变电工程施工项目部项目管理工作内容及方法

1、变电工程施工项目部项目管理工作内容及方法项目管理工作内容流程图见表3-1表3-1项目管理工作内容与方法流管程理工作内容与方法（标准化管理模板编号）图内编容号（1）依据工程建设管理纲要和项目合同文项件，施工项目部编制项目管理实施规划，通过目基建管理信息系统填写项目管理实施规划/ （专管项）施工方案报审表（见附录B中SXMB3）报图理监理项目部。3-1策（2）依据设计提供的机械化施工专项设计方划案及工程实际，编制机械化施工专项施工方案，管 理 内 容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流 程 图 编 号报监理项目部审批。（3）工程施工阶段，执行经过审批的策划文件（1）工程开工前15天，按照合冋约定

2、以及公司标准化管理要求完成施工项目部组建。（2）配合建设管理单位办理施工许可手续。标（3）参加业主项目部组织的第一次工地例会，准落实会议相关工作要求。化（4）参与业主项目部组织的工程“四通一平”开验收。工（5）按照输变电工程安全文明施工设施标准化配置要求，完成项目部、生产临建区、材料站配置等施工准备工作，接受标准化配置达标检管理工作内容与方法（标准化管理模板编号）流程图内编容号查。（6）配合业主项目部或受委托完成工程基建视频系统、现场人员管理系统部署。（7）落实开工条件后，通过基建管理信息系统填报开工报审表（见附录 B中SXMB7），完成流程审批。（1）工程开工前，依据业主项目部下达的项目进进

3、度实施计划，编制施工进度计划（见附录B度中SXMB4），通过基建管理信息系统填报监理计项目部审核、业主项目部审批，审核后进行计图划3-2划交底，落实各级责任（施工进度计划以横道管图形式表达）。理（2）在基建管理信息系统填报施工日志（见附程图编号理工作内容与方法(标准化管理模板编号) 内容录 B 中 SXMB6 ）。(3) 参加业主或监理组织的工程例会及工程进度协调会议，对进度计划进行过程动态管理，滚动修编进度计划，编制施工进度调整计划(见附录B中SXMB5)，通过基建管理信息系统填 报监理项目部和业主项目部审查确定。(4) 编制本工程停电计划，报监理项目部审 核。(5) 按照合理工期要求在合同

4、中约定分包工 程的工期，对分包工程的工期进度和费用实施 有效控制。项目资源管理程图编号图3-3理工作内容与方法（标准化管理模板编号） 内容（1）人员管理1 ）填写施工项目部管理人员资格报审表（见附录B中SXMB1），通过基建管理信息系统上 报监理项目部。2）项目经理、安全员、质检员等项目管理关 键人员原则上应同投标文件保持一致，资格及 配置不得低于投标承诺。项目经理、安全员不 得随意撤换，特殊原因需要撤换时，应通过基 建管理信息系统填报项目管理关键人员变更申请（见附录B中SXMB2），经监理项目部、业 主项目部审核，建设管理单位批准。3）收集汇总审核施工中特种作业人员的资质，报监理项目部审核管 理 内 容工作内容与方法（标准化管理模板编号）流 程 图 编 号4）施工过程中，把控施工人员的到位情况， 确保施工力量满足工程施工的需要。人员不足 时，及时做出应对措施。5）对作业人员在操作技能，规程规范、等级技术标准，安全质量技术管理规疋、企业文化，工作态度、降低成本的意识和方法以及施工安 全知识方面进行上岗培训工作。（2）分包管理1）开工前，根据施工承包合同约定确定分包 工作内容。若施工承包