房地产公司财务部及财务岗位绩效考核指标

1、房地产公司财务部及财务岗位绩效考核指标1.1 经理关键绩效考核指标（权重 60%）考核内容业务目标评分标准逐条核实计划是否按时完部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效 实现.成。完成率每吓降5%扣除 分值的10%,完成率低于60%,则该项为零分与银行保持良好关系，为公司开发生工作失误一次扣除分资融资工作拓融资渠道，解决公司项目融资 需求。资值的10%关 键 职 台P管及时、准确掌握并反映公司目理资金调度资金状况，做好银行及时还 款工作；统一管理公司资金 和资金内部调度。安排合理，保证较高的资金 使用效率。目匕 的成 本按制度审核公司各项成本违反公司成本管理规定或兀 成 所控 制吕理城小费用支

2、出差错一次扣除分值的10%量会 计 业 务会计核算按会计制度核算准确、审核无 误，帐务处理无差错出现差错一次扣除分值的10%按会计制度和有关部门及公司正常情况下，每延次扣会计信息领导要求及时提供财务报表及除分值的10%;出错一处扣出具财务分析除分值的10%根据综合办公室及营销中心提工资发放及社会统筹 部分缴纳供的工资调整依据及时制作工 资表并发放。工资发放日标准为 每月8日、15日。根据综合办 公室提供的社险缴纳变动表单 准确、及时申报统筹部分。出现差错一次扣除分值的 10%;正常情况下，每延 次扣除分值的10%;按公司要求协助做好内部未协助做好内部审计扣除W分值的50%按公司要求做好税务等相

3、未按要求做好相关工作每财务审计关部门的检查工作次扣除分值的50%符合公司内部审计要求，在在审计中发现问题视情扣内部审计中无问题发现。分合同财务条款审核并就相关的财务问题对重大合同因合同中已经审核并已采参与会签提出建设性意见纳意见后的财务条款不当给公司造成损失否决性指标管理财务档案的严格 度有效执行管理制度，保证财 务档案的妥善保管财务档案遗失一次扣除分值白2 20%内部管理做好对部门内其他成员的 指导和考核，保证部门工作 的有效性部门内成员工作出错，则按 照与该成员相同标准扣分上级临时交办额外工 作按公司领导要求完成没完成一次扣除分值的 10%,拖延一次扣除分值的 5%。遵守国家财经纪律、会计

4、法及各项政策法规，遵守本公 司的规章制度。发生违反规定事件，一次扣 除分值的10%1.2 会计关键绩效考核指标（权重 80%）考核内容业务目标评分标准工作计划完成率确保岗位工作目标的有效实 现逐条核实计划是否按时完成。完成率每卜降5%扣除分值的 10%,完成率低于60%,则该 项为零分关键职能的完成质量会 计 业 务会计核算按会计制度核算准确、审核 无误，帐务处理无差错出现差错一次扣除分值的10%会计信息按会计制度和有关部门及公 司领导要求及时提供财务报 表及出具财务分析正常情况下，每延次扣 除分值的10%;出错一处扣 除分值的10%财务审计按公司要求协助做好内部 W未协助做好内部审计扣除分值

5、的50%按公司要求做好税务等相 关部门的检查工作未按要求做好相关工作每 次扣除分值的50%符合公司内部审计要求，在 内部审计中无问题发现。在审计中发现问题视情扣 分管理财务档案的严格度有效执行管理制度，保证财 务档案的妥善保管财务档案遗失一次扣除分值白2 20%上级临时交办额外工作按公司领导要求完成没完成一次扣除分值的 10%,拖延一次扣除分值的 5%。遵守国家财经纪律、会计法及各项政策法规，遵守本公 司的规章制度。发生违反规定事件，一次扣 除分值的10%1.3 出纳关键绩效考核指标（权重 60%）考核内容业务目标评分标准工作计划完成率确保岗位工作目标的有效实 现逐条核实计划是否按时完成。完成

6、率每卜降5%扣除分值的 10%,完成率低于60%,则该 项为零分关键职能的完成质量出 纳 业 务现金收付凭证的审 核力度保证现金收付凭证编制准 确、合规审查确认后的现金收付凭证 仍出现问题，出现差错一次扣 除分值的50%支票、汇票开具及 保管保证票据开具准确无误，并 保管稳妥出现差错一次扣除分值的50%;若因差错造成公司重大 损失则为否决性指标现金收付准确性保证现金收支准确无误出现差错一次扣除分值的50% （除财务管理制度规定的赔付外）财务审计按公司要求协助做好内部审 计未协助做好内部审计扣除分值白1 10%按公司要求做好税务等相关 部门的检查工作未按要求做好相关工作每次 扣除分值的10%符合公司内部审计要求，在 内部审计中无问题发现在审计中发现问题视情扣分管理财务档案的严格度有效执行管理制度，保证财 务档案的妥善保管财务档案遗失一次扣除分值 的20%