医院智能化系统设计组织方案

1、医院智能化系统设计组织方案1、总述设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计 单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的 准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充 分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以 确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针 对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。 确保提供高水准的设计质量。2、设计组织体系及措施2.1设计部的组织体系我公司设计部的设计管理采用从上到下，层层把关。设 计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落 实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计 团队在不断分析、验

2、证中改进，用自己最高的专业水平、最 先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在 设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作 中。组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争， 寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。加强员工队伍的建设， 为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技 能和素质。根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研 究、解决生产、经营工作中的重大问题。根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管 理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产品。根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管 理体系，提

3、供符合环境保护要求的勘测设计产品。根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效 的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职 业病的发生。设计负责人负责对外联系，并落实开展勘测设计所需要的外部条 件。对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间的 联系与配合。在设计负责人的领导下，组织工程项目开工准备，落实 专业主要设计人选，并确定勘测设计项目组的人员职责和权 限，拟定设计原则和收资调研、勘测等工作计划。确定勘测设计项目组各专业之间的联系配合以及内部 工作之间的接口管理。积极征求并反映业主对设计工作的意见，并在设计工作 中予以贯彻。负责组织工程的设计优化和限额设计。负责组织对综合

4、性技术方案的评审工作。编制工程的质量计划和设计计划。负责项目设计组与业主、施工单位、主辅设备制造厂、 调试单位、试验单位等的配合和接口管理。组织实施工地服务，做好设计回访工作。设计师是本工程的实施人，对工程勘测设计的综合技术和进 度、质量、造价全面负责。负责编写本专业的设计计划大纲。负责提出本专业的技术方案和原则。负责组织和实施本专业的设计优化和限额设计。负责与外专业互提资料。负责对提供给本专业的设计输入资料进行验证。代表本专业与业主方、制造厂、施工单位、调试单位、 运行单位的对口人员进行联系配合。签署本专业设计的全部图纸文件。组织实施本专业设计的质量检查。2.2设计质量保证组织措施整个工程勘

5、察设计中，要始终贯彻相关规定和要求，做 到事必留痕迹，问题有关闭。认真分析项目特点，综合考虑成熟技术与新技术的应 用，通过技术、路径、投资等几个方面的多方案比选，推荐 具备社会效益、经济效益和技术合理，并且可行的方案。工 作人员做好现场记录，结合沿途地质、地形、气象条件系统 地进行路径优化，提出满足社会、环境、地方要求，技术合 理，工程投资较省的方案。做到工程设计满足招标书要求， 并逐项落实投标书承诺。把我公司设计部的质量方针和质量目标落在实处。树立 健康的服务意识，关注业主（顾客）需要，谦虚接受各方意 见，本着为业主（顾客）负责的思想，未经慎重考虑，未进 行必要的计算和调查，不得轻意做出肯定

6、（同意）或否定答 复，更不能作出违反原则，影响工程质量的许诺。为避免经常出现的质量通病，本次设计我设计部将严格 杜绝套图等不良设计行为的出现，坚持设计的实际针对性， 完全根据实际情况进行细致的分析、设计。由主任工程师统 一监督，设总负责，各主设人向公司书面承诺的方式，层层 把关，保证高品质的设计质量。作好过程控制，加强设计验证管理。为确保设计阶段输 出满足设计输入的要求，使产品质量符合规定，应在各设计 阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证。设计成品校审 是验证的一种基本形式，所有设计文件都必须进行校审。另 外根据该设计项目的具体情况，应结合类似项目或限额指 标，采用类比方式进行验证。设计评审

7、。分专业评审和综合评审，专业评审应在专业 方案确定前进行，之后，专业间正式提资；综合评审内容是 对技术经济关键点、难点、分歧点和工程设计总体方案进行 评审，协调遗留问题的各专业关系。根据评审结果，出版资 料。设计评审应作好记录，以及跟踪检查工作。设计确认。产品交付后，由业主（顾客）组织，对本的 设计文件进行审查或施工图交底（设计确认），完成由业主、专家、建设、设计、施工、运行等各方共同组成的团体进行 项目阶段性或项目实施前的方案论证及质量大检查。3、质量保证体系及措施3.1设计质量保证体系我公司设计部质量保证体系根据公司管理体系文件的 要求建立，设计质量保证管理体系图：勘测设计合同、任务书3.

8、2本工程质量目标通过认真组织、精心设计、科学管理，控制到位、措施 得当、保障有力、服务周到达到以下质量目标：1）、工程勘察设计达到省内先进水平；2）、积极开发、应用新技术、新设备、新材料；3）、实现双不双无：不因设计原因影响工程建设进度， 不因设计原因影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，无 顾客投诉；4） 、顾客满意度：满意或很满意达 100%;5）、产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付， 产品交付合格率100%。3.3设计质量保证控制措施1）设计策划：与顾客签订设计合同前，经行文聘任按照投标文件承诺 安排的项目设总。开工准备任务下达后，由项目设总组织召开有关主任工程师、主设人 （主勘人

9、）参加的开工会议。由项目设总传达顾客要求，明 确设计范围，确定工程进度和互提资料安排，提出质量 控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制措施。编制工程设计计划根据开工会议或设计任务书要求确定的原则，项目设总 编制工程设计计划，作为组织工程设计的依据性文件，各专 业遵照执行。工程设计计划包含产品实现策划的要求，其典 型内容为：a. 工程名称及编号；b. 人员组织及分工；c. 质量目标及质量控制措施；d. 评审、验证和确认方式的安排；e. 设计形象（综合）进度（包括接口资料交接）；f. 设计输入；g. 设计文件编制的统一规定。工程设计计划按设计阶段进行编制，并确保随设计的进 展在适当时予以更

10、新。当在各设计阶段中工程设计计划随进 展情况需要更改时，项目设总可通过电话、会议等形式予以 沟通和处理，必要时在原计划备注栏中加以补充说明或填写 有关会议记录。2 ）组织和技术接口： 设计与勘测接口。勘测任务书由主设人编制、经专业组长校核、工程项目设总审核、主任工程师审批后由计划 经营部下达给勘测室签收。勘测室提供设计部的资料也应填 写专业间互提资料交接单。公司与顾客和供方之间的接口为外部接口。外部接口管 理按设计输入和采购程序中的规定执行。3）设计输入：功能和性能要求顾客和市场的期望和要求，包括委托书或合同要求，主 管部门对本工程的批准文件、中标通知书、项目任务书、设 计审查意见、各项协议文

11、件 （线路走廊、供水、交通运输、 铁路接轨）等依据性文件要求。适用的法律、法规要求4）设计输出a. 设计输出应以能够针对设计输入进行验证的方式形 成文件。设计输出文件在发放前应得到批准，以保证其能够 满足设计输入的要求。设计输出应为施工、安装和运行提供 适当的信息，作为其运行过程策划的依据。并满足功能性、 安全性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性的 要求。设计输出文件应进行标识，并达到产品的可追溯性要 求。b. 设计输出主要为工程勘测设计初步设计、施工图设 计阶段形成的设计文件、图纸以及招、投标书；各种专题报 Ah告等。5）设计评审：工程设计计划中，应明确在适当阶段采用会议形式进行

12、设计评审。设计评审会议，由项目设总组织，主任工程师主 持，参加人员为各有关专业的主任、主设人（确定所址及线路路径方案时勘测室应参加 ）。评审后由项目设总编写设计 评审记录单，印发给各有关专业和部门。必要时也可以组织 专业设计评审。评审后由专业主设人编写设计评审记录单。6）设计验证：为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，并使产品质 量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计 进行验证。设计成品校审是验证的一种基本形式，所有设计文件都 必须进行校审。根据设计项目的具体情况，还可以采用以下 方式进行验证：采用变换计算方法进行验证；采用实验方法进行验证；采用类比方式进行验证。设计验证结果及采

13、取的措施应予以记录。设计成品校审 后应填写勘测设计成品校审单，校审意见及采取措施经 再次验证后各级人员才能在设计文件上签署。7）设计确认：在初步设计、施工图设计等文件完成之后，由顾客或主管部门召开设计审查会议。以正式文件（审查会议纪要）对设计产品确认或实施局部确认之后，才能继续进行。8）设计更改：设计更改包括：应顾客的要求更改、设计资料变化或设 计错误引起的设计更改。当顾客要求进行单项设计更改时，应提出书面文件，说 明更改范围和内容，必要时需签订补充设计合同。当更改内 容涉及初步设计阶段审定的原则性问题时，应报请原审批单 位经评审、确认并批准后方可进行更改。施工安装过程中，因施工单位或建设单位

14、的原因或要 求，引起设计较大更改时， 应由提出单位填写 工程联系单 并经授权单位审批后方可进行设计更改；一般的设计更改也 可由提出单位口头提出；更改人员应在设计更改通知单 的更改原因栏内注明提出单位、提出时间、更改内容。设计更改可采用重新出图或使用设计更改通知单。设计过程中设计更改涉及到其他专业时，应由更改设计的专 业主设人重新提资，并明确前一次提资内容作废，经校审签 署后进行更改。施工安装过程中，涉及设计内容更改时，一般采用设 计更改通知单。设计更改通知单由工地代表编写，与设 计图纸具有同等效力，如涉及其他专业的接口变化，则应请 有关专业会签，设计更改应考虑对已交付产品的影响并按工程设计更改

15、权限规定实施。3.4勘测过程控制措施1）接受任务：项目由有关设计专业根据勘测合同规定及工程设计需 要提出勘测任务书。勘测评审：勘测室接到勘测任务书后， 应进行认真研究， 吃透设计意图，如有不同意见或需要解决的问题，请项目设 总、或主任工程师协调，必要时对任务书进行修改。2）勘测准备：充分研究勘测任务书，顾客要求以及工程条件的基础 上，由勘测专业组长提名，经理批准，任命主勘人，并准备 人员和资源，组成工程队（组）。3）外业勘测与实验：4）外业勘测、包装运输与试验质量控制5）内业资料整编内业资料整编是将现场作业获得的原始资料和数据正 确转换为勘测成品（产品）资料（图表及报告书）的过程，应 在专业组

16、长的指导下，由主勘人组织完成。其质量控制的主 要内容为：校核原始资料：对搜集的调研资料，在用于成品编制之前，应按现行规范标准分析鉴定其可用性;内业工作中发现问题要及时分析原因，采取纠正措施。若确需现场补充勘测，由主勘人提出参照勘测计划（大纲）审批程序审批。采用计算机进行计算或绘图时，软件必须经过鉴定或确 认，输入数据应经过校核，输出结果应按校审程序进行校审；采用多种方法进行统计（平差）计算时，对其结果应进 行合理分析，取值要结合自然条件、工程特点、合理选定。6）勘测成品校审7）勘测产品的防护和交付8）产品的监视和测量3.5质量改进计划及通病改进措施工程设计是控制工程质量和造价的首要和关键环节，

17、重 点抓好优化设计，从设计各阶段入手保障电网的质量、技术 和合理造价是电网建设运行的客观要求和必然选择。所以质 量改进设计是直接关系到安全生产、电网资产优良水平和工 程造价，也是创优秀设计工程的前提，因此无论在方案、系 统布置、设备材料选型等方面，都将进行多方案比较、择优 选用。我公司设计部将通过质量改进设计在可实施基础上， 保障设计的持续优化，做到工艺先进、施工运行方便、经济 效益显著。初设阶段我公司设计部将严格按照相关的标准、规程和规范的要 求进行设计，设计中将按照“安全可靠、经济适用、符合国 情”的电力建设方针，认真总结和学习国内外有关先进工程 的设计理念和方法，更新观念，优化设计方案，

18、对需重点进 行优化的内容列专题进行研究，使研究项目在安全性、可靠 性和经济性等方面与国际先进水平接轨，实现资源的最优 化，使工程主要技术经济指标达到省内一流或同类工程先进 水平。在初步设计阶段，比较容易出现的设计通病，出现在踏 勘深度上。以往有些工程，设计单位没有经过认真细致的踏 勘，对路径的关键控制点不能做到实际深入的现场论证，导 致在施工图设计阶段、甚至施工阶段出现重大疏漏。为避免 此类现象发生，在本工程的初步设计阶段，我公司设计部将 组织电气、结构、通信、等相关专业人员，做好医院的测量 工作，确保各协议的落实和设计方案的成立，在初设内业设 计过程中做好方案的比较选择工作以确保推荐方案的优

19、选 及适宜。施工图阶段施工图设计阶段我公司设计部将认真细致地做好现场 勘察工作。我公司设计部将认真收集主要智能设备技术资料，认真听取生产单位的意见和建议，严格按照有关规程规范和反措的规定，加强与土建、机电、装修等相关专业的协调与配合，保证设计图纸与现场实物的吻合，为施工建设提 供高质量的设计图纸。我公司设计部将严格执行我公司质量管理体系文件的规定，按照四级校审制度对设计文件进行逐级校核签署，努力将“错、漏、差、缺”消灭在设计文件正式出版之前。用“质量第一，服务至上”的理念为业主当好技术参谋，实现产品质量零缺陷，工程质量零危险，服务质量零抱怨。4、设计进度保证措施4.1设计进度安排方案深化完成：

20、至 2017年9月10日，10天内完成； 扩初设计及概算：至 2017年9月20日，10天内完成； 施工图设计：至 2017年10月20日，30天内完成。施工图审核完成：至2017年10月30 日，10天内完成。4.2设计进度保证措施由设计负责人，编制本项目的设计进度计划表，精心组织、精心安排本项目各环节的设计工作；确保本项目设计组成员专心投入到本项目的设计工作中，在任务实施期间不再安排其他工作，设计总监每天按设计进度计划表中各分项工作的完成节点要求，检查进度计划的执行情况;参与本项目的设计人员按照本项目设计合同的要求，与 公司签定设计委托责任书，明确每个人的责任和交图的 时间节点；派专人与业

21、主方保持密切的工作联系，及时传递业主方 的各项要求、反馈对项目设计进度要求的各项信息；根据本项目的实际情况安排加班加点，依据所签定的设计委托责任书的时间约定和公司内部各项激励制度的 规定进行考核，做到奖罚分明。5、现场技术服务方案和保障措施5.1设计服务措施我公司设计部所有设计工作均以业主为中心，遵循法 规、精心组织、持续改进、加强沟通、想业主所想，按质按 量把完成的设计成果交付业主。施工前认真进行施工图交 底。施工中设计代表随时到现场解决施工中遇到的问题。5.2设计服务保障计划参与该工程建设，是我公司每一个设计人员的荣誉。我 公司决心集公司多年形成的技术、设计经验和先进的测量设 备，在本工程

22、项目中积极进取、体现水平，竭诚为业主提供 全面的技术服务。我们将通过: 组织最优秀的技术人员组成本工程的设计组。采用先进的计算机网络化设计。切实优化现场外业组织并进行路径方案优化设计。遵守我公司质量管理体系文件的要求，搞好设计的质量 管理和控制。精心组织、确保设计进度满足工程进度的要求。提供全方位的技术服务。使该工程在可靠性、经济性、自动化水平、运行检修条 件等方面达到省内先进水平。在业主方的统一领导下，在本工程的建设过程中走好设 计第一步，配合好其他各个环节，坚决有信心使本工程的质 量、工期和投资控制等方面达到一个崭新的水平，我公司有 决心努力将本工程做成为达标投产工程之一。5.3现场技术支

23、持和服务措施及承诺技术支持和服务保障措施设计质量直接关系到智能化工程施工和运行的安全生产 和工程造价，工程设计是控制工程质量和造价的龙头性关键 环节，重点抓好优化设计，从设计各阶段入手保障施工安全、 技术先进和控制合理造价是医院智能建设运行的客观要求 和必然选择。技术服务保障措施就是要在可实施基础上，保 障设计的持续优化。532初设阶段我公司设计部将严格按照相关的标准、 规程和规范的要求 进行设计。设计中将按照“安全可靠、经济适用、符合国情” 的智能化建设方针。认真总结和学习省内外有关先进工程的设计思想、设计方法，更新观念，优化方案，对需重点进行优化的内容列专题 进行研究，使研究项目在安全性、

24、可靠性和经济性等方面与 省内外先进水平接轨，使工程主要技术经济指标达到国内一 流或同类工程先进水平。533施工图阶段(1) 根据施工网络总进度的要求确定设计计划，并严格执行，以确保设计不影响工程进度。(2) 创造条件满足可能出现的要求或业主根据施工计划 进度调整提出的提前交付特定部分施工图的要求。(3) 编制完善的设备技术标书并协助业主进行设备的技 术、商务谈判。(4) 调整设计深度和改进出图方式，以满足业主方实现质量、工期和造价三大控制的要求。(5) 准确统计各种材料用量，为业主方对主材和消耗性材 料的统一管理创造条件。(6) 进一步进行施工图阶段的设计优化，保证限额设计目标的全面实现(7)

25、 为业主当好技术参谋。534现场服务措施及承诺我公司设计部将根据业主方的合理要求，对本工程进行现场服务，满足勘测设计合同对设计工代的现场服务要求，满 足顾客的期望。为了使服务达到预想的结果，公司设计部将 按照服务工作程序的要求，认真组织并履行现场服务工作。(1) 项目开工前，由项目负责人带队，设计人参加进行设 计技术交底和答疑。让顾客和施工单位更深入地了解设计意 图、建设标准、施工注意事项等。(2) 项目负责人参加每次举行的工程调度会，及时汇报设 计工作，认真听取各方面的意见和建议，及时解决设计中出 现的问题。(3) 对于客观、不可预测等因素和设计文件和图纸中出现 的问题，公司设计部将及时出具

26、设计修改通知单。一般性的 设计更改，在提出日的当天由主要设计人完成。但对涉及到 重大技术原则和对投资有重大影响的技术方案，将及时向公 司设计部主管领导报告，公司将根据相关制度征求业主方的 同意并报经上级部门审核批准后，方可实施设计修改工作。(4) 工程投产后，我公司设计部将对工程进行回访，解决 勘测设计遗留问题，认真听取用户意见，搜集信息，总结经 验535现场服务承诺我公司设计部在本建设过程中，除了实施以上的设计组 织和技术服务保障外，特别承诺将采取以下设计组织及技术 服务保障措施以便使该工程努力成为达标投产工程：我公司设计部承诺，在本工程中将精心进行人员组织， 所有投入的勘测设计主要技术人员都能够代表我公司设计 部输变电勘测设计的最高水平。我公司设计部承诺，在本工程整个勘测设计过程