中学2022年督政迎检汇报材料

1、高品质文档中学2022年督政迎检汇报材料 xx县xx中学坐落在xx古镇xx镇，背靠xx山省级森林公园，前临xx大峡谷温泉，距xx铁路xx站不足一千米，与xx高速大路隔关河而望，xx路从校旁而过。 xx中学创建于1943年，1982年经xx省政府批准为完全中学，1999年通过xx省合格高完中验收，至此已历67年风雨沧桑。67年来，一代又一代的训练工在这里悄悄无闻地无私奉献，专心血和才智谱写训练进展壮歌，使学校由小到大，由弱到强。如今已成为一所具有鲜亮校内文化特色的学校，正迈着青春的步伐仰头前进。 xx中学占地65亩，建筑面积 平方米，在校教职工113人，专任老师102人，职员2人，工人9人。专任

2、老师中本科学历 人，专科学历 人。中学高级老师15人，中学一级老师38人。在校学生 人，其中高中 人，学校 人，是xx县惟一的一所高完中。学生公寓、大型运动场、多媒体教室、电子备课室、远程训练系统等各种软硬件设施齐全。校内里，树木常青，花草飘香，环境美丽，景色怡人。宽广的运动场地，精彩的校内文化，让师生感到这里是花园，是乐园，是学园。XX年以来，学校先后有了网络教室，多功能教室，现有微机60多台。信息技术的推广，远程资源的利用，不仅为学校的进展壮大奠定了物质基础，而且有力地推动了训练教学质量的稳步提高。 xx中学以“正身、明志、博学、勇健”为校训，以“教会学生学习，引导学生做人，促进学生进展”

3、为训练理念，坚固树立“训练为社会服务，老师为学生着想，学校让群众满足”的办学目标，形成了“尊师爱生、敬业乐群、合作竞争、和谐进展”的特色校内精神，形成“以学校为根，以高中为干，以特色为花”的办学模式，走内涵式可持续进展道路，从校内文化、管理制度、进展模式等方面着力打造xx中学软实力，创建特色学校。 在全校教职工的共同努力下，xx中学办学水平、教学质量、社会效益均有显著提高，先后获得xx县“义务训练质量综合评价优秀单位”、 “高中训练质量先进集体”、“甲级治安先进单位”、“平安文明小区”、“科技示范校”、“ 训练宣扬先进单位”、xx市“省级科研课题优秀参研单位”、“卫生工作先进单位”、 “xx省

4、绿化模范单位”等荣誉称号和被评为xx县“义务训练质量提高奖”、“高中训练教学一等奖”、xx市“高中教学成果特殊奖”等。 一、贯彻落实训练工作会议状况 我校加大了各项管理，求真务实，真抓实干，全面提高质量。进一步加强老师文化建设，使我校的校内文化建设内容更加丰富；老师整体水平和精神焕然一新。我们实行一系列措施强化师德修养、师德形象，使全体老师言行文明、勤学上进，爱岗敬业，乐于奉献，真正让老师文化迈上一个新台阶，并用良好的老师文化带动整个校内文化的大进展大进步。我校召开了教代会，强化民主管理，强化学校领导班子和老师队伍建设。在训练教学质量的提升方面，我校在连续抓好校内文化环境建设的同时，更好地突出

5、教学常规的过程和细节的管理，艰苦奋斗，狠抓落实，切实提高各科教学质量；期末考试之后，我校严格根据学校管理制度，奖优罚劣，兑现绩效工资。 二、教学质量的状况 学校的生命线是什么？就是训练教学质量。不管东南西北风，狠抓质量不放松，这是我校的一句口号。 虽然近几年来，我校的办学条件旧貌换了新颜，我校的校内文化也是亮点纷呈，这些转变了社会各界对我校的看法，赢得了家长和学生的好评。但是，由于生源素养等客观缘由，尽管我校训练教学成果逐年上升，但与县城中学及发达乡镇相比，还不同程度地存在差距。正因为存在差距，我们创建人民满足学校的斗志不减、决心弥坚。我校乐观响训练局的号召，大张旗鼓抓管理，旗帜鲜亮抓质量，现

6、在我校已经有了一个良好的进展态势。近几年来，我校考上中考、高考均取得可喜成果，尤其打造出艺体特色品牌，成为xx县高中训练教学的一大亮点。 我校树立了全面进展的质量观，坚持德育为首、智育为本、德智体美劳五育并举的原则，真正把素养训练落实到训练教学中。我校从广义上理解“质量”，那就是为了把训练教学工作搞好，后勤服务是高质量服务，任课老师有高质量的素养，校内各项管理要向高标准看齐。因为只有服务优、素养高、管理强，训练教学这项中心工作才有提升的基础，可持续进展的条件。 在抓训练教学质量的过程中，我校加强检查的力度，常规教学一月一检查，对做得好的老师通报表扬，对不合格者当月惩罚。加大检测的密度，各学科要

7、求单元章节检测，九班级实行月考制，并加强诚信考试训练，严厉学风考纪，做到学生成果没有水分。优化嘉奖的政策，实行多劳多得、优工优酬，对工作量重，教学质量高，管理效果好的老师以奖代补，激励老师出成果，鼓舞老师多拿奖金。对于高三、初三，我校从人员、时间、经费各方面予以倾斜。对于表现好，成果优秀的老师和学生，我校实行重奖。通过这些得力措施，我们就是要达到一个目的：让我校训练教学质量上一个新台阶，把我校办成校内环境一流、内部管理规范、教学质量上乘的人民满足的学校。 三、学校管理状况 针对当前存在的一些训练热点问题，学校领导班子始终保持着糊涂熟悉，并实行一系列有效措施，进一步规范了训练教学行为。 1、理直

8、气壮抓训练教学质量 一是抓管理，促规范。为了进一步增加全体教职工的责任意识，学校建立了多元化网络管理模式，即领导班子-教育处-政教处-班级组-教研组-备课组，学校通过召开“五会”，即班子会、老师会、班级会、班主任会、教研组会，围绕学校中心工作，制定新学年工作方案和措施，很抓落实。 二是抓队伍，强化老师队伍管理，抓好廉政建设，加强作风建设，增加服务意识。加强骨干老师的培育与管理，乐观发挥骨干带头作用，最大限度的搞好全校老师资源的优化配置。 三是抓教学，促质量。我校本着“优化资源，统筹进展”的原则，进一步加强说课制度和集体备课制度，提倡同科老师沟通，逐步建立起校际间资源共享、优势互补、相互促进、协

9、同进展的平台，创设区域性的进展大环境。 四是抓学习，促创新。组织老师仔细学习有关新课程训练理论，提高训练教学水平，学习业务学问，提高自身的业务技能，完善学习制度，以提高广阔老师的教研教改和创新力量。 五是抓和谐，促进展。加强平安工作的领导，抓好学校平安工作，开展多种形式的平安训练，建设平安校内。加强训练宣扬力度，树立良好的社会形象，让全社会都能理解训练、关怀支持训练，形成良好的社会氛围 2、加强后勤管理，搞好服务工作 我校后勤工作的总体目标是：做到两个确保、四个力争。 两个确保是：确保校内建设、基础设施建设及训练教学、办公生活用品的维护、修理、选购、保管、供应准时到位；确保学校财务管理规范、精

10、细，账物相符。 四个力争是：力争进一步完善服务设施；力争进一步完备服务项目：力争进一步提高服务质量；力争进一步提高服务效益； 我校加强后勤职工的思想建设，树立“管理育人，服务育人”的思想。 本学年，我们要连续坚持并强化服务育人、管理育人的育人原则，全面优化后勤管理。要让后勤工作人员树立“育人”的观点和“服务”的观点，后勤人员要利用与学生接触的机会，以身立教，对学生进行劳动训练、爱惜公共财务训练、爱护环境训练、艰苦奋斗训练等。为了提高"管理育人、服务育人"的质量，本学年在后勤职工思想建设方面的主要举措是： 落实后勤管理的岗位责任制。 进一步落实岗位责任制，做到以岗定人、以职定

11、责、任务包干。要根据上级和学校的有关政策，从实际动身，对后勤各部门的人员实行科学定额、量化管理，转变“干多干少一个样，干好干坏一个样”的状况和“铁饭碗”、“大锅饭”现象。依据量化考核状况，在待遇上要分别对待，适应拉开档次，体现按劳取酬、多劳多得的安排原则，同时着重解决部分后勤人员人浮于事、出工不出力的现象。学校要加大对后勤职工的管理力度，实行每天签到制、岗位责任制。 提高后勤管理人员的法律意识，不断完善后勤的各项管理制度。 随着社会的进展，人们的法制观念渐渐加强，假如我们不强化法律意识，不严格依法办事，就会使学校的工作处于被动地位。为杜绝各类事故的发生，要求后勤工作人员必需树立法律意识，对自己

12、的管理部门、设备、设施，要常常检查，保证训练教学、生活设施等无任何隐患，防止消失因设施不全或管理不当造成的人身损害事故。学校后勤工作的各种管理制度要逐步完善和健全，使后勤人员在工作中有章可循，有法可依。在工作中，要抛弃过去松散型的管理方式，以制度管理人，以制度规范人，严格执行学校的各项规章制度，仔细落实岗位责任制，真正体现依法治校、依法办事的原则。 加强学校的财务管理，开源节流，勤俭办学。财务管理要本着"票款分别，节省开支，精打细算，从严把握，统一管理"的原则，建立健全财务管理制度。 （1）坚持各种用品的购买和其他支出的审批及监察制度，做到合理开支，杜绝铺张。财会人员对每一

13、笔收支都要仔细审核，当好校长的助手，做到账目清晰，手续齐全。 （2）坚持财务购置的请示手续及核销手续。各部门需要购置物资，必需由各部门负责人上报行政办，提出购物申请，经校长批准后，由行政办统一购买，入库登记后，由申请人到保管员处领取。要严格核销手续，票据经采买、保管、主管负责人、校长签字后方可核销。 改善师生就餐环境，创建一流食堂。 （1）行政办要本着着眼社会效益、兼顾经济效益的原则，要求食堂承包人实行微利运营政策，通过转变经营思想、创新挖潜、成本核算、杜绝铺张、优化管理等措施，在微利中寻求高效益。 （2）加强伙食的检查与监督力度，并与防疫部门建立友好关系，严把进货、加工、销售三关，发觉问题准

14、时处理，防止师生食物中毒。学校要与食堂鉴定责任书，若承包人不听从学校管理，学校有权终止承包合同。行政办要常常对饭堂管理人员加强法制训练、卫生训练及职业道德训练，仔细执行食品卫生法，要努力提高食堂饭菜质量，做到学生满足、家长满足、领导满足。 （3）要进一步加强管理，保持就餐环境的美丽和干净。 （4）加强对校内服务部的检查力度，禁止过期、变质的食品、饮品出售。学校要定期和不定期的对校内内两个服务部及其所售食品质量及价格进行检查。 把平安防范工作放在首位。 统一思想、提高熟悉，坚决贯彻落实学校关于平安防范工作的有关精神，贯彻“平安第一，预防为主”的方针，把平安训练、平安管理的各项措施落到实处。要进一

15、步完善责任追究制度，加大平安检查力度，对重点部门、重点地点严防死守，时刻绷紧平安防范这根弦，把隐患坚决毁灭在萌芽状态，确保师生工作、生活的平安。同时，要与各班级组及其它部门搞好协作，做好平安防范的宣扬、检查和整改工作。 5、校内文化建设亮点纷呈 xx中学主要建筑都是近几年新建的，给人焕然一新的感觉。校内生活区、运动区、教学区基本各成一体，路灯、楼道提示语等便利学生活动，布满人文关怀的韵味。校内里绿树点缀，鲜花飘香。校内内，镌有言简意赅文字的校训、德育墙映现绿草花丛之中。温馨提示，感动人心；名人名言，催人上进。形式与内容的奇妙结合，构成了学校独特的校内风景，营造出乐观向上的教学氛围。 为了创建和

16、谐文明的校内，营造美丽的育人环境，我校将校内文化分成四部分：教室文化，寝室文化，食堂文化，生态文化。通过长期努力的工作，我校已经形成了这样的良好氛围：老师的工作热忱空前高涨，精神面貌奋勉向上；学生爱学习爱劳动爱集体爱校内，讲文明讲卫生讲纪律讲节省。校内文化建设不仅体现出美化、净化、绿化、香化，观赏起来爽心悦目，而且注意了校内内人文气氛的营造，使广阔师生的精神情操得到陶冶。 我校确立了明确的办学目标。xx中学在“依法治校，以德立校，以人为本，全面进展” 的训练理念引领下，确立了“以质量求生存，以特色促进展”的办学思路，全校上下，团结一心，把“德才兼备，人格健全，素养全面，特长明显”的培育目标落实

17、到详细的工作中去，使学校工作整体上体现“四个一流”，即一流的办学环境，一流的老师队伍，一流的学校管理，一流的训练质量。逐步形成“爱生敬业，善导育人”的教风，“爱校守纪，乐学成才”的学风和“团结协作，奋勉向上”的校风。 四、训练投入状况 近几年来，上级加大对xx中学办学条件的投入，使我校校容校貌发生了翻天覆地的变化。餐厅、综合楼、学生宿舍楼全部是近几年新建的，教学楼修理一新，多媒体教室电脑配备60多台，投资80万元新修了男生公寓，附属工程也正在筹建之中。综合楼的修建也提上了议事日程。 五、基础设备、设施建设状况 为了改善办学条件，促进学校向规范化、现代化的目标快速迈进，学校克服经济困难，负压自强

18、，推动学校不断向前进展。一方面，学校乐观争取上级和社会各届的支持。另一方面，学校通过确立精打细算、求真务实过紧日子的思想，将有限的资金用在了刀刃上。餐厅、学生宿舍的相继修建使我校容校貌焕然一新。我校大力运用现代训练技术，已经搭建师生互动的训练信息化平台。学校目前已有60多台电脑，配备了一个较高档次的微机室。目前，多媒体教室、微机室、等设备为帮助教学供应了保障。通过训练信息网，老师有效实现了远距离信息沟通和资源共享。老师们利用多功能教室上课可以说是争先恐后。 六、学校队伍建设状况 我校加强干部队伍建设，形成了一支团结奋进、务实创新、战斗力强的领导集体。学校把思想作风建设和提高管理水平作为领导班子

19、建设的重要内容，建立和完善了干部政治、业务学习制度。把素养训练理论与训练改革理念结合起来，通过民主生活会、定期述职、校务公开等方法，广泛接受教职工的监督，大大增加了干部队伍在教职工中的威信和号召力。 我校加强教职工队伍建设，建立一支师德高尚、业务精良的师资队伍。一是加强师德行风建设，大力开展师德行风主题训练活动。学校先后组织教职工学习了老师职业道德规范、新的义务训练法以及县训练局颁布的有关规定，并通过定期进行评议老师活动，提高全体老师的师德水平。二是提升教学业务水平。为了深化落实新的课改精神，我校实施了“全员参加式”的校本培训方案，实行多种行之有效的措施，在自主学习中提升，在参观考察中提升，在

20、案例分析中提升，在系列活动中提升。总之，充分发挥各种资源的优势，极大提高了广阔老师的自身素养。在上级训练部门进行的各类课堂教学评比中，我校的老师表现出极大的优势，有多节课被各级评为优质课、优秀课件、优秀教案、公开课；有多篇训练教学论文在省市县级发表或获奖。 我校整合老师队伍，加强教学管理过程。我们鼓舞老师自学，让一批老师专教一门课，成为某学科的专职老师。我们不迷信“把关老师”，原则上实行任课大轮回，人人都有机会教毕业班。信任和压力，使很多老师勤奋工作，成了优秀的骨干老师。对老师的工作，我们一方面加强常规检查，规范老师行为；一方面实行物质和精神嘉奖，让他们的工作乐观性不受打击。我们很抓远程教学，狠抓中考工作，对在这两项工作中做出成果的老师和学生，实行重奖。 七、基础训练协调进展、规划布局状况 依据我校实际物质条件，依托社会各种乐观力气，不断提升学校物质文化的质量，丰富其内涵，建设布满浓郁文化气息的校内环境，营造学习型校内。学校开源节流，利用多种方式加大对训练的投入。 八、目前存在的困难 1、资金特殊困难：由于前期在学生公寓、运动场等建设和校内环境的改造过程中，投入了巨额的资金，义务训练阶段债务化解后，目前尚负债高达180万元，每年单支付利息约