加油站提量改造工程总体部署方案

1、加油站提量改造工程总体部署方案第一节 部署原则1、在工程施工的全过程中，自始至终坚决贯彻和执行 的建筑法和建设工程质量管理条例等，主动与业主、 加油站等单位配合，共同干好本工程。2、按照“服务创信誉、管理上一流、质量出新品”的 质量方针，竭诚为业主服务。3、坚持“百年大计，质量第一”的施工方针，按建筑 施工有关规范和标准， 对本工程采用项目法施工， 精细施工， 科学管理，为业主提供优良工程。4、采用先进，特别是新技术、新工艺、新材料，加快 工程进度，提高工程质量。第二节 施工目标1、质量目标：按施工图要求的规范和标准，一次性验 收合格。2、工期目标： 60 天内完成施工任务。3、HSE 目标：

2、努力实现“突发事故为零、人员伤亡为 零、环境污染事件为零” 。第三节 施工总进度安排及各阶段的工期保证措施一、施工总进度安排 总体施工顺序：施工准备（切断设备电源、机械设备进 场调试）T加油机拆除、工艺管线及油罐清洗并注满水T地 坪破碎T老油罐区域打钢板桩T老油罐拆除、外运T老油罐 区域宕渣回填（抗渗池采用沉井形式时）T抗渗池制作T新 油罐吊装T罐区回填T工艺管线管沟制作T工艺管线安装 T地坪恢复T其他零星工程施工T竣工验收计划开工日期 （拟订）：2017年 6月 10日。 计划竣工日期： 2017 年 8 月 8 日。 工程总工期日历天数： 60 天。总体施工阶段计划：第一施工阶段， 201

3、7 年 6 月 10 日至 2017 年 6 月 11 日 施工准备，进驻手续办理，材料设备，人员进场。第二施工阶段， 2017 年 6 月 12 日至 2017 年 6 月 18 日 地坪破碎、钢板桩围护、旧油罐拆除吊离、场地进行回填夯 实，准备防渗池沉井施工。第三施工阶段， 2017 年 6 月 19 日至 2017 年 7 月 18 日 防渗池施工、新油罐吊装、工艺管线施工、罐区回填、营业 厅内部装修完成。第四施工阶段， 2017年 7月 19日至 2017年 8月 8日油 罐周边地面砼恢复、 侧石安装、 等零星工程修复、 竣工验收。施工综合进度，具体详见施工进度计划图二、各阶段的工期保

4、证措施1、组织保证措施 建立进度实施和控制组织系统及建军立进度控制目标 体系。召开协调会议，落实各层次进度控制人员、具体任务 和工作职责；按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将 总进度计划分解，制定也切实可行的进度目标。1）总公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门， 及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。2）选派本工程的施工管理人员素质高、责任心强，从 人员上能充分保证工程质量及工期。3）积极定期的与建设单位、设计单位及监理进行交流， 服从建设单位与监理工程师的管理与监督，对其提出的工作 指导与建议及时安排落实。2、技术保证措施 编制施工进度计划实施细则；建立网络计划实施细则； 建立

5、网络计划和施工作业周计划体系；强化施工工程进度控 制。保持总进度控制目标与合同总工期相一致。1 ）编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用， 优化施工方案、合理安排各工序间穿插施工，缩短工期。2 ）施工情况及时记录、总结，及时反馈，对不当之处 及时改正处理。3）采用新技术、新方法加快施工进度技术方法，保证 进度调整，仍能如期竣工。4 ）经济保证措施：确保按时供应资金；奖励工期提前 有功者；经批准紧急工程可采用较高的计件单价，保证施工 资源正常供应，落实施工进度所需要的资金到位。5 ）合同保证措施：全面履行工程承包合同，及时协调 和有关单位的关系，保证施工正常进行。6）加强在施工过程中的监测、

6、分析、调整、反馈工作， 建立相应的信息流动程序以及信息管理工作制度，以连续地 对全过程实行动态控制。3、保证工期进度的管理措施1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同 文本，全面理解和掌握合同文本规的要求。在工程实施中， 以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程， 确保工程达标如期完成。2 ）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安 全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工 组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情 况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度 进行总控制。4）以总工期为依据，项目部根

7、据现场实际情况编制分 阶段实施计划； 施工准备计划； 劳动力进场计划： 施工材料、 设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中， 对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之 中，确保工程如期完成。6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项 目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对 管理工作的指导和要求， 相互紧密合作， 确保工程顺利进行。4、工期保证体系及保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规 程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案， 科学规划，狠抓

8、关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽 全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。 我们从以下几个方面，予以有利保证：1）从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大，且含大量苗木、地被，苗木 最佳栽植季节已过去，施工中要保持各分项施工交叉进行。 因此有序分层次的安排各项施工是保证工程进度和工程质 量的关键环节。 分段进行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉点， 合理安排，重点突破。 科学管理，优化施工组织，抓住关键工序，按地形整 理、绿化种植、土建铺装、现场围挡等专业分工，统一组织 施工。 必要时可昼夜施工，实行轮班制。2）从组织机构、资源配置上保证 调遣精兵强将，强化项目管理。在中标

9、后，各级人员 准时到位并根据本工程特点，确定优秀的专业化施工队伍； 投入性能优良的施工机械设备按时进场，及时进行安装调 试，确保按时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，保 证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项要求开展 工作， 强化项目管理， 强化施工全过程的监督、 检查、 指导 并选用优质的施工材料，提高工程质量，降低施工难度，避 免返工。 为保证计划完成，我公司将选派曾经担任类似工程的 项目经理担任该工程的项目经理，该同志具有丰富的现场施 工组织管理经验，能够合理规划，统筹安排，保证工程的工 期按要求时间完成。 制定详细的材料采购计划，保证材料供应及时，专设 材料供应组，专项负责材

10、料采购工作，严格按照总体施工进 度计划中要求的时间将材料运达现场。3）从施工计划上保证 统筹规划，确保施工计划的严肃性。 狠抓重点工程进度，确保按期竣工。 加强对种苗质量的采购、运输、保管和供应，确保工 程的需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。 严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各 项技术措施计划，认真编制施工进度计划，加强施工的组织 领导，严格按审定的施工组织设计合理安排施工，做到旬有 计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划 并呈报监理工程师审批后才实施。充分利用有利条件和适宜 季节，合理安排施工计划并呈报监理工程师审批后才实施工 序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以

11、确保工期。同时 经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计 划，使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的 关键工序， 在条件允许和保证质量的前提下， 采用两班作业， 加快施工进度，保证合同工期的实现。4）从工序安排上保证 采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个 工序的准备工作，使各工序合理转序。 为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间 尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好 配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。 严格控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短 制定详细合理的施工计划。抓住关键工序

12、，对影响总 工期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整 个工程进行顺畅和连贯。 为了充分利用施工空间、时间，用流水段均衡施工工 艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利 用施工空间，科学组织土方挖运施工与苗木移植、苗木栽植 等工程的交叉作业。5）从安全生产上保证 贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。 加强临时的防火措施和易燃、 易爆物品的保管、 领发 制度，配备足够消防器材， 发现事故隐患或苗头要及时排除， 杜绝重大事故的发生。 严禁无证上岗。在施工过程中，特别注意用电安全， 严禁在施工场地、宿舍区内乱接电线，防

13、止触电事故发生。 各分队成立安全小组，设专职安全员负责日常安全生产的检 查和监督，以便施工顺利进行，确保工期。 安全质检人员应及时检查，隐患及时处理，做好检查 记录，并有权对违章作业的下达停工整改指令。安全质检人 员应在技术交底会上或每周检查会上对安全工作进行交底， 并且要宣贯安全操作规程，使广大职工时刻保持警惕，严防 事故的发生。 项目经理部负责与当地派出所、治安防范组织保持经 常联系，取得支持，确保施工顺利进行，抓好宣传工作，取 得附近村民的谅解和支持。6）从材料供应上保证 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应 质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各 项工作能否顺利进

14、行的决定因素，所以在做好日常工作管理 方面重点抓好如下几点： 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做 到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目 性，铺张浪费的不严肃工作作风。 加强采购成本的控制： 在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本 是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料 采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必 须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任 何人随意的采购指令。 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做 好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事

15、先报送业 主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未 经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基 础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料 计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证 帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利 用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利 用，做到能使用的决不浪费。7）工程进度的资金保证 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保 障，合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必

16、要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础 是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事 求是地经过监理单位、 业主审核， 在审核的基础上结算价款。 合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。 为此在资金使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用的资 金绝不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致 物资积压，使资金无法发挥效益。合理调度工程款，若业主方按合同规定资金一时不能到 位则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计 调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我公司“为业主 服务”的一种实实在在的体现。8）协调保证措施 项目施工中存在着多

17、种因素的协调工作，既有项目部内 部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项 目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部 的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因 素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组 织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保 证施工项目的进度。项目内部关系协调 项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关 系，充分调动每个人的工作热情， 使得人尽其才， 用人之长， 责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进 行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动 力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工

18、进度 计划进行有条不紊的施工。外部协调 由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、 其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基 础进行协调。9）从后勤供应上保证加强机械设备和车辆的养护、维修、搞好职工食堂，防 病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正 常运转，确保工期。并保持一定的后备施工力量，以备必要 时投入使用，从而保证进度计划的实现。 5、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划 调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进 度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反 馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1）日检查工作制

19、专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建 立以专业施工点为主的计划执行系统与施工员为主的计划 检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的 重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日 以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督 和督促各施工班组按计划完成工作， 及时进行必要的调整2）周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。 汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周 工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及 存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3）旬分析调整制度项目部按旬进行分析、 总结，

20、并对进度的个别节点调整 进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门 及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理 单位并存档。4）施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实 记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日 发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写 汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施 工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度 后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理 的中心任务。5）调整进度计划 由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场 状况不符，就应及时

21、调整进度计划，同时也要及时积极的进 行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。6）质量跟踪检查 项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行 检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇 报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题 造成返工，从而影响工程进度计划。7）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工 程进行动态管理。6、建立确保工期的应急预案1）根据情况随时准备加班、加点。并做好后勤保障， 提高工人生活水平。2）公司贮备备用人员，高峰或抢工期时随时增加人员。3）根据情况安排夜间施工。4）积极协调各方关系，随时了解交通时政信息，以便 及时做出调整决策。第四节 劳动力

22、配备计划安排及保证措施1、制定详细劳动力计划组织经验丰富的技术操作人员组成一线项目作业班，选 择优秀的施工班组组成相互配合衔接好的各专业施工队伍， 我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理， 以保证该项目各项管理目标的实现。对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实 现。我司根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投 入时间、完成时间以保证整体施工进度。具体劳动力配置见 劳动力计划表。2、劳务分包管理该项目我司十分重视，针对现时劳务市场较为混乱的情 况，我们将直接介入劳务班组的选定工作，选取在过往自主 经营项目中未出现过不良记录及综合实力强的劳务班组进 场施工，提前签订劳务合作

23、协议，对劳务人员到位情况，出 勤情况，工资发放情况等进行监控，以确保整个施工过程不 发生劳务纠纷。3、劳动力合理调配（1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关 键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保 关键线路按期完成。（2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下 道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工。 根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入 生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。（3）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高 工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出 现窝工现象。（4）劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据

24、实 际的施工进度，组织劳动力进退场，从而满足施工进度的需 要。劳动力场外的组织必须要有序、高效，不能因劳动力的 进退场影响正常的施工进度。我司有大量的熟练工人在市内 各工地施工，能够随时能根据施工需要进行劳动力的调配， 保证工程的顺利进行。（5）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后， 责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解 决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安 心现场工作。第五节 施工机械投入计划及保障措施机械、设备资源的配置以满足工程生产的正常使用需 要，项目部发挥我公司在资源配备上的优势，确保本工期资 源供应的充足，项目所使用的机械已经全部落实，所有自有 设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机 械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备 均能按时投入到该项目使用；编制各阶段的资源配置计划， 根据计划要求事先做好机械进场的准备。机械、设备等资源 根据施工进度的不同需要作动态调整，以适应不同阶段的资 源需要。为了确保工程的正常、快速施工，必须做好对主要的大 型机械设备使用前的检查、使用中的维护保养工作。项目部 制定机械设备的定期检查、维修、保养制度，并设专职机管 员给予落实。公司、分公司机