发电公司6S管理项目策划方案

1、发电公司6S管理策划方案 第一章总则 第一条目的为了加强基础管理，规范工作现场，提升人员素质，树立企业良好形象，增强企业竞争力，结合公司实际，特制定本方案。第二条适用范围本方案适用于公司6S管理各级领导和全体员工。第三条基本要求各级领导和员工对6S管理知识要勤学习，深刻领会，并循序渐进， 持之以恒，不断规范自己的日常工作行为，共同建立公司6S管理工作长效 机制，提升公司核心竞争能力，为公司长期稳步发展奠定坚实的基础。第二章6S管理基本概念第一条6S6S 是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON、清扫（SEISO、清洁（SEIKETSU、 安全（SAFET丫、素养（SHITSUKE，简称“ 6

2、S。一、1S整理1. 定义：将办公场所和工作场所的物品、物料清楚的区分要用和不用 的东西，将不要用的东西清理掉。2. 目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高效率，创建清爽、整洁的工作环境，提升企业形象。二、2S整顿1. 定义：将需要的物品定位、定量摆放整齐，并对其做标识，使寻找 物品方便快捷。2. 目的：实现地物的明朗化和保证工作效率的提升。三、3S清扫1. 定义：清除工作场所内的脏污，使其保持无垃圾、无灰尘、无脏污、 干净整洁的状态，设备异常马上修理，并防止污染发生。2. 目的：消除脏污，保持现场干净明亮，提高设备性能，提升作业质 量，提咼产品质量，减少安全隐患。四、4S清洁1. 定义：将整理

3、、整顿、清扫的实施做法进行到底，并维持成果，将 其标准化制度化。2. 目的：维持前面3S成果，并显现“异常”之所在。五、5S素养1. 定义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫、清洁等合理 化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、 守规定的良好习惯，进而促进管理水平的全面提升。2. 目的：培养具有好习惯、守规定的员工，提高全员文明礼貌水准， 营造良好的团队精神氛围。六、6S安全1. 定义：企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及 管理等系列活动中给于昂在、带来及舒适又安全的工作环境。2. 目的：让员工熟悉和遵守安全规定；保障员工在生产过程中健康与 安全，

4、积极预防，避免安全事故发生。第二条6S的推行方法一、公司推行过程1. 进行公司6S知识培训（2013年6月15日-10月31日）；2. 成立6S管理小组和6S管理推行办公室；明确公司6S实施计划；明 确实施计划的分工并责任人（2013年7月10日前）；3. 编制公司6S检查、考核等管理制度（2013年8月1日前）；4. 进入实施阶段（2013年7月1日-10月31日）；5. 做好阶段维持的检查与激励宣传（长期）。二、“整理”的推进过程1.6S 管理推进办公室组织公司各部门、各单位对工作场所进行全面检查（2013年7月1日-7月10日）；2.6S推进办公室协助部门与班组制定主控室、各控制室、DC

5、S工程师站、 电气检修班、热工检修班等重点区域“要”和“不要”的标准并下发执行（2013年7月1日-7月20日）；3. 清除并确定处理标准；6S推进办公室根据各管理单位意见，调查要 的物品使用频率和日常用量，根据使用频率和次数确定不同的放置场所， 重点区域整理结束后，根据确定的整理结果，编制现场定制管理图，并进 行现场画线，完善各类标示、指示等标志（2013年7月1日-7月20日）；4. 每日班组（值）及各岗位自我检查保持，6S推进员及部门专人定 期核查，在“ 6S管理重点检查记录表”上签字，并对检查结果每周一次在 早会上提出指导意见和给出评价（填写 6S管理异常通知书、6S管理改善 事例表）

6、；优秀区域悬挂“ 6S管理羚羊旗”，差评区域悬挂“ 6S管理蜗牛旗” 6S管理推进员定期检查安排如下:(1)、2013年度6S周考核巡查计划编排表：组 别班长班员 姓名第一周第二周第三周第四周班牛旺马焕云:武小强侯建军班杨继 伟冯子成r樊惠敏郭天铭班范日 平郭日升:曾渊树仝水清(2)、6S管理重点检查记录表格式:6S现场考核内容检查记录表(讨论)责任部门：检查人：检查日期：年 月 日序 号检杳区域项 目检杳判断基准异常内容违反次i控制室1记录、规程、票据等书面资料分类摆放 整齐、整洁、有序，墙壁无手脚印/无乱 涂乱画/乱张贴/ ,2工作台、电脑、电话、椅子、水杯、工 具干净整洁、摆放在规定位置

7、，员工的 私人物品不能摆在控制室内。3值班人员按规疋着装，佩戴上冈标志牌， 精神状态好，监盘认真，4相关设施、标识、完好，有定期维护记 录2班组1配件、材料、工具不乱摆放在地上，员 工的私人物品不能摆在班组，清洁好地 面，仪器仪表干净无尘，标识规范，区 域划分清楚，无乱摆放的杂物垃圾。2物料要置放于指定的区域加以标识，无 没标识物件。规类摆放不能超出区域。 标签、标识牌与被示物品、区域一致 、 标识清楚完整。检查评价: 检查人：6S检查说明：现场检查时有异常内容请记录在异常项内、将不符合标准的每违反一次扣 10元。管理异常通知书日期:发单部门：6S管理推进办公室被检部门承认6S异常点：（图片说

8、明）6S小组组长6S管理推进员6S管理推 进员6S管理推进员填写责任部门回复改善对策: 完成时间：人：责任部门负责责任 部门 填写发单部门填写效果确认：OKj nG管理层知会部门：1、退单重对策；2、未改善上交备注：巡检时由被检的部门陪同，发现问题及时改善，如同一问题二次都没改善的将发 异常通知书。6S管理改善事例表项目：6S改善事例部门：改善者：发现地点：改善前善问题点：结果：改原因：改对策方法：善善、八 刖后三、“整顿”的推进过程（2013年7月10日-8月31日）1. 前一步骤整理的工作要落实；依重点区域为样板，6S管理推进办公室组织相关部门、单位人员开展为期一周的“对比找差距”活动，同

9、时对 办公区域、现场其他区域、库房、班组进行整理，6S管理推进办公室协助重点区域管理部门编制重点区域管理标准，经公司6S管理领导组审定后录入公司6S管理标准库，（2013年7月10日-7月31日）；2. 将现场、办公室和其他班组、库房需要的物品明确放置场所；所有物 品摆放整齐、有条不紊、便于拿取（2013年7月25日-8月10日）；3. 通道、平台地板开始画线；完善通道、平台警示、荷载等标识，对场 所、物品进行标示易于区分和辨识，划定各功能区（2013年8月5日-8 月31日）；4. 按照山西漳泽电力股份有限公司安全设施配置规范对现场各类就地仪表、水位计等粘贴醒目的识别标识；管道涂刷色环、介质

10、流向等标识 （2013年7月10日-8月31日）；5. 制订废弃物处理办法，确定现场保存最低存量的工作必须物品，6S管理推进办公室协助相关区域管理部门、单位编制区域管理标准，经公司 6S管理领导组审定后录入公司 6S管理标准库，对现场其他区域（2013年 7月10日-8月31日）；四、清扫的推进过程（2013年7月20日-7月31日）：1. 完善清扫责任区（室内、夕卜）划分（安监部、后勤部7月20日前完成）；2. 组织一次公司全员参与的大清扫；从现场清扫掉一切垃圾、灰尘（7月31日前完成）；3. 调查污染源， 查明缺陷根源予以彻底治理，采取“谁污染、谁治理” 方式，推进消缺、治理力度（2013

11、年8月1日-8月31日）；4. 每个地方清洁干净；建立清扫基准，作为规范，录入公司“6S”管理标准库（2013年9月30日前完成）。六、清洁的推进过程（2013年8月31日-10月31日）1. 落实前“ 3S'工作完成情况；2. 制订目视管理及看板管理的基准，完善“ 6S'管理的实施、检查、奖 惩制度（2013年9月30日前完成）；3. 根据“6S”管理实施情况，开展修编公司安全生产管理制度工作（2013年9月30日前完成）；4. 相关管理制度修订完，及时下发，高层管理者经常带头巡查，带动全 员重视“6S”活动，使日常工作规范化、制度化、标准化（2013年10月 31日前完成）

12、。七、素养的推进过程（2013年9月1日-10月31日）1. 制订公司有关规则、规定；修订岗位责任制（2013年10月31日前完成）；2. 制订公司员工行为准则（2013年10月31日前完成）；3. 积极开展教育训练，推动各种激励活动；激发员工热情和责任感，遵守规章制度及流程；（2013年10月31日前完成）；4. 开展“人人代表王电形象，事事体现管理成果”活动。八、“安全”的推进过程（2013年9月1日-11月30日）1. 完善安全、警示等识别标准，构建“以人为本”的安全文化（2013年9月1日-11月30日）；2. 加大安全隐患排查、整治力度，创建本质安全性企业（2013年9月1日-11月

13、30日）；3. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况（2013年9月1日-11月30日）；4. 特殊岗位无上岗证严禁上岗（2013年9月1日-11月30日）；5. 正在维修或修理设备上有相关标识，检修过程严格控制程序（2013年9月1日-11月30日）；6. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示（2013年9月1日-11月30日）；7. 规范安全管理，实行安全管理岗位责任制，保证员工在生产过程中的健康与安全（2013年9月1日-11月30日）。第三章6S管理的职责分工和工作计划第一条6S推进管理的职责分工一、领导组职责1. 负责贯彻集团公司和漳泽电力总部 6S管理文件及标准；2. 负责

14、组织、指挥、协调、部署 6S管理工作；3. 负责研究和审定6S管理规章制度、策划方案、目标、规划和计划；4. 负责研究和解决6S管理活动中遇到的重大问题，并提供必要的资 源保障；5. 负责表彰和奖励在6S管理活动中表现突出的先进集体和先进个人。二、领导组组长职责：1. 负责领导组之运作；2. 指挥监督所属推进办公室的工作推进情况；3. 确认6S管理的推行效果。三、领导组副组长职责：1. 落实集团公司和漳泽电力总部 6S管理工作的具体要求和相关标准 的执行；2. 确定6S推行方针和目标、6S推进计划和实施方案，建立、健全 6S 管理长效机制；3. 促进建立、健全公司各级6S管理机构，保证6S管理

15、责任分工明确、 有效、落实到位；4. 建立并完善公司6S管理制度，指导和协助各实施部门、单位建立 并完善6S管理规范，并对实施部门6S工作和6S规范的落实进行监督、检 查；5. 负责控制6S推行过程、审定6S推行办法和标准；负责企业文化的 传播，执行企业形象识别系统的要求。6. 负责6S文化宣传活动的发起与组织，营造积极向上的文化氛围；7. 负责6S管理的宣传推广、教育培训与经验交流工作；8. 负责6S管理制度的修订与完善的审定工作。四、“ 6S'管理推进办公室职责：1、主任职责：作为“全面6S”推行的总负责人，负责日常推行的协 调工作；负责工作的具体策划、推动；组织人员进行“全面6S

16、”检查。2 、副主任职责：辅助主任委员处理委员会事务，并于主任委员授权时， 代行其职务。全程计划执行和管理监督。3 、“ 6S'管理推行班长职责：作为“全面6S”分管范围的总负责人， 对分管推进任务进行计划、组织、策划、协调、指导、监督、评价、考核以及共性问题的解决，并协助6S推进办公室主任负责日常工作， 负责对改 进事项的跟进；问题点的收集、整理及与其它部门的沟通联络；文件资料 处理；全面6S宣传工作。4 、“ 6S”管理推行员职责：负责自己管辖范围内的 6S管理的推行及 实施工作；通过人员教育，提高员工对 6S管理的认识水平；现场问题点与 解决对策的把握；与相关专业、单位沟通；做好

17、 6S管理推行工作的总结， 维护推行成果。五、各外委单位6S管理工作职责1. 协助“ 6S'管理推进办公室落实上级有关 6S管理工作的具体要求 和相关标准的执行；2. 协助“6S管理推进办公室做好本部门的 6S日常管理工作；3. 制订本单位及所属区域6S管理工作的策划报告的工作计划，并协 助实施；4. 负责指导、检查所属班组 6S工作，坚持周互查和月度监督检查制 度；5. 参与有关6S管理教育培训，并协助“ 6S”管理推进办公室做好本 部门6S培训与经验交流工作；6. 熟悉6S标准及相关制度，及时向本单位员工进行宣传、解释和引 导；7. 负责收集、整理本单位6S意见和建议，并及时向6S

18、管理推进办公 室予以反馈和传递；8. 积极开展6S管理创新活动，配合完成全公司 6S管理相关工作。六、班组长（值长）6S管理职责1. 负责完成本单位领导下达的6S工作计划，配合本单位6S管理实施 小组做好班组6S工作；2. 团结班组（值）成员，宣贯 6S管理规章制度，组织学习6S管理知 识和相关政策；3. 在6S管理工作中起模范带头作用，积极进取，按时保质保量完成 各项6S工作；4. 在班组6S管理中起监督、检查、协调和指导作用；5. 督导班组成员在工作中始终坚持 6S并养成6S习惯。七、员工6S管理职责1. 员工自己的工作环境应按照6S要求规范到位；2. 通道应经常维持清洁，保障畅通；3.

19、物品、工具及文件资料等要放置于规定场所并保持清洁；4. 保管的工具、设备及所负责的责任区域要及时整理到位；5. 遵守各种规章制度，坚持按规范作业；6. 坚持每天进行6S,确保工作环境整洁。第二条6S管理推行工作计划6S管理推行工作计划表序号任务完成时间责任部门配合单位备注宣传 教育 阶段开展阶段性培训推进办各部门、外委 单位完成制作宣传展板推进办完成策划进厂路标示后勤部完成成立组织机构2013.0701推进办安、发、生技完成编制检杳、考核、 评价制度2013.0801推进办完成召开动员推进会总经理完成整 理 阶 段全场情况摸底检查、推进办、各部门、外委 单位完成划分重点区域开始 整理推进办发电部、大二 项目部完成制定重点区域要与 不要标准发电部大二、全鑫、 恒信完成编制标识牌管理标 准发电部完成制疋重点区域疋制 管理图、以图画线发电部完成完善现场标识、交 接班制度、值班标准、发电部完成装置性缺陷整治生技部大二、起重、 保温等维护队完成推进员开始检查推进办各部门、单位完成库房整理安监、物供各部门、单位完成整 顿 阶巩固、推广重点区 域整理经验到全厂推进办各部门、单位完成通道、平台等画