安全总监制度实施办法常用版

1、安全总监制度实施办法常用版（可以直接使用，可编辑 实用优质文档，欢迎下载）安全总监制度实施办法部门：日期：年 月日文件编号：DY-9C396编写人：类型：审核人：编制单位：第一章总则第一条 为加强安全生产监督管理工作，结合股份公司实际，制定本 办法。第二条股份公司各项目部必须配备安全总监；鼓励各公司、分公司（分局）配备安全总监。第三条 实行安全总监制度，旨在从监督管理机制上入手，逐步建设 一支综合素质好、具有权威性和相对独立性、履职能力强、权责清晰 明确的安全生产监督管理队伍。第四条 本办法适用于主业为建筑施工的子公司，其他单位参照执行。第二章安全总监的职责及任职条件第五条安全总监的职责：（一

2、）贯彻落实国家安全生产法律法规、股份公司和本单位的安全生产规章制度。（二）协助安全生产第一责任人开展安全管理工作，建立健全安全生产保证体系、监督体系、管理制度。（三）督促班子成员、职能部门履行安全生产职责；监督安全生产责任制及安全生产管理制度的落实和执行。（四）定期报告本单位安全生产情况， 及时报告安全生产重大事项。（五）组织或参加安全事故的调查处理，监督处理决定的落实。 第六条 安全总监应当具备下列条件：（一）忠于职守、爱岗敬业、坚持原则、认真负责，具有较强的组 织协调能力。（二）具有五年以上的工作经历，并具有两年以上的项目安全管理 经验。（三）熟悉安全生产法律法规、股份公司和本单位安全生产

3、管理制 度, 具备相应的专业知识。（四）持有有效的上岗资格证书。第三章 安全总监的管理第七条 安全总监由各单位按照干部管理权限进行管理， 公司本部安 全总监待遇不低于“副三总师”待遇，分公司（分局）、项目部安全 总监享受班子成员待遇。第八条 项目部应设立安全总监。 项目分管生产的副经理、 总工程师 不得兼任项目安全总监。第九条 安全总监每半年向上级安全生产监管部门报告履职情况。 第十条 各公司（或所属的二级单位） 应对所聘任的项目部安全总监 进行全面的履职考核和评价，鼓励和支持项目部安全总监开展工作。 对不能胜任本职工作的，要及时调整；对违规操作、滥用权力或工作 失职的，要依据有关规定追究责任

4、。机电车间安全绩效评价考核实施办法部门：日期：年 月日文件编号：DY-D589G编写人：类型：审核人：编制单位：成立领导组组长：主任副组长：安全主任成员：机电主任、技术员、班组长工作职责1. 领导组负责考核机制建立的总策划；负责对考核机制实施过程和 果进行审核；负责协调、解决实施过程的疑点、难点、重点问题。2. 组长负责负责制定、完善实施办法；总体负责机制运行日常管理 工作。3. 副组长负责负责安全绩效评价考核机制的考核，及结果的公布。4. 各工作班组负责几个机制中涉及小项的考核。考核规定1. 同一事件涉及两个以上考核项目时不重复考核，按“就高不就低”的原则进行考核（群体违章不仅对个人考核，还

5、要对班组考核。）2. 考核项目的考核时效按照考核标准中规定执行，考核项目中的每项考核分不出负分。3. 各机制考核结果的保存周期为一年。其他本办法试用机电车间。络图1. 安全目标管理制度1.1 安全目标1.1.1 杜绝轻伤和严重非伤亡以上事故。1.1.2 确保不发生火灾事故。1.1.3 严格执行职业安全卫生管理体系标准， 确保各级审核单位在 对我车间的审核中不出现严重不符合项。1.1.4 安全机电质量标准化质量升级力争达 90 分以上，事故隐患 排查率达到 98%以上。1.1.5 现场消除重大隐患和严重“三违”现象。1.1.6 持续改进，把安全培训工作提高到一个新的水平。1.2 把安全目标具体落

6、实到人（包括主管负责人、分管负责人、 实施人）、时间、结果当中，形成文件体系，跟踪目标的实施和完成 情况。1.3 把安全目标层层分解，一级对一级负责，一级对一级考核， 并签定安全目标责任书。1.4 制定出各级安全管理人员组织机构网络，共同参与并督促安全目标的实施过程和结果1.5 各级人员要加强管理手段，认真落实安全生产责任制，形成 有效的络系统。1.6 各级管理人员在目标的实施过程中，不断改进和提升工作方 法，促使目标的全面实现。2. 班前布置安全工作制度2.1 当天值班干部必须组织班前会， 负责布置当班生产任务， 同时 布置有关的安全注意事项。2.2 班前会必须有点名册，出勤人数与参加人数相

7、符，凡迟到、早 退的职工，车间予以考核，不参加者，当班不予记工。2.3 凡上岗职工应清楚当班要完成的任务与有关安全注意事项。 对 当班须排查的隐患，班组长要详细安排，确保隐患排查合格，否则对 完不成任务造成后果由当班责任人承担。2.4 当班所发生的事故，值班干部配合安全负责人进行追查分析， 查明原因，拿出处理意见及防范措施。2.5 班前会记录要详实、准确，记录本保持完整，备查。3. 事故隐患排查管理制度3.1 组织机构车间成立隐患排查领导组组 长：主任副组长：安全主任 机电主任 技术员成 员：各班组正副班组长3.2 职责分工3.2.1 主任对全车间隐患排查全面负责；3.2.2 各分管副主任、

8、技术员对分管范围内的隐患排查工作负主要 管理责任；3.2.3 各班组正副组长对本业务范围内的隐患排查负直接的管理 责任；3.3 隐患排查的程序管理：3.3.1 隐患的查出与收集：3.3.1.1 集团公司、公司和各业务部门查出的隐患；3.3.1.2 厂领导深入现场查出的隐患；3.3.1.3 各车间在互检中查出的隐患；3.3.1.4 车间领导在动态检查中查出的隐患。3.3.2 隐患的处理：各班组正副组长对检查发现的问题进行具体落 实，按照限期处理时间定期整改，整改过程中，发生疑问或遇客观情 况不便处理的要及时反映，以便协调处理，否则复查按未完成处罚。3. 4隐患的复查和处罚：3. 4 .1由车间领

9、导进行复查，坚持谁复查、谁签字、谁负责的原则，出现失误严肃追究有关人员的责任；3. 4 .2 文明生产方面的问题在各类检查中现场扣分；3. 4 .3 车间领导查出的隐患复查未完成的按标准扣分；3. 4 .4 公司检查出的各类问题现场按标准扣分；3. 4 .5 局检查出的各类问题现场按标准 2 倍扣分；3. 4 .6复查未完成的问题加倍扣分，另外每条处以20分以上的罚 款，第二次下表复查未完成的问题加倍扣分和罚款， 第三次下表复查 未完成的问题按事故追查。3. 5隐患排查的规定：对隐患排查工作要建立档案，并纳入车间 月度、季度、年度考核的内容；对隐患排查工作，车间各分管应及时 落实与整改， 否则

10、发生设备事故或其它严重后果， 要严肃追究有关人 员的责任。4. 事故汇报制度4.1.1 班中发生影响生产的事故按以下程序汇报： 10 分钟以上事 故由主控室司机向车间值班人员汇报， 30分钟以上或预计需 30分钟 以上故障由车间值班人员向车间分管主任江报， 1 小时以上事故由车 间值班人员向车间主任汇报， 2小时以上事故必须向厂领导汇报。4.1.2 伤亡和非伤亡事故， 必须首先向车间值班人员汇报， 并由车 间值班人员组织处理， 同时向车间主任汇报， 由车间主任向厂领导汇 报，厂领导向公司调度及有关领导汇报。5. 其他汇报制度5.1 值班人员参加检修协调会时，要向调度室汇报明日检修内容。机电队安

11、全风险评估实施办法部门：日期：年 月日文件编号：DY-9D0B2编写人：类型：审核人：编制单位：为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针, 根据国家安全监管总局国家煤矿安监局关于学习贯彻煤矿安全风险 预控管理体系规范的通知精神，按照公司和我矿的要求，打造“无 隐患矿井、无隐患区队”，实现安全生产零事故的目标。结合我队实 际，特制定机电队安全风险实施办法。一、机电队安全风险评估领导小组组长：黄永、刘海龙副组长：闫书东、袁长勇、赵利军、王继峰成员：申举、张丕发、曹升升、朱惠民、胡金、赵晶二、安全风险评估指导原则和目标指导原则：牢固树立“安全发展”理念，认真贯彻落实“安全第一，

12、预防为主，综合治理”方针，坚定“零”理念不动摇，牢固树立“责 任有我，我必负责；安全有我，我必安全”理念，以创建“无隐患地 区，无隐患区队，无三违班组”为目标，把班组安全建设作为加强我 队安全生产基础管理的重要工作， 倡导先进的班组安全文化，健全完 善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理， 深入开展安全质量标准化工作， 加强现场安全管理和隐患 排查治理，提升现场安全管理水平。评估目标：持续有效地加强和改进风险评估，提高防范事故、保证 安全的五种能力： 抓好班组长选拔使用， 提高班组安全生产的组织管 理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的 能力

13、；强化班组安全生产应知应会的技能培训， 提高业务保安的能力； 严格班组现场安全管理， 提高隐患排查治理的能力； 搞好班组应急救 援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过提高班 组安全生产能力，使班组员工真正做到“不伤害自己，不伤害别人， 不被别人伤害”，实现班组安全生产，为全队安全生产奠定基础。三、完善制度建设（一）、严格班组安全生产定员管理。按照精简高效的原则，制定 班组定员标准，保证班组安全生产基本配置， 建设班组安全网络小组， 实行现场“限员挂牌”制 , 严格控制作业人数，严禁超定员生产，严 禁两班交叉作业。（二）、建立完善班组安全生产管理制度。主要包括：（ 1）班前 会制

14、度；（ 2）班组长跟班工作制度； （ 3）安全质量标准化管理制度； （ 4）隐患排查治理制度；（ 5）班组和各岗位安全评估制度；（ 6） 事故报告和处理程序； （ 7）事故分析处理制度；（ 8）安全检查与奖 惩制度；（ 9）班组学习培训制度；（ 10）岗位练兵、技能竞赛制度； （ 11）交接班制度；（ 12）现场安全文明生产制度；（ 13）安全举报 制度；（14）员工安全权益维护制度； （15）安全绩效考核制度； （16） 安全管理合理化建议制度；（ 17）隐患汇报、三违举报制度；（ 18） 班组互保联保制度。（三）、健全落实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产 责任主体，实行班组长作业

15、现场安全生产负责制。安全检查员、质量 监督员、群监员和瓦斯检查员按职责做好班组相应的安全监督检查工 作。（四）、推行班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评 估的基础上，制定各岗位、 各工种的安全工作程序和工作标准，实行 风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知 和防范能力。（五）、完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。把企业的 安全生产控制目标层层分解落实到班组， 实行班组安全生产目标考核 制度，完善安全、生产、效益结构工资制，加大安全构成比重，严格 考核奖惩，将安全生产作为班组、班组长和班组员工推优评先、效益 工资分配的“一票否决”指标。（六）、加强班组安全信息管理。建立健全班组信息管理系统。班 组要做好班前会、班评估、 班后讲评工作 , 并有记录；认真填写出勤、 安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班 组安全信息基础管理水平。机电队将进行月总结考评 , 制定奖惩办法，对好的班组进行奖励 , 差的班组进行处罚。四、班组现场管理（一）、严格落实班前会制度。把开好