管理人员业绩指标

1、管理人员业绩指标总经理受约人姓名发约人姓名权重类型受约人职位发约人职位效益指标：60%运宫指标：30%组织指标：10%合约后效期受约人签字发约人签字关键绩效指标目标指标权重效益指标投资回报率20%净利润20%净现金流20%运宫指标销售额20%总成本10%组织指标员工总数10%半年度重点工作目标工作目标评价标准权重评价结果副总经理-分管财务受约人姓名发约人姓名权重类型受约人职位发约人职位效益指标：60%运宫指标：30%组织指标：10%合约后效期受约人签字发约人签字关键绩效指标目标指标权重效益指标投资回报率25%净利润10%经营现金流15%运宫指标资产负债率20%总成本10%速动比率10%组织指标

2、员工总数10%半年度重点工作目标工作目标评价标准权重评价结果副总经理-分管营运受约人姓名发约人姓名权重类型受约人职位发约人职位效益指标：60%运宫指标：30%组织指标：10%合约后效期受约人签字发约人签字关键绩效指标目标指标权重效益指标投资回报率25%净利润10%经营现金流15%运宫指标目标产量完成率15%生产成本15%金属综合回收率10%组织指标员工总数10%半年度重点工作目标工作目标评价标准权重评价结果总经理助理受约人姓名发约人姓名权重类型受约人职位发约人职位效益指标：10%运宫指标：10%组织指标：30%合约后效期受约人签字发约人签字关键绩效指标目标指标权重1效益指标净利润10%运宫指标

3、销售额10%组织指标制度建设达成率15%经理会满意度15%半年度重点工作目标（权重 50%）工作目标评价标准权重评价结果财务部受约人姓名发约人姓名权重类型受约人职位发约人职位效益指标：40% 运宫指标：30%组织指标：0%合约后效期受约人签字发约人签字关键绩效指标目标权重效益指标投资回报率15%净利润10%净现金流15%运宫指标资产负债率10%;财务预算执行率15%财务费用5%组织指标一一月度重点工作目标（板重 30%工作目标评价标准权重评价结果质量管理部受约人姓名发约人姓名权重类型受约人职位发约人职位效益指标：0% 运宫指标：40% 组织指标：30%合约后效期受约人签字发约人签字关键绩效指标

4、目标权重效益指标一一运宫指标不合格品出厂次 数15%错检漏检次数15%质量成本下降率10%组织指标客户质量满意度15%生产车1可满总度15%重点工作目标（本%重 30%)工作目标评价标准权重评价结果营运部受约人姓名发约人姓名权重类型受约人职位发约人职位效益指标：10%运目指标：80%组织指标：10%合约后效期受约人签字发约人签字关键绩效指标目标权重效益指标经营现金流10%运宫指标单位物耗15%米购成本15%生产成本20%金属综合回收率20%重大事故次数10%组织指标员工培训覆盖率10%本月重点工作目标工作目标评价标准权重评价结果综合管理部受约人姓名发约人姓名权重类型受约人职位发约人职位效益指标

5、 运昌指标 组织指标0% 15% 45%合约后效期受约人签字发约人签字关键绩效指标目标权重效益指标一一一运宫指标部门管理费用10%人均利润5%组织指标培训覆盖率10%制度建设达成率10%员工总数10%人力资源规划执 行率15%重点工作目标e又重40%)工作目标评价标准权重评价结果一选厂受约人姓名发约人姓名权重类型受约人职位发约人职位效益指标：0% 运目指标：80% 组织指标：20%合约后效期受约人签字发约人签字关键绩效指标目标权重效益指标一一一运宫指标生产计划完成率25%金属综合回收率15%，单位物耗20%一次交检合格率20%组织指标部门员工数10%培训覆盖率10%重点工作目标工作目标评价标准

6、权重评价结果二选厂受约人姓名发约人姓名权重类型受约人职位发约人职位效益指标：0% 运目指标：80% 组织指标：20%合约后效期受约人签字发约人签字关键绩效指标目标权重效益指标一一一运宫指标生产计划完成率25%金属综合回收率15%，单位物耗20%一次交检合格率20%组织指标部门员工数10%培训覆盖率10%重点工作目标工作目标评价标准权重评价结果三选厂受约人姓名发约人姓名权重类型受约人职位发约人职位效益指标：0% 运目指标：80% 组织指标：20%合约后效期受约人签字发约人签字关键绩效指标目标权重效益指标一一一运宫指标生产计划完成率25%金属综合回收率15%，单位物耗20%一次交检合格率20%组织指标部门员工数10%培训覆盖率10%重点工作目标工作目标评价标准权重评价结果目标跟踪卡上级