建设单位总结

1、金安区张店镇2018年非贫困村道路畅通工程（双庙村中心至戚大庄路）业主单位总结2018年8月金安区张店镇2018年非贫困村道路畅通工程（双庙村中心至戚大庄路）业主总结一、项目概况该项目位于六安市金安区张店镇境内，总长度1.084Km，为路面宽度4m的水泥混凝土路面。设计标准为四级公路，设计时速为20Km/h。老路加铺路面结构层：20cm(C35）水泥混凝土路面20cm砂砾石基层，新建部分路面结构层：20cm(C35）水泥混凝土路面40cm砂砾石基层，土路肩两边各50cm。本项目于2018年5月2日开标，项目中标单位为安徽联鑫建设工程有限公司，本项目总投资约60万元，中标价为59.6万元。该项目

2、设计单位为安徽省路恒交通规划设计有限公司，监理单位为合肥云鹏工程监理有限公司。本项目自2018年5月15日正式开工建设，通过施工单位的精心施工，各参建单位的大力支持，业主单位的通力协助，克服了多种不利因素，至2018年7月中旬本项目完工，并通过施工单位自检，监理单位复检、业主委托第三方检测单位交工检测，完善了内业资料，工程质量合格，具备了交工验收条件。本项目共设一个施工合同段和一个监理合同段，具体参建单位详见下表。参建单位情况一览表类别工作内容单位名称合同价格（万元）施工单位路基、路面等工程施工安徽联鑫建设工程有限公司59.6监理单位路基、路面等工程监理合肥云鹏工程监理有限公司设计单位路基、路

3、面等工程设计安徽路恒交通规划设计有限公司监督单位政府监督金安区交通运输局质量监督站2、 项目建设管理情况1、 健全组织结构为强化工程管理，确保该项目各建设目标的顺利实现，严格按照建设程序，实现业主管理、政府监督、施工企业自检、社会监理的管理模式。业主单位成立了道路建设项目办，委托区交通质监站对该项目进行质量监督和技术指导，并承担现场负责协调职责，负责人由区质量监督站有关领导同志担任。同时根据项目管理的需要，质监站选派了2名专业技术人员，对项目进行现场全面管理。同时，项目区管委会的领导经常深入施工现场进行指导，帮助施工单位解决问题。2、 强化合同管理 合同管理是建设项目管理的龙头。为了强化合同、

4、管理，在相关合同签订时，对承包人和监理人的进场人员、设备等作出明确的要求，各分部、分项工程、人员机械设备配置，施工工序流程等在合同中明文确定，对施工过程中可能发生的纠纷在合同中提前约定，有效的控制了施工过程中人力、物力及资金成本。 项目实施期间，业主单位按相关合同条款的规定对承包人和监理人的项工作进行全面的督查，确保合同管理工作落实到位。3、 严格过程质量控制 工程质量是建设项目的生命，质量管理是项目管理的核心。为了保证建设工程质量，我们建立了一系列质量管理措施，充分发挥主动性，抓住质量控制的关键环节和重点，严把材料进场关，严把开工报批关、严把中间检验关、严格监理程序，加强业主检查，建立相互监

5、督、相互制约、相互促进的工作机制。一是要求技术人员对施工现场做到一日一巡，重要分项工程施工时全过程监督，在检查过程中发现质量问题立即提出初步处理意见并通知施工、监理单位、限期整改。同一质量问题发现二次立即发出整改通知书，情况严重立即停工整顿。二是通过规范监理行为加强对施工单位的监督，要求监理单位全过程旁站，以确保过程质量。三是为了有效的地控制全线过程的施工质量，按规定的程序选择了六安市通达交通工程试验检测有限公司对实施的工程内容进行第三方检测，对各施工工序技术进行抽检、验收、进一步严格了质量控制。同时对项目实施过程中发生的设计、项目变更，邀请了金安区审计局进行跟踪审计，确保有效资金用在刀刃上。

6、四是下大力气进行设计的变更完善工作，使设计更加符合实际，使有限的资金使用更加合理，确保项目建设质量满足设计标准要求和有关规范要求。4、 确保生产安全、施工文明 成立安全领导小组，签订施工安全生产责任书，按时进行安全生产大检查，加强安全生产的教育，要求施工单位在上班之前做好安全教育，施工过程中通过安全检查，发现问题立即解决，施工现场设立安全标志，通过坚持不懈的落实安全生产措施，在过程施工中，本项目从未发生任何安全责任事故，各项过程施工任务得以顺利完成。5、 加强廉政建设 项目开工前，项目立即建立健全了廉政制度，严格按规定程序办事，杜绝了歪风邪气对工程建设的干扰，自上而下形成了创建廉政工程的氛围。

7、3、 对建设单位总体评价本项目在上级领导的关怀与各参建单位的配合支持下，在业主单位的认真组织管理下顺利完工。在施工过程中，施工单位能够按照设计图纸及合同条款完成工作任务；监理单位认真负责，坚持岗位，能够按照规范要求及合同条款实施监理；设计单位服务态度较好，能够积极主动的配合业主工作；检测单位也积极配合，能够及时地对已完成的工序进行检测，检测方法科学、合理，保证了数据的真实性；同时，业主单位也发挥自身的主观能动性，自觉地参与到工程建设的每一方面，对各单位进行协调和管理，精心组织，保证了项目的顺利进行。最后，通过检测，本项目施工质量符合验收要求。4、 项目管理体会在本项目的建设管理实践中，我们的体

8、会有以下几个方面：1、 在过程建设过程中质量监督部门、监理、业主、设计、施工单位应当密切配合，适时积累施工经验，及时改进施工方案，为工程建设提供可靠的技术支撑。2、 在施工期间，应当建立完善的质量保证体系，同时加强对质量问题的事前控制。3、 业主、监理人员如常驻工地，有利于对工程施工的全过程实行监督和控制，有利于从材料、人员、设备三方面严格把好进场关。4、 项目跟踪审计单位及时服务，为确保工程的顺利实施提供了有力支撑。5、 在过程投资上，及时给付工程款是工程能否顺利进行的保证。工程设计上设计人员及时进行调整和变更，为工程顺利完工提供强有力的技术支持。6、 加强对安全管理的控制，确保工程建设“零事故”5、 工程效益 本项目的实施对我镇