天然气管道EPC工程项目生产和服务提供程序

1、天然气管道EPC工程项目生产和服务提供程序1 目的为确保生产和服务得到有效控制，实现向顾客提供产品 和服务的符合性，满足西气东输三线天然气管道东段隧道工 程第四EPC标段工程项目部环境管理目标和绩效要求，确保 西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四EPC标段工程项目部员工职业健康安全，特制订本程序。2 范围本程序适用于西气东输三线天然气管道东段隧道工程 第四EPC标段工程项目部每一项工程项目生产和服务全过程 控制。3 术语本程序引用下列标准条款中规定的术语及定义：GB/T19000-2000 质量管理体系基础和术语GB/T24001-2004 环境管理体系要求及使用指南 3 定义GB/T280

2、01-2001 职业健康安全管理体系规范3 术语和定义4 职责4.1 工程部a）负责西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四EPC标段工程项目部施工技术管理及计划工作，编制西气东输三 线天然气管道东段隧道工程第四EPC标段工程项目部年度、季度施工生产计划，对项目工程部的技术管理、计划工作进 行检查、指导。b）负责对项目部测量及量测工作的管理和指导。c）负责西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四 标段工程项目部测量和量测仪器的统一管理。d）负责对项目部过程产品的标识和可追溯性控制情况 进行监督检查。e）负责对项目部分项、分部工程及已竣工尚未交付工程的防护情况进行督促、检查。f ）参与大型工程的竣工

3、验收。g）负责施工过程顾客满意度的监视和测量。4.2 计材部a）负责西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四 标段工程项目部施工机械设备的管理，对项目部机械设备管 理工作进行检查、指导。b）负责西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四 标段工程项目部物资管理，对项目部的物资管理工作进行检 查、指导。c）负责对采购、自加工的构成工程实体的材料或对工 程有影响的材料的标识和可追溯性控制情况进行监督、检 查。EPCEPCEPCd）负责对项目部甲供物资管理情况的检查。e）负责对采购产品的防护实施情况进行检查。4.3HSE 部负责西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四EPC标段工程项目部工程质量和职业健康安

4、全管理工作，对 项目部的质量、职业健康安全管理工作进行检查、指导。负 责西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四EPC标段工程项目部环境管理工作，对项目部的环境管理工作进行检查、 指导。4.4 综合部负责西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四EPC 标段工程项目部施工组织机构的管理和员工的培训工 作。4.5 综合部负责提供西气东输三线天然气管道东段隧道工程 第四EPC标段工程项目部所涉及的法律、法规与其他要求的 清单。4.6 项目部相关部门直接组织上述相应工作的实施及动态管 理，负责施工阶段服务工作， 负责中、 小型工程的竣工验收。5 工作程序5.1 开工前准备5.1.1 工程项目策划项目经理负

5、责主持编制本项目的工程项目策划书 ，在首次项目经理现场办公会召开前完成初稿，经项目经理现 场办公会讨论确定后，及时将其以传真或电子文件格式报工 程部。工程项目策划书是为尽快掌握工程边界条件，确保项 目满足顾客要求而编制的，是编写实施性施工组织设计的基 础。5.1.2 图纸会审a）项目总工负责组织图纸会审工作。b）图纸会审要做好记录，有问题时及时向监理、业主 反映解决。c）图纸会审无误后方可使用。5.1.3 施工组织设计西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四EPC标段工程项目部工程部负责编制年度指导性施工组织设计，由主管 生产的副项目经理和总工程师审定，项目经理批准。各类工 程项目由项目总工负责

6、组织编写实施性施工组织设计，并执 行中铁隧二处有限西气东输三线天然气管道东段隧道工程 第四EPC标段工程项目部实施性施工组织设计管理办法。5.1.4 质量计划 项目工程部负责编制质量计划。大型工程必须编制质量计划，小型工程根据工程特点确定是否编制质量计划，当涉 及到新工艺、新材料或新设备时，应编制质量计划。质量计 划必须体现出项目特点，明确特殊工序和关键工序。5.1.5 法律、法规、与其他要求项目部生产和服务提供过程中必须严格遵守相关的法 律、法规等要求。 并执行法律、 法规与其他要求评审程序5.1.6 施工测量a）工程部精测组负责工程控制测量工作。项目工程部 负责工程的施工测量。b）工程部精

7、测组复核测量成果后交项目工程部，并对 测量成果负责。c ）施工测量放线必须复核，记录要正规。d）测量技术交底要有计算人、复核人、接受人签字。5.1.7 资源提供a）综合部根据施工组织设计中劳力计划，配备生产人 员和管理人员。b）计材部根据施工组织设计中机械配备计划，落实工 程需要的施工机械设备和主要材料。c）工程部根据工程实际情况，制订现场环境管理措施。d）项目部根据实际情况安排建点，组织人、机、物调 配。5.1.8 项目总工负责现场技术交底工作，执行西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四EPC标段工程项目部施工技术交底管理办法 。5.1.9 施工现场具备开工条件后，项目部填写开工报告单， 按

8、合同规定程序报监理或业主批准。经批准的开工日期即为 正式开工日期。项目总工负责将开工报告批复单原件报工程 部一份。5.2 生产过程控制5.2.1 严格按照施工设计图纸、施工组织设计、施工方案、 质量计划、环境管理方案、职业健康安全管理方案、施工规 范、法规、工程建设标准强制性条文中的相关内容、操作规 程、工法、 技术交底、 安全交底和各种管理措施等组织施工。5.2.2 严格执行持证上岗制度，特种作业人员及检验人员必 须经过培训，经考试合格后持证上岗。5.2.3 投入使用的设备应定期检查， 保持完好， 严格执行 设 备管理程序。5.2.4 投入使用的检验、试验设备、测量仪器、计量检测器 具要能达

9、到精度要求， 严格执行 监视和测量装置控制程序5.2.5 所有进场物资必须按采购程序执行。5.2.6 对产品的监视和测量按照有关规范、标准及监视和 测量控制程序执行，经检验合格后方能投入使用或转入下 道工序。否则按不符合控制程序处理。5.2.7 工程部按合同要求、项目总进度计划、阶段计划，编 制年度、季度施工生产计划，项目部按施工生产计划组织施 工，做到均衡生产，必要时做出应有的调整。工程进度应接 受监理单位、 建设单位的监督， 使建设单位、 监理单位满意。5.2.8 施工过程中出现设计变更时， 应按合同规定程序进行， 先洽商后施工。5.2.9 工程造价及合同管理按照项目承包合同、相关法规规定

10、实施，并符合与顾客沟通条款要求，保障建设单位的合法 权益。5.2.10 项目部要认真落实职业健康安全有关法律法规要求， 执行相应的标准、规范，落实集团及西气东输三线天然气管 道东段隧道工程第四 EPC标段工程项目部各分部管理制度和 专项安全规定，保障职工的职业健康安全；搞好施工现场管 理，做到文明施工。5.2.11 对生产和服务过程中产生的环境影响， 执行施工现 场环境管理程序 。5.2.12 发生新工艺、新材料使用时，工程部、计材部、 HSE 部等有关部室参加，结合工程项目特性对新工艺、新材料进 行调研，报经西气东输三线天然气管道东段隧道工程第四EPC标段工程项目部总工程师审核后，及时通知项目部。项目总工及有关部门进行新工艺、新材料的具体实施和验证， 做好记录。并及时进行总结，以利推广使用。5.2.13 项目部对不可预见性的工程险情， 依照实际