公司工资奖金管理办法

1、工资奖金管理办法1 目的为了规范工资奖金的管理，切实发挥其激励作用，根据 上级有关规定，结合本公司实际，特制订本办法。2 适用范围本办法规定了公司工资、奖金的结构、管理职能、管理 内容与要求以及检查与考核。本办法适用于公司全体员工。3 引用标准苏电人200311 、12号文 公司质量、职业健康安全、环境管理手册 Q/GDCF 101.01 20034 职责4.1 综合管理部负责执行上级的工资政策，制定公司的 工资标准，负责办理职工工资的调整与支付，负责各类津 贴与加班工资的管理工作。4.2 综合管理部负责完成上级下达的工资计划和有关工 资指标。4.3 综合管理部负责按制度对各类考核进行汇总，

2、计算出 各部门的月度奖金额，并负责监督落实考核到位情况。4.4 综合管理部负责员工工资、奖金的造册。4.5 财务部负责工资、奖金的提取和发放 。5 管理内容与要求5.1 工奖、奖金的组成：员工工资收入由岗薪工资、工龄工资、误餐补贴、加班 费、月度奖金、一次性奖金等组成。5.2 岗薪工资5.2.1 实行岗薪工资的原则岗薪工资以公司员工的岗位定级为基础，参照国电公 司、华东电力公司和江苏省电力公司有关文件精神， 根据 现代企业先进薪酬管理制度的要求，结合公司实际确定。 岗薪工资根据岗位情况，经过岗位测评确定岗级 , 综合管 理部提出方案 , 经总经理办公会讨论同意，董事会批准后 执行。实行岗薪工资

3、的原则是同岗同薪 , 即在同样的岗位 享受同等的岗薪工资 , 这有利于提高员工的工作积极性。5.2.2 岗薪工资的计算方法5.2.2.1 岗薪工资以岗位的岗级为基础进行核定，公司 各部门的岗位的定级情况见附录A。522.2 不同岗级对应的薪级区间见附录 B,附录B中列出同一岗级对应薪级区间的上限、下限及中值。5.2.2.3 各岗位人员的薪级工资原则取薪级区间的中 值，同等岗位同等享受。薪级区间对应的岗薪工资见附录 C。5.2.2.4 以上是计算岗薪工资的原则办法。 公司以后将会 制定绩效考核制度及薪级评定制度，各岗位的薪级将会适 当的调整。5.3 工龄工资工龄工资按 8 元/年计算，工作年限按

4、参加工作时间计算。5.4 加班工资管理5.4.1 加班工资的计算方法见公司的劳动考勤管理规 定5.4.2 加班工资基数 =岗薪工资 /20.925.5 误餐补贴按人均每天15元计算。5.6 奖金：奖金分以下两部分561 月度奖金561.1 月度奖金按各岗位的所定奖金系数进行计算。 每月考核后发放。具体见附录D5.6.1.2 月度奖金的基数按每个月的工作量大小可做适当调整。562 次性奖金一次性奖金的发放公司临时制定考核办法。5.7员工工资以法定货币支付。公司实行工资卡制，委托 银行代发工资。公司以书面形式记录支付员工工资的数额、 时间、领取者的姓名，提供员工工资清单，并保存记录两 年以上。5.

5、8 综合管理部分别在每月8、18日前填报工资单及考核 奖金单，经分管副总经理审批后，交财务部于每月10日发 放工资、奖金（遇节假日，则提前在最近的工作日）。5.9 员工工资的发放，按公司规定执行，不挪作他用。5.10 员工试用期满、调岗、待岗等，应及时办理工资变 动手续，并于次月执行。6检查与考核公司综合管理部、财务部负责对本办法进行检查与考核。附录A （规范性附录） 公司各岗位定级表岗位岗级总经理23副总经理22综合管理部副主任17综合管理部管理专职13总经理工作部文秘12工程部主任18工程部副主任17工程部主任工程师15工程部技术专职13财务部主任18财务部副主任17财务部会计13财务部出

6、纳12计划部主任18计划部副主任17计划部主任经济师15计划部专职13物资部主任18物资部副主任17物资部专职13生产准备部主任18生产准备副部主任17附录B（规范性附录）岗薪工资套改区间表冈级薪级区间备注下限上限中值2338444122364239213339362032383519313734183036331728343116263229152329261421272413192522121723201115211810131916111714附录C:（规范性附录）岗薪工资标准表岗级薪级序号2002年岗薪工资标准工资标准薪级差4670092814567402694464812594362

7、31250425992239234157612314055402212239532721338512220537492519721364735190203545531821934437817518334210168324048162173138921563037421501629359814428346013827332713315263199128253076123岗级薪级序号2002年岗薪工资标准工资标准薪级差1424295811823284411413222735109212629106122025281011924319711182337941722488910162161871520788314199880131921771218477411177671附录D:（规范性附录）公司各岗位奖金系数表（按1000元基数计算）岗位奖金系数奖金数备注总经理3.23200副总经理2.82800综合管理部副主任2.02000综合管理部专职1.21200综合管理部文秘1.21200工程部主任2.32300工程部副主任2.12100工程部主任工程师1.51500工程部技术专职1.31300计划部主任2.22200计划部副主任2.02000计划部主任经济师1.51500计划部专职1.21200物资部主任222200