出入库设备、梁柱、通道的安排布置等。

34、( )14仓储空间评价指标中流量指标的流量评估基准以月为单位，即以每月的入库量、出库量、库存量三项数值来运算，其值在。之间，越接近说明库存的周转率越低。( )15只有综合考虑保管场所的平面和高度两方面因素，才能使仓储空间得到充分利用。( )16储存场所的空间布局形式只有就地堆码、上货架存放、架上平台存放三种形式。( ) 17地面堆码适合大量可堆叠货品的储存。( )18地面堆码可以兼顾先进先出原则。( )19仓库的主要作业是货品的入库、在库管理和出库作业。入库、出库作业时间一般较短而货品在库时间较长。( )20货位管理就是指货品进入仓库之后，对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的规

35、划和管理。( )21一般的储存力式有定位储存、随机储存、分类储存和共同储存等。( )22定位储存是指每一储存货品都有固定货位，货晶不能互用货位，因此，在规划时，每一项货品的货位容量不得小于其可能的最大在库量。( )23随机储存的缺点主要是货位必须按各项货品的最大在库量设计，因此储区空间平时的使用效率较低。( )24随机原则一般是由储存人员按习惯来确定储存位置，而且通常按货品所属供应商的不同储存于靠近出人口的货位。( )25定位储存的优点主要是由于货位可共用，因此只需按所有库存货品最大在库量设计即可，储区空间的使用效率较高。( )26分类储存策略是指将所有货晶按照一定特性加以分类，每一类货品都有

36、固定存放的位置，而同属一类的不同货晶又按一定的原则来指派货位。( )27周转率差别大的商品适合于分类储存的储存方式。( )28种类少或体积大的货品适合于定位储存的方式。( )29随机分类储存是指每一类货晶有固定存放位置，但在各类储区内，每个货位的指派是随机的。( )30随机储存的优点主要是既具有分类储存的部分优点，又可节省货位数量提高储区利用率。缺点主要是货品出入库管理及盘点工作的进学习笔记行困难度较高。( )31周转率越小的货物应该离仓库出入口越近。( )32产品互补性原则是指互补性高的货晶也应存放在邻近位置便缺货时可迅速以另一品项替代。( )33烟、香皂和茶叶可以存放在一起。( )34先进

37、先出的原则一般适用于寿命周期短的货晶，例如：感光纸、软片、食品等。( )35若在产品形式变化少、产品寿命周期长、保管时不易发生损耗、破损时，则需考虑先进先出的管理费用和采用先进先出所带来的效益，两者比较后，再来决定是否要采用先进先出原则。( )36对于食品或易腐败变味的货品，此时应考虑的是先到期先出货的原则。因此应将保存期最新鲜的货最先出库。( ) 37依据重量特性原则，若是以人手进行搬运作业时，人的腹部以下的高度用于保管重物或大型货品，而腹部以上的高度则用来保管轻的货品或小型货品。( )38人工分配货位方法的优点是计算机等设备投入费用少。但是其缺点是分配效率低、出错率高、需要大量人力。( )

38、39PDCA周期是一个连续型程序，需要不断检查现有绩效，进而开发计划以驱动新的改进。( )40仓储绩效评价指标体系是反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标的总和。指标的种类由于仓库在供应链中所处的位置或仓库的经营性质不同而有繁有简。( )41若站台使用率低，站台高峰率高，表示虽车辆停靠站台时间平均不高，站台停车泊位数量仍有余量，但在高峰时间进出货仍存在拥挤现象，此种情况主要是没有控制好进出货间段而引起的。关键是要将进出货车辆的到达作业时间岔开。( )42若每人每小时处理进出货量高，且进出货时间率也高，表示进出货人员平均每天的负担不轻，原因是：进出货作业人员过多和商品进出货处理比较繁杂、进出货

39、人员作业效率较低。( )43若每人每小时处理进出货量低，但进出货时间率高，表示虽仓库一日内的进出货时间长，但每位人员进出货负担却很轻。原因出在仓库目前的业务量过大。可考虑增加进出货人员，以减轻每人的工作负担。( )44对比分析法是将两个或两个以上有内在联系的、可比的指标(或数量)进行对比，从对比中寻差距、查原因。( )45纵向类比分析是将仓储的有关指标在同一时期相同类型的不同空间条件下的对比分析。( )46横向动态对比分析是将仓储的同类有关指标在不同时间上的对比，如本期与基期(或上期)比、与历史平均水平比、与历史最高水平比等。( ) 47因素分析法是用来分析影响指标变化的各个因素以及它们对指标

40、各自的影响程度。( )48因素分析法的基本做法是，假定影响指标变化的诸因素之中，在分析某一因素变动对总指标变动的影响时，假定只有这一个因素在变动，而其余因素都必须是同度量因素(固定因素)，然后逐个进行替代某一项因素单独变化，从而得到每项因素对该指标的影响程度。( )49程序分析使人们懂得流程如何开展工作以便找出改进的方法。仓库生产就是一个比较典型的流程控制过程，所以，这些方法非常适合于在仓库绩效管理中使用。( )50订购周期是指从确定对某种商品有需求到需求被满足之间的时间间隔，也称为提前期。其中包括了订单传输时间、订单处理和配货时间、额外补充存货时间三个变量。( )51库存管理者的责任就是测量

41、特定地点现有库存的单位数和跟踪本库存数量的增减。这种测量和跟踪可以手工完成，也可以通过计算机技术完成。其主要的区别是速度和精确性。( )。52通常情况下周转率高的商品毛利率高，而周转率低的商品毛利率则较低。( )53ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法，它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。( )54ABC分类法中C类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的15，但用于它们的库存成本却占到总数的7080。55CVA分析法中归为最高优先级的库存产品应采取的管理措施是允许缺货。( )56。通常使用的库存控

42、制系统有以下两种类型。定量订货系统(固定订货数量，可变订货间隔)；定期检查系统(固定订货间隔，可变订货数量)。( )57需求驱动精益供应系统是指按生产需求的准确数量及时间订货。( ) 58定量库存控制也称订购点控制，是指库存量下降到一定水平订购点)时，按固定的订购数量进行订购的方式。( )59使用EOQ经济订货批量模型时必须满足的假设条件之一是允许缺货。( ) 60库存持有成本是指为保持库存而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。固定成本与库存数量的多少无关，如仓库折旧、仓库职工的固定月工资等；变动成本与库存数量的多少有关，如库存占用资金的应计利息、破损和变质损失、安全费用等。变动成本主要

43、包括以下成本，资金占用成本、存储空间成本和库存风险成本。( )61订购成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本，是企业为了实现一次订购而进行的各种活动费用的总和。它与订购次数无关，所以它属于固定成本。( )62库存连续补货方式一般适用于散装原材料或组装用零部件产品，相对应的供应方式是由初始供应商以密切配合的方式内最终组装厂商供货。适用的产业包括诸如汽车制造业或消费品生产产业。( )63定期库存控制方法也称为固定订购周期法，这种方法的特点是按照固定的时间周期来订购(一个月或一周等)，而订购数量也是固定的。( ) 64定期库存控制方法与定量库存控制方法相比，这种方法不必严格跟踪库存水平，减少了

44、库存登记费用和盘点次数。( )65如果发生外部短缺，将导致以下情况发生延期交货、失销、失去客户的情况。( )66维护、维修和运作(MRO)所需要的一般零部件和办公用品的供应往往通过外包安排实现。( ) (二)单选题1关于仓库流量计算公式正确的是( ) A仓库流量入库货量出库货量编 B仓库流量出库货量入库货量+出库货量C仓库流量(入库货量+出库货量)存货量D仓库流量(入库货量+出库货量)(入库货量十出库货量+存货量)。2货品如何处理、如何放置的决定性因素是( ) A货位分配原则 B储存策略 C机械设备的作业能力 D。仓库的面积3。随机储存适用的场合除了种类少或体积较大的货品之外还有( )。 A库

45、房空间有限，需尽量利用储存空间 B易燃货品 C重要货晶 D储存条件对货晶储存非常重妥时4分类随机储存兼具分类储存及随机储存的特色，需要的储存空（ ）A与分类储存相同 B大于分类储存 C小于随机储存 D介于两者之间5适用于周转率很小，存放时间较长的货品应该采用的货位编码是( )。A区段方式 B。货品类别方式 C地址式 D坐标式6考核进出货人员工作分配及作业速度，以及目前的进出货时间合理的仓储绩效指标是( )。A站台利用率 B人员负担和时间耗用 C设施空间利用率 D。库存周转率7指标分析法中使用最普遍、最简单和最有效的方法是( )A对比分析法 B因素分析法 C平衡分析法 D帕累托图法8CVA分析法

46、中归为最高优先级的库存产品应采取的管理措施是（ ）。A不许缺货 B允许偶尔缺货 C允许合理范围内缺货 D。允许缺货9CVA分析法中归为较高优先级的库存产品应采取的管理措施是（ ）。A不许缺货 B允许偶尔缺货 C允许合理范围内缺货 D允许缺货10CVA分析法中归为中等优先级的库存产品应采取的管理措施是（ ）。A不许缺货 B允许偶尔缺货 C允许合理范围内缺货 D允许缺货11CVA分析法中归为较低优先级的库存产品应采取的管理措施是（ ）。A不许缺货 B允许偶尔缺货 C允许合理范围内缺货 D。允许缺货12库存控制管理的定量订货法中，关键的决策变量是( )A需求速率 B订货提前期 C订货周期 D订货点和

47、订货量13在定量订货法中，当订购点和订购量确定后，实现库存的自动可以利用的方法是( )。A永续盘点法 B。间断盘点法 C定期盘点法 D不定期盘点法14在库存持有成本中反映企业失去的盈利能力的指标是( )。A存储空间成本 B。资金占用成本 C库存风险成本 D库存服务成本15与库存决策最相关的商品价值是( )。 A商品的成本 B。商品的销售额 C商品的买价 D。商品的利润16在定期订货法中既是安全库存水平的决定因素每次订货批量的基础的指标是( )。 A订货周期 B订货点 C最大库存水平 D。产品需求量 (三)多选题1仓储管理的目标中除了空间利用率最大化以外还应包括目标有( )。A人员及设备的有效使

48、用 B所有货品都能随时存取C货品的有效移动 D保证货品的品质 E。良好的管理2仓储系统的主要构成要素包括( )A储存空间 B货品 C数量 D人员 E设备3货晶的特征包括( )。A供应商 B。货品特性 C成本 D进货规定 E品种4影响货品在储存空间摆放的因素除了货位单位和货晶特性之外还有( )。 A货位策略的决定 B货位指派原则的运用 C补货的方便性 D单位在库时间 E。订购频率5在选择搬运与输送设备时，需考虑的因素包括( )。A货品特性 B货品的单位 C货品的容器和托盘 D作业流程与状况 E货位空间的配置6影响储存空间的主要因素有( )。A作业 B使用面积 C人员 D。货品 E。设备7判定仓储

49、空间规划的成功与否的主要因素有( )。A仓储成本 B空间效率 C作业时间 D货品流量 E作业感觉8空间效率反映的是安排布置( )。A储存品特性 B储存货品量 C出入库设备 D。梁柱 E通道9货晶流量主要指( )。A进货量 B保管量 C拣货量 D补货量 E出货量10仓库空间的评价指标包括( )。A仓储成本指标 B。空间效率指标 C时间指标 D流量指标11储存场所的空间布局形式有( )。A就地堆码 B上货架存放 C架上平台存放 D空中悬挂 E散堆12储存方式一般包括( )。A定位储存 B随机储存 C分类储存 D共同储存 E分类随机储存13定位储存可以应用的场合包括( )。A储存条件对货晶储存非常重

50、要时 B易燃货晶 C重要货品 D库房空间较大 E种类少或体积较大的货品14分类储存通常可以采取的分类指标有( )。A产品相关性 B流动性 C。产品尺寸 D重量 E产品特性15下列情况中属于分类储存适用的场合有( )A易燃货晶 B库房空间较大 C产品相关性大，经常被同时订购D周转率差别大 E产品尺寸相差大16影响货位编码的因素有( )。A保管货品的存储量 B流动率 C保管空间布置 D使用的保管设备E产品尺寸17货位分配方式的前期准备工作有( )A储存空间 B。储存设备 C。储存策略 D储位编码 E人员安排18利用PDCA进行质量管理时应遵循的基本要求有( )A科学分析 B。严密控制 C正确判断

51、D及时处理 E全程监控19。仓储绩效考核指标制定应遵循的原则包括( )。A科学性 B。可行性 C协调性 D可比性 E。稳定性20，下列仓储绩效评价指标中属于进出货作业效率评价指标的有（）A站台利用率 B。设备空间利用率 C站台高峰率 D库存周转率E人员负担和时间耗用21下列仓储绩效评价指标中属于储存作业评价指标的有( )A站台利用率 B设备空间利用率 C呆废货品率 D。库存周转率尝E人员负担和时间耗用 22下列仓储绩效评价指标中属于备货作业效率评价指标的有( )。 A订单延迟率 B。紧急订单响应率 C人均作业能力 D批量备货时间 E差错率23下列仓储绩效评价指标中属于装卸搬运效率的评价指标的有

52、( )。 A装卸搬运劳动率 B搬运装备利用率 C存储空间利用率 D。通道空间百分比 E移动作业比率24下列仓储绩效评价指标中属于服务质量评价指标的有( )A服务水平 B满意程度 C交货水平 D交货期质量 E商品完好率25下列措施中可以用于解决站台使用率偏高的措施有( )A增加停车泊位数 B做好时段管理 C增加进出货作业人员 D要求供应商准时送货 E分散作业高峰期流量26仓储评价指标评价中仓储经营管理综合指标的基本指标除了仓库坪效以外还包括( )。 A仓库生产率 B人员作业能力 C直间工比率 D。固定资产周转率 E产出与投入平衡率27下列做法中可以提高库存周转率的方法有( )。A压缩库存量 B建

53、立预测系统 C增加出货量 D决定适当的采购、补货的时机 E决定适当的存货量28下列适用于提高紧急订单响应率的措施有( )A找出作业瓶颈，加以解决 B制定快速作业处理流程及操作规程C制定快速送货计费标准 D掌握库存情况，防止缺货 E合理安排配送时间29下列属于提升备货效率的方法有( )A选择最合理的备货拣选方式 B加强备货理货人员的培训C备货拣选路径的合理规划 D货位的合理配置 E确定高效的拣选方式30下列属于改善直间工比率的措施有( )A有效地利用省人化物流机械设备 B减少仓库从业人员 C重新设计程序D更好地利用现有资源 E致力改进问题突出的工作环节31下列属于提高仓库生产率的途径有( )A有

54、效地利用省人化物流机械设备 B减少仓库从业人员 C重新设计程序D更好地利用现有资源 E致力改进问题突出的工作环节32绩效指标分析的基本工具中属于指标分析法的有( )。A对比分析法 B因素分析法 C平衡分析法 D帕累托图法 E成本比较法33绩效指标分析的基本工具有( )。A指标分析 B。程序分析 C成本分析 D对比分析 E因素分析34下列方法中属于对比分析法中常用的对比方法有( )A计划完成情况的对比分析 B纵向动态对比分析 C横向类比分析D结构对比分析 E成本因素分析35应用对比分析法进行对比分析时需要注意的事项有( )A注意对比的指标或现象之间的可比性 B结合使用各种对比分析方法C尽力找出所有的因素进行对比分析 D从纵向和横向两方面进行全面比较E正确选择对比的基数36下列属于程序分析法的方法有( )。A工序图法 B因果分析图法 C因素分析法 D纵向对比法 E。横向对比法37因果分析