成本控制方案

1、精品资料成本控制和降低方案NO费用项目上月值占收入比目标值实施细则或控制要点考核办法或依据主导部门考核部门（各责任单位）1 :办公文具用品按规定标准定量领用，以旧1人资部登记汇总各部门领用数人资部各部门换新。责任到人。制疋办公用品管理制度。量，财务部对数据分类汇总（以责2:复印机专人管理，复印需填写复印内容和任单位）份烽，每月检讨合理性。2 资讯每月定期26号对各复印1办公费3 :电脑等资讯设备可按座位特点，进行共享。机的使用情况进行分部门归类汇4:资讯耗材实行领用申请审批制度。总后上交财务进行数据整理和考核。3 人资、仓库分别做好文具收支存明细帐。2差旅费1:公司附近如公明/石岩/龙华/松岗

2、/沙井一律自行坐车1.各部门严格审核，明确费用责 任承担单位。各部门各部门NO费用项目上月值占收入比目标值实施细则或控制要点考核办法或依据主导部门考核部门（各责任单位）2 :外出公差，除紧急状况由经理批准外不可2.财务部根据费用报销单据上确坐的士。认的责任单位分类归集分析方3 :出差人员需在外住佰，事先请示后，按费法。用报销制度规定执行。外出人员餐饮费按公司规定开支。4 :各部门主管财务部严格按制度审核报销。1 :各部必须按架构定岗定员，不得超编。1.每月对各工种工资进行分析，各部门2 :人员晋升按人资标准作业，各岗位薪资必分析小时工资率。工资3费用须按薪资标准作业。2.每月分析工资占销售收入

3、的比3 :完善计件工资体糸，定期对计件工资方案例是否合理，（工资分析表）进行评审。NO费用项目上月值占收入比目标值实施细则或控制要点考核办法或依据主导部门考核部门（各责任单位）1 :对不同等级客户及不同层别客人分别订立1 财务部根据历史资料做好预各部门各部门标准对口招待。算。2:各部经理及业务工程，严格遵守交际宴请2.每月按各部门实际开支考核统A业务招作业制度。计，季度对比分析预算开支情4待费3:限制公司陪同人员名单须在交际宴请制度况。中重新拟定。4 统一实行对口招待，事先申请，再根据实际开支审批报销，季度总量控制。1 :送货次数纳入 KPl考核。（生产/PMC/1.各部门KPI指标考核总表。

4、总经办各部门5运输费跟单员）的考核2.每周路程转远送货登记表。（送2:要求跟单员在协调会上对次日送货状况作货组）NO费用项目上月值占收入比目标值实施细则或控制要点考核办法或依据主导部门考核部门（各责任单位）好沟通，并将信息反馈至送货组统筹安3.每月异常及送货统计表交财务排好同一方向客户送货组。考核。3 :对运输路程较远的客户交货频率不可超过1次/每日。1 :对打样一次通过率进行统计分析，并计入每月打样费用统计表及与上月对营业部营业部各部对工程师的绩效考核比分析（占销售收入比例）2 :工程部建立打样用料标准。严格按打样用工程6打样费料标准用料3 :菲林异常的统计分析，责任归属，每月金额统计。4

5、:建立工程打样费用统计标准：许经理6NO费用项目上月值占收入比目标值实施细则或控制要点考核办法或依据主导部门考核部门（各责任单位）月15日前1加强拔号密码管制，定期对各用户话费额总经办分部门汇总话费清单和话总经办各部门度进行评估移动话费严格按补贴标准进行，费补贴母月定期3号交财务考核。多出标准自行解决。2 :集群网用户之间通话，不可使用座机。7电话费3 :严格按额度报销话费，季度总量控制，超额自补。部门主管加强监督，禁止使用座机打私人电话。并请资讯课进行系统监控。食8应销1 :对已生产完工已入库及待入库成品金额与依考核方案营业部未销当月销售金额进行比较得出应销未销金NO费用项目上月值占收入比目

6、标值实施细则或控制要点考核办法或依据主导部门考核部门（各责任单位）金额比额比率。2 :自6月份开始进行数据的统计。3 :考核目标值待三个月试运行后再行定案。9车辆费1. 公司车辆的使用实行集中管理，统一高 度，日常维护费用与燃油费分开管理。2. 课级以下人员不得派坐公司车辆（业务 员、收款人员除外）出差3. 送货等外勤差旅做好预约（含路线安排）1 总经办每月30日统计各部 门小车使用开支情况。2. 汽车行驶公司数每月统计 分析3. 财务每月对各部门费用开 支进行对比。总经办各部门10燃料费1:统一加油地点.2:做好每月车辆行驶公里 数及分析3:私用车辆审核权统一由总经理1 .每月分车辆进行月报

7、统计分析。总经办总经办NO费用项目上月值占收入比目标值实施细则或控制要点考核办法或依据主导部门考核部门（各责任单位）核准,相关费用由使用者承担11水电费1宿舍。所有宿舍控制用电量：其标准为： 经副理佰舍每月电费补助100兀，其他宿舍 4至11月20度，12月至3月为12度，超 出部分自付。2餐厅每月用电为3.5度/人，用水为3吨/ 人3. 4至11月男宿舍热水器一律关闭.女宿舍 定时开放.4保安加纺织品稽查，严格按V宿舍管理办法 > 执行.ME、总务、每月26日统计报表 上交财务。（分车间、分宿舍），财 务部据此进费用归结和考核。人资部各责任单位NO费用项目上月值占收入比目标值实施细则或

8、控制要点考核办法或依据主导部门考核部门（各责任单位）5.饮用水按规定申购发放。重大活动提前提出申请。1.按不咼于员工6兀/人、干部8兀/人每每月预算执行情况考核。人资提供人资部人资部月底编制开支预算，对食堂开支进行总量实际用餐人数及报销费用清单。财管理。务考核。12伙食费2.对食堂所购原料从采买、入库、耗用、保管及供应咼管理各过程，制定相应岗位责任制。1 .建立维修申请审批制度。2。建立维修配每月维修配件 领用明细统计表。ME课（机器各部门13维修费件领用审批制度。3。工装制具改良方法及用设备类）料选定、旧物料翻新改良利用、来格审核搬总务课（办公NO费用项目上月值占收入比目标值实施细则或控制要

9、点考核办法或依据主导部门考核部门（各责任单位）迁及工程改造可行性、严格按程序文件执行验收设备和零配件。设备类）14财务费用1. 定期对报关情况进行检讨。2. 应收账款及时跟追。3. 合理安排应付账款付款时间。4. 对现金流量进行分析和预测，及时开辟融 资渠。5. 制订详细的资金计划，减少资金成本。每月财务费用分析表财务部财务部15生产制造成本1. 严格领用制度，切实做到依单发料、依单 领用、依单生产2。2. 定期检讨损耗标准。降低损耗。按确定的1. 每月领用情况与计划对比分 析。2. 每月进行实际消耗情况与计划生产部生产部各责任单位NO费用项目上月值占收入比目标值实施细则或控制要点考核办法或依据主导部门考核部门（各责任单位）损耗标准执行3.确定各工序物料定额，生产车间严格控制用量。进行对比分析和考核。16村料米购成本1. 采用替代料。2. 淘汰不合格的供应商，开发新供应商。3. 要求供应商降价。1每月单价分析表。2 .总米购成本与销售收入对比表。采购部说明：1.以下各项是对各部门成本控制方案经筛选后的基