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文档简介

1、学校场平工程施工布置及施工准备第一节 工程施工指导思想针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高质 完成该工程严密的组织，周密的安排是搞好本工程的关键。1、项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义务。（1）按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各工种之间的协助及工序搭接，避免各自为政。（2）为施工创造有利条件，提前解决进场问题。（3）提前解决项目施工划分、材料项目划分，负责材 料、设备供应。（4）签订合同，疏通财务渠道，制订有关协议条款事 项等。2、严格按照建设单位要求施工，按照程序办理，服从管理，搞好工程质量。3、作好项目划分工程配套设施齐全，质量要求高，工期短，因此，施工过

2、程中安排好工序交叉，密要配合协作， 是搞好工程质量与缩短工期的重要环节。4、建立碰头会及联系会议制度，解决好土石方开挖与 石方爆破的配合。5、项目经理部每天定时召开内部技术、生产、材料等 有关人员参加例会，检查月计划和各专业的具体实施进展情 况和存在问题，确定解决措施落实到人，限期解决，建立联 系会议制度，每周一次，由项目经理生产负责在总的控制计 划安排下，做好各单位的施工进度计划，项目经理部应为各 单位的施工创造必要的条件，如场地、机具、仓库等，遇到 问题尽快解决，相互配合，促进各方面的工作，确保工程顺 利进行。本工程采取分段层层施工，但要求一个完整的外观效 果，因此要坚持执行的施工顺序，统

3、一领导、统一指挥、统 一交底，统一调配，统一抄平放线，各个部位的平场效果得 到统一。第二节 施工组织机构、施工组织结构的建立我公司实行项目经理责任制， 项目经理将对质量、工期、安全、成本全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的 直接指导下做到有序的组织施工，确保工程质量、工期、安 全等方面达到目标要求组织机构框图项目经理技术负责人测量组施工组材料组财务组质检组汽车汽车项目副经理土石方施工二队土石方施工一队、项目经理部主要管理人员安排序号职务职称人数（姓名）1项目经理二级建造师祝时学3技术负责人工程师4施工员工程师肖玉芬5质检员工程师6安全员工程师7材料部材料员8土石方施工队工程师9爆破施工队

4、工程师10汽车运输施工队工程师1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能 力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗 位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法， 定时组织项目经理等管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场 办公，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确 保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对项 目的工作进行协调安排。6、质检、施工技术人员及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员参加，例会重点

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