灯管车间员工工作表现考核制度

1、灯管车间员工工作表现考核制度1 目的为规范员工行为，树立企业形象，更为促进员工不断进步，并能公平公正地对员工实际工作业绩做出客观评价，让员工实际付出更好地与薪资相结合，保持企业内的优胜劣汰，特制定此考核制度。2 范围灯管车间全体员工。3 考核权限3.1 车间员工由每条生产线班组长考核，主管批准3.2 线长、技术员由主管考核，经理批准4 考核处罚条例条例（规范）考核扣分4.1文明礼仪上班时间必须正确穿着工作服、佩带厂牌（有相片、姓名），不允许贴大头贴；2男工不许蓄长须及不允许留挡住视线的长发，上班时间女工长头发须扎好，严禁散乱，不允许留长指甲2车间内不允许随地吐痰、倒水、扔垃圾3车间内不允许穿拖

2、鞋、背心、凉鞋，不得穿高跟鞋，穿裙子，戴手链；2推、拉车遇到来宾时要有礼貌地避让24.2作业纪律上班不得迟到、早退（5分钟以内）5班组例会必须人人参加，会上须听从班长工作安排，不可交头接耳2上班时间，不得玩手机（打私人电话、发短信、上网等）、闲聊、打闹嬉戏、吃零食、看报纸及做与工作无关的事情3不允许在车间内奔跑、滑行叉车2不允许打架斗殴、聚众闹事开除禁止在墙上、设备、工装夹具、包装箱、工作服，以及公共设施上乱涂乱画；2上班时间，未经班长同意，不允许脱岗、窜岗、换岗5条例（规范）考核扣分未事先请假，无故不来上班，事后无法说明原因或提供有效证明；20生产操作时，必须按要求佩戴相关劳保用品（手套、耳

3、塞、口罩、眼镜、安全头盔、安全带等）3吸烟必须到指定的吸烟区吸烟开除不允许擅自拆用其他班组的设备零配件、工装夹具等物品3上班必须准时到岗，工作结束后下班离开岗位2不允许上班无精打采、敷衍了事、误工，不服从工作安排且态度恶劣5工作时间严禁酒后上岗开除爱护公司公共财物，不得随意损坏，损坏按原价赔偿3禁止工作时间在生产现场吃东西（员工休息区除外）1禁止工作时间在车间现场睡觉开除8未经生产部经理及以上领导同意，不允许私自带外来人员进入车间34.2.19旷工（迟到30-210分钟，按半天计；210分钟以上按1天计）34.2.20在车间聚众罢工、停工、怠工、起哄、闹事的；开除1盗窃公司及他人财物的，移交公

4、安机关，并追究刑事责任；开除2生产过程中应规范作业姿势，不允许架二郎腿作业13质量、产量报表、报工单等报表未及时提交14.3设备操作操作旋转设备禁止戴手套操作1必须按设备操作规程要求操作设备，严禁未停机将身体任何部位进入危险区域调试、安装、清洁模具设备1作业间隔时，不允许将脚停留在设备脚踏开关上3不允许擅自动用其他车间、部门的设备1不允许私自乱拉、乱接电源线3严格遵守设备使用规定，不允许在没有经过部门主管、设备主管的同意下，对机器设备进行拆卸和改装3设备责任人必须在开机前根据设备点检卡上的要求做好每项点检，并确保记录清晰、正确2设备必须在明显处张贴完整、清晰的对应设备操作规程14.3.9员工必

5、须了解所使用设备的型号、规格、性能及主要构造，未经相应设备培训的人员，禁止操作1运转中的机器，不得进行润滑或维修、安装，清理时必须关闭急停按扭3严禁私自拆卸安全防护装置（护罩等）3条例（规范）考核扣分2非专业培训指定人员，严禁调机、修理机器33电源控制箱内不允许放任何物品34机器运转时，严禁将手或手指伸入设备，从运转的机器上放置或取出工件；35在操作员离岗时，必须关闭生产线上机器设备、风扇、测量仪器、工具、照明灯的电源开关等24.46S、现场管理搬运车、叉车必须停放在黄线内或指定地点1不允许随意乱放包装箱、回收物料包装、卡板等1各岗位的操作者负责本岗位的卫生，产生的垃圾按分类放到垃圾箱中，随时

6、整理、清扫，维持现场整洁，下班前必须清倒垃圾1工作场地乱、脏，不允许有零部件、在制品、垃圾掉到地上，掉到地上必须及时捡起来1原材料、在制品、成品应整齐摆放于定位区内并规范标识14.4.6不使用的零部件或工治具必须及时撤离生产线1设备在每日下班前必须清扫，不允许有灰尘1不合格品应分类标识明确后，放于红色不良品箱内1不良返修品应作好不良标识，并放到指定不良品位置，不合格品与合格品严禁混放1物料、成品无散落地面，包装箱无歪斜、无超高1容器、物料箱上不允许坐、踩踏、踢、掷等有破坏性行为1零配件、物料、在制品、成品堆放高度层数按要求摆放，整齐稳固，并作好明确标识，易于查核1设备、工具柜、叉车必须有责任人

7、，设备必须有定期点检记录，发现故障必须及时上报维修部门进行维修1严禁堵塞安全通道及电柜、消防设施通道3消防栓不允许用来冲洗地面等非消防工作1下班后及时关闭门、窗、水、电、气等1垃圾不允许超出容器口，垃圾箱（桶）周边地面上无垃圾1清洁用具本身应保质干净，应定位摆放，不允许直接随便摆放地面1各类工具应保质完好，清洁，保证使用性，各类工具使用后须及时归位1资料摆放有明显位置，不拥挤、不零乱1条例（规范）考核扣分作业指导书、记录、标识牌等挂、摆整齐、牢固、干净、位置统一1定位标识，整齐摆放，公私物品分开，不准堆放在生产现场1不得在生产线上、机台边上饮水，必须到指定的区域放置水杯及饮水1水壶、水杯按要求

8、摆放整齐在水杯架上，保持干净1公共区内物品不允许自主更改挪动使用1生产过程中所产生的垃圾（纸、碎布、不回收的包材、生活垃圾）必须及时处理清离现场1不允许在公共区上涂改任何东西，破坏公共区内一切财物，严禁在厕所内乱写乱画3不允许穿鞋子踩踏桌子、櫈子14.5质量管理操作人员应严格按作业指导书或工艺卡片的要求操作，熟悉本岗位的工艺要求和工艺参数1生产前应对首件产品进行仔细检验，合格后方可批量生产1各岗位认真做好自检、互检工作，如有质量问题应及时反馈，立即予以更正，问题严重的应及时上报上级1生产过程中严格要求轻拿轻放，严防磕碰划伤，严禁产品杂乱堆放1操作人员须虚心接受、配合检验人员、班长和同事的质量监

9、督1生产过程中出现异常的质量问题应停止生产并及时报告1现场必须悬挂作业指导书等工艺文件，并确保文件的有效性（最新版本）1生产异常（设备、物料、品质等异常）未及时上报，造成事故3各班组维修不良应及时、正确地记入维修记录表15 考核奖励条例条例（规范）奖励加分5.16S、现场管理6S评比班组内第一名3积极配合车间整改工作并完成显著效果3自主提出现场改善方案并担任改善者完成整改工作5班组内带动整体或部分同事完成整改3提出现场不合格项并指导同事完成整改5发现并及时反馈安全隐患者35.2品质管理发现并及时反馈质量问题，避免质量事故者3发现工艺文件的错漏或不合理，并及时提出3首检、抽检发现质量问题并反馈致

10、班长2发现并及时纠正、反馈乱扔、乱放物料（特别不合格的物料）者3发现违反品质、工艺规定操作及时指导纠正并上报者35.3设备管理发现设备故障及时解决或告知设备员，避免事故出现2发现他人违反设备操作规程操作，及时制止并上报者3设备定期清洁、保养、点检到位者25.4其他事项有上进心，作业技能进步2好人好事，助人为乐3提出合理化改善案建议2提出改善案，并被采纳3车间的骨干或有带动作用的先进者3积极参加、配合车间、公司组织的各种活动2工作积极并按时或超额完成生产任务的3向公司刊物、车间板报投稿被采纳者2受到车间或公司通报表扬的5揭发其他不良行为的3发现并及时劝阻外来人员随意进入车间者3其他好的表现36

11、车间管理人员考核6.1 凡违反以上条例的，在实际作业员进处罚的同时，视关联及情节严重程度，可对机长、线长、班长等相关负责人进行连带考核。6.2 车间管理人员考核方式以奖惩通知单形式书面通知，经经理、人力资源部签字后，月底汇总至人力资源部统一进行奖罚项工资核算。7 一线员工奖罚考核分计算办法7.1 凡违反以上条例的员工，按考核标准进行扣考核分，由各班组长进行汇总统计，月底交由各车间统计员处统一进行奖罚项考核分数及工资核算。7.2 各班组长必须每天下班前对当天考核结果进行更新，并张贴于看板上。7.3 各员工如对考核结果有疑义，请及进与线长进行沟通，若与线长沟通无结果，再上报至班长，若与班长沟通无结果，与车间主管处进行投诉，各主管必须即时处理并查明真相，对相应管理人员进处罚。7.4 考核每月标准分100分。7.5 当月考核分为考核工资评定比例。7.6 连续3个月考核达到110分，作为季度明星员工候选人员。8 记录8.1 员工考核表8.2 奖惩通知单编 制审 核批 准会 签日 期例1. 张X X： 职级：1.3级，考核工资200元，月考核综合得