战略管理证券公司岗位说明书

1、战略管理岗位说明书一、基本信息岗位名称战略管理岗所属部门战略发展部直接上级战略发展部总经理岗位编号直接下级岗位类别运营序列二、岗位职责而位目的：在战略发展部总经理的领导下，负责公司中长期战略发展规划的拟定、上报、发 布与跟踪管理、公司专项改革方案的可行性研究及路径设计。职责内容描述1、发展环境分析1、负责动态搜集、整理、研究、分析宏观经济信息、证券行业及 其他金融行业法律、政策、动态，为公司制定发展战略、改革方案 提供信息支持；2、负责动态搜集、研究、分析证券行业发展前景和发展趋势相关 信息，明确公司经营发展存在的机遇和挑战；3、负责对公司内部资源和能力进行综合分析，明确公司发展优势 和劣势。

2、2、战略规划拟定与管 理1、负责拟订公司中长期战略发展规划草案及规划期重点工作。在总 经理领导下，协助公司经营层、董事会制定公司发展战略及相关经 营战略；2、根据国家有关政策调整和公司经营发展需要，提出公司发展战略 的调整和修正建议；3、负责协助将公司战略发展目标分解到部门、分子公司战略发展规 划中；4、负责对公司发展战略的实施情况进行日常跟踪、分析与评价，定 期汇报与考核；5、根据公司发展战略重点开展公司特定战略的调研、分析和战略研 究，提供专项研究报告；6、负责向上级监管部门报送公司战略发展相关专项报告。3、公司专项改革方案 起草1、负责起草公司改制、上市、集团化发展等公司改革方案的可行性

3、 及路径设计，在总经理领导下，协助公司经营层、董事会制定公司 改革方案；2、根据国家、省级监管部门有关政策调整和公司经营发展需要，提 出公司改革方案的调整和修正建议；3、负责组织协调公司各部门按照改革方案进行落实、执行；4、负责对公司改革的实施情况进行跟踪、分析、评价、汇报；5、根据公司改革方向重点开展公司特定改革方向的调研、分析和改革专项方案研究，提供专项研究报告；6、负责向上级监管部门报送公司改革相关专项报告。4、公司集团管控体系 建设及改进1、根据公司战略目标导向及发展方向，协助公司进行集团管控体系 建设；2、搜集各部门、分子公司关于公司集团管控体系建议，分析研究公 司集团管控体系缺陷并

4、提出优化改进方案。5、公司内外部工作沟 通协调在总经理授权下，负责与上级监管部门、公司各部门进行工作沟通 协调。6、相关制度的拟定负责拟定相关业务管理办法和工作细则、制订业务流程并组织实 施。7、部门固定资产管理负责定期对部门固定资产进行清查盘点，并起草战略发展部固定 资产清查报告。8、部门合规管理负责对部门业务开展进行初步合规审核；在合规管理平台上发起"合 规审查"流程，将合同、协议、部门制度等材料提交给合规管理部 进行审查。9、部门工资维护负责部门每月工资维护工作。其他完成公司领导交办的其他工作。三、岗位关系图（该岗位在组织中的位置）战略发展部总经理11战略管理岗计划管理得近雷口曰新业务管理岗四、任职资格任职条件内容描述基本学历背景大学本科工作经验从事战略管理工作两年以上职业资格证券投资咨询资格知识企业管理知识、流程管理知识、风险管理知识、相关业务知识、行业法律法规 知识能力逻辑分析能力、谈判能力、沟通能力、自我控制能力、执行力