内部经营责任制考核办法

1、关于内部经营责任制考核的实施意见（试行） 根据公司年度经营管理工作的要求，为切实建立健全有效的内部鼓励和约束机制，充分调动全体员工的积极性，公司内部经营责任制考核工作的重点是：紧紧围绕公司“提升主业优势，创一流企业效益；实施资本经营，整合国内同业资源；实现三年上市，立足新材料领域”的发展战略，努力提高公司的经济效益和经营管理水平，适应公司参与市场竞争的需要，保证公司经营管理目标的实现。一、考核工作原则1、依照下管一级的原则，一级考核一级，层层进行考核；2、考核要突出重点；3、以岗位职责为主要依据，定性与定量相接合；4、严格考核兑现。二、考核范围适用于公司所属各部门、各车间。三、考核指标体系（一

2、）考核指标体系公司关于各部门、各车间建立以效益指标为主，与质量指标、管理指标及实物量指标相接合的配套考核指标体系。1、效益指标。囊括目标成本、目标销售收入、费用限额。2、质量指标。囊括产品优等品率、废品率、采购物资合格率、试验准确率、厂区案件办结率、施工质量合格率、配送即时率、返修率、服务质量满意度、销售回款率等。3、管理指标。囊括安全环保指标、设备管理指标、其它管理基础工作指标（囊括：计划管理、统计管理、计量管理、合同管理，主要以部门职责为依据）。入库即时率4、实物量指标。囊括生产量、维修量、倒运量、配送量、工程施工完成量等。公司关于各车间、各部门整体主要考核效益指标；关于车间主任、部门负责

3、人不仅考核效益指标，还要考核质量指标、管理指标和实物量指标。（二）考核指标所占比例四、考核内容（一）关于直管一车间的考核内容1、目标成本控制在 万元以内；2、优等品率 %3、废品率小于 %4、入库即时率 %5、生产指标：计划生产直管 Km6、安全、环保指标7、设备完好率 %8、设备利用率 %9、基础工作指标（二）关于直管二车间的考核内容1、目标成本控制在 万元以内；2、优等品率 %3、废品率小于 %4、入库即时率 %5、生产指标：计划生产直管 Km6、安全、环保指标7、设备完好率 %8、设备利用率 %9、基础工作指标（三）关于管件车间的考核内容1、目标成本 万元；2、优质品率 %；3、废品率小

4、于 %；4、入库即时率 %；5、生产指标：生产各种管件 个；6、安全、环保指标7、设备完好率 %8、设备利用率 %9、基础工作指标（四）关于综合车间的考核内容1、目标成本（费用限额）2、维修即时率 %3、返修率 %4、维修任务指标5、安全环保指标6、设备完好率 %7、设备利用率 %8、基础工作指标（五）关于销售公司的考核内容1、目标销售收入 万元；2、销售费用限额 万元；3、货款回收率 %；4、基础工作指标关于销售员的考核按市场营销管理办法执行。（六）关于工程公司的考核内容1、费用定额 万元；2、施工计划完成情况3、施工质量合格率 %4、抢修任务完成情况5、安全环保指标6、基础工作指标（七）关

5、于后勤服务中心的考核内容1、费用限额 万元；2、服务质量满意度 %；3、治安案件发生起数（经警）；4、厂内案件办结率 %；5、安全环保指标 6、基础工作指标（八）关于公司机关的考核内容关于总经理办公室、经营管理部、生产运行部、技术质量部、财务部、物资部考核三项指标，即：费用限额、服务质量满意度和基础工作指标。采购物资合格率、即时率 及采购物资费用降低率（只考核物资保证部）（九）关于实验室的考核内容1、费用限额 万元。2、试验即时率 %；3、试验准确率 %；4、试验设备完好率 %；5、安全环保指标6、基础工作指标（十）关于配送中心的考核内容1、费用限额 万元；2、服务质量满意度 %以上；3、配送

6、即时率 %；4、基础工作指标（十一）关于仓储中心的考核内容1、费用限额 万元；2、服务质量满意度 %以上；3、入库即时率 %；4、基础工作指标。（十二）关于绕线班的考核内容1、费用限额 万元；2、绕线量 吨；3、钢丝损耗率 %以下；4、设备完好率 %；5、基础工作指标。四、考核办法（一）关于车间的考核办法为了理顺公司内部责权限关系，建立合理的分配机制，关于各车间实行两个层次的考核挂钩方式，即：关于车间整体的考核和关于车间主任的考核诀别进行。1、关于各车间整体的考核采取与当年应提工资总额（基数工资、本年新增工资和本年效益工资之和）直接挂钩的方式。即：完成全年效益指标的车间发放当年应提工资总额中的

7、基数工资额和效益工资，未完成的按相应比例扣减效益工资；超额完成效益指标，同时又完成其它指标的，核发新增工资额。（关于于非车间自身原因造成指标未完成的情况，公司可考虑调整相应的指标）2、关于各车间主任的考核采取综合业绩千分制考核的方式。考核结果与年终奖励兑现直接挂钩。关于各车间主任综合业绩的考核，满分为1000分，基本分为600分，得分不满600分不能得奖。关于完不成公司下达的效益考核指标的单位，除关于车间主任处以当年平均效益工资收入50%的经济处罚外，关于其第一年进行诫勉，第二年退出车间主任职务。综合业绩考核超过600分的计奖办法：车间主任应得奖金=K×全公司年人均效益工资×

8、;(综合业绩考核得分-600)/100（其中K为奖励系数）奖励系数K的确定：直管一、二车间主任为1.5，副主任为1.2；管件车间主任为1.3 ,副主任为1.0；综合车间主任为1.1，副主任为0.8。3、关于各项基础工作指标的考核由考核部门按相应的管理办法治订具体考核标准。（二）关于公司机关各部门的考核关于公司机关各部门负责人不实行奖励系数，在完成全年各项经营与管理指标的前提下，诀别按全公司各车间正、副职的平均奖励额兑现。关于各部门工作人员的考核，按不同岗位制定相应的考核办法进行考核。具体考核办法见附件三。（三）采取季度跟踪考核、半年预考核、年终总考核的办法。如果在预考核中，实际完成指标低于公司

9、核定的指标时，停滞借支效益工资（即：按月发的奖金）。五、考核程序（一）关于车间的考核程序1、考核部门及负责考核的指标财务部考核目标成本、目标销售收入、费用限额及货款回收率四项指标；技术质量部考核产品优等品率、试验准确率、生产运行部考核入库即时率、设备完好率、设备利用率、生产指标及安全环保指标；废品率总经理办公室考核厂内案件办结率基础工作指标由各相关部门进行考核。2、考核程序及方式由各考核部门制定相应的考核标准、规则考核方式；每月考核一次；考核结果由部门负责人确认后报送考核办公室1、公司内部考核工作由公司考核领导小组负责。考核领导小组下设考核办公室，考核办公室设在经营管理部。考核办公室成员由公司各职能部门负责人组成，负责实施年度关于各车间整体和车间主任综合业绩的考核，考核结果经公司考核领导小组审批后，下发考核结果公报。2、公司考核领导小组在当年第三季度末、第四季度初，可根据工作量、价格等因素的重大变动情况，关于年初下达的考核指标提出调整意见，报公司经理办公会议经过后关于相关车间的考核指标进行适当调整，并且按调整后的指标进行年终总考核。3、公司关于各车间、部门的年度考核实行严格的审计制度，坚持先审计后兑现的原则，次年初开展全年审计工作，并且将审计结果报送考核办公室，由考核办公室按审计结果进行考核兑现。4、关于各车间的月度（季度）考核由各职能部门进行考核，由经营