培训总结(同名6861)

1、锡恩黄埔4R执行力培训总结首先，非常感谢公司给了我这一次培训机会， 让我拥有一个和众 不同的学习机会，为什么和众不同？因为它告诉我如何去开展自己的 工作，如何对待工作，甚至如何做人，如何和人交往，这些都是在课 本上无法接触到的：实用的工作经验总结和鲜活的生活经验总结， 让 我受益匪浅。这是一次培训，更贴恰的说是一次训练。在训练中，感触颇多。我在训练中成长，很多时候都是参和进去，组团队PK。鲍讲师说的好，金币固然重要，但不是最终目的，最终目的是学到了东西、突破 自我、提升自我。我觉得，经过训练后，我确确实实有所突破。刚开 始，锡恩就很强调我们要以“空杯”的心态去参加培训，但我开始没 有做到真正的

2、“空杯”。因为，在第一天，团队要竞选司令的时候， 我没有站出来参加竞选，当时我怕选不上，对手太强大。当我在训练 会场看到“可以成功，可以失败，但绝不可以放弃”的标语时，我知 道我错了，我的心态错了，我放弃了竞选司令。空杯心态应改是一种 白纸的心态、一种重新开始的心态。正所谓心态决定行动，所以首先 我要把心态调整好。接着在后面的训练中，我积极参和一切活动，每 一次到主动、毫不犹出豫的站出来。当我拿到点第一个金币时，我更 加更加更加的相信，我现在是正确的，就是参和进去，绝不放弃。此次黄埔训练营4R学习和上次锡恩“八荣八耻”学习相比，更 倾向于和实际工作的结合，更具有实战操作性。这次三天两夜的学习

3、学到了许多新的观念和知识，但总结起来 4R执行力系统其实就是8个字:结果、责任、检查、激励，下面结合工作分别从组织和个人层面 谈一下体会：48字执行真经：认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；锁 定目标，专注重复；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结 果第一，理由第二。一箭洞穿了执行力，所表现出来的就是一种态度， 也是对这次培训的最好总结。这次培训是学4R执行力，4R就是指R1：结果定义；R2: 对 一责任；R3：检查和跟踪；R4:即时激励，4大执行为操作系统。它 可以让我工作更有条理性、更有责任心、更有把握性、更激情，使我 更职业化。R1结果定义就是在做一件事之前，清楚所要的最终结果

4、。这里强调，任务不 是结果，不要任务，要结果。因为在绝大多数实际工作中，我们会把 完成任务当成是一个结果，其实那只是在完成任务，而不是在执行， 因为还没有结果。我懂得了一个基本道理：对结果负责，是对我工作 的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务不等于 结果。举个工作例子，例如，生产帽子只是生产部的任务，而用了最 低成本，生产出质量好的帽子才是生产部的结果。 如果只是为了完成 任务而去完成，出现问题和我无关，所以这是一种非常机械思维的去 工作。我想大家都明白一个企业的发展，他的商业底线是什么？要的 是做结果（利润），而不是你把任务完成了。以后做每一年件事，我 都会提问自己：这件事

5、我提供了怎样一个结果？为什么是结果而不是任务？因为员工和企业之间本质上是商业交换关系，作为一名员工， 你就应该拿你的结果给企业来换取企业给你的薪酬。有了结果，我们才能对结果负责。R2 一对一的责任说白一点就是，把责任落实到个人。只有这样，才能每个人都负 起真正的责任。培训中，讲师把“责任”比作一只猴子，你必须明确 它在谁的背上，否则它就会在组织内上蹿下跳。只有对自己负责的人， 才是执行型人才。而企业最重大的责任就是客户的责任， 因此我们所 拥有的权力不是老板任命的，而是客户价值赋予的。责任明确，我认 为有一个故事能深刻地说明这个道理，那就是：一个和尚挑水吃，二 个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，为

6、什么人多反而没水吃呢？因为责 任没有明确，每天谁去取水，它没有明确，就变成了，大家做二人人做，人人做二没人做。责任稀释定律：人越多，责任越少。所以要让 每个都有责任心，就必须一对一的责任。R3跟踪和检查在R3里，我印象最深刻的一句话就是：越信任的人，就越要检 查，因为你信任他，所以交给他做的事情一定很重要。所以时刻要“我 不相信，节点控制”。节点控制的关键在于检查，其要点在于人们不 会做你希望的，只会做你检查的，日常工作中，很多时候只关注结果， 往往忽略了对过程的跟踪、检查，没有及时了解工作安排的执行情况， 有时工作偏离了方向都没有及时纠正， 达到需要的结果，有时还做一 些无用，甚至是重复的事

7、情。检查要关注以下几点：公开、公正、实效、周期性。另一方面， 执行，永远都是在不确定中进行的，什么意外都有可能发生，既然这 样，监督和检查实际上是一个帮助系统。 通过检查获得执行的过程信 息，由此我们就有了真正的团队合作。R4及时激励每一个人在内心深处，都有一个渴望，那就是“我很重要，我不 愿意做一个可有可无的人”。每个人都想得到别人的认可。所以我们要善于激励别人，而且要 及时。通过即时的激励，可以迅速给员工以成就感。这不仅是对一项 工作结果的肯定，更重要的是对以个人潜能的激励和鞭策。在工作中， 我应该多点赞扬员工，这是最低成本的投资，但收到的回报是很大的。 即时激励操作要点：“放大关键行为，

8、形成集体记忆”。不要只说：“某 某，你很棒”。应该，具体化了点，如：“某某，由于你做了哪些哪些 事，令到业绩提了 5%。帮助工作赚了多少钱”。这样员工就会觉得你 是用心表扬他。通过对4R每一项的解读，你会很清楚地发现，4R执行力系统的 核心，是一套以结果为核心，以个人层面的自我承诺和责任为管理基 点，以组织层面的检查和即时奖励为管控工具的个人和组织相结合的 执行力管理系统。而4R的逻辑是从个人入手的，通过 YCYA系统，把所有的问题 解决在执行者层面，责任一定不能够上移，相反，下属可以帮助上级 解决问题，有了这样一套系统，做到了责任不上移，各司其职，各负其责，这样的组织扩张，就有了强大的保证!总结起来，4R背后的逻辑其实就是一句话：我不相信！“你不要 说如何如何，你做给我看看，我只相信结果。”怎样来实现这个结果： 16个字，承诺结果、建立责任、节点检查、及时激励。通过三天两夜的锡恩